温泉度假村消防安全大检查情况报告

篇2:员工消防知识培训情况报告

　　消防知识培训情况报告

　　为了贯彻落实总经办关于对酒店全体员工进行消防知识强化培训的工作要求，本部于2011年12月16-28日，组织各个部门进行了消防理论知识和灭火技能等内容的培训工作。参加此次培训的应到人数为1226人;实到人数为1175人，通过近半个月的培训情况来看，基本达到了预期的培训效果。现将此次培训工作作如下总结。

　　一、较好的方面

　　1、大大增强了员工的防火防灾意识，也提高了员工的防火灭火的技能，特别在逃生自救方面大家有了更多的启示和掌握。

　　2、有很多新员工在这次培训之前，从来没有经历过对灭火器材的实操训练，通过此次培训实践后使他们认识了解了一些灭火器材(灭火器、消火栓)的基本使用情况。

　　3、对曾经培训过的老员工而言，通过这次的培训工作进一步地提高了他们对灭火器材的操作技能和水平，同时又巩固了经验基础。

　　4、在培训过程中也充分体现我们酒店推崇的"以老带新"的那种协作精神，老同事交新同事、熟练者交不会者，使整个的培训活动增添了不少的色彩和效果。

　　5、参加此次培训活动组织较好的部门有中餐部等。

　　二、不足的方面

　　1、部分部门的领导不太重视此次培训工作，没有起到一个带头的向导作用，所以在培训实施过程中经常会出现一种没有组织没有纪律的现象，直接影响了员工的参与热情和主动性。

　　2、由于很多的部门缺乏有效的组织和安排，员工出现很大的随意性(随便更改培训日期和时间)，有时也影响了正常的培训秩序和效果。

　　3、组织http://www.aishibei.com/部门(人力资源部)没有派员到实操现场进行监督管理，很多员工在实操现场上都不够积极主动，也不认真对待，甚至课时未到点就撤场离开了。

　　4、有很多的管理层和员工由于各种原因找借口不能来参加培训，有的甚至还出现叫人代签名的现象。

　　5、有很多的人员虽然参加了培训活动，但"出勤不出力",参与的热情不高，很大程度影响了培训的整体效果。

　　6、参训人员的安排不理想，有时一批只有几个人，有时就一百多人;有的人员培训时间安排了却没有名单，有的名单重复，有的就没有名单，造成对整个培训活动的人员名单无法掌握具体情况。

　　以上所列是此次培训活动的主要情况。

　　总结人：z

篇3:学校贯彻落实市局安全工作会议精神情况汇报

　　学校贯彻落实市局安全工作会议精神的情况汇报

　　5月4日，我校由校长z主持，召开了学校安全工作领导小组成员会议，会上传达了市局安全工作会议主要精神，并针对我校目前安全形势，对目前的安全工作进行了布署。

　　一、进行一次校园安全隐患大排查。

　　二、加强对接送学生车辆的安全管理，明确由魏爱民、肖徐真二位副校长召集驾驶员、跟车老师，召开一次专题会议，教育驾驶员、跟车老师严格执行相关规定，保证学生乘车安全。

　　三、食堂要抓好食品卫生安全、餐具要按规定定期消毒、所有炊具要及时清洗消毒、采购人员要严格执行索证、取证制度、每餐饭菜都必须要留样。

　　四、严格门卫保安管理，要坚持着装上岗，有事离岗必须严格履行请假手续，外来车辆一律不得进入校园，外来人员进校园要严格执行询问、检查登记、接待制度，学生上课期间出校门，必须要有班主任签发的出门证。

　　五、严格校园施工场地的安全管理，外来人员一律不得从施工场地进入校园，施工人员一律不得进入学校教学区、学生生活区、学校教师、学生一律不得从施工场地进出校园。

　　六、做好学生心理健康安全工作，由z、z二主任牵头建立学生心理咨询室，同时各班要建好特殊学生档案，定期对他们进行心理健康教育和心理疏导。

　　会议结束后，安全工作领导小组成员按分工在4月底例行的安全隐患大排查的基础上，对校舍安全情况、消防器材配备情况、食堂卫生情况、安全保卫情况 、车棚、升旗台、餐厅、厕所、体育器材安全情况、电器线路安全情况、建筑工地安全管理情况以及其他危及师生安全隐患情况又一次进行了认真仔细的检查。检查中发现，综合楼加固后安装的线路存在安全隐患，主要问题是两台电风扇合用一个调速器，随着气温的升高，电网扇使用的时间长，可能会造成调速器烧坏而引发火灾(原来是四台电风扇合用一个调速器，4月29日下行因天气热，学生使用电风扇，已经出现了一个调速器严重烧毁的问题，因发现及时，将火扑灭，未酿火灾。)此安全隐患已责成总务部门与相关单位联系，一定要采取整改措施，从检查结果看，其他方面均正常。

