季度物业管理服务工作报告

季度物业管理服务工作报告

  季度物业管理报告格式范文

  (20**年4月至6月)

  为了创造一个优美舒适安全文明的现代办公环境,不断提高我们的管理服务水平,体现“一切因客户改变”的服务宗旨,现将我们20**年4月至6月物业管理报告呈现于您,以便您能够较全面地了解我们服务的内容,敬请您提出宝贵意见。谢谢!

  第一部分:工作报告

  一、重要计划的制订、执行、完成

  1、分公司一级指标:

  a)物业费收缴率: 95%完成

  b)成本控制率:100%完成

  c)供暖运营费收费率:100%完成

  d)重大设备责任事故发生数量:0 完成

  e)重大责任安全事故发生数量:0 完成

  f)共用设备保养率:100% 完成

  g)公共设施完好率:100% 完成

  h)业户报修回访率:>50% 完成

  i)物业服务投诉处理满意率:100% 完成

  j)投诉处理及时率:100% 完成

  k)绿化完好率:按《北京市绿化管理规定》中二级养护标准执行 完成

  l)岗前培训合格率:100% 完成

  2、分公司二级指标:

  m)物业零修、维修及时率:100% 完成

  n)零修、维修返修率:<1% 完成

  o)保洁事件处理及时率:100%完成

  p)保安特殊事件处理及时率: 100%完成

  q)新项目装修有效控制率:100%完成

  r)培训计划执行率: 90%完成

  3、第二季度完成的计划任务

  (1)20**年上半年度物业管理费已收取95.41%。

  (2)20**年11月至20**年3月供暖费已收取99.26%。

  (3)保障大厦二季度无重大治安、消防、交通事故的发生。保障大厦周边环境道路管辖区域内、楼内公共区域的秩序井然、无火灾、治安安全隐患。

  (4)针对“五一劳动节”特殊期间,进行全面安全大检查,并制定实施有效的安全保卫方案。确保节日期间的安全。

  二、内部管理

  1、人员管理

  按照第四分公司20**年组织结构设置与人员配备数量,各岗位人员均按要求配置到岗。

  (1)劳动关系管理

  第四分公司按时与员工签订了20**年《劳动合同》,及时为员工办理和缴纳各项社会保险,规范执行国家和企业制订的相关福利政策。

  (2)奖罚管理

  1)按照《员工绩效考评管理制度》,对员工进行绩效管理,做到公平、公正地对员工的工作业绩及工作表现进行评价。

  2)每月进行优秀员工评选,确定明确的评优主题与标准;对在工作中有突出业绩和表现的员工给予总经理特别奖,并在光荣榜对优秀员工进行表彰。上半年授奖人数总约80多人次。

  3)对违反公司制度的行为及人员予以批评和处罚,上半年受罚人数约10人次。

  4)建立奖罚管理台帐,对分公司的各项奖罚做详细的记录,对执行情况进行备案。

  (3)员工培训

  新入职人员均接受了专门的入职培训,覆盖率为100%。各岗位经岗前培训考核后合格上岗,岗前培训合格率为100%。积极改进培训方法,除对员工定期组织业务技能的培训外,计划开展丰富多彩和职业操守及职业素质的培训,向员工提供更多学习的机会和发展平台。例如组织项目间的员工进行关于业权实践的研讨与经验交流;就物业接管流程中档案交接与管理工作多次与其他分公司的主管人员进行沟通,分享成功的经验,互相取长补短;配合行政计划部进行企业文化战略巡讲;请项目总经理就服务价值观与员工进行交流等。为加强管理人员在各项工作环节中的配合度,提高工作的信度和效度,特别组织了公司制度培训专场,针对工作中的常见错误进行专项制度培训,旨在纠正工作中不正确的概念、信息,明确各项工作流程中需要注意的顺序要点和时间节点,使各项管理工作更加规范化,配合更加顺畅。

  (4)企业文化建设

  年初明确了20**年度分公司宣传公司企业文化的媒介与主题,以《船、船长和船员》为题贯穿全年,将公司所唱导的企业与员工之间的内在关系、管理岗位与普通操作岗位之间的工作关系以及企业与个人之间的发展关系通过员工通道这扇窗口,将企业希望的“共赢”理念与信息传递给项目的每一个人。

  (5)制度执行及工作改进

  通过品质检查与自查,进一步规范了档案管理、合同管理、计划信息管理等工作流程,新编制了《内部信息流转与管理规定》、《图书期刊管理规定》,对公司现行的所有规章制度进行了整合。

  2、部门内部管理

  (1)警卫部保安大堂岗、巡逻岗第一季度阻止、清理进入大厦内散发广告、收废品人员482人次。

  (2)警卫部每日对公共区域、消防通道及各安全出入口进行巡视,发现个别业户私自占用消防通道、阻塞安全出口,第一季度共发《消防安全隐患通知书》5份。

  (3)警卫部在第一季度重点对大厦南、北两侧的交通道路秩序进行了整治,对个别业户经常将机动车占用消防通道的行为,及时进行阻止、纠正。共计49辆车次。

  (4)警卫部第一季阻止、纠正了个别公司员工经常将自行车推进大厦的行为,共计30人次。

  三、关系到大厦业主的重大事项公告

  针对“z商场”的停业、商户全部撤场事宜,警卫部高度重视,并对商户撤场的过程进行突发事件预案制定,防止发生闹事等治安事件。

  四、客户服务

  1. z大厦已入住331户,入住率为98.21%

  2. 对z大厦进行五一节前装饰工作。

  3. 第二季度物业公司接到客户投诉1起,已圆满处理,业户表示满意。

  4. 每月根据大厦的情况,对盈都大厦已入住业户进行走访。回访率为10%。

  5. 第二季度向业户发出通知共计14件。

  6. 按计划进行保修、维修工作;本季度发出保修单189张,返回167张返单率为88.36%;维修单144张,返回144张返单率为100%。并对维修保修进行回访。

  7. 警卫部第二季度继续组织人员到业户的室内,对室内的烟感(消防报警设备)进行逐个测试,并向业户发放消防知识材料,进行消防安全宣传。

  五、大中小修工程服务/公共设施设备管理

  (一)设备、设施的维护保养

  1)热力站设备停暖后的检修、改造;对低区管道进行改造,解决了由于管线阻力大而造成的设备运行效率低能耗大的问题。

  2)对高压变电室高低压设备,8台变压器、16面高压柜、70面低压柜、163个开关、4面直流屏进行全面检修、清扫,以确保夏季用电高峰期供电设备的安全运行。

  3)对市内外雨污水水系统的提升www.aishibei.com泵进行检修、保养;对雨污水管线进行疏通、清理保障汛期安全。

  4)对中水系统设备进行检修、改造,解决了由于设计因素导致调节水池、中间水池无法彻底排污问题。

  5)对大厦159处避雷装置进行防雷检测;并对存在问题进行整改。

  6)对屋顶花园所有木饰品进行刷桐油保养。

  7)对室外部分损坏的路面进行修补,对通向屋顶花园的各樘铝合金门进行维修。

  (二)设施完善

  1、解决大厦东北区域绿化用水问题,从城铁连廊引出给水管线;

  2、为防止人为破坏绿篱,制作、安装绿地防撞隔离桩。

  3、为方便公寓公共区域的保洁,在各单元五层清洁间安装墩布池并配上下水管。

  4、对部分业户空调回风口过滤网清洗;

  5、加工制作安装了大厦西侧南通道车库出口处隔离栏杆和交通标志牌做到人车分流确保行人安全。

  (三)协助地产完成各项改造工作

  1、公寓部分小房间没有回风口问题;

  2、写字楼A、B座空调室外机改造;

