房地产公司各部门职能说明书

篇2:房地产岗位描述岗位说明书

　　房地产岗位描述

房地产总经理岗位描述

　　1、职务名称：总经理

　　2、直接上级：董事长

　　3、直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心副总经理、总经理秘书

　　4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

　　5、总经理对董事长负责，行使下列职权：

　　主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　审订公司内部管理机构设置方案;

　　审订公司的基本管理制度;

　　制定公司的具体规章;

　　提请或者解聘公司副总经理;

　　公司章程和董事会授予的其它职权;

　　总经理列席董事会会议。

(二) 岗位描述

房地产营销策划中心副总经理

　　1、职务名称：营销策划中心副总经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：策划部经理，销售部经理

　　4、本职工作：主持营销策划中心全面工作。

　　5、直接责任：

　　7、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

　　8、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

　　9、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

　　10、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

　　11、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

　　12、统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。

　　13、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

　　14、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

　　15、积极完成上级临时交办的各项工作。

(三) 岗位描述

房地产工程管理中心副总经理

　　1、职务名称：工程管理中心副总经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

　　4、本职工作：主持工程管理中心全面工作

　　5、直接责任：

　　16、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

　　17、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

　　18、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

　　19、提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

　　20、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

　　21、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

　　22、做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

　　23、完成公司领导的交给的各项临时性工作。

(四) 岗位描述

房地产企业管理中心副总经理

　　1、职务名称：企业管理中心副总经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：人事行政部经理、物业部经理

