街道纪工委一创双争活动先进集体汇报材料

街道纪工委一创双争活动先进集体汇报材料

街道纪工委“一创双争”活动先进集体汇报材料

  去年以来,北大街街道纪工委认真贯彻市、区纪委的部署和要求,以加强学习为第一需要,以维护党纪为第一责任,以服务大局为第一任务,以清正廉洁为第一要求,以群众满意为第一标准,紧密结合街道实际,在全街道纪检监察干部中开展了“创建学习型组织,争做党的忠诚卫士、争当群众的贴心人”主题实践活动,有效推进了街道纪检监察工作,为街道又好又快发展提供了有力的保证,主要做到三个坚持:

一、坚持求“真”,着力在推进上有新举措

  街道纪工委高度重视“一创双争”活动,把开展这一活动放在重要位置来抓。一是认真按照市纪委关于开展“创建学习型组织,争做党的忠诚卫士、争当群众的贴心人”的通知要求,在深入调研的基础上,结合街道实际,制定下发了街道关于“创建学习型组织,争做党的忠诚卫士、争当群众的贴心人”的实施方案。二是召开会议,迅速部署。在区召开“一创双争” 动员会后,立即召开了街道纪工委、街道纪检工作会议,认真学习传达市、区纪委会议精神,部署和推进“一创双争”活动。三是建立“一创双争” 推进制度。街道纪工委定期召开会议,研究部署“一创双争” 活动。同时,班子成员每人挂钩联系二至三个点,切实加强街道和社区纪检监察干部队伍建设,确保工作落到实处。

二、坚持求“新”,着力在行动上有新特色

  街道纪工委紧贴形势要求,注重把“一创双争”活动与推进纪检工作,提升工作水平结合起来,积极开展岗位练兵活动,努力营造学先进,赶先进,作贡献,当表率的氛围。在学习教育方面,先后组织党员干部学习了中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第五次会议精神、**大总书记关于标本兼治加大预防腐败工作力度的重要讲话等;邀请北塘区法院领导作了关于《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》专题学习辅导,并重点进行职务犯罪警示教育;邀请市委副秘书长、市委研究室主任王安岭,市纪委常委傅国芳分别作了《加快转型发展,打造幸福街区》、《加强机关效能建设》等专题辅导。在活动载体方面,着重开展好“六个一”活动即:组织一次集中学习、开展一次基层调研、进行一次走访慰问、召开一次党群座谈、举行一次学习讨论、解决一个突出问题等具体工作。通过开展“六个一”活动,努力营造“一创双争”活动的良好氛围,确保主题活动落到实处。在创新机制方面,街道纪工委以构建廉情预警机制为突破口,在惩防体系建设上进行了积极的探索和实践,通过畅通“三条渠道”,强化廉情预警信息收集;建立“三项制度”,强化廉情预警信息分析;落实“三项措施”,强化廉情预警信息处理等措施,切实增强了反腐倡廉工作的主动性和前瞻性,构筑起了一道廉政风险防范安全网,确保了街道廉洁高效运转。

三、坚持求“实”,着力在工作上有新成效。

  街道纪工委紧密围绕中心任务,紧扣业务工作开展“一创双争”活动,注重把主题活动与解决实际问题结合起来,努力在取得实效上下功夫。认真按照主题实践活动要求,通过召开专题民主生活会、党员干部座谈会等多种形式,充分听取群众意见,深入查找在执纪办案、监督检查、内部管理等方面存在的突出问题。主要做到“五查五看”,即查工作依据是否充分,看法治意识是否明确;查岗位分工是否合理,看制衡关系是否有效;查风险点是否明确,看防范措施是否到位。在此基础上,再对照“模范履职”主题,排查不作为、慢作为、乱作为问题,对照“文明执纪”主题,排查不落实、不规范、不文明的问题。街道纪工委通过自己找、同事议、领导评、组织点,认真查找了存在问题。对查找出的问题,街道纪工委高度重视,采取措施迅速整改。

  1、围绕自身建设,完善了工作制度。街道纪工委建立了“三个一”日常工作制度,每周召开一次碰头会,每月组织一次集中学习,每季度开展一次督察活动。同时,还建立了街道纪工委委员联系社区制度,通过深入一线了解社情,帮助解决实际问题。

