1.报告出具工作日
1.1 “出具报告工作日”定义为业务员接单后，在所需评估资料齐全及与客户沟通协商后，正常情况下出具评估报告所需的工作日。
1.2一般的抵押报告(含二手楼按揭)，正常出具时间为二个工作日(即16个工作小时);
1.3较复杂的抵押报告(如土地使用权、酒店、加油站、高尔夫球道、车牌、机器设备及其它特殊评估报告)，正常出具时间为四个工作日(即32个工作小时);
1.4项目开发贷款、楼宇按揭分析、可行性研究等大型复杂评估报告正常出具时间为五个工作日(即40个工作小时);其它类型的特殊报告需报技术部经理协商后确定评估工作日;
1.5对于要提前出具的评估报告，需经技术部经理批准，由业务员填写《评估报告提前出具申请表》，申请表一式二份，存根联由估价师助理保存，回执联交估价师。经批准加快的报告出具后，作为对估价师加班的补偿，每加快一天从该业务收费中提取10%的费用给技术部，加快二天按20%计算，以此类推作为技术部部门收入。业务员自行出具评估报告者除外。
1.6每月由估价师助理统计当月各业务员申请提前出具评估报告份数，以供评比，对于提出申请较多的业务员应改进工作方式，加强与客户沟通，以减少申请数量。
1.7对于估价师无正当原因延误评估报告出具的或因评估报告中出现错误造成延误时间的，如果为估价师的失误，由相应业务员填写“评估报告出错登记表”，经调查核实后，该报告不计分，并计入考核指标中;如果由于业务员的失误，造成延误时间并需估价师返工的，则由估价师填写“评估报告出错登记表”，并视情况扣发业务员当月提成奖金100-400元。
1.8对于已出具评估报告但因收不到费用而作废的报告，需由业务员填写“评估报告作废申请表”，交估价师助理存档，该报告费用由相应部门承担。
2.评估报告差错界定
对各级内部审核的评估报告，以下情况均属差错范围：
1.评估报告中文字出现错别字超过三个以上者(不含三个);
2.评估报告中有关房地产产权等关键数字如房地产证号、面积、建购价款、价值量、评估目的、所选用的税表、房地产权利证书等错误;
3.评估报告中计算过程中数据或计算结果错误或出现语言逻辑错误;
4.评估报告中最终评估结果准确性失误;
5.评估报告内容完整性失误(如主要应说明的内容未说明;应指出的内容遗漏);
6.出具的评估报告，因质量原因被银行或客户投诉或退回。
3.评估报告出具管理
3.1业务员接单后，在填写齐全《物业评估现场勘测表》、《评估报告审查表》、物业位置示意图及物业照片(如果可能)后，交给技术部估价师助理编写评估报告号，估价师助理应认真审查业务员有关表格是否填写齐全，对于填写不全的应要求业务员补全内容，否则估价师助理有权不予放号。对于已编号的评估报告由于各种原因而不再出具时，业务员应及时向估价师助理申请注消报告号，以备他用，估价师助理每月底(27日)应对本月的评估报告进行统计、清理，对不出具的报告号及时注消，避免空号产生;
3.2 已编号的评估报告一般由估价师助理根据估价师的业务情况予以统一分配，也可由业务员自行与估价师协商。估价师在出具报告前应对有关资料进行检查，需补充资料的及时与业务员联系，估价师应根据本管理规定中的第7项-报告出具工作日的有关规定及报告的轻重缓急及时按质出具报告，对于不能按时完成的报告应及时向部门经理反映并与业务员协商解决;
3.3 估价师完成评估报告电子稿后，先自查再根据评估报告的难易程度及标的额大小执行分级审核制度。
3.4 经审核通过的评估报告方可由估价师打印正文后交技术部估价师助理统一安排评估报告的复印、装订等工作，估价师助理负责并指导业务员助理统筹完成评估报告的复印、装订、签字、盖章、送审工作，估价师应对所出具报告的复印、装订过程及时间进行跟踪、督促，并在签字时对正式报告内容进行检查，确保评估报告按时按质出具，以减少报告的延误、差错率。其流程如下：(具体另见评估报告流程图)
3.4.1估价师助理应根据评估报告的轻重缓急情况统筹安排相应的业务员助理进行评估报告的复印、装订工作，并及时跟催，业务员助理在操作过程中如对正文或附件有疑问，应及时与相关估价师、业务员联系;
