住宅产品推介会策划方案
产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台，在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。
本次产品推介会主要基于以下两点：
1.树立合肥首家湖畔生态家园的产品形象;
2.「xxxx·湖公馆」推案及销售的需要;
一、活动目的
1.让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的顾虑;
2.通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的销售;
3.展示和提升本案的品牌知名度和美誉度;
4.在合肥造成"生态住宅时代已经来临"的轰动效应。
二、活动主题
合肥城市建设与生态住宅发展研讨会暨「xxxx·湖公馆」产品推介会
三、主办单位
安徽xx房地产开发有限责任公司
安徽xx房地产开发有限公司
四、活动时间
暂定20**年11月28日(周日) 下午13：30-15：30
五、活动地点
外商活动中心(待定)
六、活动规模
150-200人
说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150-200人规模较为理想。
七、与会部门、机构和人员
1.蜀山区政府及规划局
2.xx公司
3.监理公司
4.规划设计公司
5.合肥市各大媒体(合肥晚报、安徽商报、新安晚报、合肥电台及电视台等)
6.地产界人士、部分目标客户群体及华客会会员
八、活动内容
1.重点介绍蜀山区及科学岛的发展前景与规划
2.各相关单位领导发言、解析、致辞
3.现场赠礼和抽奖活动
4.现场客户提问及解答
九、活动流程
时 间相 关 内 容
PM13：30人员到位，包括主持人，礼仪人员，各参与单位的相关人员等。
PM13：45活动现场接待来人，来宾登记。并发放抽奖礼券。
一来人，现场就开始播放背景音乐，烘托气氛。
PM14：00正式开始，由主持人开场白及介绍来宾和活动的有关事宜。
PM14：02xx公司领导致辞，并说明举办本次会议的理由及相关情况。
PM14：07区政府及规划局领导说明合肥城市建设阶段性成果，及蜀山区、科学岛的发展前景和规划。
PM14：25地产界人士说明生态住宅已成为合肥人居的新方向。
PM14：35xx公司领导介绍「xxxx·湖公馆」的开发背景。
PM14：45规划设计公司领导说明「xxxx·湖公馆」的设计理念。
PM14：55监理公司领导重点强调「xxxx·湖公馆」卓越的品质。
PM15：00规划设计公司领导抽取来宾三等奖3名，并颁奖。(播放背景音乐)
xx公司领导抽取来宾二等奖2名，并颁奖。(播放背景音乐)
政府领导抽取来宾一等奖1名，并颁奖。(播放背景音乐)
PM15：10现场客户问题的解答。(暂定10分钟，可视具体情况而定)
PM15：20指定客户现场签约仪式(可选5个)。xx公司领导赠大礼活动。
PM15：30会议结束。(背景音乐)
十、活动气氛的营造
1.横幅：活动地点及售楼处附近拉横幅，引起关注。
2.高空气球：活动地点周边布高空气球。
3.彩虹门：活动地点周边布彩虹门。
4.报纸稿：在11月下旬的报纸上发布消息。
5.邀请函：发函邀请已认购客户和留下联系方式的潜在客户，以及华客会会员。
十一、宣传媒体的配合
1.预告广告策略
(1)具体要求：尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会的具体时间、地点以及活动内容，最大限度的激发受众的参与热情。
(2)媒介策略：
① 媒介选择：合肥晚报、安徽商报。
② 发布时机：暂定11月24日、25日。
③ 投放频次：2篇。
(3)具体投放计划
发布时间发布媒体版面主诉求
11.24合肥晚报整版围绕11月28日产品推介会
11.25安徽商报整版围绕11月28日产品推介会
(4)其他形式媒介宣传：
① 售楼处周边横幅等的悬挂。时间为11月24日-11月28日。
② DM或电话联系既有客户及有联系方式的客户。
2.活动当天的辅助媒介宣传
(1)具体要求：要尽量营造出活动活动现场的热烈气氛，
(2)媒介策略：
① 活动现场使用彩虹门、高空气球、横幅营造现场气氛。
② 活动现场的工作人员可着印有xx地产和「xxxx·湖公馆」等相关字样的披带或T恤，以起到流动宣传的效果。
十二、活动所需物品及经费预算
1.布置物品：
品 名数 量用 途
邀 请 函若干份发函预邀已认购客户及政府领导及各媒体相关单位
横 幅1条用于会场，上面写明会议名称。
彩 虹 门1座用于会场入口处。
盆 花50盆围绕主席台，点缀现场。
竖 幅若干条拉于会场周边及售楼处周边。
高空气球4个布置在会场周边。
手 提 袋若干用于宣传「xxxx·湖公馆」。
销售海报若干用于宣传「xxxx·湖公馆」。
音响设备1套供会场使用。
抽 奖 券300张供抽奖用
抽 奖 箱1个抽奖用
胸 花若干嘉宾戴
礼 仪 服8套礼仪小姐现场穿。
2.礼品订做：
◆政府要员及媒体记者礼品另送。政府要员标准控制在500元，记者控制在200元。
◆电子台历或文具套装100个，赠送有意向客户及来场嘉宾。
钥匙环，圆珠笔各300份，赠送来现场的客户。
现场签约客户礼品可为家电或免物管费等，标准20**元左右。
3.经费预算：
品 名预算(元)品 名预算(元)
会场租用8000音响设备800
邀请函1000抽奖券、抽奖箱250
彩虹门250礼仪小姐8人1600
盆 花500现场签约优惠奖5个20**/个
条幅20**政府要员礼品4份500/个
高空气球20**媒体单位200/个
电子台历/文具套装20**钥匙环、圆珠笔1000
瓜果等1000主持人出场费5000
合计： 约40000元(具体费用以实际情况及当地物价为准)
十三、前期准备工作
1.活动方案建议。
2.所有平面表现的设计方案。
3.会场布置的设计方案。
4.礼品设计方案建议。
5.抽奖券及抽奖箱方案建议。
6.主持人选定邀请、礼仪小姐邀请。
7.邀请嘉宾及当地新闻媒体记者。
8.确定礼仪人员及服装。
9.活动物/礼品的购买。
10.活动拍照/摄像。
11.邀请函的寄发。
12.所有媒体的预订。
