工业区招商招租推介会讲话

篇2:房地产公司开业庆典仪式讲话

　　房地产开发公司开业庆典仪式讲话

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，是全体天达人值得纪念和庆贺的日子，也是**房地产开发行业和**人为之兴奋和鼓舞的日子，经过积极努力,鹤岗市天达房地产开发有限公司今天正式挂牌成立了。值此喜庆之际，请允许我代表**书记，代表**区委、区政府向你们表示热烈的祝贺!

　　天达公司落户**，将为**区经济的发展注入新的活力，为区域经济的大发展、快发展，增添新的力量。天达公司不仅对提升我区整体经济实力、优化产业结构、安置就业具有十分积极的带动作用，而且对我区房地产开发——这一新兴行业的发展、壮大起到十分重要的推动作用。

　　振兴**的关键在发展，发展的关键在企业。**区委、区政府将牢记发展这个执政兴国的第一要务，坚持以经济建设为中心，坚持企业至上，服务至上的理念，一如既往地关心支持企业的发展，服务企业的发展，为企业创造更加优良的发展环境，构建企业快发展、大发展的平台。

　　在振兴东北老工业基地新的历史机遇期，**区委、区政府提出“构建金三角，再造新**”的战略构想，实现这一目标，需要众多经济实体与有识之士的参与。**十万人民竭诚欢迎全国各地企业精英来我区投资和发展。在市委、市政府的正确领导下，共同创造**美好的明天!

　　最后，祝天达公司财源广进，大展宏图，祝各位领导和同志们身体健康、工作顺利。 谢谢!

篇3:财务决算工作会议总结讲话

　　财务决算工作会议总结讲话

　　同志们：

　　下午好!

　　在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王国樑同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就20**年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王国樑财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20**年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。

　　本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。

　　下面，我就如何贯彻王国樑财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好20**年度财务决算工作讲几点具体意见：

　　一、今后一年的重点财务工作

　　过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

　　(一) 进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制

　　去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。

　　(二) 积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制

　　近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。二是要在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位实际情况，科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行安全高效。三是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的交流与合作。四是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用，防范风险，注重总量和过程，实现有效控制。五是要强化资金管理人员的职业道德、业务素质教育，树立正确的权力观、事业观，不断提高他们的业务技能和风险意识，坚决杜绝资金不安全事故的发生。

　　(三)进一步加强债务集中管理，加大对控股公司的债务管理工作力度

　　上市以来，股份公司坚持实施债务集中管理，取得了巨大的成效，合并报表有息债务余额从1999年底的1444亿元下降到20**年底的813亿元，三年累计为公司减少财务费用204.81亿元。截至20**年三季度末，公司合并报表有息债务余额为718亿元，比年初又下降了95亿元。在各级地区公司的理解和支持下，债务集中管理为公司增加了十分可观的经济效益，多次得到公司管理层的肯定。但是，仍有个别合并报表单位，和部分新增的控股公司，对股份公司债务集中管理的政策理解不深、重视不够。对此，股份公司已经开始着手对控股公司债务集中管理工作进行细化，以督促控股公司树立风险和效益意识，规范操作程序、明确工作责任，强化地区公司的管理监督作用。各地区公司要认真清理所辖控股公司、尤其是新增合并报表控股公司的有息债务，积极主动地发挥本级公司的管理职能，与股份公司总部和专业公司紧密配合，共同做好控股公司债务集中管理工作。