3.4.2业务员助理完成报告装订工作并检查无误后，凭评估报告审查表交由相关业务员、估价师检查、签字，技术部经理盖章后，由估价师助理登记报告并在报告审查表上签字;
3.4.3业务员助理凭报告审查表到财务部，经财务部审核后方可加盖注册房地产估价师及法人代表章，再到管理部加盖公司公章后交由估价师助理保管，由估价师助理通知相关业务员该报告已出具;对于需送审的报告，则由估价师助理统一安排业务员助理或业务员送审。
3. 4.4 业务员助理应认真及时完成评估报告的复印、出具工作，并根据需要自觉加班完成。
4.其它
4.1 本规定未涉及之内容，以公司其它有关规定执行;
4.2 本规定自公布之日起执行。
总经理：
年 月 日
篇2:畜牧局贯彻执行中央八项规定情况自查报告
县畜牧局贯彻执行中央“八项规定”情况自查报告
现将我局执行中央“八项规定”情况汇报如下：
一、认真学习，健全制度。
为了全面贯彻落实中央八项规定精神，我局及时组织召开局属三站及12个基层畜牧兽医站负责人会议，传达中央“八项规定”、省市县贯彻意见及有关规定。组织局机关及局属单位全体干部职工学习了中央“八项规定”、市委和县委“十项规定”等规定及清理办公用房有关要求等内容，随后制定下发了《武功县畜牧系统公务接待用餐管理办法》、《畜牧局公车管理制度》、《值班制度》、《考勤制度》等5项规章制度，对贯彻各项规定作了进一步明确。每逢周一例会和周三业务学习会，局领导都要对贯彻执行“八项规定”情况进行再安排、再强调。每逢召开基层畜牧兽医站长会议、防疫会议等，局领导都是逢会必讲贯彻落实“八项规定”事项。并结合全省农业系统典型案例对基层单位负责人和各股股长进行党风廉政教育，提醒干部职工增强廉洁自律意识，
二、深入调研，全力抓好各项工作落实。
我们认真贯彻落实中央“八项规定”、市委和县委“十项规定”，切实改进工作作风。一是密切联系群众。在全系统开展百名干部职工下基层，包抓百个养殖场和养殖大户活动，全系统干部职工每人包抓1个养殖场、养殖大户，一对一包抓帮扶。局领导带头，全体干部职工深入养殖场、户调研了解，与养殖户结对子，用实际行动帮助养殖户解决生产中遇到的困难，共为养殖户解决良种种源、防疫、销售、饲料、信息等生产生活中的困难和问题70多件。二是改进调查研究。结合开展群众路线教育实践活动，改变以往以会议贯彻会议的作风，转变作风，把主要精力用在抓落实上，把主要精力用在调查研究上，把主要精力用在为基层解决问题上，把主要精力用在为养殖户服务上。局领导经常深入畜牧生产一线开展调查研究，注重到困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方开展调研。与基层干部谈心、与养殖户座谈交流，解决问题，化解矛盾，探讨发展良策。针对上半年生猪市场价格低迷的实际，积极协调猪肉收贮企业收购我县生猪，解决了养殖户卖猪难问题。在调研基础上，认真分析畜产品市场变化规律，在5月份动员养猪户补栏。30多个养殖场在采纳我们建议后及时补栏5000多头。积极引导群众调整产业结构，发展循环养殖和林下养殖，建成林下养殖示范点3个，2个正在建设，促进了产业发展多元化。认真分析H7N9禽流感和小反刍兽疫发展趋势，及时安排部署我县H7N9禽流感和小反刍兽疫防控工作。安排人员督促指导养禽场、养羊场、户做好防疫、消毒及人员防护工作，确保了我县畜牧生产安全。三是精简会议简报。严格执行“无会月”制度，可开可不开的会一律不开，除确需召开传达贯彻上级精神的会议外，一般不召开全局性会议。全面压减文件简报，切实改进文风。我局会议减少30%以上，文件简报减少40%以上。
三、坚持厉行节约，严控“三公”经费使用。
我局坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则。严格控制“三公”经费支出，坚持公开透明，局机关及局属单位每月按时向财政局上报“三公”经费使用情况。接受监督。自“八项规定”以来，局机关“三公”经费较去年下降了23.5%。在公务接待方面，我们制订了《武功县畜牧系统公务接待用餐管理办法》，明确了接待的范围、标准及审批权限，严格执行公务接待的有关规定，在确保热情周到的同时，一切从简，以低于国家规定标准接待，严禁铺张浪费。每次召开基层单位会议都实行走会制，压缩会议内容，不安排食宿，坚决不搞同城接待。在公车使用方面，制定了《畜牧局公车管理制度》，加强车辆统一调度管理，3辆公车都贴上了“公务用车”标识，平时领导下乡都由办公室派车，每逢节假日和双休日，除防疫督查和特殊任务值班外，都将车辆封存，禁止公车私用。针对往年机关办公冬季取暖用电暖器耗电量大的实际，改用煤炉取暖，使电费大幅下降。
