员工风险公积金管理制度

篇2:费用报销管理制度

　　费用报销管理制度

　　本着开源节流，勤俭节约的原则，差旅费用报销特作出如下规定，望各位员工遵守，合理开支，提高办事效率。

　　一、费用报销程序

　　①、所有发生的费用必须于事后5日内到财务部审核报销，逾期财务部将不予报销。所发生的费用应提供发票供财务审核。

　　②、员工发生的差旅费及零星开支，可以事先到财务科预借，办理暂支手续，由财务科核定预借金额，事后多退少补。员工返回公司后应及时到财务科冲帐，逾期公司将给予5—50元的罚款。

　　③、员工出差实行谁派谁负责按规定审批。

　　④、员工出差在外确因特殊情况需要接待客人的，应事先向本部门主管或总经理申请后才可按规定标准接待。出差人员不得再次报销当天出差补助。

　　二、费用报销标准

　　1、差旅费

　　说明：a、出差人员级别不同时，住宿费标准低级参照高级执行，但生活补助不变;

　　b、市内交通费每人每天不超过30元;

　　c、途中车票凭票报销，但必须与批准的出差时间、路线一致，不一致不报销。若因需要乘坐火车软卧、飞机，必须请示总经理同意后方可乘坐，否则不予报销;

　　d、因代表集团出差或因涉外活动，必须体现集团形象的可依据实际情况，由董事长核准后予以适当提高;

　　e、所有出差费用必须凭票报销，无票不予报销;

　　f、出差期间其他事项同出差人员书面作出说明，经相关人员签署意见后报销;

　　g、出差人员回公司5天内必须办理审批核销手续，报销后超过预先借款部分应及时归还公司;否则，财务部将有权从其工资薪金中扣除欠款额。

　　2、业务接待费

　　1)、经营业务中心必需的招待费支出实行“总额控制、逐笔报批“的列支标准管理方式。

　　2)、授权范围：1000元以下由财务主管负责审批;1000以上元由总经理负责审批。

　　3)、业务招待费如下：

　　①在外面出差一般情况不允许招待费开支，特殊情况须请示总经理同意后再行开支;

　　②来厂招待标准：业务员级招待标准30元/位，经理级招待50元/位;公司级主管领导招待标准须事先请示总经理批准确定。

　　4)、报销审批手续

　　①经办人员必须在每笔招待支出发生后的二天内将《业务招待申请审批单》连同合法、合规票据报送财务部经办会计初审。(后付申请审批单)

　　②财务部经办会计初审无误后报送财务部经理复审，再转报总经理审批。

篇3:废旧物资管理制度

　　废旧物资管理制度

　　为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，特制定本办法。

　　1、公司及各部门在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、工器具、机电产品、油品、废弃包装物以及生产中不能继续使用的原材物料和工业垃圾等，一律同公司动力部和财务部按分工权限组织回收。任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。生产部和动力部负责废旧物资的技术鉴定工作。

　　2、财务部负责办理出售废旧物资的货款收缴手续。

　　3、保卫科负责核对废旧物资与专用出门证是否相符。

　　4、所有有价值的废旧物资由其产生单位负责交送物资回收部门(财务部)废料场，要做到及时收集、定期交送。

　　5、废旧物资主管部门负责对回收的废旧物资进行计量、登记，重量以公司过磅单为准。

　　6、废旧物资主管部门对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，定置存放，妥善保管。

篇4:工艺管理制度

　　工艺管理制度

　　1、根据水泥磨生产工艺特点及操作方法。确定合理的经济技术指标和技术参数，充分运用计量监测仪表、计算机等先进技术手段，实现优质、稳产、高效、低耗、安全和文明生产。

　　2、工艺管理的任务：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理，以优质、低耗、稳产为目的，加强磨机的工艺管理，开展科学研究，不断采用新技术、新工艺，加强检测、定额等基础管理工作，提高全过程的工艺管理水平。

