社区卫生服务中心三好一满意活动自查自纠报告

篇2:县干部教育培训工作研究报告

　　县干部教育培训工作的研究报告

　　做好党员干部教育培训工作，是加强党的思想、组织、作风建设的重要手段，是目前党员干部深入学习实践*****活动、保持共产党员先进性的重要措施，是党员干部服务经济建设、争作贡献的有效途径。

　　一、我县干部教育培训工作的主要做法及初步成效

　　以中国特色社会主义理论体系和党的**大、十七届四中全会精神为重点，我们确定了“县委领导，组织部牵头，部门参与，基地(中心)带动”的“大培训、大效益、大格局”的党员干部培训工作新思路。5月17日至28日，尚义县选派30名县处级领导干部和51名乡科级领导干部，分两批赴北京农业职业学院进行集中培训。此次培训采取了专题报告、参观调研以及分组交流讨论等方式，取得了良好成效。结合这次培训，我们得出一些探索性的经验。

　　(一)高标定位，增强干部教育培训的前瞻性。将干部教育培训作为是领导人才能力建设的重要途径和建设学习型社会的核心工程，根据我县干部人才现状和未来五年干部人才需求，完成《尚义县“十一五”干部教育培训规划》的制定，着眼于造就一支“靠得住，有本事”，能驾驭现代化建设进程的新型领导人才队伍，明确了全县干部教育培训工作的主要目标、任务和保障措施，要在3年内将全县科级干部轮训一遍，5年内将全县在职干部普遍轮训一遍。

　　(二)分类培训，增强干部教育培训的针对性。通过实施分类培训，有利于干部在某一方面接受较为系统的理论学习、实践锻炼和思维训练，有利于干部形成更明晰的岗位角色认知。一是突出开展以**大精神和*****活动为主要内容的学习教育活动，使其成为干部学习和培训工作的主旋律;二是加强对干部的市情、县情教育，同时适应本县经济建设与社会发展各方面实际情况，适应不同层次、不同类别干部的不同需求;三是突出专题内容的培训，我们坚持干部教育培训为全县改革开放和现代化建设服务，加大专题培训力度，注重对领导干部应知应会知识、领导方法和现代管理知识技能的学习。

　　(三)完善模式，增强干部教育培训的实效性。“提问+面授+考察+研讨+总结”的学习模式要推广并应得到有效贯彻。“提问”是指学员在学习之前或课后针对培训内容梳理工作当中理论和实践方面的困惑或疑难问题，提前进入学习状态，并带着问题参加学习，教授与学员之间开展“互动”式教学;“面授”是指听指导老师讲授理论前沿问题和实践以及相关的知识;“考察”就是到具有一些典型和代表意义的经济发达区参观考察，直接感性的获得一些有关经济社会管理新的认知;“ 研讨”就是结合问题、老师的讲解和考察的情况进行交流探讨，使每一个学员对本职管理工作的认识更加深入，思考和解决问题的思路更清晰、视野更宽广，办法更务实有效;“总结”就是检查学习的效果。这五个环节是交叉循环进行的，有效避免了学习疲乏情绪，使每位学员始终保持旺盛的学习热情，学习效率明显提高。

　　(四)高效管理，增强干部教育培训的严肃性。一是建立了干部学习教育基金保障机制，实行分级、分单位预算管理，县干部学习教育基金由县财政列入年度预算。二是建立了干部培训信息库，组织开发了“尚义县干部培训管理系统”，为全县干部培训管理提供了简便高效的操作平台，初步实现了对干部培训的微机化管理，有效提高了干部培训工作的现代化管理水平。三是在选派干部参加学习培训时，要给选派干部施加一定的学习压力，强化学习纪律，这样有利于激发干部学习动力，提高学习效果。

