20**，再出发--第一人民医院20**年工作报告
同志们：
今天，我们在这里隆重召开z市人民医院20**年工作总结表彰暨20**年工作部署大会，主要任务是：全面总结20**年医院工作，认清和分析当前形势，精心部署20**年医院任务。首先我代表院领导班子向大会作医院工作报告，请同志们予以审议并提出宝贵意见。
一、凝心聚力，奋而有为，医院各项事业稳步推进
20**年，是我院全面快速发展的一年。在市委、市政府的坚强领导下，在省、市卫生主管部门的有力指导下，紧紧围绕年初制定的“1339工程”，通过全院干部职工的共同努力，较好地完成了年度目标任务，保持了医院健康、科学、和谐发展的良好态势。
据统计，20**年门急诊业务量691345人次，增长29.5 %;出院67998人次，增长8.6% ;手术11730人次;平均住院天数6.6天，实际病床使用日498905日，病床周转次数52.3次;药占比为39.2%。尤为可喜的是：医院顺利通过等级医院“国标”考核、成功救治一例人感染H7N9禽流感患者。一年来，我们主要做了如下工作：
(一)众志成城，顺利通过三甲复审。成立三甲复审工作领导小组，制定实施方案，组织开展多轮督查。采取“走出去、请进来”创建策略，取人之长，补己之短。全院以复审为契机，规范台账，建立机制，以评促建，以评促改，评建并举，重在建设，创建工作取得了扎实成效。3月20日，医院正式接受等级医院“新国标”考核，得到了评审专家的一致好评和高度赞扬，顺利通过三甲复审，谱写了一曲z卫生事业新赞歌。
(二)全力以赴，成功救治H7N9患者。今年4月份，一场突如其来的人感染H7N9禽流感疫情爆发。我院高度重视，在加大培训医务人员规范救治的同时，对我院收治的一例患者进行积极、及时、精确的治疗，最终顺利康复出院，成为我省第一例成功救治的病例，为z乃至安徽卫生事业赢得了荣誉，受到了表彰。该例患者康复出院的新闻，在市内、省内多家主流媒体争相报道，尤其中央电视台新闻联播也进行了特别报道。
(三)务求实效，积极开展技术攻关活动。实施“千万元工程”计划，积极开展技术攻关活动。活动内容广泛，包含临床技术、护理技术、医技检查诊断技术、管理技术以及服务技术。年内，共开展新技术、新项目超过100项，邀请省内外知名专家教授来院指导超过100人次，全院专业技术人员外出参加学术活动近400人次，24个科室与省内乃至国内专业领先医院及科室建立对接协作关系，促进了医疗技术的整体提升。举行首届护理用品创新大赛，共收到100多项创新用品，其中改良式病员服、气囊胃管、防足下垂绷带已申请获得国家专利，开创了我院护理史上的先河。通过一系列提升技术水平“组合拳”的出击，我院整体技术水平已经明显提升，技术攻关活动已初显成效。
(四)强化服务，认真落实“三好一满意”工程。医院服务无止境。为积极打造人民满意医院，全院开展了一系列优质服务活动。 一是全力推行探视陪护制度;二是继续深入开展优质护理服务示范工程;三是积极开展全院性的称心服务活动;四是认真开展清洁院区工作;五是全面规范门诊工作;六是开展以完善医院服务为目的的“找问题、提建议、主动改”活动;七是积极开展抗菌药物专项治理活动;八是严格控制人均住院次费用，积极开展临床路径。通过这些活动，医院环境得到根本性改善，服务质量得到根本性提升，患者满意度持续提高。
(五)借力引智，强化人才引进与培养。医院始终强化人才第一资源理念，突出引才、育才、用才工程。在主流媒体广发“英雄帖”，多次赴省内外医学高等院校“求贤”，努力引进三级医院高级职称医学人才和博士、硕士研究生等高层次、高学历人才。年内，已签约博士1人，研究生60人，招聘本、专科基础人才188名。同时，进一步强化人才培训，举办北京大学EMBA管理培训班，与安徽医科大学联手开办第三期在职研究生班，开办北大远程教育中心，组建内训师队伍。年内已先后开展各种培训113次，累计培训人员10457人次，内容涵盖业务技能、人文知识、医院管理、服务礼仪等多方面，在全院掀起了一场培训学习风暴。
(六)倡俭倡廉，加强医德医风建设。组织召开反腐倡廉动员大会，层层签订责任状，在全院开展了医德医风教育，建立了医院廉洁文化警示教育室，举办了“清风伴医行”廉政文化进医院文艺汇演。完善廉洁行医制度，严肃查处违纪违法案件。邀请社会各界人士组建第二届行风监督员队伍，加大社会监督力度，促进全院行风进一步好转。定期召开医患交流座谈会，进一步加强医患沟通，促进了医患和谐。年内，全院共收到感谢信121篇，锦旗56面，拒收“红包”现象10余次。
(七)“软硬”兼施，基础建设再上新台阶。全面升级PACS系统，上线医院OA办公自动化系统，完成“银医一卡通”系统上线，全面完善医院监控系统，整体规划医院电子病历的升级改造，医院信息化建设全面提升。稳步推进全科医生培训大楼工程，目前工程进展顺利，已进入内装阶段，预计5月底全部投入使用。新院二期工程建设已通过政府批准，并列入20**年市政府十大重点工程，20**年将全面启动工程建设。
回首不平凡的20**年，面对严峻挑战和压力，全院职工上下一心，精诚团结，携手走过了一段难忘的岁月，努力奋斗的足迹历历在目。我们不会忘记，每一项工作的扎实推进，每一个难题的成功破解，都离不开每一位干部职工的共同努力，都凝聚着每一位干部职工的力量智慧。在此，我代表医院领导班子，向一年来辛苦工作、无私奉献的每一位干部、每一位职工，致以崇高的敬意和由衷的感谢!
二、认清形势，顺势而为，确保医院快速发展
20**年，医院总体发展令人振奋、形势大好。在肯定成绩的同时，我们必须正视存在的问题：一是医疗技术依然是我院能否成为区域性医疗中心的最大瓶颈，必须全力发展，快速提升;二是服务意识有待进一步增强，特别主动服务、感动服务、亲情式服务意识淡薄;三是收费流程及标准必须进一步规范，患者对医院收费仍存有疑虑;四是浪费现象依然严重，厉行节约，迫在眉睫;五是各种因素造成的医疗纠纷时有发生，医疗安全体系构建仍有大量的工作需要去抓;六是部分服务流程有待优化，合理化流程设计需要集思广益;七是医德医风建设必须进一步加强，少数干部职工作风不实、效率不高、行医不廉。
当前，我们必须认清国家卫生发展大趋势，公立医院改革势在必行，公立医院公益性、效益性两性必须兼顾，为群众服务的能力必须提升，群众的医疗卫生服务需求必须得到逐步满足。同时，社会正处于转型期和矛盾凸显其，医患关系紧张，医患矛盾突出，医闹及伤医事件时有发生。
面对上述问题，我们必须认清形势，冷静思考，把握机遇，迎难而上，确保医院发展方向正确。医院继续快速发展是必由之路，是不二选择，是我们长期坚持的发展理念。继续保持医院快速发展，就要使医院发展的方式有所改变，内容有所更新，结构有所优化。要从规模快速扩张，向内涵建设快速提升转变;要从关注服务数量，向提升服务质量转变;要从做大做强，到做精做细转变，从而确保医院朝着健康、科学、快速的方向发展。
三、锐意进取，好中求快，扎实做好20**年各项工作
20**年，是深入贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化公立医院改革的重要一年，是推进我院持续快速发展、完成“十二五”规划目标任务的关键一年。今年医院工作的总体要求是：坚持以*****为指导，全面贯彻党的**大、十八届三中全会和全国卫生工作会议精神，以快速发展为主题，以“学规范、规范做”为核心，以“技术攻关活动”为抓手，以管理和创新为动力，持续改进医疗质量，不断完善服务内涵，强化医德医风建设，积极厉行节俭倡廉，深入推进“三好一满意”活动，为打造区域性医疗中心、实现“亳医梦”迈出更加坚实的步伐!
20**年医院发展的主要预期目标是：门诊人次增长率达到20%以上;住院人次保持合理增长，增长率控制在10%以内，谯城区外住院病人比例力争增长15%以上;积极控制人均门诊费用、人均住院费用增长，人均费用控制在全省同级医院中低水平，药占比控制在38%以下，业务收入增长幅度和我市社会经济发展基本同步，控制在合理水平，各项效率效益指标保持良好发展态势。
围绕上述目标， 20**年,医院提出“一个中心”、“两术并重”、“八项重点工作”，简称“128”工程，具体如下：
(一)“一个中心”，即始终坚持以快速发展为中心不动摇。快速发展是医院的核心发展观，是医院当下乃至未来几年的首要任务。医院各项工作的开展，都是为围绕该项工作的稳步推进而服务。
(二)“两术并重”，即“医术”、“仁术”并重。“医术”是本，“仁术”是根，全面深化推进技术、服务的快速提升，全力保障医疗服务的安全有效。
一是继续深化技术攻关活动，强化“医术”建设。
20**年，是我院开展技术攻关活动的深入之年、关键之年，全院、全科、全员都要深入其中，既做技术的攻关者，又做活动的监督者，全面深化技术攻关活动。一是分层次开展技术攻关。把技术攻关分为基础攻关、引进攻关、创新攻关三个层次，从规范日常诊疗工作，到引进、消化、吸收新技术、新项目，再到鼓励开展填补医院空白的技术项目，层层深入，全面推进，力争达到已开展技术项目更精，引进技术项目做熟，创新技术项目再有突破。二是分层面开展技术攻关。医院层面发挥好推手作用，建立健全技术攻关评价、跟踪、督查、激励与奖惩机制，营造技术攻关良好环境;科室层面发挥好引领作用，科学规划科室技术攻关指标，科学定位个人技术攻关目标，加强与上级名院、名科、名医的联系，积极开展科对科、人对人的业务指导、定期会诊、疑难病人会诊等活动，确保技术攻关取得实效;员工层面发挥好个人主观能动性，做好个人职业生涯规划，主动学习，主动参与，主动攻关，增见识，练技术，长本领，比学赶超，不断激发创新活力。三是分专业开展技术攻关。坚持专业、专科、专病、精细化医疗的道路，重点学科重点扶持，大专科错位发展，小专科精细发展，实现院有品牌、科有特色、人有专长。四是分人才开展技术攻关。鼓励科研创新，召开全院科技大会，支持科技人才开展科技创新，创造科技成果，实行科技奖励和专利补助政策，对突破性的科研创新成果和优秀人才予以重奖。
二是全面深化称心服务，强化“仁术”建设。
全员树立称心服务意识，全程优化服务流程，全面改善病人就医体验，引导全院员工恪守医者仁心，尽力追求患者满意。年内启动六大服务主题活动：一是启动“无忧”护理品牌创建活动，推行技术优、服务优、环境优、流程优、管理优“五优”护理，让患者无忧，打造优质护理品牌;二是启动“帮助病人，快乐自己”主题活动，在增强服务群众意识上下功夫，提升员工服务理念，努力提供更为贴心的服务;三是启动新一轮“找问题、提建议、主动改”活动，以“从病人视角出发”、“开放办医院，服务大提升”为主题，计划开展两轮活动，坚持立行立改，促进服务持续提升。四是启动“窗口服务体验”活动，创建文明窗口，规范窗口服务，细节入手，点滴做起，优化医疗服务流程。五是启动“亳医健康大讲堂”系列活动，突出服务群众健康这个着力点，延伸医院服务，提升医院美誉度。六是启动“三卡一访”服务，“三卡”为入院告知温馨卡、住院健康教育卡、出院随访联系卡，“一访”是强化出院随访服务，尽力为病人提供医前、医中、医后服务，顺应群众对更高水平医疗服务的新期待。
(三)认真落实八项重点任务。
一是扎实推进党的群众路线教育实践活动。开展党的群众路线教育实践活动，是党中央在新形势下的一项重要政治任务。医院将以此为契机，强化医德医风建设，纠正行医不正之风，严格落实医务人员医德考评制度，评比“医生标兵”等岗位标兵。同时，把教育实践活动与我院重点工作相结合，以教育实践活动推动医院重点工作，在推进重点工作中深化教育实践活动，确保把该项工作做好、做实、做出成效。
二是全面开工建设新院二期工程。经过前期的积极协调和认真准备，新院二期工程已基本具备开工条件，并列为20**年市政府十大重点工程之一。医院要加快工程设计、评审、招标、规划许可等相关手续办理速度，落实项目建设资金，做到高起点规划，高标准建设，高效率施工，确保新院二期工程上半年开工建设。同期做好市全科医师培训基地项目建设，力争5月份投入使用。
三是完善全面质量与安全体系。继续推进全面质量管理，狠抓核心制度落实运用，推广“品管圈”等科学管理工具的运用，强化医疗质量执行和评价体系建设，促进医疗质量的持续提升。不断规范医疗服务行为，完善临床路径管理、抗菌药物临床应用管理、院内感染管理等各项措施，积极开展“手卫生活动月”等系列活动。强化医疗安全管理，加强重点人群、重点环节、重点时段病人的管理，加强投诉处理及医疗纠纷提前干预处理，促进患者安全目标细化落实，确保医疗服务安全高效。加强平安医院建设，推进医院安全体系健全完善。
四是深化“走出谯城”战略。继续坚持走出谯城、辐射周边，不断提升医院的品牌价值和影响力。通过上线远程医学综合服务平台，加强与上级知名医院的纵向联系，加强与三县、周边地区医疗机构联系，加强医院“拳头”科室及新技术推广宣传力度，不断提升医院辐射力，不断扩大医院影响力，着力提升外埠病人就医比例，增强区域医疗服务能力。
五是努力提升门诊服务。门诊工作以“树形象，提质量，快增长”为目标，克服医院服务“短板”。树形象即完善门诊各项服务职能，推行多元化的便民服务举措，门诊各项服务更加人性化。提质量即加强诊疗医生的管理，加强专家门诊和专科门诊的管理，推进多学科综合门诊工作，扩大医疗服务范围，促使诊治质量有新提升。快增长即规范和加强门诊管理，促使门诊服务能力有新提高，20**年门诊人次力争达到100万人次。
六是持续强化人才队伍建设。强化人才支撑，以稳定现有人才队伍为基础，加快对中青年骨干人才的培养，切实用好现有人才，留住关键人才，储备未来人才。深入实施高层次人才引进计划，以更广的眼界、更新的思路和更宽的胸襟，吸引更多的高层次医学人才，年内计划招聘硕士以上学历人才50名以上。加大院内培训力度，开设“亳医论坛”，加强医院讲师团和内训师队伍建设，不断丰富培训内涵。全面提升员工岗位能力，开展多主题的练兵比武和劳动竞赛，促进各类型人才的同步成长。
七是加快信息工程建设。以信息化引领医院科学管理，完成电子病历升级改造项目的整体规划，启动医院信息系统等级评审申报工作，完成HIS、LIS、RIS信息系统升级改造，上线院内感染管理系统、抗生素管理系统、围手术期管理系统等信息子系统，逐步完善医院信息系统，保持医院信息化建设全省领先水平。
八是积极打造节约型医院。一是优化收入结构，严控药占比和耗材占比，积极做好成本控制，强化科室成本核算，从制度层面上引导科室重视可控成本管理。二是贯彻落实厉行节约反对浪费各项规定，严格控制“三公经费”支出，努力降低行政成本，力争实现全年“三公经费”负增长。三是挖潜增效，加强水电汽、设备、固定资产管理，做好大额物资采购分析论证工作，制定落实切实可行的节能措施，强化节能减排目标责任，不断降低运行成本。
除以上“128”工程以外，今年还要努力学习借鉴公立医院改革先进经验，围绕医院秩序、成本、效率、环境、安全、文化、品牌、满意度等方面，对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础管理，认真落实市委、市政府和上级卫生主管部门各项工作任务。加强正面宣传，拓宽宣传渠道，做好宣传策划，深入挖掘基层的好典型、好故事，为构建和谐医患关系擂鼓，树立亳医的良好形象。倡导“员工第一、患者至上”，积极培养员工职业自豪感和主人翁意识，积极开展寓教于乐并具有亳医特色的文化活动，不断增强凝聚力和向心力，引导员工追求卓越，共创辉煌。
同志们!医院发展的新征程已经开始，加速崛起的冲锋号催人奋进。面对20**，面对全新的起点，让我们在市委市政府的坚强领导下，在卫生主管部门的精心指导下，紧紧依靠全院广大干部职工，励精图治，锐意进取，为打造区域性医疗中心和实现伟大“亳医梦”而努力奋斗!
谢谢大家!
Editorial：www.aishibei.com篇2:年度乡镇干部述职报告
20**年乡镇干部述职报告
按照党委分工，主要分管工业、园区、安全、环保、项目等工作，今年以来，在乡党委、乡政府的正确领导下，坚持以**大理论和“****”重要思想为指导，以*****统领全局，团结分管各部门，求真务实，埋头苦干，恪守职责，廉洁自律,各个方面工作取得了较好的成绩。现就一年来的分管工作情况总结如下：
1、用*****统领安全生产工作全局。
坚持“安全第一、预防为主“的方针，抓基层、打基础、强监管、加大安全投入、强化安全生产专项整治、建立健全安全生产监管体系、形成安全生产“齐抓共管”的良好氛围，以推进安全生产由传统型向现代型转变为重点，狠抓了五个方面：一是加快推进安全生产工作从人治向法制转变，进一步加大《安全生产法》的宣传、普及力度，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。使《安全生产法》深入人心，根深蒂固，始终让安全生产这根弦在各部门、各企业、各生产环节中绷得紧紧的，变最初安全生产强制化为自觉行为;二是从被动防范向源头管理转变，变头痛治头，脚痛医脚为主动出击，重拳治本，从源头上、从根本上抓安全生产，做到超前防范，超前决策，即消灭明火，又清除隐患，充分认识安全生产工作的艰巨性、长期性;三是从阶段性集中开展安全生产专项整治向规范化、经济化、制度化管理转变，做到警钟常鸣，常抓不懈，即从空间上清理安全死角，又从时间上消灭安全死角，使安全管理覆盖、渗透于各个方面;四是从事故后的查处向强化基层和基础工作转变;五是从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，盯靠到重点行业，督促其严格按照行业要求配备防护设施，用科学决策换来安全生产。
2、抓好统计、经济普查工作。
为全面掌握第二、三产业和第二、三产业的发展规模、结构和效益，研究制订国民经济和社会发展规划，优化经济结构，改进宏观调控，建立健全覆盖国民经济各个行业的基本单位名录库(含编码)及数据库系统，提供了重要依据。
3、环保工作扎实有效。
秸杆禁烧工作较好地完成了上级下达的指标任务，走在了兄弟乡镇的前列。配合县环保等部门清理小漂洗9家，捣毁漂洗池116个，清理小制革2家、小炼油2家。
4、认真做好包村工作。
我今年包z村，我采取的是以稳求胜的方法，在工作中尽量找准平衡点，缓和派性矛盾，进而推进工作。今年该村的治理小漂洗、夏秋禁烧、“迎保促”、新农合、村财乡管等单项工作都均走在了全乡的前列。
各位领导、同志们，20**年我在分管工作中虽取得了一些成绩，但与上级高标准要求还有很大差距。在来年的工作中，我一定学习先进，努力工作，再创佳绩，绝不辜负领导的关心和同志们的信任。
篇3:社区民警上半年工作报告
社区民警20**年上半年工作报告
z，男，28岁，汉族，中共预备党员，大学本科学历，20**年7月参加工作，20**年6月到z园派出所z社区任社区民警至今。
自20**年上半年以来，我重点围绕社区民警驻区工作，预防入室盗窃，物流寄递企事业单位，出租房屋管理，养犬管理等工作，联合各部门进行户外宣传。
第一，针对入室盗窃案件高发期，民警安排四名协管员，专职负责，建立长效机制，对建新园、西兰岛、兴家小区进行夜间巡逻。20**年上半年z社区未发生入室盗窃案件等可防性案件。
第二，针对辖区门店更换、人员流动等情况，民警组织安排流管员在z居委会的配合帮助下，连续七天对z辖区的底商门店进行统计，并对所有门店信息、证照、从业人员进行摸排登记。后经过整合，初步建立了z社区底商门店的电子信息档案，对以后的社区工作奠定了基础。
