上报《镇语言文字工作汇报》的报告

篇2:海外留学人才创业计划可行性报告提纲

　　海外留学人才创业计划可行性报告编写提纲

（一）拟办企业概况

　　包括主办单位或主办人，拟注册企业名称，投资金额及来源，企业性质，经营范围及组织结构等。

（二）创业团队概况

　　主要包括法人代表、经营班子成员、经营及技术骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历、技术专长、创新意识、开拓能力和主要业绩等，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用。

（三）项目技术可行性分析

　　1、项目的技术创新性

　　项目的主要技术内容及基础原理，技术路线框图或产品结构图。尽可能说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上相关证明材料，已有产品或样品须附照片或样本。产品的主要技术性能水平与国内外先进水平的比较。

　　2.知识产权情况

　　包括所获取的专利、软件着作权、技术成果鉴定获奖等情况(附证书)。

　　3.技术成熟性和项目产品可靠性

　　包括项目产品的技术检测、分析化验的情况;项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。

（四）产品市场可行性分析

　　1、国内外市场调查和预测

　　本产品的主要用途，目前主要使用行业的需求量，未来市场预测;产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。国内及本地区的主要生产厂家、生产能力等。

　　从产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，预测产品替代进口量或出口量的可能性，分析本产品的国内外市场竞争能力;国家对本产品出口及进口国对进口的政策、规定(限制或鼓励)。

　　2、市场风险的主要因素及防范的主要措施

　　3、产品方案、建设规模

　　已具备的条件，需要增加的试制生产条件;目前已进行的技术、生产准备情况;特殊行业许可证报批情况，如国家专卖、专控产品、通讯网络产品、医药产品等许可证报批情况说明。

　　产品选择规格、标准及其选择依据;生产产品的主要设备装置，设备来源，年生产能力等。

（五）经济效益及社会效益分析

　　包括项目或产品达到规模生产时所需的时间、投资总额、实现的生产能力、市场占有份额、产品生产成本和总成本估算、预计产品年销售收入、年净利润额、年交税总额、年创汇或替代进口等情况。

　　其他预期成果，如知识产权及社会经济效益等。

（六）资本结构及融资计划

　　包括已筹集资金额度、资本结构情况;实现创业计划所需资金要求、融资方式、融资期限与价格、风险分析及退出机制等。

（七）附件

　　包括公司主要产品目录、主要客户名单、设备清单、专利证书/生产许可证/鉴定证书及公司需附录的其他文件等。

篇3:酒店餐饮部总经理述职报告

酒店餐饮部总经理述职报告范文

　　20**年，是我就任______酒店餐饮部总经理的第二年，也是___酒店餐饮部连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店餐饮部执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断创新营销方式，进一步提高服务质量，致力酒店餐饮部的连锁发展和品位提升。通过全体___酒店餐饮部人的共同努力，克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店餐饮部的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下，___酒店餐饮部人连续奋战三个多月，在20**年3月6日隆重推出了___第一家产权式酒店餐饮部—___酒店餐饮部，这是___酒店餐饮部连锁发展战略上重要的一步。___酒店餐饮部人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。

　　酒店餐饮部经营目前呈现出良好的发展趋势，以___集团“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进___酒店餐饮部持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店餐饮部品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。

　　一、20**年度考核指标完成情况

　　20***年度酒店餐饮部营业收入计划为( )万元，实现营业收入( )万元，完成比例( )%，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为( )%，考核盈余完成比例为( )%。

　　二、工作措施及存在的问题

　　1、抓管理，树形象;

　　20**年___酒店餐饮部以《董事局工作报告》为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被___市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生a级管理单位”、被___市工商局评为“消费者信得过单位”，酒店餐饮部的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。

　　2、抓发展，强品牌;

　　___大酒店餐饮部根据集团制订的“依托房地产主业，做连锁发展”的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展。通过努力，___首家产权式酒店餐饮部——___酒店餐饮部于20**月3月6日隆重开业。在___店筹备过程中，酒店餐饮部人根据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店餐饮部档次。投资额下降了，酒店餐饮部的档次并未下降，www.aishibei.com开业以后得到了社会各界和宾客的认可。___店的定期开业，在___酒店餐饮部连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创造了___酒店餐饮部业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。

　　3、抓经营，显成效;

　　餐饮部全年计划营业收入( )万元，实际完成营业收入( )万元，完成率为( )%。酒店餐饮部的营销活动开展得有声有色，厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特殊节日的营销活动均取得了很好的效果。在06年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入( )万元，比2005年的( )万元,增加了( )万元,达到了预期的目的。