　　二、我县干部教育培训工作中的难点问题

　　尽管近年我们采取有效措施，认真抓好干部教育培训工作，并且取得了显着成绩，但从总体上看，仍存在一些难点问题需要着力解决。

　　(一)干部教育培训的思想认识有待提高。主要表现在两个方面：一是部分主管部门抓干部教育培训的主动性没有真正调动起来。我们的干部教育培训工作从上到下是组织部门牵头抓总，相关部门协同配合，按照谁主管谁负责，分级分类的方式组织各类干部培训，由于在思想认识上的偏差，观念上的模糊，导致了干部教育培训工作基本上是组织部门、党校或行政学校在具体组织、具体落实，这种单纯靠一个或几个部门去抓培训去抓落实的干部教育培训模式在干部教育培训对象的覆盖面上、培训内容的针对性上、质量上都会不同程度地受到影响。二是个别干部思想观念陈旧落后，安于现状，缺乏学习的自觉性。不能把参加教育培训真正摆到应有位置，认为抓具体业务和经济建设才是硬任务，强调工作忙、任务重，抽不出时间学习，因而参加培训不积极、不主动。

　　(二)干部教育培训的激励机制有待完善。一是没有全面认识教育培训同干部成长、促进工作的关系，没有把干部的教育培训与选拔任用有机结合起来，在研究干部时注重了干部在德能勤绩廉方面的表现，而忽视了干部对政治理论和业务知识的培训学习，给干部产生了一种学与不学一个样，学好与学不好一个样，学与不学不影响提拔重用的错误认识。二是在考核激励中只侧重于对“学”的约束，而忽略了对“教”的考评，缺少对干部教育培训机构评估。在教育培训中对培训质量、教学组织、教师授课，并没有一个最终的评价，更没有任何奖惩措施。

　　(三)干部教育培训的内在规律有待把握。一是目前的干部教育培训工作基本上还是“计划式作业”，受训干部作为教育培训工作的客体，作为这一特殊服务的消费者，基本上是没有发言何由“调训”向“申训”机制转变，有待研究。二是基层干部参加在职学习的工学矛盾还比较突出。比如在职研究生班，全县在读的干部不少，大部分又是单位的主要领导。学校集中面授时，走了许多单位的“一把手”，基层的工作受到较大影响。

　　三、我县干部教育培训工作的下一步打算

　　针对以上干部教育培训工作存在的问题，结合我们的工作实践，下一步干部教育培训工作总的思路是要紧紧跟上干部制度改革的步伐，紧紧跟上新形势对干部队伍的新要求，紧紧跟上党委、政府中心工作的节拍。具体应着重抓好以下几个环节。

　　(一)创新干部教育培训的思想观念。一是形成干部教育是一种“基础性建设”的新观点，树立和实践“大教育，大培训”的新理念，把干部教育培训这项战略任务，切实摆上重要议事日程，真正做到认识到位，精力到位，措施到位。二是形成干部教育培训和干部自身成长相统一的新理念。要把党政干部的教育培训看成是推进党政干部全面www.aishibei.com发展的过程，把干部培训与干部自身成长内在地统一起来，激发党政干部教育培训的内在动力，充分调动党政干部接受教育培训的积极性。三是形成“学习型干部”和“终身学习”的新理念。经济社会的迅猛发展，要求干部变革学习和教育观念，从学历教育的传统观念中解放出来，树立干部教育培训“投入少、产出多、作用大”的观念。

　　(二)完善干部教育培训的激励机制。一是实施党员干部教育培训目标考核制度。每年初，各单位就参加各类培训的数量、质量和培训率及单位自办的培训情况同县组织部签订目标责任，纳入单位总体目标考核。二是实行干部在职学习学时学分制。把干部在职自学、正规化培训、短期培训及学历教育等干部教育培训的四个主要方面的内容，用具体的指标进行量化，一年一通报，并记入学习档案。三是坚持奖惩制度。在教育培训过程中，对学习成绩合格的，要颁发《干部在职学习合格证书》;对学习成绩优秀的，干部调整时优先考虑使用;对学习成绩较差的，要进行通报批评，进而在广大干部中形成讲学习、求进步、争培训的良好氛围。

