学校膳食管理委员会工作报告

篇2:学校饭堂膳食管理处访谈报告

　　学校饭堂膳食管理处访谈报告

一、沟通问题

　　1、有同学反映，部分饭堂员工在打饭的时候会直接用手把悬挂在饭盒边上的饭菜拨回饭盒内，这部分员工中有的甚至没有戴手套。这令同学们对饭堂的卫生表示怀疑及担忧。请问您打算如何解决这个问题?

　　2、上学期我们提到过教师饭堂装修工程的问题，当时您答复说，教师饭堂会在寒假内完工，而在学生饭堂二楼的教师临时饭堂也会在寒假内撤走。但是到目前为止，教师饭堂工程仍在进行，而教师临时饭堂依然占用着学生饭堂。请问这是为何?另外，这项工程一直以来校方都未出面向全校学生解释相关情况。这让越来越多同学感到不满。请问校方是否有计划向全校学生就此项工程进行说明?

　　3、据闻，学校计划扩建学生饭堂，把现在西区负一层的小卖部迁到东区，而把西区负一层部分空间用于建造第三层学生饭堂。请问，若真的扩建学生饭堂，那扩建后预计能增加多少座位供学生使用?

　　4、之前我们提到过，《国民营养条例》规定200人以上饭堂要配备营养师;而您也提到会让饭堂员工学习有关知识，并参与营养师资格证的考核。请问此事进展得如何?

　　5、我们发现，近期冷冻食品的份量在每天的菜式中有不断增加的情况。过多食用冷冻食品不利于身体健康。请问您准备如何解决这个问题?

二、相关情况说明

　　1、参与人员与分工

　　干事：112zz 116zz 120zz(问题设计;交流;报告撰写)

　　2、时间：20**年3月26日

　　3、地点：膳食管理处

三、访谈内容

　　1、有同学反映，部分饭堂员工在打饭的时候会直接用手把悬挂在饭盒边上的饭菜拨回饭盒内，这部分员工中有的甚至没有戴手套。这令同学们对饭堂的卫生表示怀疑及担忧。请问您打算如何解决这个问题?

　　主管回答：我会对员工强调此问题，督促他们带好手套，不要用手直接接触饭菜。另外，同学们若发现类似情况，可用纸写下有关情况(包括：员工姓名、工号，事发时间，事由)，投进饭堂意见箱。我会根据投诉信上反映的情况，对有关员工进行处理。

　　2、上学期我们提到过教师饭堂装修工程的问题，当时您答复说，教师饭堂会在寒假内完工，而在学生饭堂二楼的教师临时饭堂也会在寒假内撤走。但是到目前为止，教师饭堂工程仍在进行，而教师临时饭堂依然占用着学生饭堂。请问这是为何?另外，这项工程一直以来校方都未出面向全校学生解释相关情况。这让越来越多同学感到不满。请问校方是否有计划向全校学生就此项工程进行说明?

　　主管回答：教师饭堂工程要按政府规定日期进行，目前教师饭堂的装修基本上已经完成。但饭堂内的桌椅等物品仍需要等候政府采购中心完成招标后，再由中标的生产商生产;而且，我们也在向相关部门申请燃气管道的铺设。这项工程具体完工时间目前仍无法确定，估计为高考前。而对于向全校学生解释有关情况一事，只需由学生会进行解释即可，无必要由校方出面解释。

　　3、据闻，学校计划扩建学生饭堂，把现在西区负一层的小卖部迁到东区，而把西区负一层部分空间用于建造第三层学生饭堂。请问，若真的扩建学生饭堂，那扩建后预计能增加多少座位供学生使用?

　　主管回答：此工程目前仍在商讨。若确实要扩建学生饭堂，预计能增加200个座位。

　　4、之前我们提到过，《国民营养条例》规定200人以上饭堂要配备营养师;而您也提到会让饭堂员工学习有关知识，并参与营养师资格证的考核，而不会从社会上聘请营养师。请问此事进展得如何?

　　主管回答：派饭堂员工去学习、考证需要一段时间;而且由于饭堂员工素质有限、营养师一职需要有专业知识，饭堂员工恐怕难以考到资格证。目前饭堂方面计划向社会聘请营养师。

　　5、我们发现，近期冷冻食品的份量在每天的菜式中有不断增加的情况。过多食用冷冻食品不利于身体健康。请问您准备如何解决这个问题?

