全面了解被考核者的工作

篇2:公司仓库管理岗位职责考核办法

　　公司仓库管理岗位职责与考核办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和

　　仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

　　第二条 本办法适用于XX公司部品仓。

　　第二章 仓库管理的基本任务

　　第三条 仓库管理的基本任务：

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

　　3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品

　　的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

　　6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　第三章 仓库管理岗位职责

　　第四条 仓库组长的岗位职责：

　　仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

　　一、对内的职责

　　1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;

　　2.严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

　　4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

　　5.负责对新进的员工进行业务培训;

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

　　(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时;

　　(2)仓管员的服务质量、态度;

　　(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;

　　(4)检查仓库现场，库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;

　　(5)组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因;

　　(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;

　　(7)负责仓管员的考勤工作;

　　(8)负责其他考核项目。

　　7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;

　　8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货;

　　9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

　　二、对外的职责

　　1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;

　　2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);

　　3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

　　4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

　　(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);

　　(2)呆滞物料统计表(每月27日);

　　(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);

　　(4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);

　　(5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);

　　(6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。

　　5.其他相关职责。

　　第五条 仓管员的岗位职责：

　　1.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持;

　　2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料;

　　3.严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制;

　　4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道;

　　5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

　　6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;

　　7.积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核;

　　8.其它工作。

　　第四章 考核办法

　　第六条 财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核，具体

　　由物流管理员负责实施。

　　第七条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：

　　岗位名称基准分合格分及格分

　　仓库组长1008580

　　仓管员1009590

　　第八条 工资调配方式为以合格分为标准。

　　第九条 奖罚方式：

　　1.如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月无奖无罚;

　　2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖;

　　3.如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚;

　　4.如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚;

　　5.全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任;

　　6.因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分;

　　7.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。

　　第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。

　　第十一条 考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初(10日前)将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

　　第十二条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在

　　及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。

　　第十三条 各岗位考核内容、标准：

责任主体	考核内容	规定事项	奖罚规定
全体成员	系统操作及数据准确性	出现《XX公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项	按《XX公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时，每项加扣2-3分，公司每月业绩考核中被通报者扣2分
		违返公司有效除本规定以处相关制度	一次扣2分
	出勤管理	迟到、早退	一次1分
		旷工（含迟到超过一个小时）	一次2分
		未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者	一次2分
仓管员	现场管理	物料存放混乱、不整齐	每处扣1分
		标识不清、丢失、错放	每项扣1分
		物料没有按区按类存放	每次扣1分
		物料帐物卡数量不一致且查不出原因	每项扣1分
		存卡记录不连续,字迹不清晰	每发现一次扣1分
	库存优化管理	没按规定作好物料防护工作	每发现一次扣1分
		对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理	一次扣2分
		提出合理化建议并给采纳的	一次奖3分
		物料发放不按先进先出者	每发现一次扣1分
		消除不安全隐患避免安全事故的发生	一次奖3分
	物料管理	不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者	一次扣2分
		不按规定接收物料导致库存呆滞，	一次扣2分
		将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的	每发现一次或投诉一次罚2分
	服务质量管理	因服务差受到车间或供应商投诉属实的	每投诉一次扣2分
		未按时或错发物料致使车间生产受影响者	将当月的标准分降为及格分，并一次扣3分
		进行遥控发物料	一次扣2分
		错发物料尚未造成对生产影响者	一次扣1分
		接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者	一次扣2分
		未按作业流程要求操作,造成安全事故的	一次扣3分并承担相应责任
打单员		不按时打印第二天作业领料单	一次扣1分
		打单员未按要求及时打印收料单	一次扣1分
		每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的	一次扣2分
仓库组长	综合管理	现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅	每发现一处扣2分、凡6SK检查被通报扣3分
		报送工作计划等相关资料不及时	一次扣1分
		基础管理检查有给公司通报的不符项目	一次扣1分
		公司相关制度文件保管不善、宣传不够	一次扣1分
		对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者	一次扣2分
		对员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实者	一次扣4分

　　第十四条 本办法自下发之日起实施。

　　第十五条 本办法由财务部制定并解释。

　　附：《仓管员考核评比表》

篇3:人事考核具体实施办法

　　人事考核具体实施办法：

　　第一章：试用期员工的考核办法：

　　一、新职员一般有三个月的试用期。

　　二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。

　　三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。

　　四、 试用期的考核

　　1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的"评核内容"和考核内容中的"自评部分".