　　(三)加强干部教育培训的规律研究。一是加强培训需求调研。从实际出发，分析我县经济社会发展的具体任务和战略任务，分析不同类型、不同性质的参训干部的具体需求，进而使干部教育培训主动适应和引导不同时期、不同类型、不同岗位的干部教育培训需求，以提高干部教育培训的实效性和培训质量。二是科学设置教学内容。一方面，要根据培训类班次、轮训类班次的不同特点，实行分类培训、分层次教学，切实解决教学中存在的“上下一般粗、左右一个样”问题;另一方面，要大力推行差异化培训，根据富蕴经济社会发展实际、培训对象不同来设置教学内容。三是积极创新培训方式。在坚持和完善接受性培训方式的基础上，要认真研究干部教育的规律和特点，以培训的互动性、研究性、开放性为方向，大胆积极地推进培训方式的创新。

篇3:电站250t桥式起重机安装竣工报告

　　电站厂房250t桥式起重机安装竣工报告

　　一、工程概述

　　xx电站厂房两台250/50/10t桥式起重机为电动、双梁、单小车结构，是由河南卫华起重机厂制造，我部负责现场安装。主要包括两根大梁、端梁、小车架、卷筒、起升减速机、电机、电动葫芦等大型部件的吊装就位及安装调整，电气设备安装调整、电气试验、负荷试验和运行维护等工作。桥机跨度为21.5米，轨道顶面高程为▽90.5米，桥机轨道顶面距离安装间地面高度为22米。上游轨道中心线的设计桩号：下0+15.60米;下游轨道中心线的设计桩号：下0+37.10米。桥机主钩250t位于厂房下游侧方向，副钩50t。为了吊装方便，在桥机机械梁底部各设一台10t的电动葫芦，桥机的司机室安装在电气梁的上游侧。桥机大、小车行走电机、起升机构电机均采用交流变频调速，桥机最重运输件为主梁，单件重42.5t，单台桥机总重量188t。

　　二、主要技术特性及要求

　　桥机型号：QD250t/50t/10t;

　　数量：2台;

　　主钩：250t

　　副钩：50t

　　电动葫芦：10t

　　跨度：21.5m;

　　主钩起升高度：40m

　　副钩起升高度：45m

　　电动葫芦起升高度：50m

　　起重机总重量：约188t

　　轨道型号：QU100

　　轨道总长度：401m

　　调速方式：桥机主、副钩起升机构及大、小车行走机构均采用有档无级变频调速。

　　三、施工大事记

　　1、20xx年2月5日，厂房1#桥机设备到货;

　　2、20xx年3月9日，厂房2#桥机设备到货;

　　3、20xx年3月11日，厂房1#桥机正式开始大件吊装;

　　4、20xx年3月13日，厂房2#桥机大件吊装;

　　5、20xx年3月17日，1#、2#桥机大件吊装完毕;

　　6、20xx年3月24日，1#、2#桥机机械设备安装调整完毕;

　　7、20xx年3月25日，2#桥机电气设备安装及电缆敷设、配线工作开始;

　　8、20xx年4月1日，2#桥机电气设备安装及电缆敷设、配线工作完成;

　　9、20xx年4月6日，2#桥机电气试验工作完成，桥机具备通电空载试运转条件;

　　10、20xx年4月2日，1#桥机电气设备安装及电缆敷设、配线工作开始;

　　11、20xx年4月6日，1#桥机电气设备安装及电缆敷设、配线工作完成;

　　12、20xx年4月10日，1#桥机电气试验工作完成，桥机具备通电空载试运转条件;

　　13、20xx年4月14日，2#桥机开始进行负荷试验;

　　14、20xx年4月17日，2#桥机负荷试验完毕;

　　15、20xx年4月19日，1#桥机开始进行负荷试验;

　　16、20xx年4月21日，1#桥机负荷试验完毕;