　　4、本职工作：负责企业管理中心全面工作。

　　5、直接责任：

　　24、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

　　25、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

　　26、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

　　27、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

　　28、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

　　29、主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

　　30、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

　　31、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

　　32、积极完成上级临时交办的各项工作。

-(五) 岗位描述

房地产策划部经理

　　1、职务名称：策划部经理

　　2、直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、直接下属：策划助理

　　4、本职工作;策划方案的撰写及实施。

　　5、直接责任：

　　33、统筹组织本部的策划工作。

　　34、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

　　35、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

　　36、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

　　37、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。

　　38、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

　　39、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

　　40、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

　　41、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

　　42、组织完成本公司的CI、VI策划工作。

　　43、积极完成上司安排的工作。

(六) 岗位描述

房地产策划助理

　　1、职务名称：策划助理

　　2、直接上级：策划部经理

　　3、直接下属：策划文案

　　4、工作责任：

　　44、负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。

　　45、负责监督有关租售计划的实施和总结分析。

　　46、搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。

　　47、协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。

　　48、负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。

　　49、负责监督、指导策划文案的工作。

　　50、完成经理交待的临时任务。

(七) 岗位描述

房地产策划文案

　　5、职务名称：策划文案

　　6、直接上级：策划助理

　　7、本职工作：策划文案的撰写。

　　8、工作责任：

　　51、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案，并有效地组织实施和监督。

　　52、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库。

　　53、协助经理完成本公司CI、VI的策划工作。

　　54、负责广告费用计划并组织实施及监控。

　　55、统筹组织相关广告活动并监控。

　　56、完成经理临时安排的其它工作。

(八) 岗位描述

房地产销售部经理

　　1、职务名称：销售部经理

　　2、直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、直接下属：销售主任，租后服务主任

　　4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

　　5、直接责任：

　　57、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。

　　58、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。

　　59、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。

　　60、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。

　　61、负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。

　　62、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

　　63、妥善处理客户投诉。

　　64、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。

　　65、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

　　66、协助办理客户签约手续。

　　67、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

　　68、协助财务部做好应收款工作。

　　69、协助公司其他部门的工作。

　　70、积极完成副总经理临时安排的工作。

(九) 岗位描述

房地产销售主任

　　职务名称：销售主任

　　2、直接上级：销售部经理

　　3、直接下属：销售员

　　4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

　　5、直接责任：

　　71、协助经理完成本部门销售业务及管理工作。

　　72、负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。

　　73、负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及

　　其它重要工作会议。

　　74、定期向部门经理递交工作计划和总结。

　　75、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。

　　76、积极完成上司临时安排的工作任务。

(十) 岗位描述

房地产售后服务主任

　　1、职务名称：售后服务主任

　　2、直接上级：销售部经理

　　3、直接下属：服务员

　　4、本职工作：售后服务及销售手续的办理

　　5、直接责任：

　　77、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。

　　78、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。

　　79、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。

　　80、负责租后服务跟进落实工作。

　　81、负责办理租售签约手续。

　　82、负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。

　　83、协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。

　　84、完成上司临时安排的工作任务。

(十一) 岗位描述

房地产售楼员

　　1、职务名称：售楼员

　　2、直接上级：销售主任

　　5、本职工作：协助主任做好销售工作

　　6、工作责任：

　　85、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。

　　86、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。

　　87、协助市场调查，及时上交工作计划及总结。

　　88、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。

　　89、积极完成上司临时安排的工作。

(十二) 岗位描述

房地产售后服务员

　　1、职务名称：售后服务员

　　2、直接上级：售后服务主任

　　90、本职工作：协助服务主任做好相关工作

　　91、工作责任：

　　92、协助租后主任为客户服务。

　　93、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。

　　94、负责与客户沟通联系，为客户解决困难。

　　95、在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。

　　96、协助经理处理投诉问题的落实、解决。

　　97、做好对外公关工作。

(十三) 岗位描述

房地产营销策划中心文员

　　1、职务名称：营销策划中心文员

　　2、直接上级：营销策划副总经理

　　3、本职工作： 负责办公室日常事务

　　4、工作责任：

　　98、打印各类文稿件。

　　99、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。

　　100、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。

　　101、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。

　　102、协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。

　　103、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。

　　104、代理业务的拓展及情况分析。

　　105、经理交代的其他工作。

(十四) 岗位描述

房地产设计部经理

　　1、职务名称：设计部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：设计师

　　4、本职工作：负责公司总体规划设计工作

　　5、直接责任：

　　106、向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。

　　107、协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准。

　　108、做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供"五图一书"，进行设计报建工作;

　　109、做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。

　　110、及时参加图纸会审工作。

　　111、协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。

　　112、做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。

　　113、做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。

　　114、参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。

　　115、完成上级领导安排的各项临时工作。

(十五) 岗位描述

房地产设计师

　　1、职务名称：设计师

　　2、直接上级：设计部经理

　　3、本职工作：建筑及平面设计

　　4、直接责任：

　　116、根据公司要求及意图，协助经理进行总体规划等设计工作。

　　117、跟踪各项设计的修改、定稿工作。

　　118、设计资料的分类、管理工作。

　　119、配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。

　　120、积极协助配合其他部门的相关工作。

(十六) 岗位描述

房地产工程部经理

　　1、职务名称：工程部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：施工主管

　　4、本职工作：负责工程部的工作

　　5、工作责任：

　　121、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　122、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。

　　123、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　124、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　125、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

　　126、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　127、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　128、在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　129、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

　　130、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

　　131、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　132、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　133、及时完成公司交办的各种临时性工作。

(十七) 岗位描述

房地产施工主管

　　1、职务名称：施工主管

　　2、直接上级：工程部经理

　　3、本职工作：协助工程部经理做好工程部的工作

　　4、工作责任：

　　134、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。

　　135、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。

　　136、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。

　　137、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

　　138、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。

　　139、负责审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。

　　140、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。

　　141、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。

　　142、负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作。

　　143、负责完成经理交办的临时性工作。

(十八) 岗位描述

房地产总工程师

　　1、职务名称：总工程师

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：质检工程师、安检工程师

　　4、本职工作：

　　144、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。

　　145、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

　　146、负责审核、控制工程项目建设成本。

　　147、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

　　148、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

　　149、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

　　150、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

　　151、负责处理质量、安全事故。

　　152、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。

　　153、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

　　154、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

　　155、负责督促竣工工程资料存档。

　　156、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。

　　157、积极完成工程管理中心助理总经理交待的临时性工作。

(十九) 岗位描述

房地产质检工程师、安检工程师

　　1、职务名称：质检工程师、安检工程师

　　2、直接上级：总工程师

　　3、本职工作：协助总工程师做好工程方面的各项工作

　　3、工作责任：

　　158、认真贯彻执行"万年大计、质量第一、安全生产、预防为主"的方针和各项施工安全制度。

　　159、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

　　160、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。

　　161、严格执行现行建筑安装施工规范，每一分部分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。

　　162、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见，通知施工队进行整改，并通知工程部跟踪处理。

　　163、负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改。

　　164、负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。

　　165、负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质量事故进行分析，提出整改意见。

　　166、深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥。

　　167、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正和向总工程师、工程管理中心副总及时江报。

　　(二十) 岗位描述

房地产装修部经理

　　1、职务名称：装修部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：施工主管

　　4、本职工作：负责装修部的全面工作

　　5、工作责任：

　　168、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　169、负责按时制定出各阶段的外装修及内装修施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。

　　170、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　171、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　172、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

　　173、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　174、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　175、在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　176、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

　　177、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

　　178、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　179、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　180、及时完成公司交办的各种临时性工作。

　　(二十一) 岗位描述

施工主管

　　1、职务名称： 施工主管

　　2、直接上级：装修部经理

　　3、本职工作：负责装修部的施工管理工作

　　4、工作责任：

　　181、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促装修队编制装修组织设计及装修进度计划并跟踪落实。

　　182、负责认真审核装修所需材料并对进场材料要严格把好质量关。

　　183、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。

　　184、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

　　185、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。

　　186、负责审核各装修工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。

　　187、负责分部分项的验收工作，把好装修质量关。

　　188、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。

　　189、负责整理各项装修工程的竣工资料及交接工作。

　　190、全面了解市场流行动态，协助经理拟订最佳装修施工方案。

　　191、负责完成经理交办的临时性工作。

(二十二)预决算部经理

　　1、职务名称：预决算部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、下属岗位：预决算员

　　4、本职工作：负责预决算部的全面工作

　　5、工作责任：

　　192、负责审核、控制工程项目建设成本。

　　193、负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。

　　194、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。

　　195、完成总经理安排的临时性工作。

　　(二十三) 岗位描述

预决算员

　　1、职务名称：预决算员

　　2、直接上级：预决算部经理

　　3、本职工作：协助经理做好预决算工作

　　4、工作责任：

　　196、协助经理审核、控制工程项目建设成本。

　　197、参与建筑成本预算的前期规划工作。

　　198、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订预算本公司的原材料价格标准。

　　199、协助经理解决工作中的各项问题。

　　200、完成经理安排的临时性工作。

　　(二十四)岗位描述

项目拓展部经理

　　1、职务名称：开发部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：开发助理

　　4、本职工作：负责开发部的全面工作

　　5、工作责任：

　　201、负责树立公司良好的形象。

　　202、负责工程项目开发的前期工作。

　　203、接待重要宾客的来访及重要的业务单位。

　　204、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　205、完成上司安排的临时工作。

　　(二十五)岗位描述

开发助理

　　1、职务名称：开发助理

　　2、直接上级：开发部经理

　　3、本职工作：协助经理做好开发工作

　　4、工作责任：

　　206、协助经理办理土地证、房地产证、销售证等公司所需的各种政府批文证件。

　　207、跟进公司办理企业注册等各项审批工作，及时将办理上报。

　　208、办理协助经理对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

　　209、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。

　　210、负责本部门所有文件的打印、复印，对所有文件进行归类整理、立档和归档。

　　211、完成经理安排的临时性工作。

　　(二十六)岗位描述

工程管理中心文员

　　1、职务名称：工程管理中心文员

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、本职工作：负责预决算部的全面工作

　　4、工作责任：

　　212、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。

　　213、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。

　　214、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。

　　215、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议，工程业务上的照片和像片。

　　216、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。

　　217、 完成上级领导交办其它工作。

　　(二十七)岗位描述

人事行政部经理

　　1、职务名称：人事行政部经理

　　2、直接上级：企业管理中心副总经理

　　3、直接下属：人事助理，行政秘书，车队长。

　　5、本职工作：为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。

　　6、工作责任：

　　218、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。

　　219、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。

　　220、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。

　　221、负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。

　　222、组织、策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，员工归宿感。

　　223、统筹各部门员工，制定公司的人力预算。

　　224、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。

　　225、依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。

　　226、根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。

　　227、负责公司的人事、行政对外事务。

　　228、积极主动的完成企业管理中心副总、总经理临时安排的其它工作任务。

　　(二十八)岗位描述

人事助理

　　1、职务名称：人事助理

　　2、直接上级：人事行政部经理

　　3、本职工作：

　　229、协助经理制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。

　　230、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。

　　231、依照公司制度，配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。

　　232、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。

　　233、协助经理制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。

　　234、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。

　　235、协助经理制定公司的各项人事管理制度。

　　236、监督各项人事规章制度的落实、执行。

　　237、负责调查处理员工违纪事件，并写出调查报告上报经理，调查处理劳资纠纷，并向政府有关职能部门联系处理。

　　238、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。

　　239、监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付、加班等复核监管。

　　240、接待应聘人员，指导应聘者填写个人简历，整理应聘资料，建立人才库。

　　241、办理新进员工入职及登记手续，并带到各部介绍使其熟悉环境。

　　242、协助经理对员工进行考核工作。

　　243、人事资料整理归档及建立，完善更新员工花名册。

　　244、完成经理临时交待的工作。

　　(二十九)岗位描述

行政秘书

　　1、职务名称：行政秘书

　　2、直接上级：人事行政部经理

　　3、直接下级：接待员、文员

　　4、本职工作：

　　245、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。

　　246、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。

　　247、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。

　　248、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。

　　249、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。

　　250、负责员工的有关证件办理。

　　251、负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作。

　　252、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。