第三，加强辖区内物流寄递行业的管理。近几年毒品、违禁品、枪支爆炸物品等违禁品，通过物流寄递进行贩卖的违法行为日渐显现。为了切断违法犯罪的渠道，根据市局和分局的会议精神，对物流寄递企业纳入特行管理。民警针对对辖区两家物流站点，实际存在的问题，以及安全漏洞，对两家企业加大检查，规范日常运行情况，并帮助物流寄递企业完善各项制度，建立内保档案。民警尤其是对收发人实名登记的制度落实情况，加大力度检查，使物流寄递企业的管理进一步规范。
第四，犬类管理方面。今年6月间，居民举报在建鑫园小区内有大型犬只追咬老人和孩子的情况。经走访小区居民，虽然情况查否，但是小区内确实存在大型犬只。民警已组织协管员，在居委会的配合下，对在小区饲养大型犬的居民进行劝说，并签订了告知单。在此基础上，我通过z物业、西兰岛物业在小区电子屏发布文明养犬，禁养大型犬烈性犬的公告和悬挂横幅的形式来规范小区居民文明养犬，并鼓励居民群众举报违规养犬行为，民警会对任何举报线索，一一进行核实，目前已有两户居民将大型犬只迁出小区。
第五，廉洁自律情况。日常工作中，我严格遵守“五条禁令”、“三个凡是”等各项规章制度，从没有过”吃、拿、卡、要“，收受礼金等影响公正廉洁执法的情况。
以上就是我20**年上半年的工作汇报。工作中，有成绩也有不足，诚恳的邀请大家在我今后的工作中监督我、指正我，让我更好的为社区居民服务。
谢谢大家!
篇4:医院领导干部廉洁从政自查自纠报告
Z医院领导干部廉洁从政自查自纠报告
我院领导干部在县委、政府和卫生局的领导下，认真贯彻落实《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，坚持党要管党的原则和从严治党、治政的方针，坚持标本兼治，综合治理，扎实有效地开展工作，使廉洁从政工作有了新的进展，促进了医院的改革、发展和稳定大局,现将领导干部廉洁从政自查自纠情况汇报如下：
一、单位自查情况
1、加强领导，认真学习。为了切实抓好我院领导干部廉洁从政工作，成立了以院长为组长廉洁从政工作领导小组。明确了党政一把手担负廉洁从政建设第一位责任，负总责。认真学习《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，按照《廉政准则》的要求，逐条落实，严格自律。
2、以队伍建设为根本，加强廉洁从政、廉洁从医教育。我院把职业道德教育作为落实廉洁从政建设责任制的重点工作来抓，形成职业道德培训教育制度化、经常化。从而促进了二个转变和三个提高：即管理观念转变和服务理念转变;职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性提高。
3、加强制度建设，抓好专项治理。按照县纪委关于廉洁从政的有关规定，始终把加强廉洁从政建设作为各项工作的切入点，坚持从制度建设着手，结合“八个严禁”、“五十二个不准”的规定，落实了廉洁从政的相关文件：《党风廉政建设责任制的实施细则》、《关于党员、干部廉洁自律若干规定》、《关于领导干部党风廉政建设的若干规定》、《关于领导干部收入申报的若干规定》、《贯彻落实领导干部报告个人重大事项的规定》。《医院接待制度》、《小车管理制度》、《物资采购及基建工程招投标制度》等廉政制度。同时针对社会上大操大办、请客送礼等不正之风，医院又及时出台了《关于禁止职工参与赌、毒、黄等违纪活动的规定》、《关于反对铺张浪费和请客送礼的规定》，使医院廉洁从政工作能有章可循。针对目前医药购销活动中的各种不良行为，我们坚持关口前移，从体制、机制、制度等方面探索党风廉政建设和反腐败斗争的新方法、新路子，并及时总结经验，出台了一系列举措。第一、建立了药品、医用材料采购管理制度。第二、加强了对药品采购和销售的管理。清理整顿药品采购渠道，抓好药品集中招标采购工作。力求从源头上对购药不正之风进行堵塞。对未实行集中招标、议价采购的骨科钢板、常用诊断试剂等医用材料，必须引入竞争机制，由医院自主进行招标(议标)采购。第三、严禁医务人员、药剂人员或有关统计人员向外提供处方统计。