　　2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

　　3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

　　考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

　　五、转正

　　用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

　　业务部门新员工目标考核规定：

　　1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%.

　　2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%.

　　3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

　　六、 提前结束试用期：

　　在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。

　　七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

　　八、考核结果的评定

　　1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

　　2、考核结果的评定标准：

　　考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;

　　考核结果85-94分 按期转正 晋升工资;

　　考核结果75-84分 按期转正 不予晋升工资;

　　考核结果60-74分 延长试用期;

　　考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用;

　　第二章日常人事考核办法

　　一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。

　　考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。

　　二、考核时间：

　　1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日;

　　2、按季度考核，一季度一次;

　　3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。

　　三、考核内容

　　1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、

　　品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

　　2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、

　　成本意识、出勤及奖惩。

　　上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。

　　四、考核程序：

　　1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。

　　2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

　　1)自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。

　　2)初核评分：分部门经理和非部门经理。

　　部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。

　　非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语

　　3)复核评分：分部门经理和非部门经理

　　部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。

　　非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。

　　考核评分以总经理批准分数为最终得分。

　　3、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。

　　以上的程序为：

　　五、考核办法

　　公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。

　　注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如："责任感"项目，"具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作"标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。

　　出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：

　　旷工一日扣10分

　　迟到一次扣2分

　　事假一日扣2分

　　病假一日扣1分

　　未打卡一次扣1分

　　产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分;

　　事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。

　　奖惩考核：加扣分标准：

　　大功加10分

　　小功加6分

　　嘉奖加3分

　　大过扣10分

　　小过扣8分

　　警告扣6分

　　通报批评扣3分

　　六、奖惩规定

　　1、公司对以下情形之一者，予以记功授奖：

　　保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;

　　业绩突出，为公司带来明显效益者;

　　对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者;

　　在某一方面表现突出，足为公司楷模者;

　　其他制度规定应予记功授奖行为。

　　记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

　　2、公司对以下情形之一者，予以记过处罚：

　　利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;

　　公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;

　　在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;

　　恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者;

　　怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者;

　　玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;

　　严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;

　　窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;

　　触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;

　　记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;

　　若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉;

　　奖惩记录，纳入公司考核内容。

　　七、考核结果处理

　　1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。

　　各等级考核成绩标准：

　　优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资 良好：不低于80分、保留原级

　　一般：不低于65分、 较差：65分以下、有降一级工资的资格

　　2、晋级、晋升采用定期不定期(具体可参照人事管理制度晋升部分)。

　　(1)定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施(另发)。

　　(2)不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。

　　破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。

　　破格程序：

　　3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：

　　1)考核期内受过任何记过处罚，未撤消者2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者;

　　3)考核项目中有一项低于第三个标准者4)存在其他不宜列入优秀问题者;

　　凡有以下情形之一者，不得列入良好：

　　1)考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者;

　　2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者

　　3)存在其他不宜列入良好问题者。

　　附表1:职员考核表(非部门经理职员)

　　附表2:职员考核表(部门经理)

　　附表3:职员考核调查表

　　附表4、职员考核总结表

篇4:房地产开发公司计划考核管理办法

　　东泰房地产开发公司计划考核管理办法

　　第一条，为适应现代企业管理制度，紧紧把握以资本运营为核心，以经济效益为目的，以经营利润为尺度，进一步加强计划考核管理工作，特制定本办法。

　　组织机构

　　第二条，公司成立计划考核小组(以下简称小组)，全面负责公司计划考核管理工作。

　　第三条，小组由公司主管计划考核的领导担任组长，小组成员由公司经理办公会确定，计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。

　　第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是：督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况;考核计划的完成情况。

　　计划的编制与管理

　　第五条，计划分为月计划和年度计划。

　　第六条，制定计划的原则

　　1、各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责，认真制定月计划和年度计划。小组负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。