  3、写字楼A、B座、公寓四单元供电系统改造。

  六、装修管理

  1. z大厦办理装修191户,装修验收178户,每日对装修情况进行巡视。

  2. 消防中控室每日对大厦的所有装修现场进行安全巡视,第一季度共查处和纠正二次装修现场的违章施工、违规作业55起。

  七、保洁服务/绿化服务

  1. 督促保洁公司按照月、周、日的工作计划,进行z大厦的日常清洁工作。

  2. 新的绿化养护单位于4月25日开始进场,督促两家绿化养护单位进行交接,已于4月30日正式交接完成。

  3. 20**年5月10日基本完成对盈都大厦外墙清洗工作,A、B座凹槽处需待空调改造结束后,进行清洗。

  八、保安服务/消防服务/车辆交通管理

  1、警卫部进行大厦第二季度的消防联动设施、设备进行检测,通过检测确保大厦所有消防设备处于完好、有效的工作状态。对所有业户的人身安全及财产安全负责。

  2、对大厦及沃尔玛广场、写字楼内的各种商业活动,进行安全保卫。

  3、对大厦的消防设备、设施进行维护、检测。完善各类消防警示、疏散标志。每季度进行消防联动测试、每月对消防栓、灭火器进行质量检查。

  4、确保停车场的正常运转,包括地下停车场的卫生打扫。以及对车场管理员进行停车场专业知识和停车场设施设备操作的培训工作。

  5、整顿大厦周边的交通环境,包括外围的自行车停放秩序与外围出租车拉客等问题,保证了大厦业户及沃尔玛购物车辆的有序通行。

  6、警卫部在上半年公司组织的“警卫警姿技能”比赛取得了团体第一的成绩,我们在今后的工作中将以这个标准保持、并进一步的进行提高。为业户展现一个良好形象,同时也为公司创造一个良好的品牌效应。

  九、重要社区文化活动

  时间 活动主题和情况描述 效果评估

  十、品质管理

  (一)体系运行情况工作总结

  1、项目体系总体评价

  本季度项目分公司质量管理体系的运行符合ISO9001:2000质量管理体系标准,运行较稳定。质量体系运行的过程中,各部门能够结合实际对工作手册进行逐步修订,但在日常工作中仍存在工作实际与工作手册要求不符之处和尚需完善的内容,各部门主动发现并纠正问题的意识不强。5月底开始,项目分公司启动了ISO9001:2000质量管理体系及ISO14001:20**环境管理体系贯标的各项工作,通过双体系标准及文件编制的学习,各部门结合工作实际在原有工作手册的基础上初步搭建起了双体系文件的构架。

  2、工作手册的适宜性评价

  1)客服部

  客服部现有工作手册文件22份,记录55个。本季度进行了两次文件修订,第一次修订文件11份;第二次(准备报批)修订文件5份,删除文件1份。目前客服部工作手册运行较为稳定,建议客服部加强工作手册的内部培训,使每位员工都能够了解工作手册规定的具体操作内容,参与文件的修订工作,并严格按照文件要求开展工作,注意在维修、二装、钥匙管理等方面与其他各部门的衔接与归口问题。

  2)工程部

  工程部现有工作手册文件42份,记录50个。本季度进行了一次文件修订,修改文件17份,删除文件1份,新增文件6份。建议工程部加强工作手册的内部培训,对文件进行细致的修订,将与质量、环境体系有关的操作程序及要求纳入工作手册之中,并要求每位员工严格执行文件要求。

  3)办公室

  办公室现有工作手册文件15份,记录40个。本季度进行了两次文件修订,第一次修改文件12份;第二次(正在报批)修改文件3份,新增文件2份。办公室工作手册涉及到各部门的每一位员工,目前培训覆盖程度不够,有许多员工对分公司的行政人事制度了解不够。建议办公室在结合实际修订工作手册的同时,加强对一线员工的培训,并监督各部门严格按照文件要求执行,以弥补考勤管理、福利制度贯宣等方面的缺陷。

  4)警卫部

  警卫部现有工作手册文件26份,记录23个。本季度进行了一次文件修订,修订文件10份。警卫部工作手册运行较为稳定,培训频率较高,建议警卫部加强工作手册执行力的监督及细节管理,并对紧急预案中涉及到各部门参与和接口管理的问题进行重新确认,提高文件的可执行力;结合公司下发的警卫工作标准对文件进行系统修订,加强警卫人员礼仪、礼貌方面的培训。

  3、现有文件中存在的问题

  1)目前正处双体系文件编制建立阶段,各部门需根据上述文件适宜性评价中提到的不足进一步完善质量工作手册内容,同时要编制、修订环境管理体系工作手册,以及双体系的管理手册与程序文件。

  2)各部门需结合日常品质检查、自查及文件培训中发现的问题,并按照公司下发的文件要求对分公司文件进行逐步修订与完善,做到工作实际与文件要求相符。

  (二)年度目标和年度计划的总体执行情况

  本年度4月至6月间的相关的年度目标和年度计划包括以下几个方面:

  1、年度工作目标的执行情况:

  目标考核 季度完成情况自述

  重大设备责任事故发生数:0

  重大安全责任事故发生数:

  投诉处理满意率90%以上;

  业户报修(保修、维修)回访率不小于50%;

  特殊事件警卫到场时限5分钟;

  保洁事件处理到场时限不超过10分钟。

  2、年度工作计划的执行情况:

  1)本季度工作手册培训情况:车管员新员工停车场相关管理制度培训及考核;工程部新员工培训:岗位职责、值班规定、交接班规定、巡检规定;编制主管级以上人员工作手册培训计划,并对各部门实施培训;配合品质管理部对主管级以上人员进行公司级文件的培训及考核;组织质量/环境体系标准培训及体系文件编制培训。

  2)依据《品质自查表》内容对各部门进行工作手册滚动自查,针对自查问题编制问题汇总,组织各部门进行整改。

  3)部门学习:到工程部、警卫部进行工作轮岗。协助工程部按照《评分细则》要求自查各项工作并整改;配合警卫部参加公司本部组织的www.aishibei.com警卫技能比武活动。

  4)配合项目启动ISO9001、ISO14001双体系认证并组织相关工作。

  (三)品质检查、抽查和自查的情况和体系改进的有效性

  1、品质检查:本季度共接受了两次公司联合品质检查。

  4月联检共扣除6.5分,从扣分项的统计情况总结,工作中的不足主要体现在:电梯照明巡检不到位;记录填写有漏项;员工服装不整洁;员工培训、档案记录不够完善;合同管理职责不清晰;库房台帐登记不齐全;公共区域卫生清洁不到位;二装巡检不到位等方面。

  6月联检共扣除4.1分,从扣分项的统计情况总结,工作中的不足主要体现在:工程物资领用记录不全,二级台帐登记不健全;灭火器巡检不到位;保安员巡更记录不全;计划完成情况评价编制不清晰;合同管理记录不清晰;缺少对客沟通刊物及员工学习园地内容;业主档案信息未及时更新;大厦外围卫生情况有待改善;水牌及消杀标识缺失等。两次联检具体扣分情况如下:

  4月联检扣分情况:

  序号 检查标准 不符合情况描述 实际扣分

  从两次联检的扣分情况可以看出,客服部和办公室工作改进情况较好,项目整体得分也有所提高,但在日常工作中各部门仍需注意细节问题,应加强部门自查与对相关供方的管理的力度,争取取得更好成绩。

  2、本季度品质自查共发现不符合项16项,此外还以待观察项和口头整改建议的形式提出需改进的工作事宜,跟进整改并已完成13项。3项在跟进整改过程中。日常监督管理过程中发现的不合格项及潜在问题均编制了问题汇总,组织并复查责任部门进行整改,各部门基本能够在要求时限内完成相关整改工作。具体检查情况详见《不合格及整改情况滚动表》(06年滚动总表)。

