规划设计公司财务部职责

规划设计公司财务部职责

  财务部职责

  一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

  二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

  三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。

  四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。

  五、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

  六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。

  七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘资源网

  八、负责公司现有资产管理工作。

  九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

  一、十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

  二、十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

  三、十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

  四、十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

  五、十四、完成领导交办的其它工作。

采编:www.aishibei.com

篇2:规划设计公司总经理(法人代表)岗位职责

  总经理(法人代表)岗位职责

  一、主持本公司全面工作,完成公司年度制定的各项工作目标。分管业务部门、人事和财务。

  二、组织实施本公司年度经营计划和决策重大公司事务。

  三、负责设计市场的开发和扩展。

  四、跟据公司设计任务和设计市场的发展,拟定本公司内部管理机构设置及人员调配方案。

  五、组织拟定本公司基本管理制度及具体规章制度。

  六、依章对本公司所属部门、个人实行奖罚。

  七、负责聘任或解聘公司高级、中层管理干部以及其他管理人员。

  八、负责企业的团队团队建设,强化本公司的企业文化建设,树立企业市场形象。提升本公司的精神文明建设和物资文明建设水平。促进本公司的稳定与快速发展。

篇3:幼儿园教研组长职责

  幼儿园教研组长职责

  1、协助园长管理教学活动,深入教学第一线,对教师进行指导帮助,并组织组内教师互相观摩、竞赛、评比,提高教师业务水平。

  2、组织教研组员落实教学大纲,开展教育活动,撰写教育笔记。

  3、按标准考核教研组员教学工作,做好记录。

  4、负责科研、实验工作的记录检查。

  5、负责教学工作总结。

  6、配合园长计划玩具、家具及备课用品的购进,并为教师提供教、玩具材料。

  7、为庆祝节日和大型活动,负责准备服装、道具、化妆用品等。

篇4:养猪场生长育肥车间的岗位职责

  生长育肥车间的岗位职责

  1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期,最终反 应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低,饲养人员必 须有较强的责任心。

  2、按照大小、强弱的一致性,合理编制饲养群体。

  3、坚持常规性的场地消毒,做好群体的健康观察,治 疗处置和科学的免疫注射。

  4、科学饲养:采用全价系列化的饲料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤阶段,60-90 公斤阶段的换料饲养,满足 不同群体对营养的需求。

  5、创造优良环境条件,促进生长,提高饲料转换效率。

  6、根据生产育肥猪大群管理的特点,要求注重节约饲 料,力求降低饲养成本。

  7、加强大群管理,降低死亡率。 8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。

篇5:养猪场保育车间岗位职责

  保育车间的岗位职责

  1、在每周的猪群转移中,要清洗及消毒好栏舍和作好 必要的准备工作。

  2、猪只转入保育舍时,要依大小、强弱、公母作适当 的分群,力求同栏猪只尽量均匀。

  3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。

  4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度,对需要药物治 疗的猪只及时治疗处理。

  5、饲料要保持清洁卫生,堆放饲料的地面要干燥清洁。

  6、做好必要的记录工作(如疾病处理等),每天检查饮 水器,确保正常供水。

  7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和 防冻工作,控制舍内的小气候。

  8、做好周密的转栏计划,提高生产效率。不浪费饲料。