　　2、制订计划要整体把握，实事求是，合理编制，任务饱满。各部门要高度重视工作计划，要把公司的全部工作，特别是重点工作进行有效控制，使各项工作不丢项、不断线。

　　3、任务明确，责任到人，约定时限。各部门要按照本部门岗位职责的要求，工作任务落实到人，责任落实到人，要有具体的工作时限和具体的工作数量。

　　第七条，计划内容

　　计划内容分为三部分：重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。

　　1、重点工作

　　●关系公司全年主要经济指标，关系全年重点任务，关系公司整体工作所要求的相关工作。

　　●有经济指标要求的工作。

　　●与公司整体工作相关的重要管理工作。

　　●领导指定必须按时完成的任务。

　　2、一般工作

　　●本部门职责范围内所负责的工作。

　　●无经济指标要求，但必须要做的业务工作和管理工作。

　　3、统一布置的工作

　　●公司要求当月共同完成的工作。

　　●有关劳动纪律、安全生产和公司规章制度所要求的工作。

　　●完成领导临时交办的工作。

　　第八条，计划编制程序

　　1、部门编制计划

　　公司各部门每月25日前从公司内部网下载《月计划表》(康核表一)，认真填报下月工作计划，每月26日将《月计划表》先报主管领导审核签字后，报送人力资源部。

　　2、归纳汇总

　　人力资源部每月28日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总，并报计划考核小组审核。

　　3、综合平衡

　　每月29日前由计划考核小组依据年度计划编制月计划，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司经理办公会研究通过。

　　4、正式下发月计划

　　次月的1日前人力资源部将公司审议的月计划通过网络下发各部门。

　　第九条，编制计划的要求

　　1、本部门编制工作计划要做到心中有数，要符合公司整体工作的要求。

　　2、工作任务要具体，文字表述要清楚，责任要落实。

　　3、编制计划要有期量标准，制定的计划要具有可操作性、可执行性、可考核性。

　　4、跨月的工作要分段分进度按月落实。

　　工作计划考核

　　第十条，计划考核的目的

　　考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施，是确保公司各项工作、各项经济指标按期完成的必要手段，具有检验、评价、激励和惩罚的作用，通过考核进一步激励员工，激发工作热情，增强创新意识，使广大员工保持良好的工作状态，促进工作的开展。

　　第十一条，计划考核的原则

　　1、公平、公正和客观、真实的原则。

　　2、奖罚分明、奖优罚劣的原则。

　　3、月考核与季、半年、年终考核相结合的原则。

　　4、部门、主管领导、考核小组三级考核原则。

　　第十二条，计划考核的程序

　　1、部门自评

　　每月月底前，各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《月计划考核表》(康核表二)

　　2、工作认定

　　每月1日，各部门要将《月计划考核表》交主管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送人力资源部。

　　3、检验与考核

　　计划考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。次月5日前，公司计划考核小组汇总各部门的上月计划考核表，召开计划考核会，对各部门上月工作计划完成情况进行考核，填写《月工作计划考核结果汇总表》(康核表三)，将综合考核结果报公司经理办公会。

　　4、通报考核结果

　　各部门上月工作计划的综合考核结果，经公司经理办公会审议通过后，由人力资源部负责向各部门通报考核结果。

　　第十三条，工作计划考核办法

　　1、各部门的月计划按具体工作内容分三部分考核其完成率。月计划整体为100%,其中重点工作占60%,一般工作占30%,统一布置的工作占10%.

　　2、影响月计划完成率的主要因素是：⑴各部门列入工作计划的具体项目数;⑵可计算的完成单项工作的程度。

　　3、各部门的重点工作和一般工作有未完成的项目内容，均按未完成项所占该项比例扣减完成率。

　　4、各部门为公司的重点工作、难点问题取得实质性解决，有突出贡献的，可适度给予奖励，最多不超过10%.