　　主管回答：饭堂的新鲜食品和冷冻食品的数量是由厨师按比例调配的。如果学生希望了解，饭堂会将每周菜单公示出来。但是由于最近员工工资涨了，新鲜肉类也涨价了，而学生的餐费依然维持6.5元一餐，所以饭堂才会考虑多进冷冻食品以维持收支平衡。我已提醒员工尽量多买新鲜食品，炒菜时也尽量减少油炸。另外，同学们在打饭时可减少选择冷冻食品，这样假如冷冻食品过剩，饭堂工作组在再次采购食材时就会减少对冷冻食品的购进。

　　E中学生会生活部

　　膳食管理委员会

　　20**/*/*

篇3:中医药专科学校信息公开工作报告

　　中医药高等专科学校学年度信息公开工作报告

　　本年度报告是按照《高等学校信息公开办法》《zz中医药高等专科学校校务公开实施办法》和《zz中医药高等专科学校党务公开实施办法》(试行)的要求，根据zz中医药高等专科学校20**-20XX学年度信息公开工作执行情况编制而成。全文包括概述、学校信息主动公开情况、依申请公开和不予公开情况、对信息公开的评议情况、因学校信息公开工作遭到举报的情况和信息公开工作存在的主要问题和改进措施等部分。本年度报告中所列数据的统计期限从20**年9月1日到20XX年8月31日止。

　　一、概述

　　实施信息公开工作，充分保障学校教职员工、在校学生和其他相关主体的知情权、参与权、表达权、监督权，是学校贯彻实施教育部《高等学校信息公开办法》文件精神的重要措施，也是学校加强民主办学和依法治校的一项重要工作。今年以来，学校根据上级部署，主要开展了以下几个方面的工作：

　　(一)加强领导，形成信息公开工作的长效机制

　　在校党委统一领导，行政主持，纪检、监察监督，工会协调，部门各负其责，教职工和学生积极参与的领导体制和工作机制下，我校信息公开工作领导小组及信息公开工作办公室积极落实信息公开工作，建立了由校党政办公室和现代技术教育中心等相关职能部门具体执行的的长效机制，明确了各职能部门负责人是本部门信息公开工作的第一责任人。由纪检、监察办公室为主的信息公开工作监督小组及时督促各职能部门及时实施党务校务信息公开工作，保障了信息公开工作不流于形式。

　　(二)突出重点，强化人事、党建等重点内容的公开力度

　　学校立足人事、党建、财务等全校教职工及学生关注的重点内容，强化了学校信息公开工作的力度，确保了公开信息的深度。在人事选拔工作方面，我校通过会议、网站、宣传栏等多种形式全程公开了20**年度中层干部的竞岗过程与相关资料;在创先争优的工作过程中，将全体校领导的承诺公示在校园的各个角落;在新校区建设方面，将重大工程的招投标内容对全社会予以公示;在财务管理方面，将学校的财务管理制度以及预决算情况在内网上进行了公示。通过抓住信息公开的重点内容，提高了信息公开的深度。

　　(三)拓宽渠道，保障各界对党务校务公开信息的知情权

　　学校设立了专门的“zz中医药高等专科学校党务校务公开网”，充分利用网络平台，及时发布学校的党务校务信息公开制度、主动公开的内容以及依申请公开的办理流程与方法;同时，利用电话、电子邮件、传真等形式对学校信息公开服务进行咨询。通过多种渠道，拓宽公众了解党务校务公开的信息，有力保障了社会各界对各项党务校务信息的知情权。

　　(四)加强培训，提高工作人员的意识和素质

　　本年度，学校组织对信息公开工作办公室的主要工作人员和监督小组成员进行了统一的培训。培训从相关文件制度规范、信息公开实务、信息公开监督等多个方面对参与本项的人员进行了培训，提高了相关工作人员的信息公开意识和实际的操作能力。

　　(五)广泛宣传，提高学校内部和社会各界的参与度

　　我校对信息公开工作进行了广泛的宣传发动，采取了多种渠道提高学校师生和社会各界对信息公开工作的参与度。在学校内网上，设置了书记信箱、校长信箱和工会信箱等在线栏目，进一步方便了我校师生员工和社会公众依法获取我校最新的教育教学方面的信息。

