规划设计公司经营部负责人岗位职责

篇2:规划设计公司经营部职责

　　经营部职责

　　一、担负市场开发、经营策划以及相关项目的营销工作。

　　二、及时掌握国内外规划、景观和建筑设计市场动态。定期分析市场动向，特点和发展趋势。拟订市场拓展策划的总方针、政策和工作计划，报公司批准后组织实施。

　　三、密切联系各种类型的客户，了解市场情况。客户意向和需求，积极参加国内外的设计招标等工作，保持市场的连续性和扩展性。充分利用我们的设计人才优势、地位优势和信息优势去开拓市场和项目客源。

　　四、熟悉国家设计价格的法规和政策及市场的设计价格情况，掌握公司对外报价的方针、政策，了解《公司法》、《合同法》等有关规划、设计法规。

　　五、经常走访新、老客户，征询客户意见，分析规划市场动态，根据市场提出改进方案。把握公司的发展战略和市场政策，提高城印公司在国内的规划设计地位及规划市场占有率。

　　六、配合财务室按合同收取设计费和各类其他费用，保证公司设计费的回收和正常资金周转。

　　七、负责公司设计部门的生产计划，项目的成本核算。

　　八、完成领导交办的其他任务。

篇3:规划设计公司副总经理岗位职责

　　副总经理岗位职责

　　一、在公司总经理领导下负责本公司各相关部门的工作。

　　二、协助公司总经理制度公司计划，设计项目计划审查，项目进度和项目质量监督。

　　三、负责公司的各岗位的管理制度与程序的编制、执行以及不断更新的工作。

　　四、协助公司总经理管理公司正常业务。开拓设计市场，扩展业务范围，提高公司设计水平。

　　五、协助公司总经理完善企业内部管理机制，不断提升企业内部管理水平，不断提生公司资质等级。

　　六、协助公司总经理管理公司办公室和生产经营部门的工作。

　　七、协助公司总经理进行公司企业形象树立和企业文化的建立。

篇4:规划设计公司财务部经理岗位职责

　　财务部经理岗位职责

　　一、严格执行国家会计法规和公司财务管理制度，领导本院会计、出纳做好财务室的各项工作。

　　二、向总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，做好总经理的助手。协助总经理做好资金筹措、使用和调配工作。

　　三、每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。

　　四、做好与财务室相关部门的协调工作，检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转;

　　五、审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。

　　六、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护公司的合法权益。做好依法进行税务的申报和缴纳工作。

　　七、负责对财务室员工早退和擅离职守的考勤管理。

　　八、深入院属各单位指导财务管理工作。

　　九、完成总经理交办的其他事项。

篇5:规划设计公司总经理(法人代表)岗位职责

　　总经理(法人代表)岗位职责

　　一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各项工作目标。分管业务部门、人事和财务。

　　二、组织实施本公司年度经营计划和决策重大公司事务。

　　三、负责设计市场的开发和扩展。

　　四、跟据公司设计任务和设计市场的发展，拟定本公司内部管理机构设置及人员调配方案。

　　五、组织拟定本公司基本管理制度及具体规章制度。

　　六、依章对本公司所属部门、个人实行奖罚。

　　七、负责聘任或解聘公司高级、中层管理干部以及其他管理人员。

　　八、负责企业的团队团队建设，强化本公司的企业文化建设，树立企业市场形象。提升本公司的精神文明建设和物资文明建设水平。促进本公司的稳定与快速发展。