公司税务会计岗位职责

篇2:审计岗位职责说明书

　　审计岗位职责说明书模版

　　部 门综合管理部岗位名称审计人员配置1

　　直接上级综合管理部经理直 接 下 级

　　工 作 职 责工 作 内 容工作要求

　　1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化

　　制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性

　　负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法

　　2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时

　　对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时

　　对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时

　　对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时

　　3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作对负责人进行经济责任审计有效、真实

　　对企业内部控制制度的健全性和有效性做出评价有效、及时

　　4负责组织做好专项工程的审计工作对基建、修缮工程项目概(预)算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性;有效、及时

　　对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督有效、及时

　　5、领导交付办理的其他事物按要求完成

　　任职资格：

　　1、会计、审计专业本科或以上学历，三年以上大型企业财务审计工作经验;

　　2、熟悉和掌握国家、行业的财经法规和方针政策;

　　3、思维敏捷，有很强的组织、协调能力和文字表达能力;

　　4、具有极强的财务审计分析能力

篇3:地产销售主管岗位职责

　　地产销售主管岗位职责

　　1、应把公司及合作方的利益放在第一位，以为公司及合作方创造最大效益为目标，对公司及合作方应具有绝对诚度;

　　2、协助销售经理共同进行项目组的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作;

　　3、主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系;

　　4、"顾客至上、科学管理"的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛;

　　5、根据销售经理发展规划和市场预测及总体销售计划，拟定各组及各业务员的工作任务，定期向销售经理汇报销推广计划;

　　6、协助业务员与客户签订购房合同，审核销售代表签订合同的有效性;

　　7、负责落实本组楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行;

　　8、组织员工按排序进行工作，本组员工相互支援完成销售配合。监督该组接客户时的前台接待工作，禁止前台空位。出现空位主管有下过失单的权利;

　　9、做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。并随时收集各项现场资料进行提出销售情况分析;

　　10、负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平;

　　11、负责处理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报;

　　12、对项目部新员工进行培训及工作指导;

　　13、领导销售小组及主持小组销售会议;

　　14、督导培训销售代表完成销售任务，并进行小组业务考核;

　　15、组织本组员工案例分析;

　　16、随时准备完成公司临时性的工作安排，休息日服从公司安排。

　　17、每月最后一日前向上级领导报送工作总结

篇4:地产营销部助理岗位职责

　　地产营销部助理岗位职责

　　1、公司行政制度的贯彻执行与监督管理;

　　2、做好项目的销控管理，每日9：10以前检查当日销控。并负责和开发公司销售部做销控核对;

　　3、每日向开发公司提报日报、每周提供周报、每月提供月报;

　　4、建立内业档案及客户档案，以规范工作程序及完善内部管理制度;

　　5、 配合完成所有管理报表;

　　6、 完善客户合同管理工作流程;

　　7、 协助开发商营销部部做好合约交接：归档并建立客户档案。检查合同→做合同登记并填报相关表格→影印相关 部分存档合同转交开发商营销部;

　　8、 处理客户在办理贷款过程中所遇到的各种问题，协助处理客户投诉;

　　9、 协助理客户办理入住手续;

　　10、 协助业主办理产权证;

　　11、完成上级交办的其他工作。

　　12、 项目部办公用品管理;

　　13、 做好销售人员的销售工具的发放、核对与补充。管理内容为：价目表的管理与发放、协助销售人员做客户的签约服务;

　　(1)项目部所有员工行政考勤记录及月末汇总;

　　(2) 对项目部现场清洁卫生服务人员的工作监督管理;

　　(3)按时完成部门经理及上级领导临交办的其他工作。

篇5:地产销售经理岗位职责

　　地产销售经理岗位职责

　　1、销售经理与公司及合作方随时保持一致，牢记公司与合作方的利益高于一切,严格遵守公司及合作方的保密制度, 保守公司及合作方的商业秘密;

　　2、树立销售经理的工作魅力，增加团队的凝聚力;

　　3、坚持公司质量方针的宗旨，树立良好的企业形象，充分调动每一位员工的积极性，保持各个项目部优质高效的工作气氛;

　　4、主持各个项目部的日常工作，工作程序严格按照公司ISO9000标准中各个程序文件具体要求执行;

　　5、制作包括答客问、行为规范、统一销讲等内容的项目手册，并随时进行补充和完善;

　　6、熟知公司的质量方针及质量目标，理解质量目标分解图;

　　7、负责制定项目部的质量目标，对项目部的质量目标进行分解;

　　8、按项目情况拟定工作进度表，并协调各相关部门工作;

　　9、在各阶段与开发商的每次会议均形成书面会议纪录并存档;

　　10、安排销售部总体工作,制定并执行本项目各阶段的销售目标;

　　11、管理部门内员工,在成交的各个环节对置业顾问给与指导和帮助,促其成交;进行各组业务考核，并定期进行工作讲评;

　　12、主持销售部工作会议(日、周、月);

　　13、项目在施工阶段时，销售经理每月上报工程进度并结合既定的工程进度对工程进度的快慢予以评估，对工程进度出现的问题及时予以落实并组织相应应对策略。

　　14、销售经理对所负责项目的房源供应、价格调整、促销计划等有建议权，以呈批件形式报上级领导及开发公司批准后方可实施;

　　15、参与推广策略与全套VI系统的研讨工作;

　　16、对外部各支持系统进行交流和协调，以推动销售工作;

　　17、独立或协同开发商组织实施登记备案、按揭、入住、权属证件办理等手续;

　　18、收集各种信息,反馈给开发商及公司,为公司决策提供依据;

　　19、定期组织市场调研,对营销策略的调整提出建议方案;

　　20、进行展会布置，监督布展，组织参展并出具展会总结报告;

　　21、展会前提出参展策略及组织方案;

　　22、在所辖项目结案后，对项目销售过程中的情况进行分析、总结;

　　23、处理各类突发事件。