采购员工作职责

采购员工作职责

采购员工作职责

  1、按校、处物资计划和资金预算,根据求购物资名称、规格、型号、及数量要求及时采购,保证教学、后勤及生活的一切需要。

  2、采购来的物资,必须由保管员验收,及时向财会部门办理报账手续。

  3、备用金、暂付款和支票自行妥善管理。发生经济往来后,必须在三天后向财会报账结清,无故不得拖延。

  4、主动与保管人员保持联系,在保证一定数量的物品库存外,避免滥用资金和物资积压造成不必要的浪费。

  5、市场上一时采购不到的物资,须及时向有关人员说明情况或向领导汇报。在采购中不准拿回扣和接受现金及馈送的礼品等。

  6、本着节约的原则,想方设法通过各种渠道,争取批发或从生产单位直接购物。通过努力,采购物资价格明显低于市场零售价。

  7、采购物品应保质保量,如物品质量不符合规定要求的,由采购员负责调换,并提出批评。

  8、对采购物品超过捌佰元非消耗品,要办好固定财产联系单报财会室。

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篇2:公司财务部采购岗位职责

公司财务部采购岗位职责(九)

  1、一切采购物品必须按有关部有效采购单进行,并切有总经理签字方可采购。

  2、经常到部门了解物品使用情况及请购物资的规格、型号精量,避免错购。

  3、认真核实各部的请购计划,根据仓库存货情况,定出实际采购计划,对定型、常用物资按库存规定及时办理,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划。

  4、对各部门所需物品按急先缓后的原则安排采购,积极与供货单位取得经常联系。

  5、严格遵守财务制度,购进一切货物首先办理进仓手续,然后到财务报帐,不拖帐、挂帐。

  6、与仓库联系,落实当天物品的实际到货的品种、规格、数量,把好质量关。然后通知申购部门,及时领出。

  7、尽量做到单据(或发票)随货同行,交仓管员验收(托收除外),如因省外物资不能单据随货同行,应预先根据合同数量,通知仓管员做好收货准备。

  8、下班前,做好当天工作情况记录和明天工作计划。

  9、采购物品一定实行货比三家,对大件物品,特殊物品技术性设备等实行先报价看样品再购买原则,以便做到价格合理功能有效,质量保证。

篇3:公司内部采购审计岗位职责

公司内部采购审计岗位职责

  1、负责审查采购制度的执行及招投标情况;

  2、负责审查公司采购合同的签订及执行情况,

  3、负责审查物资采购出,入库的内部控制制度的有效性,完整性;

  4、负责审查物资采购入库是否有完善的交接,验收手续;

  5、负责审查仓库记录的完整性;监督仓库盘点,验证是否帐实相符;

  6、负责审查采购业务中各种违规,违纪行为,维护公司经济利益.

  7、完成领导交办的其他任务.

篇4:物业采购员岗位职责

  1、在行政管理部经理的领导下,严格按照"三个三"原则开展采购工作。

  2、及时联系供应商,保证各部门、物业公司(管理处)所需物品及时采购到位。

  3、定期对各类采购物品进行全方位市场调查,做好统计记录与报表。协助经理办理招投标事宜。

  4、定期对供应商进行调查与评估。

  5、收集、汇总各部门、公司每月的采购计划报领导审核。

  6、按《材料采购确认书》明确的供货单位和采购价格执行采购任务。

  7、按财务规定办理物资采购报帐手续。

  8、按仓库管理规定办理进出仓手续。

篇5:采购员岗位职责及工作要求

采购员岗位职责及工作要求

  第一、审核采购物料需求计划,根据ERP软件中业务确定的交期及时下单,并给出供应商合理的交期;

  第二、决定合适的采购方式,列出品质要求,并对供应商进行产能评估或实地勘察,择优录取符合我司交期及品质的供应商;

  第三、掌握各类物料的基本知识及品质检验方法;

  第四、编制供应商资料,列出供应商的强项产品、生产开发能力、交货周期、合同执行情况、主要产品的价格范围、供应柔性度、开发配合度、售后服务和信用度等内容,对供应商进行ABC分类。同时,积极寻找新的供应商,建立指标体系,综合考评并择优供应商,与供应商维持良好的合作关系,以期达到“互助双赢,共同发展”之战略目的;

  第五、采购订单的打印、签发、传真及管理,保证所有的订单手续齐全符合公司规定,并及时传达至供应商;

  第六、根据采购合同,跟进物料的到位情况和品质要求,确保质量与交期符合我司的需要,并对不合我司要求的物料进行跟踪和处理(如:特采、挑选或退货等),并责成供应商及时有效地予以改善;

  第七、在采购经理的直接领导下,对于市场相关物料或原材料的价格波动有比较详细的了解,参照类似样品,并以此和供应商进行议价,从而确定供应商的最后报价;

  第八、采购员要严格按照流程执行并做到“货比三家、价比三家”,控制采购成本,并做好供应商价位及服务更新表,对供应商进行管理和考评,对于配合不到位或价位过高的供应商适量减单并逐步淘汰,避免出现单一供应的局面;

  第九、综合调配库存资源,切实做到库存利用,对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时,一定要减单采购,切实做到先进先出,充分利用库存;

  第十、协助物料的验收和调配工作,及时执行采购物料需求计划,跟进供应商的交货期、物料验收入库及付款等程序。与仓储部、生产部等部门密切联系,及时解决购进物料的质量问题,帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件,确保出货不受影响;

  第十一、努力协调好各部门之间的关系,切实做到服务公司、服务生产、服务于人的思想,确保采购管理工作正常有序运转;

  第十二、培训和建立采购人员的八项品质和基本素养:操守廉洁、求实创新、虚心好学、适应性强、团队合作、精打细算、积极认真、掌握市场。