　　253、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。

　　254、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。

　　255、负责行政资料整理归档、文书打印。

　　256、负责公司内部员工通讯名录整理。

　　257、负责保证公司通讯畅通无阻。

　　258、负责公司公务车的管理调派工作。

　　259、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。

　　260、完成人事行政部经理临时交待的工作。

　　(三十)岗位描述

接待文员

　　1、职务名称：接待文员

　　2、直接上级：行政秘书

　　3、工作责任：

　　261、协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　262、传真、信件收发准确无误。

　　263、接听来电口齿清晰，运用礼貌用语，记录转达及时准确。

　　264、熟悉各部门人员引导正确无误。

　　265、每日报刊广告剪贴，无遗漏。

　　266、信息电话问询详细全面。

　　267、汇总登记准确无误。

　　268、能迅速提供有关区域的广告剪报。

　　269、分类整理系统、规范、利于查询。

　　(三十一)岗位描述

行政文员

　　1、职务名称：行政文员

　　2、直接上级：行政秘书

　　3、工作范围：行政办公室涉及的文员工作。

　　4、工作责任：

　　270、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。

　　271、电话接听、记录转达。

　　272、房产软件信息输入、使用。

　　273、传真、收发、复印、通知。

　　274、每日留言版登记。。

　　275、有关文件、刊物、物品的发放。

　　276、办公室接待。

　　277、电脑管理。

　　278、及时完成领导交办的各项临时事宜。

　　(三十二)岗位描述

培训部经理

　　1、职务名称：培训部经理

　　2、直接上级：企业管理副总经理

　　3、直接下级：培训主任

　　4、工作责任：

　　279、根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　280、制订公司培训制度及建立完善的培训体系

　　281、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　282、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

　　283、组织安排对新员工进行职前培训。

　　284、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

　　285、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

　　286、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

　　287、负责教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　288、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

　　289、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

　　290、完成企业管理副总经理临时交待的工作。

　　(三十三)岗位描述

培训主任

　　1、职务名称：培训主任

　　2、直接上级：培训部经理

　　3、本职工作：组织公司员工培训

　　4、工作责任：

　　291、协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　292、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　293、协助经理作好新员工职前培训，内容包括：公司历史、合同制、安全、消防、环境卫生、设施、服务项目介绍、职业道德、员工手册和基础英语的培训。

　　294、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

　　295、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

　　296、协助经理组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

　　297、协助经理做好教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　298、收集外部培训信息,了解培训动态并及时向经理反馈。

　　299、协助经理作好公司企业文化建设的策划、组织实施工作。

　　300、完成培训部经理临时交待的工作。

　　(三十四)岗位描述

车队长

　　1、职务名称：车队长

　　2、直接上级：人事行政部经理

　　3、工作责任：

　　301、负责车队监督管理及统筹调度工作。

　　302、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。

　　303、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。

　　304、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。

　　305、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。

　　306、负责司机的评述及培训。

　　307、负责车辆费用的使用情况监控。

　　308、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车)。负责车辆路费、保险、年审业务办理。

　　309、协助处理交通事故，定期组织司机安全学习(包括摩托车驾驶员)。

　　310、完成人事行政部经理临时交待的任务。

　　(三十五)岗位描述

司机

　　1、职务名称：司机

　　2、直接上级：车队队长

　　3、本职工作：

　　311、根据公司统筹调度安排准时出车。

　　312、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。

　　313、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车)。负责车辆路费、保险、年审业务办理。

　　314、协助处理交通事故，定期参加司机安全学习(包括摩托车驾驶员)。

　　315、完成车队队长临时交待的任务。

　　(三十六)岗位描述

公关部经理

　　1、职务名称：公关部经理兼总经理秘书

　　2、直接上级：企业经营管理中心副总经理

　　3、直接下属：公关秘书

　　1、本职工作：

　　316、负责树立公司良好的形象。

　　317、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

　　318、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。

　　319、接待重要宾客的来访。

　　320、接待重要业务单位来访。

　　321、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　322、负责办理公司所需的各种政府批文。

　　323、主持本部门全面工作。

　　324、完成上司安排的临时工作。

　　(三十七) 岗位描述

物管部经理

　　1、职务名称： 物管部经理

　　2、直接上级：企业管理副总经理

　　3、本职工作：负责物管部的全面工作

　　4、工作责任：

　　325、负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门的工作。

　　326、制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用，草拟公司年度物业维护保养工作计划。

　　327、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标的同时，能有效地合理调用资金。

　　328、负责公司物业的管理工作及后期的租售工作，并不断完善部门内部各项管理工作。。

　　329、协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员工。

　　330、按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理，按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务，争创文明小区。

　　331、加强本部门员工团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工的工作积极性。

　　332、督促属下员工按时催收和合理使用管理费，不得向客户乱摊派、乱收费，并搞好与客户的关系，丰富客户的娱乐生活。

　　333、对内搞好与各部门的工作协调，对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部门的关系，争取各方面的理解和支持，共同搞好广场内工作。

　　334、负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况，使所辖本部全体员工逐步树立起"科学管理、规范运作、客户至上、服务第一"的意识，为客户提供一个舒适环境和满意的服务。

