规划设计公司财务部经理岗位职责

篇2:规划设计公司财务部职责范围

　　财务部职责范围

　　制定公司的财务政策和财务制度;

　　建立健全资金管理指标体系，编制资金占用定额，编制资金收支计划，考核资金计划执行情况;

　　负责公司的财务预算和决算;

　　负责对公司的各项成本进行核算，

　　负责项目成本的核算;

　　对子公司的财务控制和考核;

　　负责公司的财务分析和资金调度;

　　定期编制、审核财务报表;

　　监督督促合同款回收与检查，组织对不良债权处置;

　　定期组织固定资产、流动资金清查、核实;负责制作转帐凭证;

　　月末编制会计报表，并打印所有会计凭证、帐册;

　　负责会计档案及归档工作;负责税务筹划，合法纳税;

　　负责现金、银行收付的日常报销和保管工作，做到日清月结，帐实相符;

　　编制现金、银行凭证，月末及时编制“银行存款”调节表，对未达项及时查明原因;

　　根据人力资源部门提供的通知制表、发放工资和奖金;

　　负责日常现金报销;

　　负责和银行、税务局、会计师事务所的往来工作;

　　完成直接上级的其他任务。

篇3:规划设计公司财务部职责

　　财务部职责

　　一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

　　二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

　　三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

　　四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

　　五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

　　六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

　　七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘资源网

　　八、负责公司现有资产管理工作。

　　九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

　　一、十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

　　二、十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

　　三、十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

　　四、十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

　　五、十四、完成领导交办的其它工作。

篇4:规划设计公司总经理(法人代表)岗位职责

　　总经理(法人代表)岗位职责

　　一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各项工作目标。分管业务部门、人事和财务。

　　二、组织实施本公司年度经营计划和决策重大公司事务。

　　三、负责设计市场的开发和扩展。

　　四、跟据公司设计任务和设计市场的发展，拟定本公司内部管理机构设置及人员调配方案。

　　五、组织拟定本公司基本管理制度及具体规章制度。

　　六、依章对本公司所属部门、个人实行奖罚。

　　七、负责聘任或解聘公司高级、中层管理干部以及其他管理人员。

　　八、负责企业的团队团队建设，强化本公司的企业文化建设，树立企业市场形象。提升本公司的精神文明建设和物资文明建设水平。促进本公司的稳定与快速发展。

篇5:养猪场生长育肥车间的岗位职责

　　生长育肥车间的岗位职责

　　1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反 应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必 须有较强的责任心。

　　2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。

　　3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治 疗处置和科学的免疫注射。

　　4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤阶段，60-90 公斤阶段的换料饲养，满足 不同群体对营养的需求。

　　5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。

　　6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲 料，力求降低饲养成本。

　　7、加强大群管理，降低死亡率。 8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。