　　17、20xx年4月28日，两台桥机的设备消缺工作完毕。

　　三、施工总结

　　厂房250t桥机的主梁(最大单件)长度为22.3米，宽度为1.9米，高度为2.495米，重量为42.5吨。小车为散件到货，包括两瓣小车架(分别为18t和22t)、主起升卷筒12t、主起升减速箱6.5t、以及制动器、轴承座、钢丝绳、吊钩、滑轮组等附件。业主、监理要求在20**年4月底完成桥机安装工作，确保管型座吊装的需要。桥机安装面临着工作量大、施工难度大、施工场地狭小(两台桥机组装后的总宽度为23米，施工场地的最大可用空间为35米)、高空交叉作业等困难;同时桥机施工期间，xx省已经进入雨季，这种天气对大件设备运输和吊装都是极为不利的。

　　我项目部领导对桥机安装工作非常重视，20xx年1月初就开始进行桥机安装的施工准备工作，工程技术人员积极与业主、监理工程师及制造厂联系，获取有关的桥机技术资料，根据投标文件中桥机吊装方案及现场实际情况编制桥机安装施工措施、安全措施等技术工作。但由于土建施工进度及其他因素的制约，桥机安装的工作面不能按计划全部形成并交面，无法按原计划工期开展施工。在业主和监理的领导和大力支持下，我部本着保质、保量、安全、按期完成工作任务的原则，针对桥机大件采取什么方式吊装最合理的问题做了大量的工作，编写了多种吊装方案进行比较、分析。项目部领导与施工技术人员一起认真地对每一个方案进行校核、比对，并组织技术人员对每个步骤进行计算，核对不合理的地方、提出修改意见，并从施工的角度、安全的角度、经营的角度综合分析、考虑方案的可行性。最后我部决定采用130t汽车吊和75t汽车吊联合吊装的方式，进行桥机大件的吊装，使用这种方案吊装既施工方便，又安全可靠，并可以缩短桥机安装的工期，减少了桥机吊装对土建施工的影响，对厂房按期下闸和首台机组投产发电都是极为有利的。桥机吊装方案确定以后，我部技术人员及参与施工人员及时熟悉施工图纸，认真学习厂家提供的技术资料，了解各部件的结构特点及原理，编制安装流程图，组织施工人员技术交底，指导施工人员做好安装前的所有准备工作，包括：吊装桥机用的吊耳焊接、桥机大梁的安全运输、端梁与大梁组装、小车吊装及高空组装、吊绳的选择、减速箱等部件的清扫检查等，以确保桥机顺利安装。

　　20xx年3月9日130t和75t汽车吊进场，我部施工人员在认真检查吊装用的钢绳、卡扣等吊具、运输车辆后，于3月11日开始进行桥机大梁的运输吊装工作。通过项目部的合理组织，施工人员精心施工，共用四天时间就将桥机18t以上的8大件全部吊装就位。在主梁运输过程中也赶上雨天，临时运输道路湿滑，极不利于重车行使，我部为了不影响施工工期，采取了大件运输前重新修整铺垫路面、与其他施工单位联系(xx局)利用推土机在运输车辆后面牵引等预防措施，有效的避免了大件运输车辆在运输过程的溜车、侧滑等现象，将天气恶劣对施工的影响降低到最低限度。在大件吊装过程中，我部在保证安全、保证质量的前提下，采取了平行作业、增加专业技术工人、延长施工机械的日工作时间、施工人员加班作业等措施，确保了大件吊装的施工工期。在后续桥机机械部件安装中，由于受到雨天的干扰，两台桥机机械部分的安装调整工作于3月24日安装完毕，较我部内部计划滞后了一个星期左右。

　　我部在桥机安装过程中严格按合同文件的技术规范的要求，根据《通用桥式起重机》——GB14405、《起重设备安装工程施工及验收规范》——GB50278、制造厂的图纸及技术文件进行施工过程控制和验收。施工中出现设计不合理或设备制造缺陷，及时通过监理工程师，会同厂家代表，采取积极配合的态度进行解决，千方百计使设备安装质量符合规范要求。在我部广大职工不懈努力下，于20xx年4月10日保质、按期、安全地完成了厂房桥机安装的全部工作，并一次验收合格，在整个桥机安装过程中，无任何质量安全事故发生。