  2、围绕效能建设,完善了督查制度。一是强化日常督查。根据区下达的目标任务,街道各科室部门将目标任务细化分解至每月,并制成目标任务表。街道每月定期召开会议,由街道纪工委督查各部门落实和完成情况,确保完成全年目标任务。二是强化专项督查。街道对专题研究、部署的重大事项、重要决策,通过召开专题会议,实行专项督查,确保督办事项“件件有落实,事事有回音”。三是强化综合督查。采取不定期督查的方式实施综合督查,对上班期间是否存在有串岗聊天、玩电脑游戏等与工作无关现象,发现问题,及时进行廉政谈话,督促及时整改。

  3、围绕长效管理,完善了工作机制。针对个别机关干部中午饮酒影响工作和机关形象的现象,为严肃工作纪律,提高工作效能,结合街道实际,纪工委制定了严禁机关干部在工作期间和工作日午间饮酒的规定;针对企业退休人员反映的补助问题,一方面加大帮扶补助力度,另一方面抓制度,重管理,制定下发了《北大街街道关于进一步加强退管互助保障经费管理的规定》,对各社区使用情况进行定期监督和检查;为确保社区换届选举工作依法、有序顺利进行,街道纪工委下发了“关于严肃社区‘两委’换届选举工作纪律的通知”,严明“三个纪律”,即严肃政治纪律,严肃工作纪律,严肃财经纪律。坚决防止和纠正换届选举工作中的不正之风,严肃查处换届选举工作中的违纪违法行为,确保了社区“两委”换届选举工作圆满完成。

  以上是我们北大街街道在开展“创建学习型组织,争做党的忠诚卫士、争当群众的贴心人”主题活动上的一些做法,与上级的要求,与兄弟单位相比,还有许多差距。今后,我们将以本次会议为契机,以开展“创先争优”活动为动力,进一步创新思路,探索“一创双争”活动有效机制,努力把街道纪检监察工作提高到一个新的水平。

篇2:地铁项目部先进集体事迹材料

  项目部先进集体材料

  XX公司××地铁项目部承担着××地铁一号线1.61公里的施工任务,主要包括两个车站和一个区间,是公司首次进入××建筑市场的工程项目。20**年11月份以来,项目部党委按照“项目班子坚强,项目管理规范,项目效益突出,项目党建活跃,窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准,围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线,认真组织抓好落实,取得了良好成效,推动了项目全面建设。目前,项目部已完成产值11755万元,占公司年度计划11803万元的99.5%,开累完成产值19565万元,占总产值的90%,居地铁一号线首位,并实现了标段隧道初期支护首家贯通,得到了业主等各方面的肯定和好评。

  一、营造浓厚氛围

  为有效推动创建工作,项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施,营造了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导,提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论,拟定了创建方案和执行细则,成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长,以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组,对创建活动加强组织领导,负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。

  二是广泛宣传,层层动员。项目部通过组织学习,对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲,提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识,进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识,达到在创建活动中思想高度统一,为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。

  三是制定细则,完善措施。项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围,结合项目管理的实际,领导小组将创建对象分解到两个车站(张士车站和沈新路车站)以及隧道区间,对工序、工艺、节点工期、质量标准,安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。创建活动主体为项目部领导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作,项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化,制定了创建工作实施意见,确定了创建目标和创建分解目标网责任人,坚持执行创建工作检查通报制度,形成了一套“创建有组织、推进有计划、工作有落实、检查有通报、整改有反馈”的创建工作体系。

  二、细化创建标准

  为保证创建工作得到有效落实,创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复研究和讨论,最后确定了创建工作标准。

  一是结合生产,制定标准。项目部在综合考虑了公司党委有关“红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际情况后,制定了与项目五项控制密切联系的量化控制标准,在工期控制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间,在安全质量上突出了“保安全,筑精品”的特色,以部优省优标准为基础,确定安全质量控制量化目标。考核以排除法进行违章和违规操作的频次统计,凡超过创建规定标准的就必须召开创建区域会议,进行原因分析,提出整改措施,创建小组督促落实并反馈给创网建工作领导小组。在成本控制上,分成直接成本控制和责任费用控制,并根据每月预算进行数据控制,对主观因素造成的超指标成本同样要进行持续改进,确保符合创建标准。

