房地产出纳岗位描述
1、职务名称：出纳
2、直接上级：财务部经理
3、工作责任：
353、负责现金支付。
354、处理报销事项。
355、接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。
356、做记记帐凭证。
357、每日进行帐、款盘存，做好日审。
358、对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。
359、每日将现金存入银行，定期对帐。
360、做好现金日记帐和银行存款帐。
361、填写收支、存款日报表，报财务部经理。
362、掌管保险柜。
363、资金流动情况保密工作。
364、对原始凭证的合法性负责。
365、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。
366、对现金安全负责。
6、主要权力：
367、如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。
368、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。
<爱拾贝 www.aishibei.com>篇2:培训主任岗位描述
培训主任岗位描述
1、职务名称：培训主任
2、直接上级：培训部经理
3、本职工作：组织公司员工培训
4、工作责任：
291、协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
292、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
293、协助经理作好新员工职前培训，内容包括：公司历史、合同制、安全、消防、环境卫生、设施、服务项目介绍、职业道德、员工手册和基础英语的培训。
294、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
295、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
296、协助经理组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
297、协助经理做好教学仪器设备的保养、维修及购置。
298、收集外部培训信息,了解培训动态并及时向经理反馈。
299、协助经理作好公司企业文化建设的策划、组织实施工作。
300、完成培训部经理临时交待的工作。
篇3:培训部经理岗位描述
培训部经理岗位描述
1、职务名称：培训部经理
2、直接上级：企业管理副总经理
3、直接下级：培训主任
4、工作责任：
279、根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
280、制订公司培训制度及建立完善的培训体系
281、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
282、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
283、组织安排对新员工进行职前培训。
284、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
285、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
286、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
287、负责教学仪器设备的保养、维修及购置。
288、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
289、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
290、完成企业管理副总经理临时交待的工作。
篇4:房地产质量管理体系：质量策划
房地产质量管理体系：质量策划
1 目的
确保质量目标的实现。
2 适用范围
适用于公司所开展的质量管理体系的策划。
3 职责
3.1管理者代表负责ISO9001：20**质量管理体系建立、保持、改进和变更的策划。
3.2行政事务部具体负责质量管理体系策划的实施和落实。
4 要求
4.1公司编制并实施《管理体系策划控制准则》，以对房地产开发项目的质量管理体系进行策划，确保公司具备满足预期目标和规定要求的能力。
4.2质量策划的结果通常是编制并实施各项有关的质量计划，质量计划至少应针对下列事项作出明确规定：
a)确定质量目标;
b)明确职责和权限;
c)明确资源(含人力资源)配置及调整方案;
d)确定现行质量管理体系文件中适用和不适用的部分;
e)确定需新编制的文件和记录;
f)确定验收准则。
4.3针对待定开发项目的服务、管理所编制的文件应确保与现行适用文件的相容性。
篇5:房地产质量管理体系：内部沟通
房地产质量管理体系：内部沟通
1 目的
使相关人员获得所需信息，增进理解、协调行动，有效地参与质量活动，从而确保质量管理体系的有效性。
2 适用范围
适用于公司内部各部门和各级人员。
3 职责
3.1行政事务部负责内部沟通的归口管理，协调和管理跨项目和部门之间的沟通。
3.2 各部门负责协调、管理本部门的内部沟通。
4 要求
4.1 内部沟通方式通常有：单向、双向或多向。
4.2内部沟通的手段通常采用：会议、通讯、内部发文、电子邮件、内部局域网络等。
4.3沟通的内容：涉及产品、过程和体系的质量要求、质量目标的完成情况、作为性文件的执行情况，各过程的输出及评价结果等。
4.4公司在内部建立一个全方位的信息沟通网络、保证信息沟通渠道的畅通及接口住处传递的正确性和及时性，以便促进活动开展的效率和过程输出的实现。
4.5 公司制定并实施《内部沟通管理规定》、《会议管理规定》，确保内部沟通的有效进行，并取得成果。
