管理培训:决策树法

篇2:哈佛经理决策理论学派

　　哈佛经理管理知识-决策理论学派

　　该学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖金的赫伯特·西蒙(Herbert Simon)。这一学派是在社会系统学派的基础上发展起来的，他们把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系，其理论要点如下：

　　(1)决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。

　　(2)决策过程包括4个阶段：①搜集情况阶段，即搜集组织所处环境中有关经济、技术、社会各方面的信息以及组织内部的有关情况。②拟定计划阶段，即在确定目标的基础上，依据所搜集到的信息，编制可能采取的行动方案。③选定计划阶段，即从可供选用的方案中选定一个行动方案。④评价计划阶段，即在决策执行过程中，对过去所做的抉择进行评价。这四个阶段中的每一个阶段本身都是一个复杂的决策过程。

　　(3)在决策标准上，用"令人满意"的准则代替"最优化"准则。以往的管理学家往往把人看成是以"绝对的理性"为指导，按最优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上这是做不到的，应该用"管理人"假设代替"理性人"假设。这种"管理人"不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的情况，采用"令人满意"的决策准则，从而可以作出令人满意的决策。

　　(4)一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。此外，根据决策条件，决策还可以分为肯定型决策、风险型决策和非肯定型决策，每一种决策所采用的方法和技术都是不同的。 (5)一个组织中集权和分权的问题是和决策过程联系在一起的，有关整个组织的决策必须是集权的，而由于组织内决策过程本身的性质及个人认识能力的有限，分权也是必需的。

篇3:哈佛经理决策科学化

　　哈佛经理管理知识-决策科学化

　　这是指决策时要以充足的事实为依据，采取严密的逻辑思考方法。对大量的资料和数据按照事物的内在联系进行系统分析和计算，遵循科学程序，作出正确决策。上述"管理科学"理论的两项内容就是为决策科学化提供分析思路和分析技术的，同时，它所使用的先进工具枣电子计算机和管理信息系统也为决策科学化提供了可能和依据。

　　总而言之，"管理科学"理论的基本特征是，以系统的观点，运用数学、统计学的方法和电子计算机的技术，为现代管理的决策提供科学的依据，通过计划与控制以解决各项生产与经营问题。这一理论认为，管理就是应用各种数学模型和特征来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解决方案，以达到企业的目标。

　　"管理科学"理论把现代科学方法运用到管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法。它使管理理论研究从定性到定量在科学的轨道上前进了一大步，同时它的应用对企业管理水平和效率的提高也起到了很大作用。但是，同其他理论一样，它也有自己的弱点：①把管理中与决策有关的各种复杂因素全部数量化，是不可能也不现实的;②这一理论忽略了人的因素，这不能不说是它的一大缺陷;③管理问题的研究与实践，不可能也不应该完全只依靠定量的分析，而忽视定性的分析。尽管如此，它的科学性还是被人们所普遍承认。

篇4:医院重大资金决策管理办法

　　医院重大资金决策管理办法4

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步明确、规范成都**医院(以下简称医院)重大资金决策管理，有效防范和控制风险，更好地促进国有资产保值增值，根据国家有关法律法规、《中国**科技集团公司重大资金决策规范》、《四川**技术研究院重大资金决策管理规定》等规章制度要求，并结合医院实际情况，特制定本办法。

　　第二章 重大资金决策范围

　　第二条 本办法所称重大资金事项，是指对医院经营活动安排、筹融资计划、涉及大额资金使用等产生重大影响的事项。包括以下内容：

　　(一)年度预决算：包括单位年度全面预算(含筹融资预算)、年度财务决算。

　　(二)重大固定资产投资：包括房屋、设备、仪器等实物资产的投资。

　　(三)重大筹融资：包括金融机构借款等债权性筹融资，四川**技术研究院院内委托贷款和临时贷款等内部筹融资等。

　　(四)重大固定资产处置：包括固定资产、无形资产等重要长期资产的出售、转让、划转、置换、报废报损。

　　(五)重大会计政策变更：指医院对会计核算时所遵循的具体原则以及所采纳的具体会计处理方法的变更，对医院产生重大影响的事项。

　　(六)重大债务重组：指在债务人发生财务困难的情况下，债务人与债权人达成协议作出让步，对各单位产生重大影响的事项。债务重组的方式包括以资产清偿债务、将债务转为资本、修改其他债务条件等。

　　(七)其他涉及大额资金使用事项，包括但不限于本办法所列重大资金事项。

　　第三条 由于医院单位性质的特殊性，重大资金事项明确不包括以下内容：

　　(一)金融性投资

　　(二)对外担保

　　(三)以抵押方式融资

　　(四)对外捐赠和赞助

　　第四条 医院重大资金事项的界定标准，按以下原则确定：

　　影响资产、负债规模的事项，界定标准为医院最近三个会计年度审计后的平均资产总额的2‰。这类事项有固定资产投资、筹融资、资产处置等。

　　各重大资金事项可根据对生产经营的影响程度分别确定具体标准，但不得高于上述原则确定的标准。

　　达到界定标准的重大资金事项必须提交重大资金决策机构集体审议;未达到界定标准的资金事项，若影响重大，也必须提交重大资金决策机构集体审议。

　　该重大资金事项的界定标准三年内不得变更，确实因为无法满足管理需要变更的需报上级主管部门备案。

　　第三章 重大资金决策组织机构及职责

　　第五条 医院重大资金决策机构为院务扩大会，成员由院长、书记、副院长、院长助理、党群工作部部长、办公室主任、财务负责人、业务主管部门负责人。

　　重大资金决策机构负责审定的重大资金事项范围如下：

　　1.审定重大资金决策管理政策;

