甲方：
地址：
乙方：深圳市地址：深圳市甲方为了增强企业体质，提高管理水平，保障企业稳定、快速、健康发展，逐步实现高效率高效益运作，本着双方长期合作的精神，特聘请乙方为企业管理顾问。经协商，双方议定：
一、乙方工作范围乙方紧密结合甲方的具体情况，向甲方提供全面生产管理TPM辅导服务。
二、乙方工作时间及辅导内容：
1、顾问师每月至甲方实地工作5天。
2、辅导内容：
资讯搜集、沟通、协调、方法指导、技术支持与培训、项目跟进、事项检讨、现场改善及制度导入辅导、改善提案制度的建立与完善、稽核追踪、会议参加、员工训练、样板项目的建立等工作。
三、乙方职责：
乙方应遵守甲方的规章制度，以专业、负责的真诚态度对待甲方委托服务，并向甲方承诺：
1、甲方为其提供的全部资讯仅用于甲方委托服务，非经甲方同意，不得转作他用。
2、在辅导期限内完成双方商定的TPM技术导入工作，在甲方的积极配合下，按辅导计划展开。
3、应完成的辅导项目内容体现于辅导方案。
4、保证辅导项目及程序设计科学、合理，可操作性强，职责清晰、明确。通过项目辅导及在甲方有力的推动、实施下，使甲方效率管理规范化，创建高效有序的工作环境。
5、工作中严格遵循甲方有关的保密要求，非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节，否则将承担相应责任。
四、甲方职责：
甲方应尊重、支持、信任、配合乙方工作，并向乙方承诺：
1、提供必要之资讯，协调好公司内部各方面关系，保证良好工作环境。
2、成立TPM推进室，室长一人，工作人员1人以上。在乙方总体规划之步骤计划下，具体推动工作人员充分做好配合工作。
3、甲方自行设计之制度应于导入前征询乙方意见，以保双方不致脱节。
4、关于录像：
内训原则上谢绝录像，如果甲方有特别需要，希望进行现场录像时，至少要提前三天通知乙方，且必须保证录像带只能在甲方企业内部使用，不得转借其他企业，不得有任何商业用途，否则应承担相应的法律责任。乙方需收取录像特许费5000元整。
5、甲方在推行前应拍摄好现场照片，并交乙方一份完整的现场照片资料，作为现场改善对比依据。
五、辅导费用支付：
双方合作期限为 个月，即 年 月至 年 月止，辅导费用包括：
1、顾问师基本辅导费：
每月辅导5天，每日 元，总费用为 元。基本辅导费即日现金结算或按月预付一个月。
2、绩效辅导费由于TPM鲜明的工程技术特征，可在辅导过程中量化改善绩效指标，如劳动生产率、设备综合效率、突发故障件数、工序内不良率、市场投诉件数、制造原价、完成品及中间在库、停业灾害、公害等，作为绩效辅导费的标准。因此订立绩效辅导费如下：
在辅导期间，对现状调查数据，由甲方推行委员会专员及总经理签字，乙方TPM项目负责人签字备案，作为绩效考核基准。例如以主要产品单件制造原价作为评价标准，当比现状降低的比率为：
10%以上时，甲方付乙方绩效辅导费 万元;20%以上时，甲方付乙方绩效辅导费 万元;30%以上时，甲方付乙方绩效辅导费 万元。
付款方式：每月底进行总结，5日内支付，甲方由推进室室长及主管生产的副总或副总助理签字，乙方由推行负责人签字。如果延期支付，除本金外，甲方将按每月10%的利率支付乙方滞纳金。
六、乙方之交通(机票等)、食宿由甲方负责。
七、其他：
1、对于合作期间出现的问题，双方应本着相互理解、坦诚沟通的原则协商解决。
2、期满双方视意愿续约或终止合作。
3、本协议一式贰份，双方各执一份，自双方签字盖章时生效。
4、第一阶段结束后双方视合作情况可续签下阶段的辅导协议。
甲方：(盖章)法人代表(签字)：
签约日期：
乙方(盖章)：
法人代表(签字)：
签约日期：
爱拾贝-www.aishibei.com篇2:企业管理顾问聘请合同
甲方:
地址:
乙方:深圳市xxx
地址:深圳市xxx
甲方为了增强企业体质,提高管理水平,保障企业稳定、快速、健康发展,逐步实现高效率高效益运作,本着双方长期合作的精神,特聘请乙方为企业管理顾问。经协商,双方议定:
一、乙方工作范围
乙方紧密结合甲方的具体情况,向甲方提供5S管理、精益生产方式JIT辅导服务。
二、乙方工作时间及辅导内容:
1、顾问师每月至甲方实地工作5天。
2、辅导内容。