　　桥机机械设备、电气设备安装完毕后，我部积极配合厂家人员在20xx年4月6日开始进行2#桥机电气试验及桥机各机构的调试、联动，20xx年4月10日开始进行1#桥机电气试验及桥机各机构的调试、联动。并于4月14日开始以厂家提供的桥机负荷试验大纲为依据，进行桥机的50%、75%、100%、110%、125%倍额定载荷的静负荷试验和100%、110%额定载荷的动负荷试验工作。负荷试验的试重块由业主提供的施工螺纹钢筋构成，总重约300t，施工技术人员根据试重钢筋的结构特点，编写负荷试验方案、试重堆放方案，制定试重堆放的安全预防措施，施工人员严格按厂家提供的桥机负荷试验大纲及工艺文件进行施工，确保了桥机负荷试验的顺利完成，桥机主梁无永久变形，各传动机构及制动系统工作正常，各检测项目均符合设计及规范要求。20xx年4月21日，两台桥机负荷试验完毕。20xx年4月28日，两台桥机的设备消缺工作完毕，具备投运条件。

　　四、施工中的技术控制要点及难点：

　　一)、关键施工技术：

　　1、桥机大梁的装车运输

　　利用60t平板拖车将桥机主梁沿船闸右侧的临时公路，通过安装间的下游侧挡水墙预留的进场孔洞，进入安装间，卸车后退出安装间。设备装车时，必须将设备重心与运输车辆货台的装载中心相重合(如运输道路有特殊要求，则另行考虑)，防止偏重，吊点、吊具严格按照安全规程规范的要求选择。通常情况下，吊点设置在设备重心以上的部位，起吊绳的安全系数不小于5-6倍，棱角处应垫管皮或木料，防止棱角切割钢丝绳。装车后的捆绑应牢靠，利用φ15mm的钢丝绳往返四道将设备与运输车辆捆为一体。大件起运前，必须踏勘道路与卸车现场，清除障碍，道路最小转弯半径是否适应车辆的要求，坡度是否满足安全运输的要求(纵坡7%，横坡3%)，如果不能满足要求，应进行削坡处理。并对运输车辆进行检查，确保车况良好。大件运输时，车速应控制在10公里/小时，并放开道指挥车前方开道，避免途中堵车。如果下坡路面有湿、滑现象，应考虑使用推土机在运输车辆后面进行牵引，避免侧滑、失控等现象发生。

　　2、大件吊装

　　桥机主梁吊装过程中，130t汽车吊布置在厂房安装间下游侧，70t汽车吊布置在上游侧，主梁进入安装间后与中心线呈一定的夹角放置。利用130t汽车吊卸车，拖车退出安装间，70t汽车吊调整车位至吊装位置。130t汽车吊使用28-31米主臂，70t汽车吊使用28-31米主臂，两台汽车吊联合吊起主梁，平稳起升至90.5米高程，在起升过程中吊车不进行边幅工作。主梁的车轮吊至轨道面以上后(22米)，两台吊车同时抬起主臂，将主梁摆正落在轨道上。

　　小车吊装时，130t汽车吊布置在组合完毕的桥架下方，汽车吊主臂中心靠近任意一根主梁的位置，小车架沿主梁纵向水平放置在另一根主梁附近。吊钩从桥架中心的空挡落下并吊起小车架，小车架起升至小车轨道面以上后，吊车主臂旋转并在人力配合的情况下摆正小车平稳落在轨道上，小车无车轮的一侧利用千斤顶及方木支撑调平。

　　二)、特殊工程部位的施工技术要求及注意事项：

　　1、高强螺栓施工：

　　本电站桥机小车分两瓣到货，二者之间的联结采用高强螺栓的连接方式。施工施工技术和注意事项：

　　(1)高强螺栓入库应按规格分类存放，并防雨、防潮。遇有螺栓、螺母不配套，螺纹损伤时，不得使用。螺栓、螺母、垫圈有锈蚀，应抽样检查紧固轴力，满足要求后方可使用。螺栓等不得被泥土、油污粘染，保持洁净、干燥状态。必须按批号，同批内配套使用，不得混放、混用。