篇4:上半年大连分公司第一油库安全生产情况汇报

　　上半年大连分公司第一油库安全生产情况汇报

　　根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司"安全第一、预防为主，综合治理"的思想，紧紧围绕 "铁军建设"、"班组建设"等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了"春运"、"两会"、"五一"等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：

　　一、严格执行安全生产责任制

　　按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

　　结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以"隐患承诺书"的形式自我监督。

　　二、加强安全教育和业务培训

　　今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

　　三、加强设备设施的管理

　　油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护http://www.aishibei.com/、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

　　四、继续提倡与实施"现场管理"理念

　　在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

　　油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

　　现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家"都能用、都好用",是生产过程中质量的动态改进。

　　五、深入开展"铁军建设"活动

　　加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

　　加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无"三违",生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

　　加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交X制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。

　　加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为：什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以："精一、会二、通三、懂四"为岗位目标。

　　加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个X,体现亲情的大家庭。

　　加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，.

　　加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。

　　六、深入开展"班组建设"活动

　　化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

　　组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。

　　提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。

　　提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。

　　增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的X性、团结性。

　　卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建"三基",杜绝"三违",建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展"班组之家"活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。

　　建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交X制度，做到交X人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。

　　制定班务公开制度，提高X管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。

　　2011年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。

　　附：第一油库2011年上半年工作数据

　　大连分公司第一油库

　　2011年5月28日

　　附：第一油库2011年上半年工作数据

　　项 目 工作方式 数 量 单 位 阀门 维护保养 193 个 栈桥鹤管 维护保养 24 个 呼吸阀 维护保养 18 个 阻火器 维护保养 11 个 泵机 维护保养 7 台 消防炮 维护保养 2 台 静电防雷接地 检测 78 点 胶管导静电测试 检测 25 根 化验室电器绝缘检测 检测 3 台 电动机绝缘检测 检测 9 台 粗滤器 清洗 6 个 变压器 配合业务部更换 2 台 油开关 配合业务部更换 3 组 预过滤器 检查、清洗 1 台次 栈桥鹤管静电跨接联线 恢复 11 根 设备补漆 维护保养 50 平方 18、19、20号油罐 清洗 3 个 消防外线放水阀 更换 10 个

篇5:度假村元旦突击消防模拟演练情况汇报

　　元旦突击消防模拟演练情况汇报

　　度假村领导：

　　目前，广州地区久旱未雨且天气突变、风高物燥，火灾发生率较高，冬季防火工作异常重要。为使部门上下能保持高度的警惕性、"以防万一",也为了在发生火情时能很好地应对、处置，确保度假村的消防安全，我部于2011年1月1日凌晨进行了一次突击消防应急模拟演练。

　　2011年1月1日凌晨0:50分，在事先没有通知、没有安排的前提下，我部以地下仓库发生火情为演练假设内容。经理及消防主管提前到达地下仓库，指令温泉后岗警卫通知正在宿舍休息的全体非当班人员赶到地下仓库集合。人员集合完毕后，现场进行分组、分工，然后分头实施。整个演练至01:40分结束。

　　演练的各项结果如下：

　　1、紧急集合

　　最快用时1分47秒;

　　全部人员集合完毕用时4分钟。(04年8月份用时7分钟)

　　2、消防技能

　　两带一枪与消火栓对接：

　　最快用时52秒;

　　四组分别连接四个消火栓全部连接完毕用时1分25秒;

　　地下仓库西侧至消防中心往返跑、着装战斗服并携带灭火器：

　　最快用时2分06秒;

　　全部用时3分31秒。

　　两带一枪复位：

　　最快用时：49秒;

　　四组全http://www.aishibei.com/部复位用时：1分05秒

　　战斗服复位及往返跑：

　　最快用时1分18秒;

　　全部用时1分51秒。

　　此次演练总体成绩良好，超出了预期的设想，这些均得益于我部坚持不懈的日常训练和团结一致的优良作风。

　　2012年，我部将继续努力，力争在此基础上取得更大的成绩。在今后的工作中，我们会逐步完善、逐步提高，并会以更大的热情、更高的积极性投入进去，在度假村总体路线和方针的指引下，努力培养一支"作风纪律严、业务素质精、团队精神强、服务意识好"的保安队伍，脚踏实地、竭尽全力地为度假村的发展壮大保驾护航。

　　保安部