　　2.审定医院重大固定资产投资方案;

　　3.审定医院重大固定资产处置方案;

　　4.审定医院捐赠和赞助方案;

　　第六条 单位负责人对本单位重大资金决策负领导责任。

　　第七条 医院财务负责人具体职责主要包括：完善重大资金事项报告制度，按要求向上一级单位报告派驻单位重大资金事项。

　　第八条 财务处为重大资金决策的归口管理部门，负责指导、参与、协调各业务部门重大资金决策管理工作。办公室负责督促、检查各业务部门重大资金决策管理工作。业务主管部门负责重大资金决策实施方案的调研与论证工作，负责组织实施重大资金决策。各重大资金决策事项的业务主管部门及职责如下：

　　(一)办公室

　　负责捐赠与赞助决策事项。

　　(二)财务处

　　1.负责年度全面预算(含年度筹融资预算)决策事项;

　　2.负责年度财务决算决策事项;

　　3.负责重大筹融资决策事项;

　　4.负责重大会计政策变更决策事项;

　　5.参与其他重大资金决策论证准备工作，对方案的财务可行性发表意见。

　　(三)行政保卫处

　　负责房屋处置、重大车辆和办公设备等固定资产的出售、转让、置换、无偿调拨(划转)及报废报损的决策事项。

　　第九条 重大资金决策会议承办部门为办公室，负责会议的组织，及时形成会议纪要或其他决策性文件。

　　第四章 重大资金事项决策形式

　　第十条 医院重大资金事项决策采取会议集体表决形式，不得以传阅会签或征求个别意见等形式替代会议表决。禁止个人决定重大资金决策。重大资金事项决策会议情况须形成会议记录或纪要，并经会议出席人签字认可。

　　第十一条 医院重大资金决策会议须有三分之二以上(含三分之二)的成员出席方可召开，重大资金决策机构成员三分之一以上(含三分之一)不同意(或弃权)的，不急于决定同意，待进一步听取意见和论证后再讨论决定;二分之一以上(含二分之一)成员不同意(或弃权)的，暂缓决定同意，待酝酿成熟后再上会讨论决定。

　　第十二条 重大资金决策会议应遵守下列规定：

　　(一)医院业务主管部门作专题汇报，并向会议作拟定方案的说明，回答会议组成人员的询问;

　　(二)重大资金决策议题的分管领导重点阐述意见，并提出决策建议和倾向性决策方案;

　　(三)会议其他组成人员必须发表意见。

　　第十三条 医院重大资金事项决策会议记录或纪要内容应当完整、准确，包括以下内容：

　　(一)决策会议举行的时间、地点，出席人员、列席部门及人员，特邀专家、中介组织或其他机构人员等基本情况;

　　(二)决策议题和方案;

　　(三)审议过程及会议出席人员的意见;

　　(四)主要分歧意见;

　　(五)表决方式和表决结果。

　　第十四条 会议记录或纪要在签署前应送会议出席人审阅，出席人认可记录或纪要无差错后，履行签字手续。会议记录或纪要档案应按有关规定妥善保管。决策会议出席人有权调阅会议记录或纪要。

　　第五章 重大资金事项决策程序

　　第十五条 重大资金决策一般应经过调研立题、酝酿论证、集体决定、组织实施、监控评估的程序。

　　(一)调研立题阶段的主要任务是收集重大资金决策所需的内外部消息，寻求决策条件，确立决策目标。

　　(二)酝酿论证阶段的主要任务是拟定重大资金决策实施方案并组织进行论证。

　　(三)集体决定阶段的主要任务是召开重大资金决策会议，按照会议管理办法进行审议、表决或会签，从备选实施方案中决定出一个同意的实施方案。

　　(四)组织实施阶段的主要任务是针对重大资金决策目标，及时分解和细分经同意的实施方案，明确相关责任部门和负责人，制定和完善各项落实措施，及时将实施方案的执行情况向单位负责人和分管院领导汇报，并保管汇报材料。

　　(五)监控评估阶段的主要任务是确保经同意的实施方案按计划执行，对实施方案的质量作进一步的审查和评价，防范风险，在必要时修改和补充方案。

　　第十六条 重大资金事项由业务主管部门负责提出，组织相关业务部门对事项充分论证之后，形成报告或方案，经分管院领导审批后，报院重大资金决策机构审定。

　　涉及重大资金事项，业务主管部门应组织财务、纪检监察、法律、审计等部门共同参与前期论证。

　　(一)年度全面预算(含年度筹融资预算)的编报、审批等流程见《成都**医院预算管理办法》;