　　(2)摩擦面防止被油或油漆等污染，如污染应彻底清理干净。

　　(3)组装时先用销钉螺栓对准孔位，在适当位置插入临时螺栓，用扳手拧紧。不准用高强螺栓兼作临时螺栓，以防螺纹损伤。

　　(3)安装时高强螺栓应自由穿入孔内，不得强行敲打。扭剪型高强螺栓的垫圈安在螺母一侧，垫圈孔有倒角的一侧应和螺母接触，不得装反(大六角头、高强螺栓的垫圈应安装在螺栓头一侧和螺母一侧，垫圈孔有倒角一侧应和螺栓头接触，不得装反)。

　　(4)螺栓穿入方向宜一致，穿入高强螺栓用扳手紧固后，再卸下临时螺栓，以高强螺栓替换。不得在雨天安装高强螺栓，且摩擦面应处于干燥状态。

　　(5)螺栓拧紧，从螺栓群中心向四周扩散的方式进行。

　　(6)螺栓分初拧和终拧两个步骤，初拧完毕的螺栓，应做好标记以供确认。为防止漏拧，当天安装的高强螺栓，当天应终拧完毕，终拧的扭拒值为370n*m。

　　(7)检查：终拧结束后，检查漏拧、欠拧宜用0.3～0.5kg重的小锤逐个敲检，如发现有欠拧、漏拧应补拧;超拧应更换。检查时应将螺母回退30°～50°，再拧至原位，测定终拧扭矩值，其偏差不得大于±10%，已终拧合格的做出标记。

　　2、主梁吊装

　　由于主梁单件42t，必须利用130t汽车吊和70t汽车吊抬吊的方式进行吊装，因此，在施工过程中，必须严格控制调整两台吊车的动作一致性、协调性，绝对避免单车受力的情况，在起升过程中，上升速度必须保持一致，同时密切关注汽车吊吊装负荷的变化情况，及时调整起升速度。在就位过程中，两台吊车同时抬主臂的时候，两车必须协调一致，动作应平缓，尽量避免冲击力和不平衡力，也应密切关注汽车吊吊装负荷的变化情况及时调整。

　　五、桥机试运行期间的运行状态总结：

　　桥机在试运行及负荷试验过程中，大、小车行走机构运行正常，制动器动作灵活，无异常现象;起升机构运行正常，制动器动作灵活，无滑钩等异常现象;安全制动器工作正常，动作灵活、可靠，无异常现象;各电机运转平稳，继电保护元件动作正确可靠，限位开关和其它安全保护装置动作准确可靠，各轴承温度正常;变频器在负荷试验过程中，也由厂家进行参数调整和修正，目前桥机整体运行状况良好。

　　水电x局xx电站机电安装项目部

　　20xx年4月30日

篇4:住宅小区硬件缺陷的报告

　　关于住宅小区硬件缺陷的报告

　　自我来到**物业管理有限公司XX园管理处后，实地查看，并走访了很多业主，对小区各硬件部位的缺陷有了比较多的了解，现将在以下几个方面阐述：

　　1、空调机位的设置位置和大小不能满足正常的使用，有的是位置在邻居的窗户旁，邻居业主不让其在此地安装，产生了大量的矛盾，自行不能解决时就来物业公司吵闹，使物业公司增加了大量的额外负担;有的空调外机位虽然位置合适，担架上护栏后空调外机根本安装不进去，空调外机形同虚设，空调外机还需挂在其他位置，严重影响小区的整体外观，而且业主反响也很大。对二期售房也有一定的影响。

　　2、楼层雨水排水管应直接连接到室外的雨水排水井中，在地面以上300mm处设一检查孔，这样既保证了有大雨或暴雨时，园区内路面积水过多，不能解决阁楼养宠物冲洗宠物房间时，有大量污水在园区内流淌。使卫生不能达标。