　　335、完成企业管理副总经理临时交代的工作任务。

　　(三十八)岗位描述

财务部经理

　　1、职务名称：财务部经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：会计、出纳

　　4、本职工作：公司的财和物的管理

　　5、工作责任：

　　336、负责本部门的全面工作。

　　337、根据公司运作和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。

　　338、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理。

　　339、协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。

　　340、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会议报告，搞好会议决策和效益分析。

　　341、负责合理调度资金。

　　342、负责财务报表的时间性、准确性。

　　343、负责对成本(费用 )的控制。

　　344、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。

　　345、有权检查成本计划的执行情况。

　　346、有权审核各项目的经济合同，有权汇同各专业律师审核督促公款回收。

　　347、资金流动情况保密工作。

　　(三十九) 岗位描述

会 计

　　1、职务名称：会计

　　2、直接上级：财务部经理

　　3、工作责任：

　　348、负责公司财务核算工作。

　　349、协助经理监控各部门资金开支情况。

　　350、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。

　　351、负责财务处理;税务、工商事务处理;应付款;信用调查;信用判断;控制财务报表。

　　352、资金流动情况保密工作。

　　(四十) 岗位描述

出纳

　　1、职务名称：出纳

　　2、直接上级：财务部经理

　　3、工作责任：

　　353、负责现金支付。

　　354、处理报销事项。

　　355、接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。

　　356、做记记帐凭证。

　　357、每日进行帐、款盘存，做好日审。

　　358、对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。

　　359、每日将现金存入银行，定期对帐。

　　360、做好现金日记帐和银行存款帐。

　　361、填写收支、存款日报表，报财务部经理。

　　362、掌管保险柜。

　　363、资金流动情况保密工作。

　　364、对原始凭证的合法性负责。

　　365、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。

　　366、对现金安全负责。

　　6、主要权力：

　　367、如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。

　　368、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

　　(四十一) 岗位描述

总经理秘书

　　1、职务名称：总经理秘书

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接责任：

　　369、协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。

　　370、协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。

　　371、协助总经理制定公司重大的经营管理方案。

　　372、检查、监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进、协调及时上报。

　　373、受总经理委派，代表出席有关业务会议。

　　374、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料、文件并分类、保管及归档。

　　375、负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。

　　376、负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。

　　377、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。

　　378、负责编排总经理的工作日程表。

　　379、负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。

　　380、负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。

　　381、负责总经办的其它后勤工作。

　　382、完成总经理临时安排的各项工作任务。

篇3:化工公司安全管理汇报

　　z化工集团控股子公司安全管理汇报

　　各位领导、专家：

　　一、公司简介

　　**有限公司是一家由**化工集团控股的子公司，与外商共同投资兴建。

　　公司位于**，占地面积20.13万平方米，现有员工906人，其中大中专学历319人，经营总资产4.24亿元，净资产2.07亿元。

　　公司主要生产尿素和甲醇，年产总氨20万吨、尿素30万吨、甲醇8万吨，发电量1800万千瓦时。**牌尿素符合GB2440-20**合格品标准要求，甲醇符合GB338-20**一级品标准要求，通过了ISO9001质量体系认证，为国家免验产品和河北名牌产品。产品畅销广东、广西、黑龙江、吉林、内蒙古等全国各地，在市场上享有较高的知名度和美誉度。

　　公司技术实力雄厚，JR合成塔内件、垂直筛板塔、变换中低低流程等三相专利曾被全国小氮肥行业在全国重点推广;建立了11万变电站，投运3000KW背压发电机组，双甲流程、制冷机组，联醇装置等新技术得到广泛应用。

　　公司实现生产污水零排放，大力开展节能减排实施循环经济。

　　二、公司安全管理机构系统

　　三、公司安全管理模式

　　公司安全管理实行P、D、C、A、E(计划、实施、检查、改进、评价)的动态管理模式。正在建立和实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，建立良好安全文化。

　　企业的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”。

　　安全管理理念：“以人为本，安全管理零缺陷;安全是最大收益，投入是最佳成本;构筑无缝隙安全体系，实现无事故安全企业;自我安全，互助安全;企业、社会共安全”。

　　安全管理目标：追求最大限度的不发生安全事故;不损害人身健康;创行业安全管理一流水平。

　　推行“以法管安”(安全法规);“以标查安”(安全标准)、“以人保安”(人的管理、思想、意识、行为)的管理方法。加大安全法规、条例的培训、教育宣传力度，提高全员的安全共防意识;完善安全防护用品装置的配备，健全各级部门及负责人责任制。开展班组安全活动;强化“主体”责任，培养安全从“我”做起，安全是“我”的责任，我要保护“你”的安全，这种全员安全，整体安全意识，整体“安全”责任的安全文化思想。构筑安全文化管理体系。

　　四、公司安全管理建设

　　1、三大制度建设

　　公司不断完善和健全三大制度，每一个岗位都有操作规程;有中华人民共和国安全生产法、河北省安全生产条例、生产经营单位主体责任暂行规定等法律、法规;有上至总经理下到员工的各级责任制，20**年二月底公司各部门签定安全责任状;三月初总经理与县政府签定20**年安全生产目标管理责任书;五月与外来施工队签定安全作业承诺书。