  3、通过日常工作抽查、事件模拟对工作目标进行测评,均能够达到要求。

  4、体系改进情况:本季度中下旬组织项目启动ISO9001及ISO14001双体系认证工作,初步搭建双体系构架,一、二级文件初步编制完成,共编制程序文件23个,各部门三级文件在逐步补充、完善中。

  第二部分:财务收支情况

  第三部分:20**年第三季度工作安排

  一、人员管理

  1、加强员工岗位培训,改进对员工的培训方法。

  2、根据员工绩效考评的实际情况,优化员工绩效管理实际效果的方法和可行性研究,具体考虑对部分岗位进行薪资调整及浮动工资操作实施办法。

  3、企业文化宣传的开展,继续员工通道第三期关于《船员》主题的设计内容更换。

  4、设计制作企业荣誉展示区,完成布展。

  5、筹划丰富员工业余生活的具体方案。

  6、规范考勤管理,调整考勤管理措施。

  7、编制外包服务人员的考核管理措施。

  二、品质管理

  1、配合项目进行ISO双认证。

  2、组织体系文件培训。

  3、跟进ISO双体系运行情况。

  三、客户服务

  1、联系外墙清洗公司,于20**年9月底10月初对盈都大厦外墙进行清冼。

  2、20**年10月1日前对盈都大厦进行节日前的装饰工作。

  3、发送、催缴下半年度物业管理费及20**至20**年度供暖费。

  4、按照每月制定的计划进行走访。

  5、根据部门情况,进行部门培训。

  6、执行保修工作程序,跟进保修情况的落实工作

  7、根据维修的完成情况,对入住业户进行维修工作回访

  8、为业户办理入住手续、装修手续。

  9、利用公共场地开展多种经营,增加业权收益。

  10、配合公司本部进行上半年度的业户满意度调查。

  三、警卫、消防、交通安全管理

  1、针对散发广告、收费品等外来人员,严格检查、询问、进行阻止,积极的为业户创造一个良好的办公环境。

  2、对大厦二次装修现场的施工人员、施工安全操作、进行严格的监督与管理。

  3、完善大厦地面交通各种设施、设备及附属设施。

  4、加强保安人员的培训工作(服务与公共关系)。

  5、对大厦二次装修现场的施工人员、施工安全操作、进行严格的监督与管理。

  6、针对散发广告、收费品等外来人员,严格检查、询问、进行阻止,积极的为业户创造一个良好的办公环境。

  7、消防设施、设备、消防通道及安全出口的日常巡视检查。

  8、大厦第三季度消防联动设备测试,确保消防设施处在良好运行状态。

  9、加强对自行车存放处的管理,与海淀区双榆树派出所共同对自行车盗窃行为进行打击。

  10、地下停车场的日常卫生清扫与车辆安全监控。

  四、大中小修工程服务/公共设施设备管理

  1、继续公共设施完善、设备维护工作;

  2、保证雨污水系统畅通,作好各项防雨工作;

  3、继续监督、配合空调改造的各项整改工作;

  4、作好供暖设备的维护、试水工作。

  结束语---衷心感谢广大业主对物业管理单位的支持与理解!我们将信守“服务无极限、真诚到永远”的宗旨,保持已有的成绩和荣誉,虚心听取客户意见,积极改进服务工作,逐步完善我们的管理与服务,使我们的管理队伍更加规范化、专业化、市场化。

  北京市z酒店物业管理有限公司第四分公司

<爱拾贝 www.aishibei.com>

篇2:幼儿园年度安全工作自查报告

  幼儿园年度安全工作自查报告

  今年,我园在桃下镇教办的亲切指导下,严格按照市教育局关于安全工作的安排部署,始终坚持“安全第一,预防为主”的指导方针,紧紧围绕“提升教育教学质量、保障师幼人身安全”这一中心,狠抓安全责任意识教育、加大基础设施建设、建立健全各项规章制度、层层落实安全责任,把“定期自查,不断完善”作为抓好安全工作的一项最基本的制度来落实。一年来,我园无任何安全事故发生。

  一、加强领导,提高认识,进一步夯实安全责任。

  1、成立组织机构。为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,我园把安全工作列入重要议事日程,成立了以园长吕军美为组长,班主任韩林、马林、王汐,保育员雷瑞盈、门卫汪营锁为成员的安全工作领导小组。

  2、层层落实责任。在园长的领导管理下,幼儿园教职工分工负责、组织实施。园长与教师、司机、门卫均签订了安全责任书,向幼儿家长下发了安全责任书,把责任落实到人,做到各司其职,各负其责。

  二、建章立制、强化措施,全力确保师幼人身安全。

  1、建立健全规章制度。我园明确了园长职责、班主任职责、门卫职责及安全接送职责,制定了安全工作计划、日常安全制度、食品卫生制度、门卫管理制度及考勤制度等安全管理制度,建立了幼儿园安全事件(故)应急处置预案。做到有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。

  2、加强日常安全检查。我园高度重视各类安全隐患的监控与整改。把师生人身安全放在首位,同时做好园内的环境美化。按照教育局、教办对我园检查提出的整改要求,我们立即进行加强整改。配备两枚灭火器、购置了保安服、警棍、对厕所房顶进行了维修,对教室门窗进行加固,并给厨房人员做了体检,办理了健康证。做好食品、药物及其它危险品的管理。

  3、加强日常安全教育。引导幼儿认识交通标志,教育幼儿遵守交通规则。经常提示幼儿小心触电、出入教室不推挤、不玩火,不动插头开关等。让幼儿认识地震、水灾、火灾发生时的自救方法等。并学习正确拨打特殊电话号码:110、119、120等。

  4、开展安全疏散演练。针对今年接连发生涉校暴力事件,我园制定了《安全疏散演练方案》,及时组织幼儿开展了安全疏散演练活动,通过此次活动,有力地增强了我园幼儿安全意识和自我防范能力。

  5、严格执行交接班、接送制度。严格执行交接班制度,认真清点幼儿,并作好记录,防止漏失。家长接幼儿必须持有接送卡,特殊情况必须由家长事前说明。

  三、齐抓共管、群防群治,建立安全工作长效机制。

  幼儿园安全教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、幼儿园、家庭的密切配合。

  一是在做好园内安全的同时,经常向幼儿家长做好安全宣传教育,保持与幼儿家长的联系,做好幼儿家庭住址、联系电话记录。

  二是邀请公安民警和市教育局综治干部来园作法制报告,进一步提高师幼安全意识。

  三是组织开展一系列道德、法制教育活动,邀请家长参加。

  通过幼儿园、家庭及相关部门共同多方努力,建立起安全工作长效机制。

  四、存在问题和今后努力方向。

  我们在安全保卫方面做了一些工作,各项措施得到有效落实,安全保卫工作进一步加强,然而安保工作依然严峻,存在不少困难和问题。

  一是基础设施仍较薄弱,安保力量亟待加强;

  二是幼儿自我保护意识和安全防范能力低;

  三是幼儿园、家长缺乏很好的联系沟通,安全责任没有彻底落实。

  今后,我们将进一步重视安全保卫工作,及时解决安全保卫工作中发现的新问题,并对存在问题提出有针对性的整改措施,加以改进和完善,不断提高我园安全保卫工作再上新水平。

篇3:电力局书记年度述职述廉报告

  电力局书记20**年度述职述廉报告

  XX电力局

  尊敬的各位领导,同志们:

  大家好!