　　5、各部门的月工作完成率每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。

　　6、财务审计部每月1日须书面将各部门现金流的完成情况报计划考核小组。

　　绩效工资考核

　　第十四条，绩效工资考核的原则

　　1、绩效工资与工作计划挂钩原则。

　　2、激励为主、惩罚为辅原则。

　　第十五条，绩效工资考核标准

　　1、依据公司高管人员、中管人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的60%、50%、40%、30%作为绩效工资进行考核。

　　2、各部门所属人员绩效工资之和，乘以当月本部门工作任务完成率，即是本部门当月绩效工资总额。

　　第十六条，各部门经理依据计划考核小组对本部门的考核结果，当月对所属人员的工作完成情况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率(即具体得分)，填写《员工个人月考核结果登记表》(康核表四)，并及时将个人考核结果报人力资源部。

　　第十七条，每位员工当月所得绩效工资为：个人的绩效工资基数乘以本部门工作完成率，再乘以本部门的个人考核分数。

　　第十八条，公司各主管经理的考核得分为主管部室得分的平均分。

　　第十九条，对于工作优秀、业绩显赫、有突出贡献的部门，若考核结果超过100%,而当月的绩效工资总额不能调剂的，均由公司奖励基金列支。

　　第二十条，每个人的月考核得分之和为全年个人工作情况的总体得分;每三个月的累计得分为季度考核的主要依据。人力资源部负责公司各部室员工个人月考核结果的汇总登记工作。

　　经济指标考核

　　第二十一条，对经济指标考核的原则

　　1、主要经济指标直接与奖励基金挂钩原则;

　　2、对承担经济指标的部门奖励倾斜原则。

　　第二十二条，公司奖励基金启动的条件

　　公司季度计划的经济指标完成80%,方可启动公司的奖励基金，若低于80%,奖励基金不启动。

　　第二十三条，公司奖励基金的使用

　　1、公司将本年度奖励基金的80%按季分配额度;

　　2、奖励基金分配使用的比例为：

　　一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%.

　　3、符合第二十二条的规定，若季度计划的经济指标完成80%以上，具体奖励额度，可视实际完成情况而定。

　　4、奖励基金的20%,主要用于全年重点工作奖励。重点工作奖励由公司经理办公会决定提名，并确定奖励标准。

　　第二十四条，公司季度计划符合第二十二条规定时，季度奖励设置岗位责任系数与风险系数

　　1、岗位责任系数(另定)：

　　高管正职

　　高管副职

　　部门经理

　　部门副经理

　　主管

　　员工(管理岗)

　　员工(操作岗)

　　2、风险系数：对于承担公司经济指标的部门及主管领导给予不同的风险系数。风险系数主要依据各部门承担经济指标的具体情况而定。

　　第二十五条，承担经济指标的部门均由公司经办会依据年度计划主要经济指标的具体情况统一研究确定。

　　第二十六条，季度奖励基数的测定

　　公司计划考核小组依据本季度经济指标的平均完成率，将公司分配的奖励基金的额度，除以公司全部人员的岗位职责系数与风险系数之和测出本季度的奖励基数。

　　第二十七条，各部门的奖励总额为：本季度的奖励基数乘以本部门成员的岗位责任系数与风险系数之和，再乘以部门季度工作计划完成率。各部门结合本部门实际可进行二次分配。

　　重点工作考核

　　第二十八条，凡属于下列情况之一的重点工作，计划考核小组可提出奖励方案，报公司经理办公会审批，给予奖励。

　　1、各部门本年度计划中所列的重点工作，贡献大，成效显着的;

　　2、根据生产经营和发展的需要，对新增的重要工作或重点工作做出贡献的;

　　3、公司员工为公司发展和经济效益的提高做出重大贡献的。

　　第二十九条，符合第二十八条规定的，公司将按照第二十三条第4款的规定给予奖励。

　　约束措施

　　第三十条，在执行月计划或年度计划过程中，经检查与考核，部门的工作出现下列情况之一的，该部门经理和直接责任人将受到公司的警告和处罚。

　　1、工作进展不理想或主观不努力;

　　2、任务未完成或未达到年度计划的预定目标，或连续两个月工作计划完成率管理部室低于90%,承担经济指标部门低于80%;

　　3、影响到公司全局或重点任务的完成;

　　4、阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展;

　　5、严重损害公司声誉，或出现重大安全事故，或造成大额经济损失。

　　第三十一条，具体警告和处罚的方式

　　1、谈话提醒;

