百货仓库管理办法

百货仓库管理办法

百货商厦仓库管理办法

  一、为使仓库管理有章可循,特制定本管理办法。

  二、仓库为易燃场所,严禁任何人携带明火进入仓库,仓库内禁止吸烟和使用明火,若因此造成的后果,公司将追究其法律责任。

  三、仓库为储藏公司商品的场所,禁止任何人以任何形式存储私人物品。

  四、任何单位进入仓库提取货品时,须填写商品领用单,经部门主管核准后,交仓储组办理,。

  五、公司任何员工入库提货,须由仓储人员陪同。

  六、商品进出仓库,仓储人员须办理入库、出库手续,并存档备案。

  七、仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品,商品入库时,各单位应详细填写商品内容,仓储人员有权拒绝上述商品进入仓库。

  八、仓库商品应归类存放,以便随时核查、提货,服装类商品应用吊挂存放。

  九、仓储人员应保持仓库的干燥、通风,仓库应定期进行检查,及时维修,同时定期清扫,保持仓库清洁。

  十、仓储人员应定期检查仓库的商品,如发现损坏、虫蛀、变质,应及时通知营业单位核实,同时填写报损单,经公司主管核准后,报财务部作报损处理。

  十一、本管理办法若有遗漏之处将随时补充。

篇2:公司仓库管理岗位职责考核办法

  公司仓库管理岗位职责与考核办法

  第一章 总 则

  第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和

  仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。

  第二条 本办法适用于XX公司部品仓。

  第二章 仓库管理的基本任务

  第三条 仓库管理的基本任务:

  1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;

  2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

  3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

  4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品

  的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

  5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

  6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

  第三章 仓库管理岗位职责

  第四条 仓库组长的岗位职责:

  仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

  一、对内的职责

  1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;

  2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

  3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

  4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

  5.负责对新进的员工进行业务培训;

  6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:

  (1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;

  (2)仓管员的服务质量、态度;

  (3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;

  (4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;

  (5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;

  (6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;

  (7)负责仓管员的考勤工作;

  (8)负责其他考核项目。

  7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表,查看仓管员是否按时、按量发料,对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;

  8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表,获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知退货;

  9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐,便于财务部按时结帐。

  二、对外的职责

  1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;

  2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);

  3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

  4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组,具体报送的有:

  (1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);

  (2)呆滞物料统计表(每月27日);

  (3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);

  (4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);

  (5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);

  (6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。

  5.其他相关职责。

  第五条 仓管员的岗位职责:

  1.负责维护分管物料的系统处理,确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常运作提供强有力的支持;

  2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

  3.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

  4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道;

  5.完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

  6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识,把好生产物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;

  7.积极协助仓库组长工作,并接受其工作指导、监督与考核;

  8.其它工作。

  第四章 考核办法

  第六条 财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核,具体

  由物流管理员负责实施。

  第七条 考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列:

  岗位名称基准分合格分及格分

  仓库组长1008580

  仓管员1009590

  第八条 工资调配方式为以合格分为标准。

  第九条 奖罚方式:

  1.如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上,则当月月无奖无罚;

  2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上,则在当月一次扣罚仓库组长20元,其他仓管员照罚不奖;

  3.如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上,则按低于合格分的以下分值,以每分5元进行扣罚;

  4.如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚,低于及格分部分以每分10元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚;

  5.全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任;

  6.因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分;

  7.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。

  第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分,同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。

  第十一条 考核管理的办法:每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核,结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

  第十二条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在

  及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。

  第十三条 各岗位考核内容、标准:

责任主体 考核内容 规定事项 奖罚规定
全体成员 系统操作及数据准确性 出现《XX公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项 按《XX公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时,每项加扣2-3分,公司每月业绩考核中被通报者扣2分
违返公司有效除本规定以处相关制度 一次扣2分
出勤管理 迟到、早退 一次1分
旷工(含迟到超过一个小时) 一次2分
未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者 一次2分
仓管员 现场管理 物料存放混乱、不整齐 每处扣1分
标识不清、丢失、错放 每项扣1分
物料没有按区按类存放 每次扣1分
物料帐物卡数量不一致且查不出原因 每项扣1分
存卡记录不连续,字迹不清晰 每发现一次扣1分
库存优化管理 没按规定作好物料防护工作 每发现一次扣1分
对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理 一次扣2分
提出合理化建议并给采纳的 一次奖3分
物料发放不按先进先出者 每发现一次扣1分
消除不安全隐患避免安全事故的发生 一次奖3分
物料管理 不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者 一次扣2分
不按规定接收物料导致库存呆滞, 一次扣2分
将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的 每发现一次或投诉一次罚2分
服务质量管理 因服务差受到车间或供应商投诉属实的 每投诉一次扣2分
未按时或错发物料致使车间生产受影响者 将当月的标准分降为及格分,并一次扣3分
进行遥控发物料 一次扣2分
错发物料尚未造成对生产影响者 一次扣1分
接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者 一次扣2分
未按作业流程要求操作,造成安全事故的 一次扣3分并承担相应责任
打单员 不按时打印第二天作业领料单 一次扣1分
打单员未按要求及时打印收料单 一次扣1分
每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的 一次扣2分
仓库组长 综合管理 现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅 每发现一处扣2分、凡6SK检查被通报扣3分
报送工作计划等相关资料不及时 一次扣1分
基础管理检查有给公司通报的不符项目 一次扣1分
公司相关制度文件保管不善、宣传不够 一次扣1分
对新到岗员工业务培训不够,使工作受到影响者 一次扣2分
对员工的考核不公平、偏心,每投诉一次属实者 一次扣4分

  第十四条 本办法自下发之日起实施。

  第十五条 本办法由财务部制定并解释。

  附:《仓管员考核评比表》

篇3:有限公司仓库管理办法

  某有限公司仓库管理办法

  为使仓库作业规范化、合理化,提高库存管理效率,以保障公司正常生产的连续性和秩序,减少库存资金占用,加快资金周转,特制定本管理办法。

  一、入库

  1、物料入库准备

  仓库管理员应根据月采购计划或入库通知单熟悉入库物料的类别,数量,规格型号等基本信息,及时调整仓库场地,安排装卸搬运,做好物料入库相关准备,以便物料能按计划顺利入库。

  2、物料验收

  2.1质量验收。所有物料入库前应由公司质检部门检验,检验合格后方准物品入库。否则一律不准入库。具体参照品[20**]001号《关于外协外购件有关规定的通知》执行。

  2.2 实物验收。办理新料入库手续时,仓库管理员应对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、数量、型号、或规格是否相符。如发现品名、数量、型号或规格不符的,应立即通知采购主管部门处理。仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格,因此而造成的后果由该仓管员全部承担。

  3、入库交接和登记

  3.1入库交接手续。物料验收合格后,仓库管理员应同供应方办理交接手续,并在送货单上签字,以作为收到物料的凭证。

  3.2立卡。物料入库后,仓库管理员应将物料名称、规格、数量等内容填在存料卡上,摆放在货垛正面明显的位置,以便于物料收发存数量的统计和管理。

  3.3填制入库单。对于新购物料,按财务部制定的计划价格(工具配件、低值易耗品暂按实际结算价入库)填列入库单(一式三份),一份仓库留置,一份返供方,一份交财务部;入库单的填写必须规范,入库日期、物料名称、单位、单价、金额尽量用规范字迹填写(财务会计规定:单价小数保留四位,金额保留二位)且入库单上必须有检验员、库管员、采购员(零星采购)签字。

  3.4退库物料管理。仓管员须每日对车间领用物料的使用情况进行跟踪,督促车间对上一工作日未用完的物料及时退库并办理退库手续。如有特殊原因,车间物料不能实施退库,但必须办理退库手续并在当日或以后同种物料领用中冲减。

  3.5入帐及登记。仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品分类造册登记。

  二、库内管理

  1、基本要求

  1.1物料入、出库按先进先出原则堆放和提取。

  1.2按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

  1.3仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

  1.4储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。

  1.5对危险物品隔离管制;

  1.6地面负荷不得过大、超限;

  1.7通道不得乱堆放物品;

  1.8保持适当的温度、湿度、通风、等条件。

  1.9仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

  2、数量检查。保管期间内,对每天物资的入库单和领料单进行汇总统计,并集中登帐;对每天的库存物资进行盘点(由于时间原因可进行抽盘),核对帐、卡、物数量是否一致,做到帐、卡、物相符。

  3、质量检查。对超过保存期限,有残损的物料应及时报告品质部检验,检验不合格的,报相关部门及时处理。

  4、保管条件及安全检查。仓库管理员应做好6S管理工作,加强仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。消防设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报相关部门。