　　二、主动公开信息情况

　　我校按照两个《实施办法》，以公开为原则，以不公开为例外，主动公开学校信息。

　　(一)主动公开信息的数量

　　本年度，我校主动公开信息有239项，其中：按信息的类别分，党政工作85项，占35.56%;人事管理24项，占10.04%;教育教学42项，占17.57%;学术科研18项，占7.53%;财务管理26项，占10.88%;后勤工作19项，占7.95%;其他工作25项，占10.46%;按公布的渠道分，在校党务校务公开网公开的信息46项，占19.25%;在校内网上公开的信息83项，占34.73%;在校外网上公开的信息37项，占15.48%;以纸质文件、通知、校报、校内广播、公告栏、电子屏幕、年鉴、会议纪要或简报等形式面向全校或校内一定范围内公开信息条目有73项,占30.54%。

　　(二)主动公开信息的主要内容

　　1.党务公开的主要内容包括：党组织决定及执行情况、党的组织建设情况、领导班子建设情况、干部选任和管理情况、党风廉政建设情况、群团及统战工作情况及学校安全稳定工作等重要事项。

　　2.向学生公开的校务内容包括：学校领导机构及其负责人、职能部门及其负责人、部系设置情况;教师、学生与学校管理部门联系或投诉的渠道、办法;学校招生情况，包括大专生录取、专升本考试录取、成人教育考试录取等;学校教育、教学改革情况;学校收费规定，包括收费管理制度、收费项目、收费标准、收费单位、收费依据、批准收费机关及投诉、举报电话;学生管理信息，包括学生入党、入团、评优、评先、选干、奖学金评定和发放情况，学生奖惩情况，毕业生就业信息等;教学情况，包括师资力量、教学计划、专业设置及学分分布、课程设置及调整等以及学生勤工助学的信息和助学金、助学贷款的发放要求、标准、办法。涉及学生利益的其他重要事项。

　　3.向社会公开的主要内容

　　包括：招生章程和招生计划、录取程序，收费项目、收费标准、收费单位、收费依据和批准收费机关等;面向社会的基建、维修、设备、物质招标项目、招投标程序、投标情况、中标结果;面向社会招聘人员的招聘条件和程序、招聘结果以及依照法律法规应该公开或学校认为应该公开的其他事项。

　　4. 向本校教职工公开的校务

　　除了包括向学生机社会公开的内容外，还包括：学校重要决策和执行情况，包括学校发展及建设规划、重大改革方案、重大对外合作项目、年度工作计划等;学校规范性文件;学校重大、突发事件的发生和处理情况;职代会提案的办理情况和结果;学校部门设置、定编定责定岗情况;学校处科级干部、重点学科带头人的选拔任用和评优、评先的条件、程序和结果;学校各评审委员会组成人员的条件、专业技术职务评审的政策规定和条件、推选程序;岗位职务和专业技术职务聘任情况，校内岗位津贴、补贴,课时酬金方案的制定和调整情况;学校年度经费的预算和执行情况;学校资产及管理情况;科研项目的申报、评审结果和立项资助情况;教学研究成果的申报、评选、报送情况以及按有关规定应当公开的其他内容。

　　三、依申请公开和不予公开情况

　　《实施办法》明确了我校依申请公开的受理机构是校务公开工作办公室，并在网站上公开了受理程序、联系方式。本年度未收到信息公开的申请。

　　四、对信息公开的评议情况

　　本校师生员工对自身依法应知的党务校务信息均能通过有效的途径及时知悉，对学校的信息公开工作满意。社会各界对依法应知的党务校务信息均能通过有效的途径及时知悉，本年度，未收到社会对校务信息公开工作方面的投诉。

　　五、因学校信息公开工作遭到举报的情况

　　本年度，我校未因信息公开工作遭到举报。

　　六、存在的问题与改进措施

　　目前，我校在落实《实施办法》过程中还存在一些不足和问题。主要有：一些单位部门在思想认识上还存在一些偏差，重视程度不同，实施情况还不够平衡;有的单位部门在公开的内容、形式、程序、保密审查等方面还不够规范;有的单位部门信息公开条目模块不够清晰或有条目模块但无内容;有的单位部门还存在着信息更新慢，查询难。在主动公开、依申请公开等深化信息公开的长效机制建设方面还有待进一步探索和完善。