　　(四) 继续推进财务集中核算，保证集中核算工作如期实现

　　去年财务工作电话会议之后，各地区公司立足实际，在各级领导的直接参与和大力支持下，在广大财务人员的共同努力下，积极稳健，有条不紊的开展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前为止，股份公司所属所有炼化企业已经全面实现了一级集中核算，油田企业集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在辽河油田召开了现场总结会，比计划的时间表提前了两个月。从目前各单位运行情况看，集中核算工作的开展和实施，大大减少了各地区公司的会计实体，缩短了财务报告流程，减轻了财务人员的工作强度，提高了工作效率。并且会计核算工作得以进一步规范，数据口径统一了，信息质量也提高了，集中核算工作已经得到了公司上下的一致认可，可谓深入人心，深得民意。集团公司领导、股份公司管理层对这项工作一直都非常重视和支持，并充分肯定了所取得的阶段性成果，也对下一步工作提出了明确要求。为了实现公司财务管理模式、管理方法和核算流程的巨大变革，实现会计信息共享，进一步改进和提升公司的财务管理工作手段，为实现建设具有国际竞争力跨国企业集团战略目标提供现代化的会计保障，希望各地区公司对前一个阶段的工作进行一次全面系统的认真总结，查错补漏，不断完善，为下一步工作打好基础。按照集中核算工作的既定目标，明年要在销售企业以及尚未实现集中核算的其他地区公司进行实施。销售企业和炼化、油气田企业相比，存在着地域分散、基础设施落后、经营模式复杂多样、人员素质参差不齐等较为特殊的因素，对于集中核算工作的推进，可能面临更多的困难，对此要做好充分估计和准备。对于未实施集中核算的地区公司，要认真学习炼化企业和油气田企业的成功经验，科学研究，多方求证，坚持业务流程优化，坚持投资效益的原则，立足实际，克服困难，谨慎决策，积极稳妥地开展工作，确保会计集中核算工作稳步推进，为增值税的集中缴纳创造条件，为实现股份公司集中核算目标，提升股份公司整体财务管理水平，向各级领导提供及时准确的会计信息，给企业生产经营决策提供高质量的服务。

　　(五) 加强会计制度研究，进一步夯实会计基础工作

　　随着我国经济的高速发展和国企改革的逐步深入，企业会计制度做出了一系列重大调整，会计准则的颁布出台进度也有所加快。再加之安然、世通等声名显赫的国际大公司相继爆出财务丑闻，国际会计准则、美国会计准则也纷纷增加了一些新的条款，加大对上市公司的监管力度。为了正确理解与贯彻实施这些准则和制度，规避公司财务和经营风险，满足财务信息披露需要，适应政府有关部门和监管机构的要求，各地区公司总会计师要高度重视对会计制度的研究工作，每年都要将学习研究会计制度作为财务工作的一项重要内容来抓。要通过举办研讨会、经验交流会、业务培训班等多种形式，在本单位养成一个学习研究会计制度的良好习惯，进一步夯实会计基础工作，规范会计核算，提高会计信息的真实性和有效性。此外，我们还应积极配合国家有关部门，参与会计准则和制度的制定。日前，国家财政部正式批准立项由集团公司总会计师贡华章主持的“石油天然气会计”课题研究。此课题将为我国制定石油天然气会计准则提供服务。按照领导指示，这项工作具体由我公司来做基础性的研究，希望各地区公司积极配合财务部，共同完成好课题的研究工作。

　　不久前，财务部组织了股份公司成立以来的第一次财务工作大检查，要求各地区公司对2000年以来的财务工作在自查、互查的基础上，进行一次较为系统地总结。从检查的初步情况看，大多数地区公司能够严格执行国家有关的经济法规、会计准则和制度，能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定、会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够，理解不透，在执行中出现了偏差。希望各地区公司能够通过这次检查，找出工作的薄弱环节，进一步夯实会计基础工作，为整个财务管理工作水平的全面提高奠定坚实的基础。

篇4:责任状签订大会讲话

　　责任状签订大会讲话

　　同志们：

　　一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际，今天，我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此，我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿2000多名金昉的干部和员工：鸡年大吉，万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作，为金昉发展抒写出辉煌篇章，表示真心的感动和诚挚的谢意!