  感谢XXXXX党委、领导,以及人资部、思政部、监察部等各部门的领导对我的关怀、信任和指导,感谢XXXXX领导和全体同志对我的关心、帮助和支持,我今年2月26日担任XXXXXXXXX书记职务,主持XXXXX党群工作,分管纪检监察、维稳、信访、共青团、消防保卫、多经物业等工作。使我又有了一个为企业、为客户、为职工服务的更加宽广的平台。虽然岗位变了,但我的心没有变,履职以来,我始终怀着一颗感恩之心,勤勉敬业,恪尽职守,努力履行好自己的职责和使命。下面我向各位领导和同志们汇报本人的履职和廉政情况,请各位领导和同志们多多批评指教。

  一、学习不止,修身不息,努力提升履职水平。

  如何履好职,用好权,服好务,带好队伍,不辜负上级党委,各位领导和同志们的期望,是我殚精竭虑,孜孜以求的目标。加之现代社会飞速发展,知识更新日新月异,信息时空瞬息万变,新技术、新形势、新矛盾、新问题不断涌现。要想跟上时代节拍,适应国网公司“四化”要求,顺乎省公司严抓严管形势,出色地完成上级交给的各项工作任务。就必须学习不止,修身不息。一是学习有关业务知识。除了向书本学以外,我还注意学习上级和本局领导及老领导们好的工作作风和工作方法,利用跟班劳动、安全督查和参加班组安全日活动等机会向行家里手们学习。本人坚持每月至少2天深入施工操作现场进行安全稽查或把关,坚持每周参加班组安全日活动,坚持利用休息时间深入高损台区跟班稽查或劳动。二是坚持不断地学习马列主义、**大思想、**大理论、****重要思想和*****理论,努力改造世界观,不断提高自身的政治理论水平。三是学习党的**大和十七届三、四中全会精神,政治上和党中央保持高度一致,不断提高政治敏锐性。四是认真学习领会上级文件和会议精神,确保贯彻执行到位。五是学习实事政治,做到胸怀全局,奉献社会。六是学习新思想、新观念、新知识、新技术,努力提高履行新形势下新使命的能力。全年做学习笔记,收集对工作有益的资料10余万字。经常深入一线座谈调研,利用休息时间撰写心得体会和政研文章10余篇。《把握金钥匙,开起总阀门》的政研文章被省公司和市局信息网登载。

  二、勤勉敬业,恪尽职守,圆满完成各项任务。

  (一)融入中心抓党建,党建工作驱动力不断强劲。如何在大家工作任务十分繁重,时间非常紧迫的情况下,抓好党建工作,是我日思夜想的事情。我注重把党建工作与单位各项具体工作紧密结合起来,与各时段的主要工作任务有机融合起来,讲求实效。年初,局党总支认真研究凝炼全年党建工作思路:以党的**大和十七届三、四中全会精神为指导,以深入学习实践*****为契机,以国网公司、省公司和市局的会议精神为指南,以创建“电网先锋支部”为目标,以市局党建工作目标管理责任制为纲领,研究制定了我局党建目标计划,并逐项落实。根据大班改革和人员调整及时对各支部进行了优化,使之与各部门的工作结合更加紧密。按“一岗双责”要求,每一位总支成员和各支部委员都结合分管和所在支部工作建立了联系点,并形成党员责任区、一帮一和奉献积分制常态,开展“一个党员一面旗”和“党员身边无事故、无违章、无违纪”活动,助推全局各项中心工作顺利开展;通过建立党员月报制度,畅通了党员和组织的联系,提高了执行力。将党务会议与行政会议有机融合,搞多会合一,如利用每月定期召开的工作例会,进行中心组学习,总结和安排党务工作,使 “三会一课”等制度落到实处。同时,加强党员队伍管理,把好“入口”,畅通“出口”,发展党员1名,2名预备党员如期转正,培训入党积极分子2名,建立了党员活动室,完善了书籍资料,使党员学习有资料,活动有阵地。开展了“讲党性、重品行、做表率、树形象”活动,确保党员队伍的先进性、纯洁性和在职工群众中的良好形象。党建工作为推进全局中心工作和各项目标任务圆满完成提供了坚强的政治保证、思想保证、组织保证,党总支的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用日益显现。

  (二) 凝聚合力强班子,领导班子整体效能得到发挥。今年,我们以创建 “四好”领导班子为抓手,在提高领导班子执行力、创新力、凝聚力的同时,着力提高科学决策能力和管控能力,发挥领导班子整体效能。领导班子树立了“一盘棋”的思想,办事“一碗水”端平,,工作中相互支持,互相配合。班子成员跑施工操作现场的时间多了,坐办公室发号施令的时间少了,工作作风有了明显的改变。坚持以*****为为统领,严格落实“三重一大”事项集体决策规定。今年我局召开局长办公扩大会议和党政联系会议10余次,充分听取各方意见,实行“一把手”末位表态制,确保了各项决策的科学性。同时,领导班子注重学习科学理论和先进知识,努力提高新形势下驾驭复杂局面的能力,确保面临复杂紧急情况,决策正确,态度坚决,意志统一,形成合力,领导班子整体效能得到有效发挥。

  (三)以身作则带队伍,“三支队伍”素养明显提高。我局人力资源匮乏,结构性缺员严重。今年,我们以大班组改革为契机,从观念转变、提升素养、强化执行、争先创优、廉洁自律等方面,全面提升部门负责人、班组长和一线员工“三支队伍”素养。做到公正公平选人。从工作需要和单位发展出发,为体员工提供一个公正的平台,坚持任人为贤,不搞远近亲疏,不让干事的人吃亏,不让老实人吃亏。坚持正确科学用人。将合适的人用到合适的岗位上,做到人尽其才。推行严抓严管育人。严抓严管是对职工生命权和工作权的最大关爱,对员工从严要求,但严中有爱。要求工作上树立 “严格、严谨、严密、严肃”作风,但生活上关心员工,为员工排忧解难。同时,严格要求自己,要求员工做到的,首先自己做到,以自己的模范行动影响和带动身边的员工。全年选拔部门负责人5人,班组长7人,对原部门负责人、班组长和员工进行了全面优化,最大限度地为推进全局各项目标任务的完成提供了人员保障。

  (四)与时俱进变观念,学习实践科学发展活动扎实有效。思想一通,一通百通;观念一变,一变百变。人的思想观念对一个单位的发展致关重要,我们把学习实践科学发展活动当作广大干部员工解放思想、转变观念的绝好机会。巧借学习实践活动东风,努力促进广大干部员工思想大解放,观念大转变,素质大提升,业绩大提高,面貌大改变。为此,我们按照国网公司、省公司统一部署和市局具体安排,在市局党委的正确领导下,雷厉风行,迅速启动,突出抓好与各项工作的有机融合,做到了“两手抓、两不误、两促进”,确保了“规定动作”不走样,“自选动作”有创新。通过活动的开展,我局领导班子和全体干部员工解放了思想,更新了观念,找准了问题,形成了共识,制定了措施,明确了方向,收到了预期成效。本人两次到市局做学习实践活动典型发言。

  (五)虚功实做通思想,思想政治工作服务保障作用明显。针对新形势下出现的新情况、新矛盾和新问题,不断创新和探索思想政治工作方式方法,做到融入中心,服务大局,虚功实做,大题细做,和风细雨,润物无声,在各项重要活动和工作任务中及时跟进思想政治工作,随时解开员工思想上的“疙瘩”。年初,少数员工对省公司“严抓严管”的形势不适应,有的员工感觉精神压力大,付出与得到不成比例,有情绪、牢骚和怨气。针对这种情况,我们着力解决广大员工思想观念上的不符合、不适应的问题,与广大员工座谈,讲清形势和道理,让广大员工从心底里理解和接受省公司“严抓严管,从严治企”方略是社会进步的要求和形势发展的需要,而非哪一级领导故意所为;使广大员工懂得“天下兴亡,匹夫有责;企业兴忘,操之在我;皮之不存,毛将焉附”的道理,使这些员工思想观念发生了根本的转变,自觉地以更新的观念、更高的标准和更严的要求投入到各项工作当中去。单位想干事、用心干事的人越来越多,干净干事的氛围越来越浓。通过有效的思想政治工作,提升了员工的主人翁意识,增强了企业的凝聚力,为电网建设、安全生产、营销服务等中心工作起到了保驾护航的作用。本人被评为XX市优秀政研干部。