　　结合工作中存在的问题和不足，考虑从以下三个方面进一步改进：一是强化内涵建设，不断提高信息公开工作水平。进一步加强对信息公开工作的领导，利用多种形式对信息公开工作人员进行教育和培训，提高政策水平和业务水平。充分发挥学校职能部门和系部的作用，促进各单位完善信息公开途径。二是继续抓好重点内容，突出全校师生普遍关注的人事制度、新校区建设、财务信息等信息公开的重点，严格依照学校的党务及校务公开《实施办法》进行公开。同时保障公开内容的深度，确保学校各项工作在阳光下开展。三是进一步构筑信息公开平台，维护和发挥好学校外网、内网和党务校务公开网的作用。在充分利用现代化手段发布信息公开的同时，进一步拓展信息公开的服务渠道和方式方法，提高师生和社会公众对信息公开的关注度和认知度，强化信息公开工作成效。四是进一步加强监督管理，建设长效工作机制。充分发挥意见箱、监督电话的作用，畅通各种沟通渠道。建立学校信息公开内容审查和更新维护、考核评估、监督检查评议、培训宣传等工作制度，确保信息公开工作深入、持续、高效地开展。

　　二〇**年*月**日

篇4:人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择

　　人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择

　　正如本书开始指出的那样，市场上提供人力资源管理咨询服务的咨询公司很多，很多希望获得咨询服务的企业也是第一次接触咨询，他们共同面临着一个问题：如何选择一个合适的人力资源管理咨询公司来帮助企业解决人力资源管理中的问题?这个问题实质上包含两个层面，一是选择合适的咨询公司，二是选择该公司合适的咨询顾问。

　　一、咨询公司选择

　　选择咨询公司要考虑的因素一方面要保证运作的效果，另一方面还要尽可能减低成本，但是这两者是矛盾的。下面这些因素是在项目运作效果上要考虑的主要因素，但是实际上可能是要求成本相应升高，而在某些方面不突出的公司运作效果并非就一定存在问题，但费用有可能会低一些。企业可以在权衡之后作出最适合自己的选择。

　　1.品牌知名度

　　品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果，也是咨询公司实力的综合反映。品牌知名度高的咨询公司项目经验多，也会注意对公司形象的保持，因为项目失败对品牌知名度高的咨询公司影响很大，所以品牌知名度高的咨询公司值得优先考虑。但是品牌知名度高的企业与咨询费用往往是成正比例的，如果企业的咨询费用预算比较低，可以放弃对品牌知名度的过多要求。

　　2.公司背景

　　公司背景是指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。成立时间长、发展速度快、主要人员素质高的咨询公司一般比较可靠。

　　3.公司规模

　　公司咨询顾问数量、办公条件等是公司规模的综合反映，大规模的咨询公司常是经过多年发展的公司，因此在经验积累方面具有优势，在项目运作程序上比较成熟。公司规模反映了咨询公司的实力。

　　4.公司经验

　　公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平，对于项目经验丰富的咨询公司来说，由于对各种不同企业人力资源问题接触到的比较多，自然对企业的人力资源问题可能会诊断比较准确、全面，因而人力资源管理咨询公司具有的项目经验相当重要，客户一般也非常重视咨询公司的经验。

　　5.公司信誉

　　公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础，信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。比如北京北大纵横管理咨询公司，是北京大学光华管理学院控股的，专家委员会成员由历以宁等知名学者组成，这些就构成了公司的信誉体系基础。咨询公司有义务去扞卫和提高自己的信誉，同时这些给公司提供信誉基础的组织、人员也不允许危害组织、个人信誉的事情出现。所以选择信誉好的公司是值得参考的因素之一。

　　二、咨询顾问选择

　　即使选择了一个非常优秀的咨询公司，还远远不够，因为项目是由具体的咨询顾问完成的，因此选择合适的咨询顾问是更重要的。如果选择各方面表现优秀的咨询公司，但是咨询顾问却不理想，最终项目成果则不一定十分有效。