　　回首不同寻常的20**年，面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反应，我们以自已灵巧的双手和辛勤的汗水，实现销售4.5亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行，金昉的成绩，有目共睹。发展的势头，令人瞠目。步入崭新的20**年，后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战，在这场全球纺织“大电震”的重大变革中，我们如何以变应变，提高应变力?如何快速发展，提高竞争力?这是我们今天签订责任状的目的和任务所在。下面，根据董事会的委托，我就20**年工作思路、计划目标、措施建设和遵循的理念作些阐述：

　　一、关于全年大目标

　　1、实现销售6亿元;

　　2、完成入库税收2300万元;

　　3、提留　　万元;

　　4、人均月工资由前年的598元，到去年的　元，明年争取人均工资达到　元;

　　5、实现利润　　万元;

　　6、内部完成技改　　万元，提留大修理　　万元，其中　万元作为新投入;

　　7、管理费用为　　万元;

　　8、财务利息回算指标　　万元，其中银行达到　　万元;

　　9、销售费用指标为　　万元(含运输费用);

　　10、折合20支产量与可推测产量指标为18800吨，其中精梳为7000吨;

　　11、根据可推算的数量，生产费用指标一纺部21支是　　元/吨，二纺部10支是　元/吨，三纺部21支是　元/吨，四纺部　支是　　元/吨;

　　12、单产指标(折合20支)：一纺部是　　公斤/千锭时，二纺部是　　转/分;三纺部是　　公斤/千锭时，四纺部是　　公斤/千锭时;

　　13、分厂上交指标　　万元;

　　14、质量指标：一纺部为　　%、二纺部为　　%、三纺部为　　%、四纺部为　　%;

　　15、消耗指标：统扯用棉量为　　;

　　16、培训与学习费用指标：　　万元，中层以上干部　　考察学习，管理人员要有　　人接口或交叉学习，职工轮训　　人次;

　　17、金昉工业园新增规模投入资金　　万元;

　　18、资金回笼率达到　　%;

　　19、产销率达到　　%;

　　20、安全要实现“三无”目标。

　　二、全年费用支出实施计划

　　确定20**年为公司“质量效益年”，着力通过回控，结合从各岗位上收集出来、并被认可的　条可行性建议，从各个管理环节上减少支出。财务预测管理费为　　万元，财务费为　　万元，产品销售为　万元，提留中折旧为　万元，各种提成　万元，税金及规费　万元，通过回控，严抓细管，实际相应需要是　　万元、　万元、　　万元、　　万元。使吨纱成本费用由去年的　元降低到　　元，以此为上限。

　　三、今年责任制的形式

　　围绕“效益是主线”，喊响“质量与利润”的口号

　　(一)、体现在新酬标准和分配方式上

　　1、对员工是按来源性质标准(非测算工作量工资)、加按件计酬与对质量、效益的意识相结合。

　　2、普通管理人员，职能加技能，与同行平行，与市场接轨。

　　3、对中层正职、分厂以上干部，实行两种形式。一是可计量加岗位与经历、学历的工资方式。二是岗位与经历、学历的责任工资形式。第一种具体是保底加添加与指标奖金相结合的形式。第二种是基本工资加适当补贴的形式工。

　　(二)绩效考核办法：

　　实行岗位集保底、月度添加、效益奖励和质量惩罚相结合。保底表现为责任、文化。添加指对每一个月的基本与特别要求结合的添加性指标，数据性考核相关项目，对不同级别的经理层人员进行不同级别的项目奖励，效益奖励与各种消耗或截面盈利指标相连，多节约多奖励，质量意识体现在树立“质量第一”的思想，对质量不合格率不达标率或出厂产品发生质量问题是惩罚责任。

　　(三)对其他人员，一块一定，一人一定，因人而定，因事而定。

　　(四)、考核的形式：继续实行集中考评。由考评办全面负责考核人关人员和部门，考评以当月数据、部门上报、选点推算、自然显现相结合的形式。当月数据指实际各月的帐务记载的数据作为依据。部门上报是指各分厂、车间、部门对被评人定期呈报的表格作为依据。选点推算是指公司有效部门进行选择时间与截面测算可控与不可控的数据，进行推算全月或全年的数据作为依据。自然显现是指虽没有具体数据，但事实与影响已产生的好与不好后果及平时布置必须的工作作为依据。