　　3、楼内管道井内应加设一趟排水管道，新小区入住时多回发生自来水跑水事故，现管道井内无排水，跑水后大量的水只能流到楼梯间、电梯间或渗过墙体到各住户家中，这样会给物业公司带来大量的额外工作量，而且无论是谁的过错，大量的业主只会针对物业公司来解决这样的问题，如处理不好时业主就会说：“那我不交物业费了。”这样物业公司收费难度加大，使物业公司产生资金链断链。

　　4、楼梯间照明电灯的设置，现楼道设置的各种照明灯设置密度过大，而且都是手动按钮开关，业主使用时多为只开不关，造成大量的能源浪费，在物业公司以后的运行中还需进行投资改造成为声光控灯头。请地产相关部门在以后的设计中可否直接安装声光控灯头。

　　5、各单元门内的楼梯间、走廊及电梯运行所需公共部分电费应有相关各业主合理分担，根据是唐价经费字【20**】14号文件中第16条的规定。可现在我小区的三栋楼中都没有相关的计量电表，使物业公司无法收取该方面的电费，望地产公司相关部门在以后的设计中把电表加装上去，以便物业公司长期运行时能收取相关费用。

　　注：以上提到的唐价经费字【20**】14号文件，是指唐山市物价局和唐山市房产管理局共同下发的关于印发《唐山市物业服务收费管理实施细则》的通知。

　　6、地下车库的相关配置问题，现XX园小区的地下车库有以下相关问题：

　　A:照明灯密度过大，造成大量的能源浪费，同时采用的灯具和位置也不太合理。

　　B:空间设置不合理，造成大量的空置地无法使用(地下车位只有60个)。

　　C:通往各电梯出入口的走廊的照明灯全部为按钮式开关。、

　　D:进出口坡道过宽。

　　拟出以下解决方案：

　　A:减少照明灯的数量，同时使用高亮度节能灯替代2根组日光灯管。

　　B:在二期施工中是否可以把相关的设备用房尽量靠近车库外墙侧的地方，把车库相关墙体结构更改成柱或梁的结构。

　　C:通往各电梯出入口的走廊照明灯更改成单灯头使用(声光控灯头，有监控录像的地方除外)。

　　D:综上所述，可以节省出来的空间可以设为库房出租或增设停车位，也可以设为仓房出售。这样排风和消防设施、设备，也可减少从而大大的缩小工程自己的投入。

　　E:出入口宽度应减小，内径有5.5米即可，如二期统一安排时可考虑一个入口两个出口，这样各出入口内径有4米即可。

　　7、地下水泵房和消防泵房的设备选型时是否可以选用无人值守的设备。可在储水箱多加一套高低水位报警或电磁阀门来进行控制，同时高压岀口加设安全阀，一旦超压时，可从流回储水箱，避免不必要的浪费。也可以减少两名泵房值守人员，每年减少支出应在20000元左右，这样可以大大减少物业公司的后续运行成本。

　　8、监控设备安装位置现在不太合理，大多数楼内的摄像头不能看到出入人员的面部，只能看到头顶，这样的摄像头形同虚设，公司花费了大量的资金建设，而不能起到应有的作用，业主反应很大。上次小区有业主被盗时公安人员也这么说，作为物业管理处的经理我也非常心痛。望地产公司在将来的设置时是否可以考虑物业公司方面的建议。

　　9、自行车棚的设立，现在XX园物业小区没有自信车棚，业主们都很不满意;如有车棚一物业公司好管理不至于被盗，二物业公司可以进行管理收费超过100辆自行车物业公司就收回运行成本。

　　10、园区封闭是小区安全的重要保障措施之一，是否在以后的小区建设中可采取先把围墙或永久围栏现做好然后在在内部施工。(我在北京时看到过这样的施工方式而且不止一家)

　　以上所述仅是本人一点拙见，请相关部门同仁和领导多多指教，使我在以后的工作中不断提高自己的业务水平及工作能力。

　　**物业管理有限公司

　　XX园物业管理处经理：zz

　　20**年11月5日

篇5:安防部()保安部)主管转正工作总结报告

　　公司安防部主管工作总结报告(转正)

　　尊敬的领导：

　　我到XX工作已经快两个月了,在这期间,我学到了很多东西,尤其是企业文化。公司现已发展为国内具有影响力的企业，足以证明公司的生命力和发展力，能在这里工作为此我感到自豪!

