房地产质量管理体系:设计开发

房地产质量管理体系:设计开发

  房地产质量管理体系:设计和开发

  1 目的

  对设计和开发中与本公司有关的过程进行控制,确保产品能满足顾客的要求和期望及有关法律法规的要求。

  2 适用范围

  适用于本公司新产品的设计开发的有关过程,主要是开发立项、设计和开发的更改控制。

  3 职责

  3.1综合部负责工程规划设计的委托的控制。

  4 要求

  4.1有关删减的说明

  4.1.1本公司不具备工程设计和开发的人力资源和设施条件,并在实际运作中是将工程设计和开发委托给规划单位负责完成,所以公司的质量管理体系对此条按"7.4采购"条款进行控制。具体执行《服务供应商评价细则》,因此将ISO9001:20**标准中的7.3.1~7.3.6条款予以删减,是基本合理的。

  4.1.2尽管对7.3.1~7.3.6条款予以删减,但并不意味着对规划设计的外包过程不控制,而是通过服务采购的控制来对设计和开发过程加以控制。在该程序的执行过程中,不仅明确了有关部门和人员的职责,而且能体现出对贯彻7.3.1~7.3.6条款的间接控制要求。

  4.2开发立项策划

  4.2.1本公司对房地产开发立项进行策划,策划的项目来源主要有:

  a)公司董事会会议决策方案;

  b)应政府招标的投标中出者;

  c)董事长决定并经过可行性论证的方案。

  4.2.2公司编制并实施《开发立项策划控制准则》,以确保项目开发立项满足本公司确定的质量目标。

  4.3设计更改的控制

  4.3.1设计更改是在所委托的设计和开发过程进行当中或在工程施工期间和交付后的服务过程中所进行的更改。更改由技术部实施进行控制,具体执行《设计更改控制准则》。

  4.3.2若有更改由技术部负责填写《设计更改申请单》,报主管副总经理批准后,由综合部协调原委托设计单位进行设计更改,更改中的文件管理按《文件控制程序》执行。

  4.3.3当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变或人身安全及相关法律法规要求 时,应对更改进行适当的验证和确认,验证和确认的结果须得到主管副总经理的认可,经总经理批准后,更改才进一步实施。

  4.3.4设计更改的评审内容应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响程度。

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篇2:房地产质量管理体系:生产服务提供过程控制

  房地产质量管理体系:生产和服务提供过程的控制

  1 目的

  确保公司房地产开发项目的管理和服务过程在受控的状态下进行。

  2 适用范围

  适用于房地产开发项目的投资策划立项过程、开发项目前期准备过程、施工及验收交付过程以及与上述过程相关的管理和服务工作的控制。

  3 职责

  3.1公司各部门负责对已确定的过程按业务分工和职责权限进行管理,确保过程和结果符合规定并满足要求。

  3.2行政事务部、项目部、技术部、市场营销部及材料部分别负责对投资立项、前期准备、施工过程及验收、销售及交付等过程及相关的管理和服务工作负责组织、协调和跟进,确保各项工作有序、衔接、协调进行。

  4 要求

  4.1财务主管总经理应根据项目开发进度及公司的决定筹集资金,确保所需的资金足额到位。

  4.2行政事务部应及时组建项目所需机构、招聘或调配适当的技术管理人员,并明确其职责和权限。

  4.3行政事务部应根据工作的需要,配置必要的办公设施,通讯设备及计算机硬件和软件。

  4.4行政事务部根据工作的需要,组织编制必要的控制或管理性文件,防止随意性或偏离要求。

  4.5各部门经理有责任对所属工作人员进行教育、培训和指导,使他们了解和熟悉工作范围内的规定和要求,并按管理体系及其文件要求、适宜的法律法规开展工作。

  4.6各部门应对达到的目标和参数进行控制或监视,并采取有效措施以确保符合规定。

  4.7对影响公司目标实现或直接提供给顾客使用的设备,应按规定进行适宜的维护、保养和维修,以确保其功能的发挥和安全、可靠的使用。

  4.8应配备并使用合适的测量和监控设备。

  4.9对管理和服务放行及交付后的活动,实施控制。

  4.10公司编制并实施《项目开发过程控制准则》、《施工前期准备控制准则》、《招标组织和实施控制准则》、《工程施工过程控制准则》、《工程委托监理控制准则》、《工程预结算审查控制准则》、《物业介入与接收管理规程》及相关作业文件等,对房地产开发项目全过程进行控制。