5S管理辅导内容:资讯搜集、沟通、协调、事项检讨、现场改善及制度导入辅导、稽核追踪、会议参加、员工训练等工作。5S管理考核依据:现场是否规范、合理、有序,外人能否在短时间内迅速找到所需物品,是否符合进一步推行高效率生产方式的要求,全员是否养成按规定作业的良好习惯。
JIT辅导内容:
①现场数据收集,沟通,方法指导,技术支持与培训,项目跟进,会议协调等工作;
②改善提案制度的建立与完善;
③现场重点项目的跟进(由甲方指定产量大、产值高的重点产品);
④ 标准工时与工艺管理程序建立,JIT管理细则;
⑤JIT工程师的培养及5S、JIT相关培训;
⑥ 样板项目的建立。
三、乙方职责:
乙方应遵守甲方的规章制度,以专业、负责的真诚态度对待甲方委托服务,并向甲方承诺:
1、甲方为其提供的全部资讯仅用于甲方委托服务,非经甲方同意,不得转作他用。
2、在辅导期限内完成双方商定的5S、JIT技术导入工作,在甲方的积极配合下,按辅导计划展开。
3、应完成的辅导项目内容体现于辅导方案。
4、保证辅导项目及程序设计科学、合理,可操作性强,职责清晰、明确。通过项目辅导及在甲方有力的推动、实施下,使甲方效率管理规范化,创建高效有序的工作环境。
5、工作中严格遵循甲方有关的保密要求,非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节,否则将承担相应责任。
四、甲方职责:
甲方应尊重、支持、信任、配合乙方工作,并向乙方承诺:
1、提供必要之资讯,协调好公司内部各方面关系,保证良好工作环境。
2、成立5S、JIT推进室,室长一人,工作人员1人以上。在乙方总体规划之步骤计划下,具体推动工作人员充分做好配合工作。
3、甲方自行设计之制度应于导入前征询乙方意见,以保双方不致脱节。
4、必要的辅助设备及工装夹具和保证生产平衡及同步的小型设备要及时投资到位。
5、关于录像:
内训原则上谢绝录像,如果甲方有特别需要,希望进行现场录像时,至少要提前三天通知乙方,且必须保证录像带只能在甲方企业内部使用,不得转借其他企业,不得有任何商业用途,否则应承担相应的法律责任。乙方需收取录像特许费5000元整。
6、甲方在推行前应拍摄好现场照片,并交乙方一份完整的现场照片资料,作为5S管理现场改善对比依据。
五、辅导费用支付:
双方合作期限为 个月,即 年 月至 年 月止,辅导费用包括:
1、顾问师基本辅导费:
每月辅导5天,每日 元,总费用为 元。基本辅导费即日现金结算或按月预付一个月。
2、绩效辅导费
由于JIT鲜明的工程技术特征,可在辅导过程中量化生产效率改善绩效指标,无论是在总的制造周期缩短,人工工时减少,人均产量提高,还是成本节约上都可量化评价,作为绩效辅导费的标准。因此订立绩效辅导费如下:
在辅导期间,对现状调查数据,由甲方推行委员会专员及总经理签字,乙方JIT项目负责人签字备案,作为绩效考核基准。以现有的人员、场地、资金,将每日产量作为评价标准,当比现状提高的比率为:
10%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元;
20%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元;
30%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元;
40%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元;
50%以上时,甲方付乙方绩效辅导费 万元。
付款方式:每月底进行总结,5日内支付,甲方由推进室室长及主管生产的副总或副总助理签字,乙方由推行负责人签字。如果延期支付,除本金外,甲方将按每月10%的利率支付乙方滞纳金。
六、乙方之交通(机票等)、食宿由甲方负责。
七、其他:
1、对于合作期间出现的问题,双方应本着相互理解、坦诚沟通的原则协商解决。
2、期满双方视意愿续约或终止合作。
3、本协议一式贰份,双方各执一份,自双方签字盖章时生效。
4、第一阶段结束后双方视合作情况可续签下阶段的辅导协议。
甲方:(盖章)
法人代表(签字):
签约日期:
乙方(盖章):
法人代表(签字):
签约日期:
