创业项目推介会感想体会

篇2:住宅产品推介会策划方案

　　住宅产品推介会策划方案

　　产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台，在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。

　　本次产品推介会主要基于以下两点：

　　1.树立合肥首家湖畔生态家园的产品形象;

　　2.「xxxx·湖公馆」推案及销售的需要;

　　一、活动目的

　　1.让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的顾虑;

　　2.通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的销售;

　　3.展示和提升本案的品牌知名度和美誉度;

　　4.在合肥造成"生态住宅时代已经来临"的轰动效应。

　　二、活动主题

　　合肥城市建设与生态住宅发展研讨会暨「xxxx·湖公馆」产品推介会

　　三、主办单位

　　安徽xx房地产开发有限责任公司

　　安徽xx房地产开发有限公司

　　四、活动时间

　　暂定20**年11月28日(周日) 下午13：30-15：30

　　五、活动地点

　　外商活动中心(待定)

　　六、活动规模

　　150-200人

　　说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150-200人规模较为理想。

　　七、与会部门、机构和人员

　　1.蜀山区政府及规划局

　　2.xx公司

　　3.监理公司

　　4.规划设计公司

　　5.合肥市各大媒体(合肥晚报、安徽商报、新安晚报、合肥电台及电视台等)

　　6.地产界人士、部分目标客户群体及华客会会员

　　八、活动内容

　　1.重点介绍蜀山区及科学岛的发展前景与规划

　　2.各相关单位领导发言、解析、致辞

　　3.现场赠礼和抽奖活动

　　4.现场客户提问及解答

　　九、活动流程

　　时 间相 关 内 容

　　PM13：30人员到位，包括主持人，礼仪人员，各参与单位的相关人员等。

　　PM13：45活动现场接待来人，来宾登记。并发放抽奖礼券。

　　一来人，现场就开始播放背景音乐，烘托气氛。

　　PM14：00正式开始，由主持人开场白及介绍来宾和活动的有关事宜。

　　PM14：02xx公司领导致辞，并说明举办本次会议的理由及相关情况。

　　PM14：07区政府及规划局领导说明合肥城市建设阶段性成果，及蜀山区、科学岛的发展前景和规划。

　　PM14：25地产界人士说明生态住宅已成为合肥人居的新方向。

　　PM14：35xx公司领导介绍「xxxx·湖公馆」的开发背景。

　　PM14：45规划设计公司领导说明「xxxx·湖公馆」的设计理念。

　　PM14：55监理公司领导重点强调「xxxx·湖公馆」卓越的品质。

　　PM15：00规划设计公司领导抽取来宾三等奖3名，并颁奖。(播放背景音乐)

　　xx公司领导抽取来宾二等奖2名，并颁奖。(播放背景音乐)

　　政府领导抽取来宾一等奖1名，并颁奖。(播放背景音乐)

　　PM15：10现场客户问题的解答。(暂定10分钟，可视具体情况而定)

　　PM15：20指定客户现场签约仪式(可选5个)。xx公司领导赠大礼活动。

　　PM15：30会议结束。(背景音乐)

　　十、活动气氛的营造

　　1.横幅：活动地点及售楼处附近拉横幅，引起关注。

　　2.高空气球：活动地点周边布高空气球。

　　3.彩虹门：活动地点周边布彩虹门。

　　4.报纸稿：在11月下旬的报纸上发布消息。

　　5.邀请函：发函邀请已认购客户和留下联系方式的潜在客户，以及华客会会员。

　　十一、宣传媒体的配合

　　1.预告广告策略

　　(1)具体要求：尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会的具体时间、地点以及活动内容，最大限度的激发受众的参与热情。