  二是结合党建,制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动,制定了以支部和党员为中心的创建工作标准,结合班子建设制定出了执行力标准、管理能力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合规范管理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来,强化了干部作风转变和业务素质能力的提高,保证活动更充实,考核指标更硬,过程更有效。

  三是结合帮带,制定标准。创建工作是综合性的,所以项目部在制定创建工作标准时,也充分考虑到了工会和团组织在创建活动中的创建工作标准。在制定工会创建工作标准时,突出了群众组织联系和服务群众的创建标准,重点解决服务态度和服务质量问题,核心工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容,保证全员的创造能量充分释放,创造成果不断涌现,劳动价值和劳动成果得到充分尊重。团组织创建工作标准突出了生产突击,技术攻关,安全质量管理等符合团建要求的内容,突出发挥团组织连续作战和善于突击的能力和作用。

  三、突出创建重点

  在创建红旗项目部的过程中,项目部突出了三个方面的创建重点。

  一是抓班子,促管理。执行力标准是检验班子政治素质

  标准的主要标准之一。在创建工作中,项目部认真执行了各项管理制度,实现了制度管人、班子自律,勤政廉洁、班子示范,服务群众,班子亲为,在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止,如公司季度产值处罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上,与协作队伍签订了节点工期奖罚目标,深入挖掘生产潜力,变被动管理为主动控制,迅速改变了时间观念,隧道提前127天全线贯通。在综合成本控制和合作治理环境上,也以方法上的创新予以了最经济、最合理地解决,保证了项目管理有序可控。

  二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中,项目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作,来检查和考核各业务口的业务情况,并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚,推动了业务管理规范操作,20**年上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对××项目管理进行调研时,也对项目的业务管理给予了很高的评价,称××地铁项目管理在全局属于一流水平。

  三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价包干合同确定不变的前提下,努力把各项管理成本降到最低点。首先降低采购成本,在钢材的采购上,根据综合分析判断,20**年底一次性采购钢材500吨,降低每吨采购成本360元。在水泥和商品混凝土的采购上,项目部综合分析了市场、商家心理等因素,完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。物资设备、大宗周转料的采购租赁上,也实现了全线最低价采购目标,为实现项目较好效益创造了较大空间。

  四、注重创建成效

  在创建工作上,项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作,特别是注重了创建工作成效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中得到印证”的创建思路。

  一是抓典型,带全面。挖掘和选树典型,提炼典型精神成果,带动全面工作。创建工作开展以来,党组织推出了大家认同、群众满意的各类典型14人,这些典型切实做到了“平时看得出,关键时刻站得出,危险关头豁得出”。在责任成本控制上,“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计,节省支撑70根约280t,减少投入16.8万元。加快先开工张士站的施工进度,促进钢支撑的周转和循环,将部分钢支撑周转到沈新路站上使用,周转数量约300t,取消了原计划租赁300t钢支撑供沈新路站使用。在施工降水成本控制上,“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管,每米降低成本35元,整个降水施工项目可减亏成本93.3万元。在区域降水形成后,工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵,既降低了每孔井的运行费用,又降低了电费支出。在先进典型的带动下,“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗”等都为项目开源节流做出了不同的贡献。

  二是抓根本,保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本,项目部在公司收入分配制度的框架内,争取做到了付出与回报平衡,贡献与收获平衡。20**年项目部职工平均年收入27800元,超过公司平均收入水平。创建工作中,项目部通过生日餐、评选工地之星、星级党员,特殊贡献奖和节点工期工资浮动等形式,改进竞争机制,营造文化氛围,全面推动了项目管理的各项工作。在创建工作中,项目部高度重视农民工队伍管理,严格执行了《农民工工资发放管理办法》《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度,切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。成立了农民工“投诉中心”,解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。创建工作开展以来,4支队伍所有农民工工资发放实现了零拖欠,先后协调和解决了农民工内部纠纷16起以上。项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动保护上投入120.9万元,为农民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘等1000多套,冬季在工地设置了保温更衣室,在驻地安排了“探亲房”。20**年1月《××日报》做了整版报道。