　　2、书面戒勉通知;

　　3、扣减绩效工资;

　　4、转岗或下岗培训;

　　5、引咎辞职;

　　6、免职;

　　7、解除劳动合同。

　　第三十二条，部门工作首次出现第三十条所述1至4任一情况时，由公司计划考核小组组长、副组长对该部门经理进行谈话提醒。

　　第三十三条，若经谈话提醒，该部门工作仍无明显改善，或再次出现三十条所述1至4任一情况时，公司将正式向该部门经理下发戒勉通知。

　　第三十四条，对于受到谈话提醒和接到书面戒勉通知的部门，计划考核小组视其情节在当月或次月给予该部门绩效工资一次性扣减，扣减额为50%-100%.同时不再享受本办法第二十七条的规定。

　　第三十五条，书面戒勉通知累计两次，该部门经理可引咎辞职。书面戒勉通知累计三次，该部门经理及直接责任人将转岗或下岗培训。对于辞职、转岗、下岗培训的人员，按岗变薪变的规定，由人力资源部变更其工资标准。

　　第三十六条，若部门工作出现第三十条所述第5种情况时，经公司确认评估，公司经理办公会对该部门经理及直接责任人做出免职等处罚。

　　第三十七条，根据第三十条中所列情况，公司可视其情节，按照劳动合同的有关规定，解除劳动合同。

　　其 他

　　第三十八条，本办法由公司人力资源部负责解释，公司经理办公会拥有本办法的最终修订权。

　　第三十九条，本办法由公司职工代表大会讨论通过后，自20**年1月1日起施行。本公司原《绩效考核制度(试行)》同时废止。

篇5:区财务人员工作考核办法

　　某区财务人员工作考核办法

　　第一条 为加强全区行政事业单位财务工作的规范管理，进一步强化财务人员工作责任，提高工作效率，改进工作作风，特制定本考核办法。

　　第二条 考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。

　　第三条 考核对象为全区行政事业单位财务人员。

　　第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。 德：政治思想表现和职业道德表现等情况;能：业务水平和协调办事能力等情况;勤：工作态度、敬业精神等情况;绩：履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，领导和同事满意度等情况。 廉：廉洁自律和遵守财税法律、法规和规章制度等情况。 第五条 考核主要为年度考核。

　　第六条 考核实行领导与群众民主评议相结合、平时与定期考核相结合，根据实际情况，采取量化测评的方法。

　　第七条 考核由区财政局负责组织实施。

　　第八条 由区财政局会同区人事局设立行政事业单位财务人员考核工作领导小组。领导小组由区财政局局长任组长，财政局、人事局分线副职任副组长，财政局相关业股室负责人和区人事局相关同志为成员。

　　第九条 考核工作领导小组的主要职责是：组织、指导、监督考核工作，并提出考核等次建议;对工作人员不服考核结果的申请进行复核。 (一)年度考核在年底或下年初进行，接受考核的行政事业单位财务会计人员应写出书面的年度述职; (二)会计股根据全年考核情况，进行综合评审、量化评分，提出考核等次意见; (三)考核小组对初定考核等次进行审核，确定考核等次，同时个人考核结果报组织人事部门及原单位备案。

　　第十条 年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，具体量化标准是：90分以上为优秀(含90分)，90分以下80分以上为称职(含80分)，80以下70分以上为基本称职(含70分)，70分以下为不称职。

　　第十一条 区财政局对年度考核确定为优秀等次的财务工作人员通报表彰，给予一定的物质奖励;并将考核结果报送组织、人事部门作为干部年度考核的重要依据，对年度考核连续三次评为优秀的财务人员，向组织上建议提拨使用。

　　第十二条 区财政局将根据年度考核结果对考核对象进行分类排队，对评分考核最后三名财务人员进行戒勉谈话，责令限期整改;凡连续两次在年度考核中“不称职”的财务人员，区财政局将提出方案，建议所在单位调整其工作岗位，并报区委、区政府追究所在单位负责人和分管人员的领导责任。

　　第十三条 党群机关财务人员考核参照本办法执行。

　　第十四条 本办法由区财政局负责解释。