房地产质量管理体系：质量策划
1 目的
确保质量目标的实现。
2 适用范围
适用于公司所开展的质量管理体系的策划。
3 职责
3.1管理者代表负责ISO9001：20**质量管理体系建立、保持、改进和变更的策划。
3.2行政事务部具体负责质量管理体系策划的实施和落实。
4 要求
4.1公司编制并实施《管理体系策划控制准则》，以对房地产开发项目的质量管理体系进行策划，确保公司具备满足预期目标和规定要求的能力。
4.2质量策划的结果通常是编制并实施各项有关的质量计划，质量计划至少应针对下列事项作出明确规定：
a)确定质量目标;
b)明确职责和权限;
c)明确资源(含人力资源)配置及调整方案;
d)确定现行质量管理体系文件中适用和不适用的部分;
e)确定需新编制的文件和记录;
f)确定验收准则。
4.3针对待定开发项目的服务、管理所编制的文件应确保与现行适用文件的相容性。
爱拾贝-www.aishibei.com篇2:房地产质量管理体系：测量、分析和改进策划
房地产质量管理体系：测量、分析和改进的策划
1 目的
确保产品和质量管理体系符合规定，并持续改进质量管理体系。
2 适用范围
适用于体系、过程、产品和服务的监视、测量、分析和改进。
3 职责
3.1行政事务部负责对质量管理体系的测量、分析和改进进行策划与实施。
3.2项目部负责项目开发过程的监视、测量、分析和改进的策划与实施。
3.3其他各部门分别负责在业务分工和职责权限范围内对管理和服务工作进行监视、测量、分析和改进的策划与实施。
4 要求
4.1公司确定和实施测量、分析和改进过程，以确保质量管理体系过程以及产品和服务符合规定要求。
4.2确定实施测量和监控活动的主体、内容、方法、装置、频次、基准以及所需的文件等。
4.3确定实施测量和监控活动所适用的管理方法和必要的技术手段，包括对统计技术的应用。
4.4定期评价测量和监控活动的有效性。
4.5保留策划结果的文件、所用的方法以及实施所规定活动的记录证据。