　　活动中心全年计划营业收入( )万元，实际完成营业收入( )万元，完成年计划的( )%。对迪美实行改制，由员工承包经营。根据市场规律，经酒店餐饮部研究报董事局批准，将运通旅行社进行转让，这两个部门从酒店餐饮部剥离出去，减少了酒店餐饮部的亏损点，利于酒店餐饮部的经营管理。

　　4、抓维护，降能耗;

　　世纪店已开业运营四年，设施设备的最佳运营阶段已经过去，进入了设备维修阶段。06年我们对中央空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗，06年水电费为( )万元，比05年的( )万元节约( )万元，这是非常难得的。

　　5、做“三定”，控 “三费”;

　　年初，根据董事局的布置，认真做好人员“三定”，即定编、定岗、定薪。06年定编20xxxx，年末实际在岗人数为18xxxx，比定编少2xxxx。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意识深入员工心中。

　　6、抓安全，保秩序;

　　20**年的安全保卫工作是值得警醒的一年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店餐饮部的安全保卫工作。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。

　　7、抓培训、备人才;

　　酒店餐饮部在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店餐饮部管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习2xxxx人次，组织集中学习4xxxx次，外请教师培训xxxx。酒店餐饮部内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。

　　8、存在的问题：

　　⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强;

　　⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化;

　　⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;

　　⑷、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高;

　　⑸、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。

　　三、工作体会

　　1、需要尽快提高综合竞争力;

　　20**年，___即将新增的酒店餐饮部有王府大酒店餐饮部、康年大酒店餐饮部、华天大酒店餐饮部，这些大型连锁酒店餐饮部以及跨国酒店餐饮部管理公司的进驻，___酒店餐饮部业将面临着一次新的变革，规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。

　　2、不断的贯彻和发展企业文化;

　　企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范、健康发展。

　　3、提高企业融资能力;

　　现阶段酒店餐饮部的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决酒店餐饮部连锁发展所需资金问题是2011年工作的重点。

　　4、搞好后勤服务 解决员工后顾之忧;

　　坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书www.aishibei.com室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐、用车接送上、下夜班的人员。以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店餐饮部领导对员工的关心和重视。酒店餐饮部经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。

　　四、20**年度工作计划

　　1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店餐饮部绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店餐饮部的日常经营管理，为酒店餐饮部连锁发展培养和储备人才。

　　2、按照集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。2013年计划完成经营收入( )万元,实现考核盈余( )万元。

　　3、加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。

　　4、增加新的经营增长点，按照资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在 8月8日开业。

　　5、加强企业文化建设，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。

　　尊敬的董事长和各位董事，酒店餐饮部将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神，继续保持2011年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好___店，充分发挥酒店餐饮部作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为___集团和___酒店餐饮部快速平稳发展，为酒店餐饮部连锁发展、做大、做强而勤奋努力的工作。

篇4:领导干部经济责任审计述职报告内容

领导干部经济责任审计述职报告格式内容

　　在领导干部经济责任审计中，一般情况下在审计进点后，要求经济责任审计对象向审计组提供经济责任审计述职报告，为经济责任审计的具体实施和对领导干部的审计评价及责任划分提供参考。根据经济责任审计相关要求，述职报告应包括以下基本内容。

一、任职期间的基本情况。主要包括：

　　(一)任职起止时间。一般需要注明任职文件文号、接手工作后开始财务把关签字的时间，若任命文件时间与实际到任时间有出入的，应简要说明原因。

　　(二)本单位基本职能及结构。单位基本职能及内部机构设置情况、所属单位(部门、科室)的个数、名称。与本单位在人、财、物方面关系较为密切或者经济业务往来频繁的机关及企、事业单位也应列出清单。

　　(三)人员情况。截止审计通知书任职期末时间，本单位人员结构状况，如在职人员情况、离退休人员情况等，可另附经有关部门核实的人员基本情况花名册。

　　(四)财务管理制度及执行情况。使用的会计制度，本单位建立的财务管理制度和内部控制制度及实际执行情况、财务公www.aishibei.com开情况、本单位财务人员分工、大额开支、固定资产处置、重大投资等民主决策情况，核销审批制度中是否有限额委托审批。必要时，可另附制度文件或复印件。