　　(2)媒介策略：

　　① 媒介选择：合肥晚报、安徽商报。

　　② 发布时机：暂定11月24日、25日。

　　③ 投放频次：2篇。

　　(3)具体投放计划

　　发布时间发布媒体版面主诉求

　　11.24合肥晚报整版围绕11月28日产品推介会

　　11.25安徽商报整版围绕11月28日产品推介会

　　(4)其他形式媒介宣传：

　　① 售楼处周边横幅等的悬挂。时间为11月24日-11月28日。

　　② DM或电话联系既有客户及有联系方式的客户。

　　2.活动当天的辅助媒介宣传

　　(1)具体要求：要尽量营造出活动活动现场的热烈气氛，

　　(2)媒介策略：

　　① 活动现场使用彩虹门、高空气球、横幅营造现场气氛。

　　② 活动现场的工作人员可着印有xx地产和「xxxx·湖公馆」等相关字样的披带或T恤，以起到流动宣传的效果。

　　十二、活动所需物品及经费预算

　　1.布置物品：

　　品 名数 量用 途

　　邀 请 函若干份发函预邀已认购客户及政府领导及各媒体相关单位

　　横 幅1条用于会场，上面写明会议名称。

　　彩 虹 门1座用于会场入口处。

　　盆 花50盆围绕主席台，点缀现场。

　　竖 幅若干条拉于会场周边及售楼处周边。

　　高空气球4个布置在会场周边。

　　手 提 袋若干用于宣传「xxxx·湖公馆」。

　　销售海报若干用于宣传「xxxx·湖公馆」。

　　音响设备1套供会场使用。

　　抽 奖 券300张供抽奖用

　　抽 奖 箱1个抽奖用

　　胸 花若干嘉宾戴

　　礼 仪 服8套礼仪小姐现场穿。

　　2.礼品订做：

　　◆政府要员及媒体记者礼品另送。政府要员标准控制在500元，记者控制在200元。

　　◆电子台历或文具套装100个，赠送有意向客户及来场嘉宾。

　　钥匙环，圆珠笔各300份，赠送来现场的客户。

　　现场签约客户礼品可为家电或免物管费等，标准20**元左右。

　　3.经费预算：

　　品 名预算(元)品 名预算(元)

　　会场租用8000音响设备800

　　邀请函1000抽奖券、抽奖箱250

　　彩虹门250礼仪小姐8人1600

　　盆 花500现场签约优惠奖5个20**/个

　　条幅20**政府要员礼品4份500/个

　　高空气球20**媒体单位200/个

　　电子台历/文具套装20**钥匙环、圆珠笔1000

　　瓜果等1000主持人出场费5000

　　合计： 约40000元(具体费用以实际情况及当地物价为准)

　　十三、前期准备工作

　　1.活动方案建议。

　　2.所有平面表现的设计方案。

　　3.会场布置的设计方案。

　　4.礼品设计方案建议。

　　5.抽奖券及抽奖箱方案建议。

　　6.主持人选定邀请、礼仪小姐邀请。

　　7.邀请嘉宾及当地新闻媒体记者。

　　8.确定礼仪人员及服装。

　　9.活动物/礼品的购买。

　　10.活动拍照/摄像。

　　11.邀请函的寄发。

　　12.所有媒体的预订。

　　13.抽奖券、抽奖箱的制作。

　　14.预约客户邀请及现场签约仪式客户的指定。

　　十四、活动注意事项

　　1.活动过程中，领导致辞要处处围绕「xxxx·湖公馆」，不能脱离主旨。

　　2.纪念品上要刻有「xxxx·湖公馆」的LOGO和广告定位语。

　　3.主持人的邀请最好是电视台主持人，亲和力更高。

　　4.抽奖活动奖品用大体积的商品显价值，纪念品最好是用物超所值有品位的。

　　5.现场指定的签约客户要气质和形象非常配合楼盘形象，所赠礼品要贵重一些。

　　6.到场的媒体单位应尽量多。

　　7.一定要注意现场气氛的调控，不能有冷场的时候。

　　8.整体方案灵活掌控。预算根据当地实际情况进行。

篇3:人力资源咨询项目期间工作制度

　　人力资源咨询项目期间工作制度

　　1.注意个人形象， 在会议、访谈等正式场合着装要正式，举止要得体，介绍自己时要注意分寸

　　2.维护本公司形象，遵守客户方的制度，尊重客户方的企业文化

　　3.项目期间的作息时间服从工作安排，以完成当日或当期的工作任务为准

　　4.项目期间所有搜集到的资料、书籍，均应交到项目助理处登记，以便在小组成员中充分共享和妥善保管，资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一

　　5.访谈要做好记录，当天要汇总，并在内部讨论会上介绍

　　6.注意保守双方的商业秘密，尤其对客户提供的信息要注意保密

　　7.不准私自向客户报送资料，向客户报送代表公司意见或观点的资料、报告，要经过项目经理审核同意

　　8.其他人在场或公开场合，如就餐、乘车、外出等，不谈论工作

　　9.开会、讨论等集体活动要准时出席，以体现对其他成员的尊重

　　10.除访谈、外出调研等需要独立活动的工作外，其它工作实行集体办公，以利于讨论和控制项目进度

　　11.项目组成员每天的工作成果，要以电子版的形式汇总到项目经理处，以便安排第二天的工作

　　12.注意保管项目进程中的过程文件，不准随处丢弃

　　13.小组成员有事外出或单独活动，要提前通报项目经理

篇4:人力资源管理咨询项目变革管理

　　人力资源管理咨询项目变革管理

　　人力资源管理咨询项目提供的方案实施过程是一个典型的公司变革，如何管理变革过程是公司在实施新的方案中普遍遇到的挑战。

　　根据以往多数项目实施成功的经验，变革成功的关键因素可以总结如下：

　　(1)高层管理人员强有力而敬业，并拥有实施变革的权力。高层管理人员是公司变革的旗手，变革成功与否与高层管理人员的行动决心以及高层管理人员的威望、付出的努力密切相关。因为变革过程中注定会遇到反对变革的员工反对，只有领导的信心与支持才能够克服障碍。