　　(二)年度财务决算由财务部门编制，由外部审计部门审计后提交重大资金决策会议审议通过。

　　(三)固定资产等长期资产的出售、转让、置换、无偿调拨(划转)及报废报损，应在遵循《行政事业单位国有资产管理办法》规定报批前，由业务主管部门组织专家对相关资产进行技术鉴定，并提出资产处置建议，作为决策依据，经分管领导审批后提交重大资金决策会议审议，形成表决意见。

　　(四)为了更好地反映单位的财务状况、经营成果和现金流量对以前的会计处理方法进行调整时，财务处应向重大资金决策会议提交详尽的会计政策变更报告，讲明会计政策变更的原因，对财务报告的影响等，并由重大资金决策会议审议通过方可执行。会计政策变更审批后还应编制《重要会计政策和会计估计备案申请报告》，逐级向集团公司备案。

　　第十七条 重大资金决策实施方案经会议决定同意后，按照授权范围和有关规定需报批或备案的，业务主管部门应在规定期限内进行报批和备案。

　　第六章 重大资金事项授权审批

　　第十八条 重大资金决策实行授权审批管理，各重大资金决策机构按照规定的审批权限进行决策。

　　第七章 重大资金决策的监督管理

　　第十九条 重大资金决策的管理应按照医院重大决策监督管理要求进行监督及责任追究。

　　第二十条 重大资金决策过程中，对于参与决策者的个人利益与单位利益有冲突的事项，相关决策者应当回避。

　　第二十一条 纪检监察部门要把重大资金决策事项的完成情况，列入年度重点监督检查事项进行监督。

　　第七章 附 则

　　第二十二条 本办法自制定之日起实施，本办法与国家相关法律法规有冲突的以国家法律法规为准。

　　第二十三条 本办法的解释权在医院财务处。

篇5:公司短期投资决策制度

公司短期投资决策制度

第一章 总则

　　第一条 为规范贵研铂业股份有限公司(以下简称“公司”)短期投资的管理，建立有序、有效、可靠的短期投资决策机制及高效的运作机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、法规和《公司章程》的有关规定，特制定本制度。

　　第二条 本制度的短期投资是指：企业以短期赢利为目的，对债券、股票、证券投资基金等资本市场工具进行的时间不超过一年的投资。

第二章 短期投资的决策权利及管理体系

　　第三条 短期投资的决策权利

　　公司董事会有权决定占公司最近经审计的净资产20%以内资金的风险投资,超过上述权限的风险投资，董事会应以专项报告的形式提请股东大会审议。

　　第四条 短期投资的实施权责：

　　一、董事会及其所属战略委员会

　　1、研究确定公司短期投资的经营战略;

　　2、研究决定公司短期投资的合规性及操作策略;

　　3、审批短期投资的方案。

　　在董事会闭会期间，董事会授权董事长行使第2、3项权限。

　　二、总经理办公会

　　1、负责组织实施董事会及其所属战略委员会决定的有关计划、方案及策略;

　　2、根据国家的法律、法规及董事会及其所属战略委员会确定的方针，负责制定短期投资的投资计划、投资策略及投资目标;

　　3、研究确定短期投资的分散程度和投资比例;

　　4、负责短期投资业务的日常指导、协调、监督与检查。

　　三、投资发展部

　　投资发展部是短期投资计划的拟定者与执行层，在总经理或分管领导的领导下进行工作，其主要职责如下：

　　1、负责拟定短期投资的投资计划、投资策略和投资目标;

　　2、负责组织实施短期投资计划;

　　3、负责建立完整的www.aishibei.com投资操作记录档案;

　　4、负责建立短期投资业务的保密制度;

　　5、对短期投资计划执行过程中出现的问题提出建议，并及时向总经理或分管副总经理进行报告;

　　四、财务部

　　财务部应配合投资发展部执行投资计划，其主要职责是：

　　1、负责短期投资账户的资金安全;

　　2、按投资计划的要求及时进行资金划拨;

　　3、负责投资收益的核算和帐务管理。

第三章 短期投资的决策程序

　　第五条 短期投资的决策程序由下往上，一般程序为：

　　一、投资发展部负责分析宏观经济动态、证券市场走势，在符合有关法律、法规的基础上作出投资方案，提交总经理办公会讨论，为投资决策提供依据。

　　二、总经理办公会在讨论通过前述方案后，以专项报告的方式提交董事长或董事会所属战略/投资发展委员会审议。

　　第六条 短期投资方案经董事长或董事会及所属战略/投资发展委员会审议通过后，由分管领导负责监督投资发展部进行实施。

第四章 风险控制及管理

　　第七条 总经理在接到投资发展部关于投资过程中出现的风险报告时，应及时召开办公会，决定继续或终止投资计划，并应于决定作出后的两个工作日内向董事长报告备案。

　　第八条 各项投资报告及会议记录均属内部资料，非经董事会秘书同意，不得对外公布。

第五章 附则

　　第九条 本制度自二○○六年四月一日起试行，经公司董事会审议通过后执行。《公司短期投资决策制度》即日起废止。

　　第十条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。