13.抽奖券、抽奖箱的制作。
14.预约客户邀请及现场签约仪式客户的指定。
十四、活动注意事项
1.活动过程中，领导致辞要处处围绕「xxxx·湖公馆」，不能脱离主旨。
2.纪念品上要刻有「xxxx·湖公馆」的LOGO和广告定位语。
3.主持人的邀请最好是电视台主持人，亲和力更高。
4.抽奖活动奖品用大体积的商品显价值，纪念品最好是用物超所值有品位的。
5.现场指定的签约客户要气质和形象非常配合楼盘形象，所赠礼品要贵重一些。
6.到场的媒体单位应尽量多。
7.一定要注意现场气氛的调控，不能有冷场的时候。
8.整体方案灵活掌控。预算根据当地实际情况进行。
edit：www.aishibei.com 爱拾贝篇2:六一儿童节物业社区活动方案
LXG[20**]42
六月是蒲公英飘飞的季节，六月是青苹果诱人的季节，六月的日子充满幻想，六月更是小朋友向往已久的日子，值此"六一"国际儿童节来临之日，半山海景·兰溪谷管理中心特意为小朋友在会所准备一些活动，欢迎参加。具体活动内容如下：
活动地点：会所一楼
活动时间：20**年6月1日
活动内容：
一、观看最新动画片
《哈利波特与阿兹卡班的囚徒》15：00--17：00
《猫和老鼠》电影版18：30--20：00。
二、凡14周岁以下的小朋友凭有效身份证明于6月1日到会所都可领取精美礼品(每人限领一份)。
在此，兰溪谷管理中心全体工作人员祝小朋友们节日快乐!
半山海景·兰溪谷物业管理中心
二〇〇五年五月三十日
张贴时间：20**年5月30日至20**年6月1日
社区文化活动计划表(月度)
管理中心：半山海景·兰溪谷 20**年5月22日 版本： B
活动主题欢乐"六一"活动负责人郭丹、蒋娇
活动时间20**年6月1日活动地点半山海景·兰溪谷
会所
参加单位、人员兰溪谷小区14周岁以下小朋友活动所需资金、设备等情况￥1500元
计划活动内容：
一、特别为兰溪谷小朋友准备动画片《哈利波特与阿兹卡班的囚徒》、《猫和老鼠》
费用100元左右。
二、小礼品80份，每份15元(含包装费)，费用1200元。
0-6岁玩具、公仔;6-10岁拼图、玩具、公仔;10-14岁拼图、玩具。
三、电视机、VCD碟机(已有)
备 注：
审批人意见：
审批人签名/时间：
社区文化活动总结表
管理处：半山海景·兰溪谷 20**年6月3日 版本： B
活动主题欢乐"六一"
活动时间20**年6月1日8:30-21:00
活动地点休闲会所
参加单位、人员兰溪谷小朋友100人左右
实况记录(以新闻报道或笔录形式记 录，内容 详实)20**年6月1日，100名少儿齐聚休闲会所，在猫捉老鼠的笑声中度过又一个国际儿童节。
这次活动由兰溪谷物业管理中心组织，以观赏影片和赠送礼品为主题。早上8：30会所一开门，就迎来了第一批小客人，小朋友争先恐后的挑先自己喜爱的礼品，然后很乖巧的和大人安静的在会所观看了影片
愉快的节日，其乐融融。丰富了业主们的生活，借助物业管理中心这个交流平台，小朋友和大人们在生活中建立起友谊，也增进了邻里之情，在兰溪谷这个社区中，形成了一个大家庭。
活动总结(活动的意义、效 果及合理化建议)这次活动的主题比较符合小朋友的需求，建立了小朋友之间的友谊，也增进了邻里之情。在以后的生活中，我们将一如既往的多组织一些丰富多彩的活动建立好这个社区。
所附活动资料目录(相关活动照片附后)
活动负责人签名：
活动图片
篇3:管理策划控制程序
管理策划控制程序
1 目的
对实现组织的质量目标进行管理策划。
2 范围
适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。
3 职责
3.1 总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。
3.2 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。
3.3 质管部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。
3.4 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。
4 程序
4.1 质量目标
4.1.1 为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为：
a)常规产品成品合格率达到95%，今后三年内每年递增1%;
b)常规产品零部件合格率达到93%，在今后三年内每年递增1%;
c)开发新产品总体一次成功。
4.1.2 与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。
4.2 进行质量策划时机
组织在下列情况下需进行质量策划：
a)按照质量管理标准建立、改进质量管理体系;
b)组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化;
c)组织的资源配置、市场情况发生重大变化;
d)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。
4.3 质量策划的内容
总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括：
a)需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定;
b)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;
c)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进;
d)根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率;
e)策划的结果(包括变更)应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。
4.4 质量策划输出文件的编制原则
a)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件有内容协调一致;