　　我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，学中干，干中学，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法积累经验，通过观察摸索查阅资料和实践锻炼，较快完成任务。另一方面问书本问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助下，不断进步，逐渐摸清了工作中基本情况，找到切入点，把握住工作中得难点和重点。

　　公司外保这一块：

　　几乎达到无人监督了，什么人都可以进出，外来客人也爱理不理一点服务意识都没有，出入车辆几乎不看不检查了，只凭放行条就不管了。。。公司要求定岗15人，每天几乎达不到人数，保安上岗玩手机，看马报，聊天。。。什么都有了，就是考核(公司补贴300元)也是应付了事，通过摸底排查了解实际情况以后，我从新做了布防，建议他们领导把人配齐，开会的时候给他们布置了工作任务，现在已经有所改变，以前的现象没了，门禁管理严了，服务态度也变了，车辆放行也检查了。

　　公司内保这一块：

　　一盘散沙，三五成群，各自为派，工作不认真，不服从管理，总想着自己多加几个班，多拿一点钱无心情工作，抱着大不了我走人的态度，经过摸底，了解到现任队长的管理方法和自私行为，使队员不能够安下心来工作。

　　举例

　　(1)队员**是队长的老乡只要是加班都是他们的，外包废品给的钱每月1400元也是队长和3人分了。

　　(2)不通过人事就搞员工**调去外保工作(被我制止)

　　(3)公司配发的劳保鞋自己申购了一双43码的穿在脚上也就算了，而在月计划中又报了3双并且都有码数的(**3人)采购单据可查。

　　(4)还有在废品这一块，希望领导三思!!!

　　我来了以后以身作则，建议公司制定5证，亲力亲为在查获的工程中发现多起物流部不负责的行为，小的事情就地沟通解决人性话一些，大的事情及时上报尽量避免公司受到损失，最严重的两起，一起是物流多装了4轧板，价值万元以上(以上报到总经办XX转Z总)。一起是物流装错获同等提货名称规格型号公差净重毛重就是批号N看成是V7看成是9经物流部经理Z认证待处理，又避免了十几万元的损失。现在安防部的人员比较稳定，工作都比较认真负责，同事之间，与各部门之间，与客户和司机相处的比以前有所改变。

　　在安防部工作的2个月里我完成了一些工作，取得了一些成绩，总结起来有以下几个方面的经验收获：

　　经验收获：

　　(一)摆正自己的位置，下功夫熟悉自己的业务，才能更好的适应工作岗位。

　　(二)树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　(三)坚持原则落实制度，小事情人情化，大事情制度原则不变，认真统计盘点，履行好用品的申购和领用。

　　(四)主动融入集体，处理好各方面的关系，在新的环境中保持好的工作状态。

　　(五)做好与下属及各个部门的沟通，解决下属工作上的情绪问题，多与下属思想交流。

　　当然，刚到公司，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢各部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　下一步打算：

　　(一)把安防部的一些乱堆乱放的文件，物品和历年来的票据分类存档备案。(上面有好多老鼠屎)

　　(二)结合公司现发展的实际情况，从新制定修改安防部门的一些规章制度。

　　(三)外保的考核从新修改经公司领导审批执行。

　　建议：

　　公司河边的小门，为的是给员工与家属出行方便，而这些人不知道珍惜感恩公司，经常不关门(年底了贼比较多)，安防部只能收缴其门卡，没有约束力，还有通道两边员工自己种了好多菜，给员工出行带来很大的不便，建议公司领导在河边从新建起一道围墙和制定出河边小门出人规章制度(宿舍归总经办)，从而保证公司和员工的财产安全。

　　经过这尽2个月的工作，我现在已经能够独立处理公司安防部的工作，整理部门内部各种资料。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这2个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

　　同时申请一部工作手机和主管餐。谢谢公司领导在百忙之中阅读我的转正申请!

　　安防部：zz

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