  生产和服务提供过程的确认

  本公司在管理和服务中不存在特殊过程,所以此条款不适用。

篇3:房地产质量管理体系:监视和测量装置控制

  房地产质量管理体系:监视和测量装置的控制

  1 目的

  确保测量设备的配置、使用、校准、贮存在受控状态下进行及测量结果的准确性。

  2 适用范围

  适用于现有的或新采购的或借用的测量设备的控制。

  3 职责

  3.1项目部负责测量设备的归口管理。

  4 要求

  4.1为确保本公司工程质量的监视和测量装置的最低配置

  4.1.1为确保资源共享,在监视和测量装置提出配置需求时,可以由甲方、施工单位和监理单位三家之和满足监视和测量的需要。

  4.1.2所有配置的检测和测量设备的精密度及使用时的准确度应符合国家规定的相关标准。

  4.2对施工单位和监理单位的监视和测量装置的管理要求

  4.2.1由项目部敦促施工单位和监理单位提供监视和测量装置清单或台帐,并要求其按规定的周期,委托国家授权的计量检定机构进行校准,并负责日常保养和维护。

  4.2.2各种检验和试验活动所使用的检测设备,对施工过程中用于控制特殊工序、特性的测量设备也应进行必要的校准,对所有的监视和测量装置都应粘贴《合格标签》、《限用标签》或《不合格标签》,如果是自行检验的设备,项目部还应敦促其编制内部校准规程。

  4.2.3项目部必须要求施工单位和监理单位提供相应校准记录和清单的复印件。

  4.2.4监视和测量装置未经校准不得使用,当发现设备偏离校准状态时,由项目部组织追踪和评定此前检验和试验结果的有效性,分析相关记录,并采取相应的纠正措施。

  4.2.5各单位和部门必须保证监视和测量装置有适宜的使用环境,使用条件不具备时,不得进行工程测量检验。

  4.3监视和测量装置的停用和报废

  4.3.1当监视和测量装置不能满足使用要求时,应予以停用,并由项目部敦促施工单位和监理单位进行维修和校准.

  4.3.2停用的监视和测量装置应予以标识。

  4.4经维修的监视和测量装置仍不能达到规定使用要求时,应予以报废,报废的监视和测量装置没有撤出施工现场时应予以标识,项目部在一定时限内要求施工单位或监理单位把报废的监视和测量装置从施工现场撤出。

  4.5公司编制并实施《测量设备控制准则》,以对现场使用的监视和测量装置实施控制,确保达到使用的要求。

篇4:房地产质量管理体系:标识和可追溯性

  房地产质量管理体系:标识和可追溯性

  1 目的

  对服务、管理工作及有形产品的特性及其状态进行标识,以便于识别并防止不合格产品或服务的使用或流出,通过标识为追溯提供依据。

  2 适用范围

  适用于对公司有形产品(场所、设备、人员)和无形产品(服务)的标识。

  3 职责

  3.1行政事务部负责管辖范围内提供服务的标识控制。

  3.2项目部、材料部负责对采购的有形产品的标识进行控制。

  4 要求

  4.1产品和服务特性的标识。

  4.1.1标识应易于识别,无能是产品、项目、服务,还是机构、部门或人员。

  4.1.2公司以标识牌、标签、色彩、场所、特定的符号、图形、图表,按规定使用的各种票据、记录、员工着装的型式、颜色及佩戴的工作卡和提供的相关书面程序等形式进行标识和向顾客提供指南。