  5、安全库存。仓管员应根据物料使用情况、平时工作经验及科学的测算制订安全库存量,并根据产品市场需求以及供货单位情况定期调整合理库存量。

  三、出库

  1、审核领料单。仓库管理员对每一批出库物资必须填列领料单(领料单一式三份,库房、车间及财务各执一份)。 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。查看领料单是否经有关部门审核 。

  2、核对出库物料并发料。供领双方应对出库物料的品种、规格、数量和质量进行确认,确认后在一式三联领料单据上签字,仓管员方可发料;对返工返修产品发料,必须在每次领料时注明,便于返工返修产品资料的统计和归集。

  3、外调物料。仓管员在发放外调物料(如外调溢流管、说明书等)时,领料单据上必须经仓库主管部门领导及财务部门签字后方可出库。

  四、对帐及各项报表编制

  平时的物料入库单和领料单应及时交财务部门,并每天与车间核算员对帐,做到日事日毕、日清日高。公司每月末为生产结束期,生产结束后,立即与车间核算员对帐,次月3日前完成财务要求的《材料耗用分配明细表》,6日前完成《库存物资收、付、存报表》,并保证所提供数据的真实性、完整性。根据公司整体工作安排,如半年或年终盘存时,盘存之日起3日内需报送《库存物资盘存表》。

  五、盘点

  1、小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

  2、中盘点,每半年一次。各仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

  3、大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。

  每年年终,仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各参与方在清册上签名。

  对盘点出的过期、变质不能使用物品及时提请相关部门处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。

  仓库管理员应积极配合财务等部门开展盘存工作,保证提供数据的准确性,盘点具体要求严格按照《公司财务清查制度》执行。

  六、挂帐

  1、每月5-6日为供方挂帐日,仓管员提前做好供方挂帐准备工作:

  1.1提前将挂帐入库单据分单位、分类别整理汇总

  1.2准备好财务每月与供方对帐单据(对帐单由财务提供)

  2、在供方挂帐时,仓管员须检查有效单据是否齐全(经供需双方签字的入库单、送货单),并根据双方单据认真核实挂帐单上所列物料的规格型号、数量是否一致。

  七、不良品的报废和处理。参照《不良品管理制度》进行处理。

  八、仓库管理员考核管理办法

  1、进仓库物料未经检验合格入库的,扣罚50元/次。

  2、库房因没有按照安全库存量受控,造成物料失控而影响生产的,每次处50元以上,100元以下罚款。

  3、各仓库未按先进先出原则发料,造成物料积压损失,库管员照价赔偿。

  4、不按计划节拍发料,造成生产车间及相关环节失控,扣罚100元/次。

  5、对外调物料,未经仓库主管部门和财务部门领导批准擅自安排出库的,每次处以50元以上,100元以下罚款。

  6、因供方原因造成的物料损失,未及时通报处理,库管员照价赔偿。

  7、在物料领取过程中,库管员疏于管理,允许领料人私自进入仓库领料的,发现一次扣罚20元,造成物料差缺的,由库管员照价赔偿。

  8、对物料日常管理中,库管员未将发现的过期、残损物料及时报相关部门处理,造成的物料积压损失,库管员照价赔偿。

  9、库房环境及相关设施被人为损坏,由仓库管理员负责30%,直接责任人照价赔偿。

  10、各仓库管理员分管的区域,定置定位,工艺卫生不达标,一次扣罚20-50元。

  11、设搬运工的库房,库管员应管理好搬运工。搬运工的使用由库管员具体安排,安排不当而影响生产的,扣罚20-50元/次。

  12、保证提供数据的真实、完整,如发现有弄虚作假、隐瞒不报或虚报的情况,造成不良影响的,每次处20元以上,50元以下罚款,造成公司重大损失的,照价赔偿并作除名处理。

  13、没有特殊情况,不按时完成任务(包括口头任务)的每次处10元以上,50元以下罚款,情节严重且态度不端者,公司将作除名处理。

  14、保证库存物资帐、卡、物相符,经财务部不定期或定期抽盘,如发现帐、卡、物不符的情况且不能说明缘由的每次处20元以上,50元以下罚款,如发现因失职而造成物料差缺或不明去向的,照价赔偿,并予以通报批评,情况严重者公司将作除名处理。