4、对领导干部廉洁自律方面的问题开展了专项检查。经过检查没有发现收受礼金、违规多占和买卖住房、利用职权委托理财或获取内幕信息谋取不正当利益等方面的情况。在选拔任用干部方面，没有违规行为。没有挪用公款的行为。没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为。没有违反规定决定或者批准兴建、装修办公楼、培训中心等楼堂馆所，超标准配备、使用办公用房和办公用品等行为。
二、领导干部检查情况
1、对照中纪委“八个严禁”，经认真检查，没有发现利用职务上的便利为请托人谋取利益，以明显低于市场的价格向请托人购买房屋、汽车等物品;以明显高于市场的价格向请托人出售房屋、汽车等物品;以其他交易形式非法收受请托人财物;利用职务上的便利为请托人谋取利益，收受请托人提供的干股;利用职务上的便利为请托人谋取利益，由请托人出资，“合作”开办公司或者进行其他“合作”投资;利用职务上的便利为请托人谋取利益，以委托请托人投资证券、期货或者其他委托理财的名义，未实际出资而获取“收益”，或者虽然实际出资，但获取“收益”明显高于出资应得收益;利用职务上的便利为请托人谋取利益，通过赌博方式收受请托人财物;利用职务上的便利为请托人谋取利益，要求或者接受请托人以给特定关系人安排工作为名，使特定关系人不实际工作却获取所谓薪酬;利用职务上的便利为请托人谋取利益，授意请托人以其他形式，将有关财物给予特定关系人;利用职务上的便利为请托人谋取利益之前或者之后，约定再在其离职后收受请托人财物，并在离职后收受等情况。
2、经过自查、检查，我院领导干部没有违反“52个不准”的行为。
3、医院领导干部认真执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，及时向局党委及县委、县政府汇报情况。
20**年8月9日
篇5:县医院党委后勤急症党支部组织义诊活动汇报
县医院党委后勤急症党支部组织义诊活动汇报
后勤急症党支部为联系群众，树立党的光辉形象，在20XX年元旦来临之际，于20**年12月31日上午到黑里寨敬老院进行送医送药义诊活动。活动事前进行了精心组织安排，参加人员有党支部书记王克胜，委员王昌河、徐亚莉，老党员陈卫东，发展对象王立华以及青年团员陈妍。并带有血压计、听诊器、血糖仪及部分药品。
活动情况：9点30分到达目的地，稍事安排后即对在院人员依次进行了查体、发药活动。黑里寨敬老院在院登记人员有80余人，活动当天在院者40余人，其中一人卧床，义诊人员到床边诊察。其余人员依次到活动室进行详细的询问病史及查体。
对有高血压、冠心病、胃病、糖尿病患者发放了相应药品，同时对诊疗过程中发现有病而没有相应药品的病人给予开写处方，提出治疗方案，指导病人到当地卫生院去取药。对所有在院人员进行了测血压及相应生活指导，并给予高血压病人、胃病病人、冠心病病人、糖尿病病人发放药品32瓶，查血糖2人。活动于11点35分结束，敬老院领导及所有在院人员对这次活动表示感谢，参加人员也表示通过这次活动感受到了党组织的感召力和凝聚力，感受到了做为中国共产党员的光荣感。
后勤急症党支部
20**年1月*日