　　四、对管理人员适当增加工资的依据

　　一是以原有工资为依据。二是根据现有的工作职务和工作量。三是根据可发展的空间，由不平衡到平衡再到不平衡，循环往复。四是参照市场水准，行业标准。五是学历与职能，所服务的岗位、工种是否稀缺，以及对公司的感情、效益意识。

　　五、二○○五年各个方面的工作思路

　　1、规模上，始终按自已和路子走下去，昂着头做人不张扬。以效益为主线，大力实施规模战略，走“一业为主，多元发展”之路。主业上，以金昉工业园建设为契机，不断扩张主业，确保上半年完善5万纱锭，使全司纺织业达到12万纱锭。在现在47台精梳机的基础上，引进瑞士力达精梳、日本村田自动络筒、德国清钢联等国际一流设备，确保投入　　万元以上，使精梳机达到100台，日产精梳纱达　吨，产能名列全市第一。首乌上，要加强首乌酒批量上市进程，在基地建设、深度开发、市场营销上，通过保真求利润，通过扩大影响求效益，做大做强首乌产业，要确保20**年完成销售　　万元，真正把首乌变成利润型企业和农业产业化企业。农药上要扩大知名度，增强自身的“造血功能”，做好环保对接工作和生物农药研究的力度。否则，行业的“绿色壁垒”将会形成“瓶颈”，来制约农药厂的发展;轧花上要算活帐，储蓄人才，增强市场预测和抵抗风险的能力;安得公司要大胆开拓市场，加大与国际平台的接轨度，打开自营出口的思路;典当行是公司新生的产业，也要增加人才，精通业务，多利用社会资源，扩大业务量。电缆、建筑业要齐头并进，跟上步伐。我们要通过发展，增加资本，让金昉这棵大家赖以生存的大树，根深中茂，洒下绿荫。要通过发展，解决前进中的若干个问题，让金昉人有好心情、好眼光，能够做好事情。

　　2、在人才上，让员工在金昉学到本领，溶入文化，挣到钱。一要提倡“岗位上的优秀者就是人才”的观念，尺有所长，寸有有短，一个人某一方面好不等于全好，用人时考虑，坚定一条“适合的”的原则，不盲目追求高学历、高经验、让适合的人做适合的事，“兴趣是最好的老师”，人，喜爱自己的职业才能有所创造。二要使人的职位与执行力相匹配，让职能与智能相结合，智能是提高业务工作学习方法，基础知识，要让自已与时俱进适应要求。职能是职务、权限和执行力。三要注重其工作的责任心、对企业文化的领悟、对公司的忠诚度。前不久，省委书记李源潮曾说过：培养一个作家远比培养一个干部要难得多。在这里，我们要说的是：培养一个从表面到心里都深深留下金昉烙印的员工，远比我们培养一个中层干部难得多。我们注重内部培养与外部引进相结合，注重对高级技工人才、企业双面手和多面手的培养。高薪聘请特别人才，高薪意味着高水平，高水平能创造业绩。

　　3、销售上，创新体制，人挪活，树挪死。棒追快者，鞭抽慢者，在内部形成竞争的态势，加大营销人员对实际操作的“机动性”，对是股东的办事处主任，信用额度可超20--50%;单亏和日记帐，高价记录，年终汇总，综合奖励，推动销售工作上台阶;对资金占用时期长短的比例、销售数量多少，价格的高低，使用承兑汇票的大度，在办事处期间总任务量的完成情况，突出销售为笼头的管理体系方案。

　　4、SA8000社会标准体系的执行，在竞争中与社会协调发展，从企业内部、市场、社会在三个方面调整竞争观念，关注企业品德培养，体察员工疾苦，重视反哺公益事业。

　　5、质量上，明确质量至上的理念和目标思路，一是把创“鑫金昉”省级、国家级名牌当着一个崇高的追求和奋斗的目标。二是加强品牌形象的宣传力度，通过“窗口”人员(经营人员)，直面宣传产品;通过媒体，立体宣传;通过客户连锁带动，间接宣传。三是有计划、分阶段提出制定质量内控指标和实施的进程、步骤。四是在意产品源头、过程、售后整个服务体系的建立与健全，把质量体系的科学管理形式，贯穿于生产过程当中去，用心加技术去做。