　　1.顾问经验

　　顾问经验包括两个主要方面，即人力资源管理咨询项目经验和同行业项目经验，人力资源管理咨询项目经理的人力资源管理咨询项目经验必不可少，同时在项目经验中还要考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等，如果是高科技企业，最好是选择具有高科技人力资源管理咨询项目经验的项目经理。同行业项目经验也相当重要，因为每个行业都具有自身的运作特点，如果客户是计算机行业，最好选择具有计算机相关行业咨询经验的。

　　关于项目经验和行业经验的要求，有时候并不能够同时满足，所以个人的工作经历通常

　　可以弥补这个不足。 因为要求项目经验中即包括人力资源管理咨询项目经验又有同行业项目经验比较难以满足，所以同行业的工作经历或人力资源管理工作经历也是一个重要的补充。

　　2.顾问知识

　　一般来说，工商管理硕士或管理相关专业硕士学历是需要的，因为可以对咨询顾问在管理知识的系统了解上有一个基本保证。并不否定有些有些的其他学历的咨询顾问同样或者更优秀。

　　3.顾问年龄

　　有很多客户希望咨询顾问年纪越大越好，认为那样工作经验丰富，理解问题深刻。但事实上这样会利弊都有，不足之处是对新信息新问题的认识和理解上思路容易受自身固定思维习惯影响，而年轻人则吸收信息、调整思维方法快。

　　4.顾问组合

　　由于不同的顾问具有不同的优势，所以通过不同特点的顾问搭配成最有战斗力的项目组是必须考虑的，一般项目组最好是有人力资源管理咨询经验、客户所在行业从业经验、年纪大小合理搭配的咨询顾问组成。

篇5:质量管理部经理岗位说明书

　　质量管理部经理

　　岗位名称质量管理部经理岗位编号

　　所在部门质量管理部岗位定员

　　直接上级技术副总工资等级

　　直接下级质量主管薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期20**年7月28日

　　本职：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系;建立ISO9000质量管理体系并负责体系的正常运作与年检

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：组织制定公司质量管理规划，并监督落实

　　工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划

　　根据公司年度质量目标，制定本部门年度工作计划和预算，并组织实施

　　职责二职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系

　　工作任务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度

　　负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施

　　负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案

　　负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

　　负责引进质量管理技术，提高质量管理水平

　　组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价

　　职责三职责表述：公司ISO9000质量体系的运作

　　工作任务建立符合ISO9000标准的公司质量手册和程序文件

　　联系、协助ISO9000管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作

　　负责组织公司的内部质量审核工作，确保达到ISO9000标准

　　职责四职责表述：公司内部质量检查

　　工作任务定期抽检公司生产中心各环节产品质量，并提出质量改进建议

　　定期抽查研发过程各环节质量控制，并提出质量改进建议

　　定期抽查营销部门服务质量，并组织客户调查，提出质量改进建议

　　定期抽查采购部门质量控制，并提出质量改进建议

　　组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故处理档案

　　负责检查各部门质量处理结果的落实情况

　　职责五职责表述：部门内部管理

　　工作任务负责建立质量管理部内部工作制度，并监督实施

　　负责部门员工选拔、配备、评价，组织部门技能培训

　　负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责协调下属与其它部门、人员间关系

　　负责控制部门预算，降低费用成本

　　职责六职责表述：完成主管副总经理交付的其它任务

　　权力：

　　质量标准的制定权

　　公司研发、生产、营销、采购各环节的质量监督、检查权

　　对质量事故的处理权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权

　　权限内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系主管副总经理、各部门

　　外部协调关系质量管理机构

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上

　　专业通信、电气类相关专门

　　培训经历接爱过ISO质量管理体系的培训

　　经验五年以上工作经验

　　知识精通质量统计知识，掌握xx领域专业知识，具备基本的网络知识、管理知识

　　技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备一定的英语应用能力

　　个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)、测试仪器

　　工作环境办公室

　　工作时间特征正常工作时间，偶而需要加班

　　所需记录文档工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档案

　　考核指标：

　　ISO9000系列认证及年检的情况、各部门质量管理执行情况、质量培训情况

　　预算控制情况、下属行为管理、关键员工流失率

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：