　　3、本规程由我公司的总经理(管理者代表)组织实施。实行专业管理和员工管理相结合的方针，明确职责，奖罚分明，对贯彻执行较好者应给予表彰奖励，对违反本规程致使生产遭受重大损失者要严肃处理。

　　4、在总经理(管理者代表)的领导下，工艺技术部负责全厂工艺技术管理工作，其职责是：

　　1)、组织制定我公司的工艺管理制度。

　　2)、协助车间解决工艺过程中出现的主要技术问题，指导车间的工艺技术工作。

　　3)、根据工艺需要，组织工艺系统的全面技术标定，审定主机的台时产量，消耗定额和工艺技术参数。

　　4)、负责配料方案的设计、实施及落实。

　　5)、负责推广新技术，试制新产品，改进新工艺和提高产品质量，降低能耗，搞好工艺产品试验。

　　6)、组织审查技术创新和合理化建议。

　　7)、做好工艺技术资料的积累和保管工作。

　　5、车间主任及主机操作人员在工艺技术部、化验室的协助下负责本车间的工艺技术管理工作。其相关职责是：

　　1)、做好本车间原始记录和技术台帐的登记、统计的管理工作，根据车间情况每月就台时产量、质量、电耗、运转率等做一次书面的技术分析总结，并报工艺技术部。

　　2)、及时定期统计、考核班次产量、质量及运转率等情况，并将结果报质量部。

　　3)、宣传执行公司制定的工艺管理制度，质量管理制度，提高控制指标的合格率，不断探索改进产品质量和提高台时产量的方法。

　　4)、根据工艺需要组织主机的单项测定，参加有关工艺技术活动。

　　5)、参与审查员工提出的合理化建议，并及时上报有关部门。

　　6)、提出车间的产、质量，消耗定额等有关技术、考核指标。

　　7)、负责车间的技术教育，组织技术交流和技术考核工作。

　　8)、开展全面质量管理工作。

　　9)、提出车间工艺技术参数和技术措施，研究工艺中的技术问题，组织攻关。

　　6、化验室应充分发挥厂实验设备功能，配合好各车间的实验和研究工作。

　　7、制成车间配合工艺管理必须做到;

　　1、混合材混库，致使生产无法进行。

　　2、未按指令进行钢球级配，影响产、质量造成停产。

　　3、配料断料过长，造成停产。

　　4、由于操作失误，引起设备故障，造成停机。

篇5:化学药品管理制度

　　化学药品管理制度

　　1)化学试剂、药品须有标签，剧毒药品必须单独存放，严格管理。

　　2)新购进药品时，应分类存放，再及时填入台帐，领用时先开单审批，后再领用，记录台帐做到进出相符。

　　3)严格遵守《易制剧毒化学药品管理条例》，做到谁保管，谁负责，不得放置混乱，如管理不善，一旦有遗失现象，追究其法律责任，并及时追回。

　　4)分析室领用化学药品时，必须造册登级，谁领用谁保管，谁负责，使用剩余的放置在专用柜内并上锁，谁管理不善，出现遗失，追究谁的责任，认真遵守化学药品使用的安全要求和注意事项，以防灼伤。

　　5)稀释浓硫酸时，必须在烧杯等耐热容器中进行，将浓硫酸缓缓倒入装水的烧杯中，并不断搅拌，以免骤热溅出，伤及皮肤、眼睛和衣物。

　　6)皮肤和手沾有易燃物时，不得靠近火源，立即清洗干净，。皮肤和手沾有强酸，强碱时，及时用水冲洗。

　　7)仓库管理员，必须坚守工作岗位，药品规范分类，摆放整齐，标明药品类型，做到一目了然。

　　8)化验药品仓库必须整洁卫生，非工作人员不得入内，仓库内严禁吸烟，吃零食，做与工作无关的事。严禁放置杂物，做好安全防范工作。