  三是抓帮带,促发展。在创建工作中,项目部注重发挥好了各方面工作的综合作用,在队伍建设和生产突击上,注重党建带工建、党建带团建围绕施工管理全面发挥作用。工会在联系和服务群众的创建工作上,积极运筹,为10位家庭发生重大困难的农民工发放救助近万元,为12名农民工子女读书联系学校,组织劳动竞赛,评比表彰优秀队伍,合计奖励13万元,提升士气,鼓舞干劲,项目部也分别获局“三工”建设标兵工地、局和公司劳动竞赛第一名,在民主管理上,通过采纳合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组,经济成果显著;为箱式变压器配置了无功补偿柜,提高了施工用电设备的有效功率,降低了施工成本;盘活了北京地铁、南钢项目转接下来的资产,减少了资本投入等等,团组织在创建工作开展以来,组织了6次文明施工突击,保证了地方政府在引资过程中对文明环境的需要,研究施工配合比,优化配合比方案,降低了较大的施工成本等等,在党建带工建,党建带团建过程中,党组织注意从工作思路上进行引导,从组织形式上给予帮助,保证了党工团工作总体水平的全面提升。

篇3:建筑公司先进集体汇报材料

  XX建筑公司先进集体汇报材料

  内蒙古维邦建筑有限责任公司第一项目部于20**年7月份开始组建,项目经理由原大瀑布项目部项目副经理担任,所有项目部人员在项目部领导正确的带领下,积极主动,团结奋进,稳步推进各项工作,在20**年中取得了一定的成绩,截至目前为止,经过项目部全体员工的共同努力和奋斗,完成康巴什新区乌兰木伦河河道整治工程下游北岸文化公园—二段石窟工程、康巴什新区乌兰木伦河河道整治工程下游北岸文化公园—驳岸工程、鄂尔多斯市康巴什新区第三中学工程的基础及土方回填、鄂尔多斯市城投办公楼工程也按既定目标有序施工。

  第一项目部是个年轻的队伍、敢接紧工程、难工程、真抓实干,开拓创新,与时俱进,创造了一个又一个辉煌业绩,石窟工程和驳岸工程就是很好的例子,他们紧紧围绕“一心一意干主业,聚精会神抓质量,坚持不懈抓进度,开拓创新谋发展”的工作思路,全体工作人员奋力拼搏,不仅出色地完成了公司下达的各项工作任务,实现了稳中有升的目标;而且还在工程进展方面趟出了一条符合自己实际的路子。

  在城投办公楼进入施工高潮时,公司再传捷报,8月28日,公司又中一标,承建康巴什新区乌兰木伦河河道整治工程下游北岸文化公园—Ⅱ段石窟工程。该工程建筑面积约1333平方米,为地上一层框架剪力墙结构,由三个单体建筑组成。总工期仅30天。这是维邦建筑公司继大瀑布工程后第二个市政重点景观工程,责任毋庸置疑,重担再次落在一项目部全员身上。这支曾用85天造就大瀑布工程,征服众多怀疑、惊愕的队伍,不惧重任、不言困难,迅速组织生产。

  根据大瀑布工程的施工经验,一项目部选择了能打硬仗的劳务公司。8月29日,一项目部开始组织队伍施工。根据项目部领导要求,尽管工程量小、工期紧,但是项目部驻地建设和安全文明施工不容丝毫马虎,一律按照标维邦建筑公司准化管理执行。9月1日,一项目部开工进场测量。由于工程位于乌兰木伦河北岸,水位高,给施工带来了诸多困难,为保证工程质量,项目部决定先打降水井,然后展开主体施工。根据工程需要,项目经理抽调部分技术人员,植入一线,24小时施工,抢晴天、战雨天,严控质量,抢抓进度。

  针对工作人员最为关心的工资待遇和吃住问题,项目部进行了改革调整和积极探索。首先是改革发放奖金工资,把每一个工作人员的工作量化,多干多得,形成了争着抢着多干工作的新局面。其次是每周不断更新伙食的花样,并在今年炎热的夏季里为员工宿舍逐一配备了电风扇,以真情暖人心,聚人心。项目部坚持以人为本的管理理念,大事讲原则,小事讲感情,细节之处下功夫。

  内蒙古维邦建筑有限责任公司第一项目部就是这样一支有凝聚力、战斗力的施工队伍,20**年在康巴什新区打响了维邦建筑公司的品牌,为维邦建筑公司的品牌推广立下了汗马功劳。也同时提升了项目部的战斗了,使项目部得以健康有序发展。