　　6、效益上，以效益为主线。一是以高利润产品创效，实施差别化竞争策略，加大生产60支上、17支以下的棉纱，以高低为主，中档为辅三个档次;二是通过创优品牌，以名牌产品实现无形价值;三是在降低客户风险，正确评定客户信用等级，杜绝呆死帐的产生;四是在供应上通过购买质优价廉的原料和配件，盈得利润;五是在生产上，通过生产合格的产品，减少索赔取得效益。要广泛开展“人均节千元”活动和降本增效系列措施。

　　7、供应上，要始终保持资金的有限占有，让库存稳定，始终保证质量与价格的统一，抓住每一个盈利的机遇。

　　8、财务上，现代财务管理支柱是：投资是生存的要求，财务要通过预算使心中有底、要控制目标。要确立应收款百分之百的概念，要注重利息回算与资产流动速率，利息要降下来，研究如何减少财务费用为首要。要掌握投资方向，提高变现能力。

　　9、后勤上，树立职工事无小事的思想，把金昉人的快乐当作公司的大课题来研究，以最大的能力，让员工过好日子，把金昉变成所有金昉人温暖、快乐、恋恋不舍的家。完善职工娱乐实施，扩增图书室要，提供提意见的渠道。关心工人生活中需要解决的细小问题，确保工人在班上有热茶喝，班后有地方休闲身心，提高生活乐趣和工作的激情。

　　10、安全上，要狠抓安全，特别是重视人身伤害事故发生，安全责任状在切实履行下去，要使工人的安全强行入轨。多采取防范措施。要通过有趣的方法和载体，对安全进行有声有色的宣传，安全内容要有原始的记载。要注重方法，加强侦破能力，减少小偷小摸等行为，保证公司人、财、物的安全，保护一方安宁。

　　六、几个理念的说明

　　1、关于诚信的观念。一诺千金永不能变，诚信经营，诚信做人，保持承诺工资的有效性，推动老金昉人员工工资向上提升。对内说话算数，对外一诺千金，一如既往地执行“五按时”，不厌其烦，分批按时让工人拿到工资，按时付利息，按时交税，按时归还贷款，按时支付规费。树立内外诚信形象的丰碑。

　　2、执行力的问题，十六届四中全会重点阐述了执行力的问题，在金昉十八年的发展过程中，随着市场经济和法制的完善，企业也必须靠执行力及强有力的执行力构架，来推动金昉，我们的这个执行力具体地说，就是“一个方向、一种声音、一杆到底”，使三个一在执行力中得到充分体现。一要通过执行建立执行文化，感情投入解决金昉的人性化;二要讲执行，领导团队必须先有执行力，必须有领导艺术，把握现实、注重实际，卓越的执行力才能体现，所有领导者、管理者，应该注重实际、领导能力、用人能力和跟踪能力;三要注重执行流程的问题，执行是个系统，有结构连环，有圆心。四要扫除执行障碍，建立跟进制度，在执行中注重绩效管理，加强人与人之间的沟通。执行力是个性加奴性，执行力需要素质与素养，执行力需要接递与传递。鲁红华今年销纱　　吨，遥列第一，徐以如一次性多回笼资金近30万，这些都是公司执行线上的楷模。

　　3、关于制度就是厂长与企业无民主。制度就是厂长，必须依靠制度，让所有人对比制度处理事情，牵涉到手续问题，用心加技术。企业无民主，要求下级服从上级，等级充分构成企业制度的特色，企业的股东大会、董事会、董事长、总经理、副总、三总师、职能部门、班组、员工都是规定在各个层面上的级别，要求一级管理一级，不能越级超级(不含越级汇报或反映)。

