房地产质量管理体系：预防措施

篇2:房地产施工主管岗位描述

　　房地产施工主管岗位描述

　　1、职务名称：施工主管

　　2、直接上级：工程部经理

　　3、本职工作：协助工程部经理做好工程部的工作

　　4、工作责任：

　　134、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。

　　135、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。

　　136、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。

　　137、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

　　138、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。

　　139、负责审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。

　　140、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。

　　141、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。

　　142、负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作。

　　143、负责完成经理交办的临时性工作。

篇3:房地产策划部经理岗位描述

　　岗位描述

　　房地产策划部经理岗位描述

　　1、职务名称：策划部经理

　　2、直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、直接下属：策划助理

　　4、本职工作;策划方案的撰写及实施。

　　5、直接责任：

　　33、统筹组织本部的策划工作。

　　34、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

　　35、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

　　36、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

　　37、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。

　　38、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

　　39、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

　　40、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

　　41、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

　　42、组织完成本公司的CI、VI策划工作。

　　43、积极完成上司安排的工作。

篇4:房地产质量管理体系：职责和权限

　　房地产质量管理体系：职责和权限

　　1 目的

　　确保公司各级各部门和岗位权责明确、接口清楚、运行协调有序。

　　2 适用范围

　　适用于对公司质量管理体系运行的实施和控制。

　　3 职责

　　3.1公司总经理负责各部门的权责和规定或调整。

　　3.2行政事务部负责职责、权限和相互关系的具体落实和督导。

　　4 要求

　　4.1总经理通过组织结构设计，明确公司的组织机构图，并进行职能划分。

　　4.2总经理通过岗位设计，明确公司岗位设置图，指定各部门间、决策层、管理层及作业层的相互关系。

　　4.3行政事务部在总经理授权下，负责组织各部门进行岗位功能分解和作业配置，明确各部门、各岗位的功能和作业事项，经各分管副总经理审核，总经理审批后施行，具体参见各部门的《岗位规范》。

　　4.4通过培训和学习体系文件等方式，确保职责和权限在各个职能层次间进行相互沟通和交流，使全体员工了解相关的职责和权限方面的信息。

　　4.5随公司组织机构和岗位的调整/变更，职责和权限也应随之进行调整/修改。

篇5:房地产质量管理体系：过程监视和测量

　　房地产质量管理体系：过程的监视和测量

　　1 目的

　　为过程控制提供必要的信息，以便及时采取措施，确保过程持续满足所要求的能力。

　　2 适用范围

　　适用于质量管理体系运行涉及的各个有关过程。

　　3 职责

　　3.1行政事务部负责监测方法和统计技术的应用和指导。

　　3.2各职能部门在工作范围内运用监测方法和统计技术对过程进行监测。

　　4 要求

　　4.1分析过程对管理和服务质量的影响程度和重要性，确定哪些过程需要监测。

　　4.2采取以下方法对管理和服务有关过程进行监测：

　　a)日常工作检查;

　　b)专项工作检查;

　　c)评审及验证。

　　4.3应用适当的统计技术对过程监测结果进行分析，找出规律性的异常趋势，及时采取纠正和预防措施。

　　4.4各部门应重视利用监测方法和统计技术反映出的信息资源，判定、改进本部门工作，分析偏离的原因和因素，及时采取改进措施。

　　4.5公司编制并实施《施工过程质量控制准则》、《施工现场材料质量控制准则》等对施工现场的过程质量进行控制。