二、资产、负债情况。

　　(一)对任期内资产、负债增减变动的原因，尤其是债务增加的直接原因要详细说明，要对债权、债务增减变动单独列出明细。

　　(二)国有资产的保值增值或安全完整情况须做详细说明。

　　(三)固定资产增减变动原因说明。

　　(四)各项说明应当落实到具体事项上。

三、财务收支情况。

　　(一)任期内每年税收及经济指标完成情况。

　　(二)任期内每年总体收入、支出情况(可以万元为单位)。对任期内有明显变动的收支项目做简要说明原因。

　　(三)对出让土地使用权、购置和出售设备、车辆、房屋、林木基地等大额收入、支出项目及基本建设支出情况应单独叙述。

　　(四)对专项资金使用情况按资金来源、性质，简要说明资金管理使用情况。

四、财经纪律执行情况。

　　在任期内所接受过的审计、检查及结论性处罚或通报情况。财政、财务管理中存在的问题、原因及整改措施，自身有无违反财经纪律问题，其中对拖欠工资(含职工、教师、离退休干部以及民工工资情况)、高息借贷和提供担保情况。

五、个人使用公共物品的登记、交接情况。

　　本人由于工作需要使用的单位公共物品，任期内是否在财务或资产管理部门做了登记手续，配备使用是否超过规定范围和标准等，离任时应有公共物品交接相关记录。

　　六、评估重大经济决策效果。任期内由集体决策或个人行为所实施的大额投资、生产性和非生产性基建项目及重大招商引资项目，对本单位(或本地区)发展所产生的作用和效果，要进行综合评估。若有闲置、损失浪费等工作失误，应深入分析，说明为把损失减少到最底所采取的补救措施，评估本人应负的领导责任和吸取的经验教训等。

七、其他事项。

　　其他需要说明的与经济责任审计有关的履行岗位职责情况。

篇5:授信调查报告格式

授信调查报告写作格式

一、授信调查报告填写要求：

　　(一)调查报告中的事实和数字必须通过调查取得，不能虚构。

　　(二)默认的数字单位为万元,比率为百分比,采用其他单位需要注明.

　　(三)重要事实和数字应以数字上标标出并在注释说明中说明出处。

　　(四)对调查报告要求的问题未能解答的，需要说明原因。

　　(五)调查报告样本的叙述顺序不能改变，但内容可以增加。

　　(六)信贷员需要在调查报告的每一页右上指定位置签字(手写)。

　　(七)调查报告中增加的内容需要在目录中列出。

二、信贷员声明：

　　本人采取如下所列的调查方式对受信人进行了调查，并遵循上述原则完成本报告的撰写，本人对调查报告所陈述事实和数据的真实性承担责任。

　　信贷员签名：

　　调查方式：

　　(一)实地调查

　　序号 时间 地点 调查内容 接触人物

　　(二)新闻媒体

　　序号 媒体名称 刊号、页号、网址 题目

　　(三)关系人

　　(四)其他方式

　　实际写作中，该部分可做适当省略。

三、调查报告内容及格式：

　　第一部分 受信人的基本情况

　　受信人法律地位

　　受信人资本状况

　　资本市场表现

　　受信人组织结构

　　银企关系及对外担保

　　第二部分 受信人经营活动分析

　　总体发展状况

　　销售情况

　　供应商

　　生产活动

　　研究开发能力

　　管理水平及激励机制

　　重要事件提示

　　第三部分 贷款用途及期限分析

　　具体交易

　　资金周转

　　项目建www.aishibei.com设及固定资产购置(表格见附录)

　　第一还款来源可靠性分析：

　　第四部分 受信人财务分析

　　财务报表的选择

　　重要优惠政策

　　重要会计科目说明

　　(一)货币资金

　　(二)应收帐款

　　(三)其他应收帐款

　　(四)存货

　　(五)长期投资：

　　(六)固定资产

　　(七)其他资产科目

　　(八)银行借款及表外债务

　　(九)应付帐款

　　(十)其他应付帐款

　　(十一)其他重要负债科目

　　赢利能力分析

　　偿债能力分析

　　营运能力分析

　　现金流量分析

　　第五部分 受信人竞争能力分析

　　行业现状及发展趋势分析

　　受信人经营战略分析

　　受信人核心竞争能力分析

　　第六部分 担保措施分析

　　保证

　　抵(质)押

　　第七部分 授信收益分析

　　第八部分 风险分析及风险防范措施

　　风险分析

　　风险防范措施建议

　　第九部分：基本分析结论

　　同意(或不同意)的主要依据

　　授信内容

　　授信操作方式

　　附录一：报送项目提交资料清单

　　附录二：现金流量计算系列表格

　　表一：现金流量表

　　表二：投资估算表

　　表三：销售收入表

　　表四：成本费用表