b)已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。
4.5 质量策划输出文件的编制、审批和发放
4.5.1 《质量策划输出文件》的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。
4.6 质量策划的实施、监督检查和更改
4.6.1 各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到质管部。
4.6.2 质管部对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写《质量策划实施情况检查表》报告总经理。
4.6.3 质量策划的更改
a)《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写《文件更改申请》，经总经理批准后进行更改，按《文件控制程序》执行;
b)在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常动作。
4.6.4 质量策划所形成的相关文件，由质管部负责存档保存。
5 相关文件
5.1 《文件控制程序》。
5.2 《实现过程的策划控制程序》。
6 质量记录
6.1 《质量策划实施情况检查表》。
6.2 《各部门的质量策划输出文件》。
6.3 《文件更改申请》。
篇4:过程和产品的测量和监控程序
过程和产品的测量和监控程序
1 目的
对产品实现的必须的过程进行测量和监控，以确保满足顾客的要求;对产品特性进行测量和监控，以验证产品要求得到满足。
2 范围
适用于对产品实现过程持续满足其预定目的的能力进行确认;对生产所用原材料、生产的半成品和成品进行测量和监控。
3 职责
质管部负责对过程和产品的测量和监控。
4 程序
4.1 过程的测量和监控
4.1.1 生产部负责识别需要进行测量和监控的实现过程，它包括产品实现过程，也包括公司根据产品特点策划的各过程和子过程，特别是生产和服务运作的全过程。
4.1.2 过程持续满足预定目的的能力，是指过程实现产品并使其满足要求的本领。
4.1.3 与质量相关的各过程应根据组织总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标，如生产部的工序产品合格率、设计开发部的设计输出文件失误率、供应部采购产品的合格率、营销部的销售指标及顾客服务满意率等。为保证目标的顺利完成，需进行相应的测量和监控：
a)质管部负责使用控制图，对质量形成的关键过程进行测量，对图形数据分布趋势分析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机;
b)当过程产品合格率接近或低于控制下限时，质管部应及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面分析原因并采取相应的措施;当需要采取改进措施时，质管部制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，质管部负责跟踪验证实施效果。
4.2 产品的测量和监控
4.2.1 质管部负责编制各类检测规程，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、使用的检测设备等。
4.2.2 进货验证
4.2.2.1 对生产购进物资，仓库保管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量等无误、包装无损后，置于待检区，填写《进货验证记录》交给检验员。
4.2.2.2 检验员根据《进货验证规程》进行全数或抽样验证，并填写《进货验证记录》;
a)仓库根据合格记录或标识办理入库手续;
b)验证不合格时，检验员在物料上贴“不合格”标签，按《不合格控制程序》进行处理。
4.2.2.3 紧急放行
当生产急需来不及验证，在可追溯的前提下，由生产部填写《紧急(例外)放行申请单》，经生产副总经理批准后，一联留存，一联交质管部，一联交仓库。
a)仓库保管员根据批准的《紧急(例外)放行申请单》，按规定数量留取同批样品送检，其余由检验员在领料单上注明“紧急放行”后放行;车间在其后生产的随工单上也应注明“紧急放行”。
b)在放行的同时，检验员应继续完成该批产品的检验;不合格时质管部负责对该批紧急放行产品进行追踪处理。
4.2.2.4 采购产品的验证方式
验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。根据《采购物资分类明细表》中规定的物资重要程度，在相应的规程中规定不同的验证方式。
4.2.3 半成品的测量和监控
4.2.3.1 首件检验
有首检规定的工序，每班开始生产或更换产品品种，或调整工艺后生产的前3件产品，经操作者自检合格后，由检验员根据相应的检验规程进行检验，填写首检记录;如不合格应要求返工或重新生产，直至首检合格，检验员签字确认才能批量生产。
4.2.3.2 过程检验
对设置检验点的工序，加工后将产品放在待检区，检验员依据检验规程进行检验，填写《半成品检验记录》。对合格品，在随工单上盖检验员印章后方可转入下一道工序;对不合格品执行 《不合格控制程序》。
4.2.3.3 互检
下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行检验，合格后方能继续加工。对不合格品执行《不合格控制程序》
4.2.3.4 巡回监控
生产过程中，专职检验员应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、工装、辅具等是否正确;根据需要进行抽检，并将结果及时反馈给操作者;发现的不合格品应执行《不合格控制程序》。
4.2.3.5 半成品检验中，发现不合格品率接近公司规定值时，检验员应根据情况及时通知操作者注意加强控制;当不合格品率超过公司规定值时，应发出“纠正和预防措施处理单”，执行《改进控制程序》。
4.2.3.6 在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到前，不得将产品放行。如因生产急需来不及检验而例外入行，应参照执行4.2.2.3的有关规定。
4.2.4 成品的测量和监控
4.2.4.1 需确认所有规定的进货验证、半成品测量和监控均完成，并合格后才能进行成品的测量和监控活动。
4.2.4.2 检验员依据成品检验规程进行检验和试验，并填写成品检验记录。合格品贴上“合格证”，并将检验记录发到仓库办理入库手续。不合格品按《不合格控制程序》执行。
4.2.4.3 除非顾客批准，否则在所有规定活动均已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。因顾客批准而放行的特例，应考虑：
a)这类放行产品和交付服务必须符合法律法规的要求;
b)这类特例并不意味着可以不满足顾客的要求。
4.2.5 测量和监控记录
4.2.5.1 在测量和监控记录中应清楚地表明产品是否已按规定标准通过了测量和监控，记录应表明负责合格品放行的授权责任者。对不合格品应执行《不合格控制程序》。
4.2.5.2 测量和监控记录由质管部负责保存。
5 相关文件
5.1 《改进控制程序》。
5.2 《不合格控制程序》。
5.3 《进货验证规程》。
5.4 《半成品、成品检验规程》。
5.5 《采购物资分类明细表》。
6 质理记录
6.1 《控制图》。
6.2 《进货验证记录》。
6.3 《紧急(例外)放行申请单》。
6.4 《半成品检验记录》。
6.5 《成品检验记录》。
6.6 《合格证》。
6.7 《纠正和预防措施处理单》。
篇5:质量策划实现过程的策划程序
实现过程的策划程序
1 目的
对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。
2 适用范围
适用于与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。
3 职责
3.1 总经理负责批准有关部门编制的质量计划。
3.2 质管部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。
3.3 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
4 程序
4.1 对特定的产品、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于组织运作的方式形成文件，如质量计划。
4.2 进行质量策划的时机
公司在下列情况下应进行质量策划：
a)引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造;
b)销售合同中顾客对产品有特定的要求;
c)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4.3 质量策划的内容
a)针对特定产品、项目或合同确定的质量目标;
b)针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动;对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件;
c)识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系;
d)确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则;对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动;对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认;
e)确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。
4.4 质量计划
表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。质量计划的编制原则为：
a)质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定;
b)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的内容协调一致;
c)可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容;
d)根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划;也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务周等;
e)质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件(如项目计划等)的一部分。
4.5 质量计划的编制、审批和发放
4.5.1 质量计划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，由质管部以受控文件形式发放到使用和相关部门(顾客有要求时，可发放给顾客)。
4.5.2 质量计划的封面必须写明项目名称及质量计划的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。
4.6 质量计划的实施、监督和修改
4.6.1 各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到质管部。
4.6.2 质管部负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量策划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理。
4.6.3 质量计划的修改
当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。
4.7 质量计划完成后，计划有关文件由质管部负责存档保存。
5 相关文件
《文件控制程序》
6 质量记录
6.1 《质量策划实施情况检查表》。
6.2 《各部门的质量计划》。
6.3 《文件更改申请》。