　　2、班组活动建设

　　公司重视班组建设，安全管理也深入班组。每一个班组都设有安全员，每周组织一次安全学习或活动。对各自班组的安全隐患进行排查、汇报。

　　3、安全投入情况

　　公司重视安全，建有安全投入台账，实行专帐管理，并逐步加大对安全的投入。

　　4、安全设施建设

　　公司注重本职安全建设，新上各类报警仪40多台;尿素等危爆岗位全部安装防爆灯;有三个风向标;有紧急停车联锁装置;重点岗位配备防化服、呼吸器等安全防护品。11月份实现了重大危险源的图像、模拟量与市安监局应急中心的联网并通过了验收。

　　5、安全标准化建设

　　我公司9月份通过14000环境认证和18000职业健康安全认证。安全标准化工作正在进行，计划明年上半年完成。

　　五、坚持把安全第一的工作做实加牢。

　　7月4日上午，在公司培训中心召开班长以上中层干部、农民工队队长、技改施工队队长安全联席会。

　　会议主题：加强安全工作落实，开展“百日安全”活动，确保全年安全生产无事故。

　　1、安全工作抓具体落实，在奥运会召开前，我公司为了确保生产安全稳定运行，创造和谐、平稳、安全、有序的工作环境。加大安全管理力度，做到安全工作具体、落实仔细。

　　对生产现场进行一周一次安全检查，一周进行整改落实，签定安全责任状，对安全责任制重新修订上墙、制造二十块现场安全警句牌。进行安全现场演练，并重新调整安全生产委员会，建立安全台账，使安全工作在组织健全下运行，在制度完善中加固，在基础工作牢固上夯实，构建起安全防护体系。

　　2、积极落实县政府和安监局的文件及检查整改。我公司组织开展一次百日安全活动(即从20**年7月10日起，至20**年10月21日止)。查隐患、堵漏洞、排险情、筑大堤、抓培训、提素质、定预案、搞演练，以“关爱生命、珍爱幸福、我要安全”为百日安全活动的主体，坚持“两手抓”即：在现场管理硬件上抓好安全，在管理培训、素质、教育软件上抓好安全的两手抓。本次百日安全活动共分为三个阶段：1)安全隐患排查及培训教育策划(7月10日-7月20日)，要求包括农民工队、技改施工队在内的全员、全体参加。培训14课时，临时工4课时。2)落实隐患整改，演练预案(7月21日-9月20日止)。3)验收隐患项目整改情况，考试、总结，(9月21日-10月20日)，对排查安全隐患较好的部门，安全活动开展情况较好的先进个人及先进集体将进行表彰。为了确保百日安全活动的顺利开展，要求以安委会牵头，抓好计划、措施落实，重点在以下十四个方面作好安全工作：1)对设备、容器进行全面检查，特殊性设备进行特殊性处理。2)抓好安全附件监测设备的恢复，并要求达到完好。3)对平台、护栏等腐蚀性较严重的地方加固除险。4)认真检查阀门、管道，不符合要求的坚决更换。5)对危险建筑加固除险，如：造气楼等。6)对安全范围内的阀门、管件进行检查，不符合要求的尽早处理。7)对静电、避雷针进行严格排查，整改。8)加强甲醇罐区安全设施的排查、整改。9)加强放射源装置的检查、排除。10)加强消防设施的建设，建立完善的消防设施保证措施。11)对生产系统易发生危险事故的部位，制定可操作使用的预案体系。并修改操作安全规程，做到符合实际。12)以安全操作为主题，进行员工安全教育、技能培训(包括临时工队、技改施工队)，并进行现场技能测试、理论考试，对于考试不合格的员工，除不颁发安全操作证外，上岗人员工资下浮百分之十到百分之二十。13)加强安全基础设施和硬件资金的投入。14)抓好对农民工队、技改施工队的教育和安全制度建立。

　　3、通过百日安全活动，提高全员的安全意识、安全技能，增强公司安全装置的防控能力，增强安全预案的实战性，因此，全公司上下迅速行动起来，做到计划到位，查找问题到位，解决安全隐患到位，措施考核到位，要求各级、各部门班组长以上三级干部高度重视，努力开展好此次活动，实现百日安全活动成效显着，筑起安全的大堤，提升安全生产的防卫能力，保证企业的长治久安。

　　六、年底安全工作安排

　　1、各单位制定出各工段、各岗位、各班组的安全责任人。

　　1)完成时间：11月15日。

　　2)负责人：各单位正职。

　　3)明确各负责人的安全责任。(含考核)

　　2、组织年底安全管理零事故评比。

　　1)评比的时间周期：11月11日～12月31日。

　　2)评比的内容：工伤事故(含所有的非抢险救人的伤害)、着火事故、爆炸事故、中毒事故等、及安全科的安全现场检查考核分数。

　　3)评比组织单位：安全科。

　　4)评比完成时间：20**年1月5日。

　　5)评比考核：以六大车间为主，排出顺序，前两名分别奖500元、300元;(带正职20%)