  (六)激发活力带团建,团青突击队作用得以体现。今年我们以党建带团建,加强团青工作,充分发挥了团员青年在安全生产和营销服务等各项急难险重任务中的主力军、生力军和突出队作用。在春安检查和“三查一整改”等活动中,团支部积极倡议,组织活动,发挥了作用。安全知识宣传,配合省青年志愿者进行营销普查,参与“无违章年”活动,倡议建立“文明小区”,组织参加,文艺汇演、参与组织 “新电杯”乒乓球赛等活动都获得了职工群众和各级领导的好评。

  (七)拓宽载体育文化,供电企业文化不断繁荣。今年我局推行文化塑人,文明塑企,注重培育优秀的电力职业精神,繁荣供电企业文化。针对今年开展的安全生产、营销服务、财务管理和反腐倡廉无违章年活动,结合湖湘文化,特别是梅山文化的特点,着力培育“爱岗敬业”和“遵章守纪”文化,通过会议、讲座和征文等活动,以及严格执行各项规章制度,做到执行规章制度和操作规程一丝不苟,打击违章铁面无情,使爱岗敬业和遵章守纪逐渐形成习惯,逐渐形成一种企业文化,有效助推无违章年活动。同时,不断拓宽企业文化载体和园地。举办了各种竞赛比武活动;开设了多个宣传窗,办公楼走廊、楼梯间和会议室悬挂内容积极健康向上的文化标牌,使广大员工耳濡目染,在潜移默化中受到熏陶;所有施工操作现场实行温馨提示;建立 “亲情墙”;实行了职工生日祝贺慰问制度。新闻报道工作得到加强,内部刊物《新电风采》、《效能监察之声》等越办越有特色。

  (八)群策群力降线损,效能监察工作硕果满枝。今年我局按照市局统一部署,遵循“开源节流、降本增效”主题,总结20**年农电管理效能监察经验,凝炼“全面展开、突出重点”思路,确定以高损台区降损项目为核心的效能监察工作,得到了市局领导的高度重视,X局长、X书记、X书记、X局长等市局领导和营销稽查部、监察部和营销部等业务部门领导经常深入我局现场检查指导,特别是营销稽查部多次到我局进行跟班稽查,效果十分明显,收到了跟班稽查与现场培训双重效果,给了我们很好的榜样和示范作用。我局领导班子高度重视,经常利用双休日和晚上等休息时间带领营销部等有关部门深入到各挂钩班组、供电所和高损台区进行跟班稽查,现场指导,各部门积极配合,广大员工全力攻坚,发扬不怕疲劳、连续做战的精神,使我局的效能监察工作取得了丰硕成果。目前,城网已消灭高于30%的台区,高于20%台区减少到3个。农网64个线损大于25%的台区已全部消灭。共计查处违章用电与窃电833起,挽回经济损失91万余元。同时,通过效能监察,广大员工业务水平明显提高,廉洁意识得到加强,社会用电秩序明显好转,客户安全用电意识得到增强,取得了队伍建设、经济效益、廉政效益和社会效益等多方面的丰收。

  (九)廉洁从业树新风,反腐倡廉工作有效开展。今年,我局廉政建设和反腐倡廉工作认真落实党风廉政建设责任制,开展了一系列反腐倡廉活动,无任何违法违纪行为,确保了廉政目标实现。一是为反腐倡廉工作提供坚强的组织保证,认真落实“一岗双责”。像重视安全生产一样重要廉政安全,时时讲廉政,事事讲廉洁,做到了凡事有人负责,凡事有人监督。二是反腐倡廉无违章活动开展扎实有效。从决策部署、过程控制、结果评估3大环节和思想作风、干部人事、财务资产、营销领域、生产建设、招投标6大领域展开自查,关键环节中发现存在问题3项,重点领域发现存在问题4项,确定工作环节(岗位)风险点8处,采取了签订廉政责任状、修订完善管理制度、加强监督等一系列措施,全部整改到位。三是治理商业贿赂自查自纠工作全面开展。从业扩工程、内外勾结窃电、设备材料及办公用品采购、基建工程项目招议标、废旧材料处理入帐、随意调整电价、向客户索拿卡要、电力工程建设承包验收、青苗赔偿等11个方面进行了地毯式自查,未发现任何问题。四是对重要事项重大活动重点环节监督有力。加强对招投(议)标的监督。实行入围、评标、定标和监督四分离。全年共组织物资、工程招议标60余次,共计金额约1200万元,均未发生不廉洁行为。同时,把好物资验收关,实行主管部门、使用部门和纪检监察共同验货,并做好验收记录,有关人员签字。五是积极与县检察院纪委开展联合预防职务犯罪工作。对重点的基建项目和物资采购招投标邀请县检察院和纪委有关人员进行监督指导。六是努力创建廉洁文化进企业示范点。今年我局被县纪委定为廉洁文化进企业示范点,深入开展廉政主题教育,我局定期组织部门负责人和管钱管物的人员召开座谈会,对部门负责人进行廉政谈话,树立了“一口井”理念,算好“七笔帐”,开展“扬正气,促和谐”廉政公益广告展播、治理商业贿赂、学习反腐倡廉四个重要文件和《警钟声声(二)》等活动,节前进行廉政教育,并向全体干部员工发出廉政短信,及时提醒大家严格遵守国营企业从业人员廉洁从业规定。七是领导班子廉洁自律情况良好。我局领导班子成员勤政廉洁,严格按章办事,坚持阳光操作,为全局职工做出了表率。八是加强信访举报的查处助推廉政建设。做到有访必接,有报发查,有查发果。同时,在营业厅设置意见箱,定期开箱处理。并注重发挥纪检监察信息员的作用,广泛收集廉政信息,并及时归纳、汇总、分析,区分不同情况进行处理。营造出廉政建设浓厚氛围,深入推进党风廉政建设。今年来当面或上门退还现金购物卡等计6000元。

  (十)情系客户正行风,优质服务水平有效提升。今年,通过营销反违章活动,狠抓服务作风。不断完善95598全天候服务,充实电力110抢修队伍,主动“登门”纳谏,助推优质服务,走访了县行风办、纠风办、优化办等部门和鑫星电子陶瓷有限公司、欧迪公司等重要用电客户,诚心倾听意见,虚心征求建议。进行了供电服务进社区宣传活动,共发放相关资料共1000余份,收到供电服务情况调查表20余份,居民对我局的优质服务表示满意。配好配足抢修备品备件,随时做好供电故障和事故抢修。我局干部员工不管刮风下雨、烈日酷暑、天寒地冻、白天黑夜,默默奋战在大街小巷、村村塞塞,他们随叫随到、行动迅速、干事利落的铁军作风,不畏甘苦、顽强拼搏的精神,赢得了广大客户和人民群众的一致好评。

  (十一)周密细致保稳定,消防保卫信访维稳工作有成效。一是加强对消防设施的维护管理,人员培训,发挥其应有功能,做到物尽其用,加www.aishibei.com强安全用电教育,落实防火公约,确保消防安全。二是加强了门卫管理工作,加大对保安人员的管理,勤检查,勤督促,勤考核,进行经常性思想教育,使保安人员的责任心不断增强,面貌一新。对局院内实行封闭式管理和车辆停放管理。三是认真对待信访工作,积极消除化解矛盾。一年来,未发生火灾事故,家属区和办公场所未发生偷盗和突发事件,未发生越级上访事件,圆满完成“祖国60华诞”等重要节日和活动的安保工作,确保了全局安全稳定和各项工作的顺利开展。