  4.1.3标识应规范、清晰,标识的位置应合理并便于顾客观察、了解。

  4.1.4当有追溯要求时,应根据标识、追溯管理服务的要求、提供的服务的过程和结果。

  4.2产品和服务检验状态的标识

  4.2.1采购的有形产品的标识

  a)采购的有形产品,由经办检验的人员在相关凭证上签字确认,作为检验状态标识;

  b)贮存产品,不论是库房内贮存的或是在露天规定场地存放的,合格的按相关凭证上签字确认人作为标识,未经检验或检验不合格的应采用标牌或标签形式进行标识。

  4.2.2采购的服务,如勘察设计、土建工程施工、装饰工程施工、设备安装、劳务等,相关部门有服务提供过程中和结束后进行检验或验收结论,标识其检验状态。

  4.2.3对内或对外提供服务的结果,以公司定期或专项检查和评价结论,为其是否符合规定的标识。

  4.2.4服务或管理工作的有效性,以公司和顾客双重评价确定,但以顾客评价为主(回访记录、投诉记录标识)。

  4.2.5有形产品检验状态的标识,应随其后的检验状态改变而改变,保持其标识与状态的一致性。

  4.3公司制定并实施《标识和可追溯性控制程序》以及《施工现场标识设置管理规定》等,并保存相关的标识记录。

  顾客财产

  本公司针对顾客有提供顾客财产的如对物业的分割、装饰装修材料等,一律由顾客自行负责,因此在本公司不存在顾客财产。

篇5:房地产公司会计科目和会计报表

  房地产公司会计科目和会计报表

  公司使用的会计科目和会计报表按照国家的规定

  二、物资管理制度

  第一条:分类

  (一)生产、经营用固定资产:经营使用的年限在一年以上的房屋建筑物、机器、设备、器具、工具等。

  (二)非生产、经营用固定资产:不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在20**元以上,并且使用期限超过两年的。

  (三)低值易耗品: 不属于固定资产,而又价值较高或使用时间较长的物品。

  (四)办公用品:办公使用的消耗性物品。

  (五)原辅材料:生产使用的消耗性物品。

  (六)产成品及库存商品:生产的成品及为租赁(销售)而购进的商品。

  第二条:购买

  (一)凡需新增固定资产、低值易耗品和购买各种其它物资,均需提出计划

  以下资产及物资每月25日前提出计划报总经办批准后转交财务部、中央采购部实施。

  1、新增生产、经营用固定资产。

  2、新增非生产用固定资产、低值易耗品、办公用品。

  3、生产用原辅材料、为租赁(销售)而购买的商品。

  (二)所有采购的物资均需办理进仓、验收手续。

  属专用的固定资产、低值易耗品,由使用部门核对品名、规格、数量进行验收,属能用的低值易耗品及其它物资均按归口管理办法验收进仓手续。

  第三条:领用、保管

  原则:谁使用谁领用谁保管

  (一)领用公司各种物资,都必须办理领用手续,各种物资的领用手续均须由主管领导签名。

  (二)各种物资的管理和保管分别由:

  1、生产、经营用固定资产,由使用部门保管、管理。

  2、非生产用固定资产,低值易耗,由人事行政部管理,各使用部门保管。

  3、文具办公用品由人事行政部管理,使用人保管。

  4、原辅材料及产成品、半成品由中央采购部保管。

  第四条:消耗、修理、报废

  (一)生产用原辅材料的正常消耗,应逐月分清产成品的品名、规格,报告消耗情况。

  (二)生产中出现不正常的消耗,应及时报告主管领导,情况严重的应及时报告总经理。

  (三)固定资产、低值易耗品需要维修时,由使用部门报告,报归口部门。属自然报废的,由归口部门处理;属人为损坏的(包括需维修的),应由损坏者进行赔偿。