　　6)其余的科室按出现事故的程度进行考核。

　　3、安全科组织一次安全隐患的识别和汇总处理。

　　1)组织时间：11月12日～20日。各科室、车间参加。

　　2)22日完成分类汇总(单位、类别、隐患名称、程度、整改时间、责任人、落实人)。

　　3)整改时间：11月21日～12月15日(分类、定时间整改、不能整改的制定出切实可行的应急予案,和监护责任人)。

　　4、组织一次安全事故教育和安全知识培训。

　　1)完成时间：11月25日前。

　　2)安全知识培训：11月30日午前。

　　5、组织5次安全检查：

　　一次综合性安全检查(a贯彻落实国家法律法规和方针政策方面的问题;b我公司的安全责任制落实情况;安全投入的台帐;c安全规章制度是否齐全《按国家要求的规章制度》;d我公司的隐患排查台帐;e生产工艺、设施设备、仪表控制系统是否存在重大隐患;f安全生产许可证、经营许可证的发放工作)，完成时间：12月5日前;

　　两次专业性检查(工艺、设备)完成时间：11月25日前;

　　一次重大危险源的检查：完成时间：12月10日;

　　一次中毒或触电事故救援演练：11月30日。

　　6、完成20**年事故案例汇编。时间12月10日。

　　几年来，我们始终不渝地坚持“安全第一”的思想，始终把抓好安全工作作为企业长治久安的根本，是落实*****以人为本的集体标志。所以，没有出现一次重大伤亡。有力地推进了企业做大做强做久地发展。实践使我们更加清楚地认识到：抓安全是最聪明的经商人，抓安全是最大效益，抓安全才能促进发展。否则，一切空谈。我们将一如既往的把安全工作做细、做实、做牢。

　　欢迎各位领导、专家检查指导工作!

篇4:住宅小区物业公司年度工作汇报

　　住宅小区物业公司年度工作汇报范文1

　　尊敬的各位业主

　　“聆听您的心声”xx物业全国性客户满意度测评活动如约而至，在业主真诚的为我们打分的同时，我们发现不平凡的20**年就要接近尾声了。在这岁末之际，xx物业管理有限公司xxzzc园分公司将这一年的服务工作向您汇报如下：

　　一、社区文化活动

　　1、3月5日，在小区开展了学雷锋便民活动，虽然服务项目不多，但还是得到了广大业主的认可和好评，分公司计划每年搞两次这样的便民活动，并尽可能的增加贴切业主的服务项目。

　　2、4月19日，xxzzc园业主150余人在物业公司组织下，前往平谷桃花节赏万亩桃花，摘新鲜蟠桃。此次活动的举办使大人们收获了果实，孩子们收获了友谊，物业公司收获了民心。

　　3、为了方便小区业主的出行，分公司制作了xxzzc园专用车证，车证发放后小区门岗的核查工作有了针对性，大大提高了工作效率，同时也方便了业主。

　　4、5月24日，xx物业组织了大型的赈灾募捐活动“xx业主情系灾区，向灾区儿童献爱心活动”，分公司共收到小区热心业主捐助11510.5元和若干物资。款项和物资最终由中华慈善总会交到灾区人民手中。

　　5、分公司联系了创意宝贝公司组织小区儿童及家长参加了一次别有创意的活动，受到业主的好评

　　6、露天烧烤活动，是分公司组织的迄今为止参加人数最多的一次活动。由于场地的限制和经验的不足，虽然物业公司尽心尽力了，但是仍然没有达到预期的效果，我们对此深表歉意，以后会多多总结经验，争取为业主办好每一次活动。

　　7、加装儿童游乐设施和健身器材，虽然地方小、设备少，但是总算有了儿童们玩的地方了。

　　二、社区治理改造

　　1、西山挡水坝的改造及绿植栽种，成功地解决了西山雨水对小区的影响和西山的整体环境。

　　2、垃圾房外路面修建了一条出行方便、干净整洁的便道。

　　3、分公司在xx地产的协调下，出资由歌华有线对小区卫星线路进行整改，解决了小区卫星信号不稳定的现象。

　　4、东西两区的路灯控制柜各增添一组漏电开关，解决了因为雨季路灯线路而影响业主用电的问题。

　　5、分公司在东西区的主出入口增加的大型汉白玉LOGO标识，给业主的出行带来了方便也增加了小区的知名度。

　　6、燃气调压箱降噪工程解决了噪音扰民的问题。

　　7、根据小区的实际情况，存在安全隐患的地方加装了反光镜，并对小区反光镜角度进行调整，从安全角度出发在西围墙增加围墙灯;

　　8、小区外围墙上标识进行了刷漆上色、针对有问题的信报箱进行了维修;

