营销部经理岗位说明书

篇2:质量管理部经理岗位说明书

　　质量管理部经理

　　岗位名称质量管理部经理岗位编号

　　所在部门质量管理部岗位定员

　　直接上级技术副总工资等级

　　直接下级质量主管薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期20**年7月28日

　　本职：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系;建立ISO9000质量管理体系并负责体系的正常运作与年检

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：组织制定公司质量管理规划，并监督落实

　　工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划

　　根据公司年度质量目标，制定本部门年度工作计划和预算，并组织实施

　　职责二职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系

　　工作任务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度

　　负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施

　　负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案

　　负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

　　负责引进质量管理技术，提高质量管理水平

　　组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价

　　职责三职责表述：公司ISO9000质量体系的运作

　　工作任务建立符合ISO9000标准的公司质量手册和程序文件

　　联系、协助ISO9000管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作

　　负责组织公司的内部质量审核工作，确保达到ISO9000标准

　　职责四职责表述：公司内部质量检查

　　工作任务定期抽检公司生产中心各环节产品质量，并提出质量改进建议

　　定期抽查研发过程各环节质量控制，并提出质量改进建议

　　定期抽查营销部门服务质量，并组织客户调查，提出质量改进建议

　　定期抽查采购部门质量控制，并提出质量改进建议

　　组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故处理档案

　　负责检查各部门质量处理结果的落实情况

　　职责五职责表述：部门内部管理

　　工作任务负责建立质量管理部内部工作制度，并监督实施

　　负责部门员工选拔、配备、评价，组织部门技能培训

　　负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责协调下属与其它部门、人员间关系

　　负责控制部门预算，降低费用成本

　　职责六职责表述：完成主管副总经理交付的其它任务

　　权力：

　　质量标准的制定权

　　公司研发、生产、营销、采购各环节的质量监督、检查权

　　对质量事故的处理权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权

　　权限内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系主管副总经理、各部门

　　外部协调关系质量管理机构

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上

　　专业通信、电气类相关专门

　　培训经历接爱过ISO质量管理体系的培训

　　经验五年以上工作经验

　　知识精通质量统计知识，掌握xx领域专业知识，具备基本的网络知识、管理知识

　　技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备一定的英语应用能力

　　个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)、测试仪器

　　工作环境办公室

　　工作时间特征正常工作时间，偶而需要加班

　　所需记录文档工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档案

　　考核指标：

　　ISO9000系列认证及年检的情况、各部门质量管理执行情况、质量培训情况

　　预算控制情况、下属行为管理、关键员工流失率

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

篇3:人力资源部经理岗位说明书

　　人力资源部经理

　　岗位名称人力资源部经理岗位编号

　　所在部门人力资源部岗位定员

　　直接上级总经理工资等级

　　直接下级人事主管、员工发展主管薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期20**年7月28日

　　本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

　　工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设

　　参与公司重大人事问题的决策

　　定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持

　　职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行

　　工作任务根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施

　　根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案

　　职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务

　　工作任务在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时公司有关部门推荐

　　负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选

　　负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训

　　负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价

　　负责组织公司员工的职称评定工作

　　组织公司劳动工资管理工作，编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资

　　负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作

　　代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜

　　负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态

　　职责四职责表述：负责其他人事事务

　　工作任务受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决

　　负责出国人员的政审工作

　　监督下属进行各类人事档案的归档保管工作

　　负责有关人事调动、户口管理的事宜

　　代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流

　　职责五职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

　　工作任务组织ISO9000质量管理培训，提高内部质量管理意识和能力

　　参与制定公司有关管理、服务标准，并监督检查实施情况

　　职责六职责表述：负责人力资源部内部的组织管理

　　工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员

　　负责控制部门预算，降低费用成本

　　职责七职责表述：完成总经理交办的其他任务

　　权力：

　　对公司编制内部招聘有审核权

　　对公司员工出勤的监督权

　　对公司员工手册有解释权

　　有对员工考核数据和事项核实权

　　对员工投诉有核实权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　本部门预算内的费用使用权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系总经理、副总经理、总工、总助、公司各部门

　　外部协调关系开发区人事局，市社保局，省经贸委、培训中心、高等院校、公安部门、工业总公司

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上

　　专业管理相关专业，或者与 xx业务相关的专业

　　培训经历人力资源管理培训

　　经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上

　　知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解xx领域专业知识

　　技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件

　　具备基本的网络知识

　　具备一定的英语应用能力

　　个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、录音录像

　　工作环境办公场所

　　工作时间特征正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件

　　考核指标：

　　重要任务完成情况、人员供应满足要求、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率

　　费用控制达标

　　员工满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能

　　备注

篇4:地产营运招商部各岗位工作职责

　　地产营运招商部各岗位工作职责

　　2.2.1职 位：策划部经理

　　职 责：负责部门工作

　　组织关系：对总经理、副总经理、分管总监负责

　　岗位职责：

　　1.负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推广计划制订，在项目中突出"指导性"、"前瞻性"、"权威性"的作用。

　　2.周期性的调查上海及周边城市的房地产市场情况，并对典型楼盘做好相关资料的采集、分析、整理、存档的工作，并及时更新，时刻掌握最新的市场动向，对区域性和全国性的房地产形式有深入、客观、科学的理解。