  (十二)以人为本细管理,后勤物业管理得到根本改观。今年进一步完善了物业管理制度和相关的考核办法,出台了活动场所管理规定、车辆停放管理规定、对局院内进行封闭式管理的规定和关于节约用电安全用电管理规定等规章制度坚持以人为本,以制度管人,一是加强了环境卫生管理,加强了巡视、检查和督导,环境卫生大为改观。二是加强了绿化管理工作,设置了一系列温馨提示,教育员工、家属爱护花草树木,及时制止践踏花草树木的行为,绿化管理明显加强。三是加强了食堂管理工作。主动热情服务,得到了全局职工、家属和上级的好评。四是加强了设备管理工作。每月对院内消防设备、中央空调、电梯、监控设备进行维护保养,及时对全局房屋水电公共设施进行巡视检查,及时组织修复,属大修范围的,编制预算计划进行成本核算,节约开支,杜绝浪费现象发生。五是完善了小区体育设施建设。今年投入有限的资金设置了篮球场、羽毛球场、排球场、乒乓球室、棋牌室和图书室等文化娱乐场所。

  (十三)依法依规勤督导,基建项目管理难中有进。农村供电所站所建设,工农矛盾层出不穷,经费短缺严重,项目推进十分困难。我们坚持依法依规,调动一切积极因素,经常利用休息时间协调处理矛盾,检查督促质量,做到既依法依规,又以情感人,化解矛盾,确保XX、XX和XX等3个供电所的站所建设主体工程年底前完成。在基建管理上,坚持公平、公正、公开,严格按招投标程序办理,确保了各项小型物业基建的质量、进度和廉洁。一年来,先后完成了,配合班组建设进行办公室的改造等15项小型基建项目。

  三、严于律已,防微杜渐,筑牢拒腐防变堤坝。

  正人先正己,正己务必严。做为党务和纪检监察负责人,要做好单位的工作,确保全体人员廉洁从业,整个企业廉政安全,首先必须管好自己。履职以来,我努力将党纪处分条例、党风廉政建设责任制规定、国有企业廉洁从业规定等规章制度落实到自己的行动上,真正用制度约束自己的行为,以自己的实际行动来履行廉政承诺。努力做到求真务实,心口一致,表里如一,不越雷池一步。自觉接受组织、职工和社会的监督。不利用职权以权谋私,干预和插手建设工程招投标、物资采购招投标,不为亲朋好友谋取私利。在职权范围内举人唯贤、公道断事、按照组织程序和“公开、公正、公平”的原则。对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金严格按“一拒、二退、三上交”的纪律办理。全年拒绝与工作有关的宴请10余次,当面拒收或带有关人员一起上门退还礼金约5000元。

  各位领导、同志们,本人通过一年来的努力,虽然取得了一些成绩,但离上级领导的要求和全局职工的期盼还有差距,特别是和各位老领导比差距还较大。如在理论学习上还不够系统深入,在业务学习上还不够扎实有效,在日常工作上还不够井然有序,在工作作风上还不够耐心细致,在严抓严管上还不够内方外圆。特别是有时存在急躁情绪,批评同志不注意方式方法,等等。

  今后,我将努力、努力再努力,勤奋、勤奋再勤奋,廉洁、廉洁再廉洁,以实际行动和骄人业绩来回报上级组织、各位领导和同志们的信任、关爱、培养和重托。

  谢谢大家!

篇4:建设项目专项检查工作报告

  建设项目专项检查工作报告

  为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》,我们于20**年4月15日,组成的检查组,对100个投资建设项目的实施情况进行专项检查。检查工作主要以查阅项目有关资料为主,检查结果与主管部门和建设单位进行了充分沟通。现将检查情况报告如下:

  一、基本情况

  本次计划检查的101个投资建设项目,实际报送资料92个。未报送资料的项目有6个;资料不全,无法审核的项目有2个;建设单位说,项目已取消的有1个实际报送资料92个项目中,其中有两个项目不提供财务帐目及相关票据,无法核实资金使用情况;其中一个项目未提供工程合同、招标资料和财务支付手续,相关内容无法审核;还有一个项目未提供施工、监理、设备招标投标文件,未设立专用账户,无法核实财务资料。

  已检查的92个建设项目总投资约126亿元,其中有17个项目还未开工,有39个项目正处于施工阶段,其余36个项目已完工。涉及到学校教学楼、医院、土地一级开发、经济适用房、道路、园林绿化、新农村建设等方面。总体来看,各建设(代建)单位大都执行了项目基本建设程序,项目前期审批基本手续齐全,按照发改委核准的招标方案,进行了工程勘察、设计、监理、施工和设备的招标工作,签订了相关合同。

  二、存在问题

  通过专项治理检查工作,也发现一些项目存在基本建设程序执行不力,项目前期审批手续不全,未按照发改委核准的招标方案进行招标工作,相关合同签订不严谨,档案资料管理不到位、财务管理不规范等现象。检查出的各类问题有210项,违反基本建设程序类问题有 12项,招投标方面问题有56项,合同管理方面问题有58项,财务管理不规范问题有50项,其它方面问题有34项。

  (一)基本建设程序执行情况

  未按基本建设程序要求及时办理各项审批手续,涉及12个项目,主要问题为未取得施工许可证即开工建设。如:

  XX项目20**年9月开工,目前主体工程基本完工,正在进行外楼主面及室内装修阶段,园林绿化工作全部完成,计划5月底全部完工正式投入使用,但所有的基本建设程序均未办理,也没有委托监理单位进行监理。

  (二)招标投标执行情况

  招标投标执行情况存在问题56项,涉及38个项目,主要问题为未按核准意见进行公开招标,以及招标过程中不规范。

  1.未按核准意见进行公开招标

  一些建设单位未按照发改委核准的招标方案进行公开招标,有些工程直接签订合同,有些工程采用邀请招标规避监督。如:

  XX项目20**年4月开工,20**年6月底完工,施工、设计、监理未进行招投标。

  XX项目发改委批复的《建设项目招标方案核准意见书》中要求设计、施工、监理都进行公开招标,但建设单位在未取得任何批复的情况下将设计、施工、监理全都改为邀请招标。

  2.招标过程不规范

  设计、施工、监理等招标过程工作不规范,存在着公开招标的公告未在指定媒体发布、中标结果没有经过5天公示、中标通知书没有发出日期、发出中标通知书时间在中标结果公示发布时间之前、投标保证金管理不严格等现象。如:

  XX项目中标结果没有经过5天公示;发出中标通知书时间在中标结果公示发布时间之前。

  未见设计和施工招标公告、中标通知书等。

  XX项目施工和监理招标公告未在政府指定的媒体上发布。

  XX项目监理招标第三名中标,前两名因故放弃,但未见投标保证金(三万)被没收的证据。

  XX项目施工招标第一名候选人因故放弃,但未见投标保证金(三万)被没收的证据。建设单位说投标保证金(三万)在招标代理单位处,一直没有收回。

  (三)合同签订和执行情况

  合同签订和执行情况存在问题58项,涉及44个项目,主要问题为合同签订不规范、不及时、合同实施过程中未按照合同执行等。

  1.合同签订不规范

  合同签订不规范,存在中标价与合同价不一致、在中标后再次压价、联合体中标但只与其中一家签订合同等现象。如:

  XX项目监理招标的中标价140万元,监理合同价118.8万元,中标价与监理合同价不一致。

  XX项目设计合同与中标价不一致。

  XX项目部分合同质保期不足两年、部分合同采取只定单价形式签订、无合同总价且无数量,无法统计总合同价、洽商合同无合同内容、部分承包人无资质(如驻京办) 。

  XX项目监理合同签订日期(20**年6月)在监理中标通知书发出日期之间(20**年8月3日)。

  XX项目招标结果公告日期在合同签订日期之后;2、合同签订日期早于发中标通知书日期。

  XX项目都存在着联合体中标但只与其中一家签订合同的现象。

  2.合同签订不及时

  合同签订不及时,中标通知书发出后未在法定的时限内签订合同。如:

  XX项目设计和监理招标于20**年9月完成,于20**年9月24日发出中标通知书,但至今未签订合同。

  XX项目勘察、设计招标完成超过30天未见签订合同。

  XX项目:设计招标完成一年,未见签订设计合同。

  3.合同实施过程中未按照合同执行

  在项目实施过程中未按照合同条款执行,存在一定的随意性。如:

  XX项目工程监理工程款支付证书B2-22-001(补)工程预付款审报款按照合同价款的20%支付与建设施工合同中24款工程预付款方法不符(超额支付)。

  (四)资金支付使用情况不规范

  资金支付使用情况不规范存在问题50项,涉及34个项目,主要问题为建设资金管理、支付、使用不规范,存在建设资金的管理混乱、无合同支付、票据使用不当等现象。如:

  XX项目探测费9.6万元,无合同支付。

  XX项目存在的财务问题有:A、渣土运费和台班费使用商业发票共计15.69万元。B、挤占成本1063.9167万元,其中①非本项目用电12.91万元;②09年12月397号凭证没有提供依据结算工程款152.45万元;③提取专项管理费82.16万元、提取工程奖金73.41万元、提取工程盈利110.11万元,计205.68万元;④结转材料款601.221493万元,结转工资91.655198万元,结转临时工工资121.9722万元;C、结转工程成本1968.31万元记入其他帐户,应从成本中剔除。

  XX项目,有130万元发票不合规(使用资金往来发票而不是正式发票)。

  (五)档案资料资料管理

  本次检查中,发现一些单位档案资料管理不到位,没有落实责任到人,不注意及时归档整理,检查时无法提供齐全的资料。

  三、产生问题的分析

  初步分析,造成上述问题的主要原因是:

  (一)在管理机制上,现行建设项目管理制度执行不到位,建设项目参建人员能力不足造成建设程序执行不规范。这次检查中发现的问题,绝大多数都是建设单位人员素质能力不足,对有关法律、法规不掌握,缺乏相关专业知识及责任心;档案资料管理不到位,没有落实责任到人,不注意及时归档整理;合同管理不规范,签订合同及执行合同存在随意性;基建财务制度执行不到位。

  (二)在宏观环境上,北京由于举办奥运会、庆祝建国60周年以及“扩内需,保增长”的任务要求,包括奥运工程、轨道交通、城市基础设施、民生工程、市容整治工程等在内的部分公益性项目,完成全部审批、许可手续需要一定的办理时间,但是在大的宏观环境下又需要尽快开工建设、限时完成,因此为了完成任务客观上存在前期工作不完全到位、履行手续不及时问题。

  (三)在客观环境上,由于投资监管法制建设不健全、市场发育不成熟等因素造成违规成本低,导致项目单位缺乏自我约束机制,部分违规企业明知故犯、屡查屡犯。如未取得规划或施工许可擅自开工建设,即使被查处,处罚后的收益依然远大于违法成本;政府投资责任追究机制尚未建立,对项目单位擅自不招标或未执行招标核准意见、擅自扩大建设规模、提高建设标准、投资超概算、未按财务管理制度支付建设资金等违规行为难以问责;社会信用体系尚未建立,对违规者www.aishibei.com难以实施严格的市场禁入或驱逐出市场等制裁措施,使得建设单位自我约束能力不足,招标代理等中介机构执业水平参差不齐。一些项目建设单位法制意识薄弱,片面追求项目进度,不积极主动履行基本建设程序,以工期紧张为由,未批先建、边报边建或未验收先用。在部分建设项目中,存在行业或地区垄断现象,往往以本行业具有特殊性、专业性或涉及公共安全为由,排斥或限制外部企业参与竞争,规避招投标。

  (四)对可研编制、招标代理、造价审核等中介机构的选择方式,法规没有明确规定,导致对中介机构选择及监管不到位。 由于建设单位人员专业知识有限,对中介机构的工作成果和从业人员能力尚未形成考核机制,对中介机构的行为约束力差(如有的建设单位反映在中标价外继续压价,是招标代理机构建议的)。中介机构诸如招标规程不规范、工程量清单误差大等工作失误,使建设单位蒙受损失。

  (五)在招投标方面,虽然有很多的法律法规,但政府各部门按行业管理,在衔接上存在不完善的地方,需要进一步细化完善。如发展改革部门规定招标公告必须在指定的媒体上发布,房屋与市政工程的招标归城乡建设部门管理,在其设立的招投标管理中心(简称标办)进行,很多招标代理机构都在标办申请发布招标公告,进行公开招标活动。没有在招标主管部门规定的媒体上发布招标公告,并不影响其完成公开招标任务、办理合同备案,致使该规定变得可有可无。

  四、建议

  (一)加强在建设过程中的监督和指导,建立项目实时监控系统,加强法制建设,加大违法、违规处罚力度。

  建议政府领导设置相应的机构(如稽查办等),建立项目实时监控系统,掌握项目实施的状况,在建设过程中进行监督和指导,同时协调相关主管部门加大违法、违规处罚力度。

  (二)加强对建设项目参建人员的培训及考核,提高基建人的水平和能力。

  项目实施的好坏,与管理项目的人员有极大的关系。各单位因加强对基建人员的培训与考核,基建人员在项目实施过程中应固定,鼓励基建人员参加职称评定和执(职)业资格的考试。

  加大基本建设财会人员的培训力度,适应工程项目建设管理的要求。会计人员应参与基建工程招投标、施工合同等规范管理工作,力求会计审核重心前移,以规范基建会计行为,强化会计事前参与监督、事中管理工作。为此要提高政治素质,恪守职业道德,加强后续教育、法规制度、业务知识的学习和培训,以切实提高会计人员整体素质和工作质量,保证基本建设工程财务管理工作有序地进行。

  (三)提倡充分利用社会专业化组织的技术和管理经验(委托项目管理公司或实施代建制)。

  对基本建设工作不多、基建力量薄弱的单位负责的建设项目,提倡委托项目管理公司或实施代建制,充分利用社会专业化组织的技术和管理经验。

  20**年7月,国务院在《关于投资体制改革的决定》(国发[20**]20号)中明确指出:“对非经营性政府投资项目加快推行代建制,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位”。其目的就在于通过构建起政府投资约束机制和多方利益制衡机制,改变传统自建模式下“项目开工搭班子,工程完了散摊子”、“只有一次教训,没有二次经验”的落后工程管理状况,避免“三超”(超规模、超标准、超概算)和“三低”(低水平、低质量、低效益)现象的发生,有效地提高政府投资效益和项目管理水平。市发改委曾对已完工的代建项目实施成效进行了全面和深入的调研。通过调研统计结果来看,代建制基本上实现了对建设项目投资、标准、工期和质量的有效控制,在项目专业化管理、投资约束机制、项目建设科学决策等方面取得了积极效果,推动了政府投资项目建设市场化进程,也为党风廉政建设提供了有力的措施和手段。20**年1月国务院法制办公室“关于公布《政府投资条例(征求意见稿)》公开征求意见的通知”中,“第五章建设实施第四十条〖选择项目管理单位或者组建法人〗采用直接投资方式的非经营性投资项目,一般应当通过招标等方式选择专业化的项目管理单位,负责项目的建设实施,建成后移交项目使用单位。”也提出了专业化的项目管理单位负责项目的建设实施的设想。

  经了解,丰台区有2至3家代建单位,建议扩大代建项目范围和代建单位数量,通过竞争机制和考核机制,提高代建单位管理水平。

  (四)加强对专业机构的管理。

  选择规范的专业中介机构来完成可研编制、招标代理、造价审核等工作。

  择优选择中介机构,能够起到对工作成果事先预判,明确工作过程中的关键点和防范措施,并对从事具体工作的人员形成有力约束。项目管理者通过加强专业知识学习、提高管理能力,或者通过委托专业管理公司等手段,对中介机构的工作过程进行控制,提高项目的成果质量。相关管理部门应制定切实可行的奖惩制度,来约束中介机构的行为,确保其充分发挥专业水平,其工作成果为项目建设产生最大效益。