　　9、联系施工单位对小区路面破损部位进行了修补、为西区户内窗户加装合页、东区照明线路的整改等等

　　10、小区内的生活垃圾改为每日小区内直接装车清运，从根源上杜绝异味的产生。

　　11、水系进行清淤并重新换水及杂草治理等等。

　　三、违规搭建的治理

　　违规搭建的治理一直是小区业主最为关心的事情，同样也是08年分公司的工作重点之一。

　　对于小区违规搭建的问题，绝大多数业主在论坛上或通过其他方式表示反对。分公司更是同广大业主站在一起，对于违规搭建行为是坚决反对的。分公司为了制止此行为作了大量的工作，劝导、阻止、发放整改通知单、并多次向政府相关部门汇报。分公司的做法使一部分业主放弃了私搭乱建的行为，而极个别的业主强行搭建、拒不整改给小区的整体风格造成了负面影响。对于违建较大的几户，xx物业在广大业主的支持下，对其进行了法律诉讼，现部分已经结案，xx物业胜诉将坚决申请法院强制执行。

　　分公司对于制止小区违规搭建起到了一定作用，但是正如您所看到的，违规搭建仍然时有发生。一些业主经过物业劝导、权衡利弊后放弃违建的想法。但也有不少业主无视物业的劝阻，以别人能违建我为什么不能，你们可以去告我等理由，强行进行违建。我们在劝阻施工的过程中，时常遭到不明身份的人的漫骂、恐吓、威协，多次因为冲突，造成我分公司人员受伤，派出所介入的状况时有发生。对于违建现场的管理难度之大，也许您并不难以想象。

　　分公司也理解业主在看到小区现状时，认为物业公司没有尽到相应的责任的心态，但平心而论分公司针对违章搭建的治理是确确实实做了一些工作的，由于硬伤所在，我们的工作离业主们对我们的要求尚有不小的距离。我们也希望业主能够给我们提出更多更好的可行建议，并坚持您不进行违章搭建的原则。对于治理违规搭建物业公司一定会履行自己的职责，也希望业主能够摆正心态，一定要自律。期待着xxzzc园，鸟语花香，欧式风貌依然，邻里和睦相处，一片融洽的景象在小区弥漫。

　　感谢一年以来，各位业主对我分公司工作的支持与鼓励，我们将继续秉承“服务xx业主”为唯一目的的工作宗旨，做好我们的工作。在这里预祝全体业主20XX年身体健康，万事如意。

　　北京xx物业管理有限公司

　　xxzzc园分公司

　　二〇**年十二月**日

篇5:物业公司建立防火安全领导小组的报告

　　物业公司关于建立防火安全领导小组的报告

　　z总：

　　为了加强公司的消防安全工作，确保及时消除火险隐患，保障公司和租户生命财产的安全，建立健全公司消防安全制度和保障消防安全的操作规程，公司领导经过认真考虑，任命我为公司消防专管员，负责公司消防安全的有关事务。在各级领导的信任之余，也倍感肩负责任的重大。我一定会通过不懈的努力和辛勤的工作，来保障公司的消防安全，不辜负各级领导对我的期望。

　　公司设立消防专员这个岗位，足以说明公司对消防安全这一方面是非常重视的，是对国家和人民生命财产的负责。在公司消防安全的工作中，建立健全公司消防管理组织机构是搞好公司消防安全管理的重要保证。根据我公司的规模及运行模式，可设立防火安全领导小组，来全面协调、管理公司的消防事务。具体如下：

　　1、总理担任防火安全领导小组组长，是公司的第一消防安全责任人，对公安消防机关签定《防火安全责任书》，并由对本单位的消防安全工作全面负责。

　　2、副组长由公司主管安全的副经理担任，协助总经理处理消防安全事务。

　　3、消防专员即消防安全管理员，对单位的第一消防安全责任人负责，实施和组织落实下列消防安全管理工作：

　　(一)拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作;

　　(二)组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实;

　　(三)拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案;

　　(四)组织实施防火检查和火灾隐患整改工作;

　　(五)组织实施对本公司消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通;

　　(六)组织管理义务消防队;

　　(七)在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练;

　　(八)公司消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

　　消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

　　3、防火安全领导小组成员由各部门主管级以上(含主管级)的人员组成。本着逐级落实消防安全责任制和岗位消防责任制的原则，各部门主管直接领导本部门的消防安全工作，并对本部门内的消防安全管理工作负有直接领导责任。

　　4、消防领导小组的基础是由义务消防队组成。义务消防队是一支不脱产的群众消防队伍，各部门均应确定相应数量的义务消防队员。义务消防队内部的分工原则是：以岗位、班组为单位，实行自防自救，联合作战。平时按班组分片包干，负责防火工作。义务消防队设队长1 人，副队长1 人。

　　5、在义务消防队内，每个部门抽出一至二人作为本部门的消防骨干，是公司消防安全的中坚力量，由其具体领导本部门的消防安全工作，直接接受消防专员领导，并对消防专员负责。在日常工作中，由他们协助消防专员在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育，防火检查，消防器材的维护保养以及消防专员的其它工作。

　　基于以上设想，我公司的消防管理构架如下：

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　　20**年*月*日