　　3.熟悉房地产法律法规、各项房地产知识，对于楼盘大势有较为准确的判断。

　　4.严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保销售部门在各项所需配合性工作上顺利进行。

　　5.以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。

　　6.发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发展企业创新机制。

　　7.配合公司做好企业文化教育的推广、深化的各项相关工作。

　　8.制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向总办汇报，使公司和上级部门及时了解策划部的工作状况。

　　9.全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员工实行监督管理，加强培训，每月制定培训计划并实施。

　　10.制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作情况进行监督检查。

　　11.对部门员工进行公正、严格的工作考核。

　　12.严格控制部门开支，完成部门各项经济指标，做好总办和上级交办的其他工作。

　　2.2.2职 位：策划部助理

　　职 责：协助部门经理

　　组织关系：对部门经理负责

　　岗位职责：

　　1.负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。

　　2.负责部门与总办、部门与部门之间的文件的收发、跟踪。

　　3.协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。

　　4.负责部门会议纪要的记录;定期制作每月配合部门经理制定工作计划和工作小结。

　　5.负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。

　　6.配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。

　　7.密切关注部门各项工作的进展情况，及时记录、整理工作的完成的时间节点，并向部门经理反馈最新信息。

　　8.关注房地产市场的最新信息：新的楼盘、房地产法律法规、房地产热门事件。

　　9.负责部门行政事务的处理。

　　10.完成部门经理交办的其他工作。

　　2.2.3职 位：主管--设计主管

　　职 责：负责设计、媒体

　　组织关系：对部门经理负责

　　岗位职责：

　　1.全面管理，参与公司项目的宣传资料、平面设计、文本设计工作。

　　2.长期性的对各大房地产及其他相关展示会的宣传资料、照片素材进行收集、整理、存档。

　　3.收集各种媒体(报刊、电视、电台、网站、杂志等)的刊例、折扣、优惠内容等资料，并做好整理、存档、更新工作。

　　4.对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。

　　5.对于公司项目已经做过的各类广告，如：报刊、户外、宣传品等相关资料作好管理、备份工作(电子文档、成稿)。

　　6.定期与各合作公司进行沟通，保持良好关系，维护公司的合作资源。

　　7.负责新入职文员、设计师培训工作，每天对下属员工的工作进行监督检查;定期对文员及平面设计师进行专业考核，即时作出客观评定。

　　8.完成部门经理交办的其他工作，与公司其他部门保持良好的合作、沟通。

　　2.2.4职 位：平面设计师

　　职 责：负责分管工作

　　组织关系：对主管负责

　　岗位职责：

　　负责公司项目和其他部门的宣传资料、平面设计、文本设计工作

　　配合主管对大房地产及其他相关展示会的宣传资料、照片素材进行收集、整理、存档。

　　对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。

　　对于公司项目已经做过的各类广告，如：报刊、户外、宣传品等相关资料作好管理、备份工作(电子文档、成稿)。

　　关注最新的平面设计、建筑设计、景观设计的专业动态，不断提升自身的专业素养。

　　2.2.5职 位：文员

　　职 责：负责分管工作

　　组织关系：对主管负责

　　岗位职责：

　　1.完成部门各类需要上呈总办或上级部门的签报、比价表、各种单据的填写和文档处理工作。

　　2.复印、装订、文件打印、传真收发、信函撰写及收发。

　　3.完成经理、主管、交办的其他工作。

篇5:生产副总经理岗位说明书

　　生产副总经理

　　岗位名称生产副总经理岗位编号

　　所在部门岗位定员

　　直接上级总经理工资等级

　　直接下级生产中心经理、采购部经理薪酬类型

　　所辖人员2个中层岗位分析日期20**年7月28日

　　本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求;负责组织物资供应工作

　　职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策

　　工作任务

　　参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

　　组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

　　参与制定公司年度经营计划、预算方案

　　参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

　　负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　职责二

　　职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标

　　工作任务领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

　　按生产任

　　务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

　　审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况

　　及时处理影响生产计划实施的问题

　　按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

　　职责三

　　职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本

　　工作任务

　　参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

　　参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

　　监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

　　监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

　　主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

　　负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

　　监督检查公司及外包厂的产品检验工作

　　参与产品重大质量问题的分析和处理

　　组织支持现场开通与售后维护工作

　　职责四

　　职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

　　工作任务

　　领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行

　　领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况

　　职责五

　　职责表述：负责分管部门的组织管理工作

　　工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　主持生产

　　、采购管理制度的制定，检查执行情况

　　负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　公司重大决策的建议权

　　在产值权限内，对生产计划制定的审批权

　　对生产作业计划、外包生产计划的审批权

　　对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权

　　在产值权限内，确定外包厂家的审批权

　　在采购量权限内，确定供应厂商的审批权

　　在采购量权限内，采购计划的审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

　　对分管部门工作的监督、检查权

　　对直接下级工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　权限内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系高层管理人员、各部门经理等

　　外部协调关系外包加工厂家、供应商

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上

　　专业企业管理或者系统交通相关专业

　　培训经历企业管理、财务管理培训

　　经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上

　　知识通晓相应的生产管理知识

　　具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识

　　了解xx领域专业知识

　　技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力

　　个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

　　其它：

　　使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

　　工作环境独立办公室

　　工作时间特征需要经常加班

　　所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表

　　考核指标：

　　采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况

　　预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

　　备注