四、严肃工作纪律，扎实做好节假日值班及办公用房清理工作。
我们严格工作纪律。全体干部职工自觉遵守工作纪律，按时上下班，上班时间不干与工作无关的事。根据中省市县关于加强节假日期间值班工作的要求，我局认真安排好局机关及局属单位值班工作。制订了值班制度，严格落实岗位责任，明确值班职责，严肃值班工作纪律，实行带班领导在岗带班，值班人员24小时坚守岗位，并做好值班记录。局领导不定期对局机关及局属单位值班情况进行电话检查和不打招呼实地抽查，对值班工作责任不落实、人员不到位，给予严肃处理。县纪委、联合督查室多次查岗，我局带班领导和值班人员均在岗。进一步加强机关管理，修订完善了《畜牧局机关管理制度》，对畜牧系统的首问责任制、限时办结制、责任追究制、效绩考评制、社会服务承诺制的落实提出了明确要求，并加强跟踪检查。今年以来，我局坚持周一例会、周三集中学习制度，机关管理进一步规范，工作效率显著提高，在清理办公用房方面，局机关及局属单位按照政策，严格落实办公用房标准，该腾退的腾退、能分隔的分隔，需调整的调整，局里组成督查组对局属各单位清理工作进行督查，确保不出问题，不拖后腿。共清理办公用房7间105平方米。
五、健全项目管理制度，规范项目建设。
结合畜牧业项目建设，我们制定了《畜牧局中省标准化养殖场建设项目管理办法》，对项目的申报标准、审批程序、建设管理及项目验收作了明确规定，使项目建设有章可循。
六、坚持廉洁自律，厉行勤俭节约。
我局根据中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费有关规定，下发了《关于严禁突击花钱和滥发津补贴奖金的通知》，明确要求，严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等活动，严禁用公款吃喝、旅游和参与高消费娱乐健身活动，严禁用公款购买年货节礼，严肃财经纪律，严禁以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和实物。局领导带头厉行勤俭节约、严格执行《廉政准则》、《领导干部报告个人有关事项的规定》和上级关于厉行节约和廉洁自律各项规定等廉政规定。领导班子成员严于律己，严格要求亲属和身边工作人员，严格遵守住房、车辆使用等有关工作和生活待遇纪律要求。我局未发生突击花钱和用公款为职工办福利、滥发津补贴现象，全系统无一例违反“八项规定”的违纪行为发生。
篇3:公司财务报告与财务分析规定
公司财务报告与财务分析规定
第1条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。
第2条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：
(一)业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。
(二)财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项;资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项;以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。
第3条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。
第4条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率;②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。