　　4、利用资源，把握底线。江河岸堤，都有一个红色的“警戒水位”，哪怕是万吨巨轮，也有一个黄色的“吃水深度”，这是自然现象中的底线标准与要求，与我们企业管理中的资源正确把握、使用异曲同工，都是度量衡的意义。对滥用资源，越过拥有权限和资源的底线，公司今后将要采取这样的办法，不扣现钱扣级别，对签字，所有批核前最后一道签字把关人为第一责任人。如果越过了资源使用的底线，是人不负责任造成的。

　　在金昉文化的建设中，发扬“敬业、守业、创新、求真”的企业精神，用“团结、发展、艰苦奋斗”三大法宝，营造出一个良好的氛围，使每个人能分析客观、制定目标、挖掘潜力、坚定意志、勇往直前。运用技能、潜能、技术、能力，把金昉盘大盘强，也让金昉回报每一个生活在其中的金昉员工。

　　灵猴辞旧岁，金鸡报喜来。最后，让我们再一次满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，闻鸡起舞，苦练内功，一同跨进新岁的门坎。

　　谢谢!

篇5:公司工作责任书签订仪式讲话

　　公司工作责任书签订仪式讲话

　　今年上半年，博盈投资汽配实业渐入佳境，主要经济指标同比增长近100%，的确令人鼓舞。初步的经营成功主要得益于新的观念和机制，较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。博盈事业任重道远，管理改善永无止境。今天，我们在这里签订下半年工作责任书，表明公司上下对“三大目标”已达成共识。对此，我和大家一样感到由衷的高兴。

　　责任书好比“军令状”，白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续发展，要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能，使大家携起手来，一步一个坚实的脚印，逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态，我想成功者的心态要点有三：一是乐观自信，要坚信自己有能力实现既定目标;二是全力以赴，份内工作勇敢果断使满劲，不要前怕狼后怕虎;三是虚怀随缘，要有全局观念，谦虚谨慎，注重处理周边关系，力求上下同欲，左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标，但目标分解不等于条块分割，相互之间的协调配合是各部门达标，最终实现公司“三大目标”的重要保证，任何一个部门的孤军奋战都难以成功，甚至是无济于事的。

　　说到这里，顺便谈谈学习型组织的修炼。

　　有统计资料显示，大型企业平均寿命不超过40年，美国高新科技企业只有10%活过5年，中国的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕，是变幻的大潮淹没了众多企业，要想长盛不衰，必须学习修炼。从何修炼?首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂，观念更新是修炼学习型组织的第一步，也是最重要的一步。“观念决定行动”已成公理。美国作家佛格森说：“谁也无法说服他人改变，每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，我们都不能替别人开门。”可见，重建心灵地图，打开自我改变之门，是一个痛苦而漫长的过程，没有正确的观念引导，一切都是空谈。

　　其次是机制。彼得?圣吉的《第五项修炼》中，核心的两项修炼，一是心智模式，即思维和观念问题;二是系统思考，也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度出发，建立一套完整的机制，确保从个体学习到团队学习，最终发展到整个组织学习。为实现“三大目标”层层签订责任书，正是基于这种考虑，促进全员学习进取，为达成目标共同努力。只有这样，才能使组织这个运动的“陀螺”最终成为“发动机”,驱动全身解决根本问题。

　　第三是行动。如果把观念比作一个人的大脑，那么机制就是躯干，行动就是两条腿。最好的头脑，最强的躯干，而两腿不动，只能站立原地，不可能有发展。建设学习型组织是一项系统工程，必须有明确的目标，坚定的行动，正确的方法，恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说，公司新的经理班子到位以来，一切重大举措，包括此次层层签订责任书，都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目标是随机应变的观念，选贤任能的机制，拚搏进取的作风和团队合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基础上， 只要我们坚定不移地更新观念，坚持不懈地创新机制，脚踏实地努力进取，不仅下半年“三大目标”能够圆满实现，博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展!