篇5:幼儿园区域环境创设师中幼互动研究开题报告

  第二幼儿园区域环境创设中师幼互动研究的开题报告

  一、研究背景及意义:

  (一)研究背景:《幼儿园教育指导纲要》中明确指出:幼儿园应该为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境,满足他们多方面的发展需要,使他们在快乐的童年生活中获得有益身心发展的经验。我国着名的教育家陈鹤琴先生认为:怎样的环境就得到怎样的刺激,得到怎样的印象。皮亚杰的认知理论认为:“幼儿是在环境的相互作用中主动发展起来的”。现代的幼儿教育已经从时间、空间、教材、结构的开放,完整幼儿的培养,整合教育的出现、游戏化、生活化的课程,都要求为幼儿提供具有现代理念的环境,使区域环境能适合幼儿各种兴趣和探索学习的需要,于是区域活动便开展起来并获得教师和孩子们的喜爱。

  我园多年都进行了区域活动的初步尝试,进行了师幼互动的研究,我们认识到:教师的主导作用变的隐性,幼儿的主动性变得明显,在区域环境中,通过师幼互动能积累知识技能和生活经验,因此,探索根据本园的实际情况,在区域创设中如何体现师幼互动,体现本园特色,发挥环境的功能,培养幼儿动手动脑,激发幼儿的学习兴趣,对幼儿发展具有重要意义。

  (二)研究的意义:随着幼教的改革和素质教育的深入发展,区域环境的创设和利用已成为幼儿园实施素质,推动幼教改革的形式,良好的区域环境能建立起和谐、自由、轻松的教育氛围,推动幼儿教育朝多样化、个性化发展。区域环境创设的过程是幼儿和教师共同合作的过程,幼儿通过与环境的相互作用,由单纯的倾听者变成了参与者,有利于培养其任务意识,有目的学习知识和技能的能力以及分工、讨论决策的能力和发现解决问题的能力,有利于幼儿自主性的形成。

  二、课题研究的概念鉴定:

  区域环境创设源自于开放的教育理念,在一定的教育思想指导下,由教师为幼儿提供场地、玩具材料和学具,让幼儿自由选择活动内容,通过操作、摆弄、讨论拼搭等活动来获得知识,区域活动是发展能力的一种形式,区域环境创设是促进幼儿发展为目标,在幼儿教师、家长共同参与下,对幼儿的区域环境进行改造、影响、美化、使之更加适合幼儿成长的一个动态发展的活动过程。师幼互动是一个双向建构的过程,不仅幼儿在其中得到积极的影响和发展,老师也同样可以从师幼互动中吸取经验和成长的养分,并在反思中逐步提高自己,达到自身主体的不断发展提高,从而实现教师与幼儿双方在师幼互动中主题的积极建构和发展。

  三、课题研究的目标:

  (一)我园在现有的区域活动环境创设的基础上,充分挖掘自然资源,发挥地域特色,体现师幼互动、探索区域环境创设与幼儿活动的内在联系。

  (二)研究良好的人文环境(平等、尊重和谐、温磬)在区域活动中对幼儿的社会参与性、合作性、创新性与持续性发展的影响。

  四、课题研究的内容:

  1.如何根据幼儿的年龄特点,设置适合不同年龄不同发展水平的幼儿区域环境,体现师幼互动。创设合理、开放、宽松的教育理念,使幼儿获得充分和谐的发展。

  2.如何合理地投放材料,体现园本特色。

  3.区域活动中教师角色的定位,教师在幼儿活动中作为观察者、组织者、协作者、其角色地位随着不同情况而转换,怎样随即应变,处理好幼儿主体与教师主导关系,使幼儿在尊重信任鼓励的愉悦环境下活动。

  4.如何引导教师克服区域环境创设过程中,在目标上的盲目性及环境认识的片面性。

  五、课题研究实施遵循的原则

  1.关注兴趣,满足需要,做幼儿学习的支持者。教师放手让孩子们大胆地去参加区域活动,去布置活动场所,使他们在区域同伴之间共同学习、共同操作、共同探索,从而得到发展,教师要动脑筋,采用多种形式,发挥区域的实效性,了解幼儿喜欢玩什么。不喜欢玩什么,并采取措施,引导支持幼儿主动参与各区域活动。

  2.提供材料,创设环境、做幼儿学习的指导者

  材料是区域环境创设的物质支柱,鼓励幼儿以物代物进行游戏,拓展游戏情节,不断与环境互动,他们不仅学到了知识,而且思维、交流、表达创造性均得到发展,但幼儿能力有限,无法深入研究,教师要认真倾听,启发点拨,借助材料,通过探索,做幼儿学习的指导者,合作者。

  3.注重观察,捕捉教育契机,做幼儿学习的促进者。区域环境创设中,幼儿随时会出现问题,但幼儿年龄特点和经验有限,这时教师就做一个敏锐的观察者,及时捕捉教育契机,及时介入和引导,使探索深入下去,从而促使孩子主动学习。

  六、课程实施的方法与步骤

  (一)研究方法。本课题主要采用文献资料法、调查法、行动研究法和经验总结法。

  1.文献资料法:收集有关区域活动,幼儿园环境创设、师幼互动的文献资料,并进行整理、分析、供研究参考,以保证课题研究的科学性。

  2.调查法:通过观察、座谈等方法把握研究动态,收集事实资料,为课题研究提供实践依据。

  3.行动研究法;通过各班组织情况的观察,记录,发现问题,并对问题进行深入分析,制定措施,有针对性调整教育进行观察分析,不断总结经验得出结论,并从实践中进一步效验结论。

  4.总结法:通过与目的,有计划召开有关讨论会,观摩会等积极推广在课题研究过程中的有效经验,及时指导做好阶段性研究成果的资料积累工作。

  (二)课题研究的主要步骤

  课题研究的时间:20**年9月—20XX年9月

  课题研究分为三个阶段:第一阶段(20**年9月—20**年1月)课题准备阶段

  1.选定课题,成立课题组

  2.分工明确,通过查阅资料,确立课题研究内容及目标

  3.撰写课题申请报告,对课题进行调研,分析论证,制定课题研究计划。

  第二阶段(20**年1月—20**年6月)课题实施阶段

  1.加强政治领导,成立课题实施领导小组,并进行分工,明确各自研究的任务。

  2.组织教师培训,加强理论学习,转变观念,提高认识。

  3.总结我园在区域环境创设中,师幼互动的研究取得的经验。

  4.组织探讨。探讨课题研究的有效策略,形成共识,在行动中研究,在研究中反思,在反思中创造。

  5.探讨如何根据幼儿年龄特点投放材料,师幼互动,促进幼儿身心和谐发展。

  6.协调幼儿园相关资源,创设各种条件,保证课题顺利进行。

  7.定期召开课题研究工作会议,组织课题组成员学习,研讨,总结,明确目标,理清研究思路,查找研究中存在的问题,找出解决问题的方法。

  8.总结研究经验,撰写研究的阶段性论文总结。

  第三阶段(20**年9月—20**年9月)总结阶段

  1.撰写终端性研究报告,结题报告。

  2.整理有关课题研究论文,案例等。

  七、阶段预达成果

  幼儿通过动手动脑,在亲手参与环境布置的教育过程中,获得新的知识经验,也得到了能力上的培养,充分发挥了幼儿主体作用,而幼儿对自己区域环境的创设也有一种特殊的钟爱和亲密感,使区域环境能真正有效的促进幼儿的发展。

  八、课题管理和研究组织

  1.课题指导专家:ZZ

  2.课题负责人:ZZ

  3.课题组主要成员:**等。