　　(2)确定系统的、严格的并以事实为基础的变革过程。变革过程要充分考虑在公司实际可能遇到的情况，对变革难点要有足够准备。

　　(3)根据组织实施变革的能力有次序地进行阶段性推广。采取分步骤的实施有利于逐步发现问题和解决问题，可以使变革稳步推进，最终成功。

　　(4)全面的宣传计划以激发组织活力。要让全体员工充分理解并支持变革工作是变革成功的基础，因为任何变革都要落实的员工。

　　(5)一线管理层在实施中要进行密切的监督和严格的评估。因为实际运作人员最容易及时的发现变革问题和体会变革的效果。

　　公司变革必须按照变革管理的流程进行，按照变革管理流程，首先是确定变革领域，其次是制定变革方案，最后是将变革在公司推广，如下图所示。

　　变革的领域包括公司战略、业务战略、财务管理、运营管理、组织结构、信息管理以及人力资源管理等，根据变革可行性与效果对这些变革领域进行优先性排序，可行性高且预期效果好的领域就是值得变革的领域。人力资源管理咨询项目本身已经确定了公司准备变革的领域-人力资源管理。变革项目必须得到广泛认同与参与，正如每次人力资源管理咨询项目开始时客户的启动会一样，领导人会将项目的重要意义传达给员工，希望得到支持。

　　对解决方案的确认与验证则是人力资源管理咨询项目的主要阶段，咨询小组的工作成果就是变革的方案。

　　变革在公司的推广落实是方案实施阶段的工作，从变革管理流程来看，已经属于最后的步骤了，如果方案出来后没有实施，说明变革没有完成。成功实施变革方案的关键点有：

　　(1)一个详细的工作计划和明确的里程碑。

　　(2)责任分配明确，清晰变革领导小组和行动小组的职责。

　　(3)全面的沟通战略，信息的充分沟通和交流，及时解决问题。

　　(4)实施的进程和成果公开，增加全员的责任感、紧迫感和成就感

　　(5)持续的成果评估和监督，保证变革按照即定的方向前进。

　　尤其要注意提前考虑到方案实施过程中可能遇到的障碍，并准备好应对方案，如图7-2所示。人力资源管理方案的实施中存在较多的问题是员工对变革的意义有怀疑、在技能上缺乏。需要领导大力支持以及积极的宣传，培训是解决技能不足更好的方案。

　　在充分的准备和高度的信心基础上，人力资源管理变革怎么会不成功呢?当我和我的同事们跟老客户联系时，一边回忆过去项目中光辉战斗历程，一边体味客户给我们讲述变革的效果，探讨着需要改进的地方，一种成就感油然而生。

篇5:人力资源咨询项目组工作安排计划(第一阶段)

　　人力资源咨询项目组工作安排计划(第一阶段)

　　8月27日上午

　　与xx项目组负责人协调项目组进场工作的初步安排，包括：

　　递交纵横项目组工作安排计划(初稿)

　　递交二手资料收集清单

　　项目启动会时间、地点的确定

　　确定xx历史、产品等方面信息介绍的时间及人员安排

　　8月27日下午：

　　xx项目组进驻场地，熟悉办公环境

　　进场第一天(28/8)：

　　项目启动会

　　xx方面介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况

　　项目组按照资料清单搜集资料

　　进场第二天-第四天(29/8-31/8)：

　　项目组继续收集、消化资料

　　内部研讨，熟悉并勾划xx现有组织框架、主要业务流程

　　安排工作分析和职务说明书培训，发放职务说明书填写范本

　　进场第五天-第七天(1/9-3/9)

　　访谈第一阶段：重点访谈xx总部内各部门中的中层干部

　　对访谈中获取资料进行整理、分析

　　进场第八天-第九天(4/9-5/9)

　　调查问卷的初步确定和研讨

　　资料信息的消化、整理，确立主要问题、论据

　　高层访谈时间的初步确认

　　回收职务说明书

　　进场第十天-第十二天(6/9-8/9)

　　发放和回收调查问卷

　　访谈第二阶段，主要针对总部一般人员和高层管理人员

　　对访谈中获取资料进行整理、分析

　　内部研讨，进一步明晰主要问题及论据

　　进场第十三天-第二十四天(9/9-20/9)

　　撰写报告

　　补访：对前期的信息进一步细化、追踪

　　咨询公司内部汇报

　　进场第二十五天-第三十天(21/9-26/9)

　　向xx领导层汇报，研讨，并最终定稿

　　确定下阶段工作计划

　　工作成果：

　　1、《北京xx人力资源管理诊断报告》

　　说明：以上的时间安排在项目具体运作过程中会根据实际情况进行一些调整