住宅公开选房会活动方案

住宅公开选房会活动方案

  新庭院住宅公开选房会

  □活动目的:

  (1)在二期项目开盘前一个月举行公开选房会,将目标消费群聚集到售楼现场。通过现场实景及现场活动,使其对xx第一城和二期产品进行充分了解。并配合一定的促销手段,刺激来宾现场签约认购。

  (2)通过此次试探性的选房活动,认清我们的客户对价格的反应,以便在开盘时能够真正抓准客户的心理价格,有效促进成交。

  (3)通过此认购会及广告宣传,掌握全局,为二期开盘热身,在开盘前基本确定能够成交的总体数量。

  □活动说明:

  本活动以认购为主要内容,通过讲解、签约、咨询、文艺演出及其它参与性活动结合进行,使目标客户在轻松愉快的气氛中了解项目,进行认购。

  □活动日期:20**年6月6日

  □活动地点:xx第一城售楼处

  □活动内容:

  项目讲解

  组织工程设计人员、销售人员对二期项目进行讲解,并回答嘉宾现场提问。

  认购签约、咨询服务

  在销售中心室内设签约认购处,咨询处可设在销售广场中。

  项目讲解结束后,工程设计人员、销售人员到现场咨询处继续接受嘉宾咨询,同时认购的客户可到销售中心室内进行认购签约。

  飞镖中彩金

  现场安排飞镖中彩金活动,镖靶的各环分别对应不同数额的奖金。已认购客户参与此游戏,投中的奖金可抵同等数额的购房款(每位认购客户只限一次机会)。其他人也可参与,但不购房不享受抵房款待遇。

  抽 奖

  现场进行抽奖活动,产生若干幸运嘉宾。

  文艺演出

  安排适当的文艺演出活动,以丰富活动内容,活跃现场气氛。

  5、中央景观大道开通庆典

  □ 时间:20**年7月10日

  □ 目的:配合广告宣传xx独特优势,体现出高尚社区的优异品质。

  二、营销计划

  1、开盘预售价格建议

  多层 3400元/m2

  联排 4800元/m2

  双复式 4000元/m2

  独立别墅 8800元/m2

  以后随销售情况上调

  2、价格策略

  "低开高走,一房一价"将是整个小区地的价格方针

  3、销售策略

  3.1 坚持一期"品质第一"的形象基础,提倡生活品位;

  3.2 深化"为1%成功人士打造"的宣传,淡化以金钱的多少论成功,强调对文化层次提高的成功;

  3.3 加强在长春市中心的广告宣传力度;

  3.4 针对目标客户搞一系列与之贴近之活动;

  3.5 针对长春购房者普遍爱面子,愿找关系打折等心理,可以提高房屋标价,再给予打折的方式来促进成交;

  3.6 提高已购房客户的满意度,促进老客户带新客户的成交。

  4、实施步骤

  4.1 预热阶段

  4.1.1在1月-3月利用独立别墅销售势头好的情况,做软文宣传,可作别墅论坛,多层户型评比,内庭院别墅之文化背景等,以起到激发购房者的兴趣和关注的作用;

  4.1.2在3月,在市中心同志街和西安大路交汇处设立大型电子屏幕广告,以扩大广而告之的力度;

  4.1.3 4月,随着春季到来,绿化环境的再观,在一期举办一系列活动,如与一汽联办大型新车展示、高新区企业论坛、友好单位联谊会等。

  4.2 正式开售(5月份开盘)

  4.2.1举办"xx第一城"展销周活动;

  4.2.2集中在报纸、电视、DM等媒体进行宣传;

  4.2.3邀请社会名流、行业专家肯定小区品位,进行软性宣传;

  4.2.4组织购房者到现场参观,跟踪其选购房屋;

  4.2.5针对一汽等企业搞活动。

  4.3 销售进展阶段

  4.3.1继续选择报纸、电视进行宣传;

  4.3.2多开班车车次,利用业主班车的车身广告;

  4.3.3针对已购房客户搞一系列活动。如:装修知识的讲座,装修新材料展示会,家政服务月,出版业主期刊等;

  4.3.4宣传物业管理的品牌和具体服务举措。

  4.4 定期举办销售人员培训和物业服务培训,以统一步调,增强客户满意度

  5、营销预算

  销售佣金 117万元

  广告费用 340万元

  举办活动费用 105万元

  合 计 562万元

  三、利润分析

  1、销售收入

  独立别墅:售价8855元/m2,可售面积4600m2,销售额为4073万元

  联排别墅:售价4800元/m2,可售面积16500m2,销售额为7920万元

  双复式公寓:售价3800元/m2,可售面积10000m2,销售额为3800万元

  多层住宅:售价3400元/m2,可售面积28500m2,销售额为9690万元

  车 库:售价2660元/m2,可售面积10000m2,销售额为2660万元

  收入总计:28143万元

  2、成本

  独立别墅: 售价5981元/m2,可售面积4600m2,成本为2751万元

  联排别墅: 售价3317元/m2,可售面积16500m2,成本为5473.4万元

  双复式公寓:售价3069元/m2,可售面积10000m2,成本为3068.5万元

  多层住宅:售价2586元/m2,可售面积28500m2,成本为7369.5万元

  车 库:售价2513元/m2,可售面积10000m2,成本为2513万元

  成本总计:21175.53万元

  3、营业税按收入的5%计算,应纳税额为1407万元。

  4、管理费用、财务费用、销售费用按一年期预计,合计为700万元。

  5、税前利润为4861万元,企业所得税率按33%计,应纳企业所得税为1604万元。

  净利润:3257万元。

edit:www.aishibei.com 爱拾贝

篇2:建筑给水排水设计方案

  1、方案依据

  1.1建筑方案E的面积指标和建筑平面示意图

  1.2建筑给水排水设计规范 GB50015-20**

  2、水源

  2.1生活水源:从市政给水管道引入一根DN200(暂定)的给水管至地下生活水池,供本项目生活用水。

  2.2消防水源:从不同方向的市政给水管上引入两根DN300(暂定)的管道作为本项目的消防水源。

  3、用水量估算

  3.1 生活用水量估算

  序号用水地点用水定额最高日用水量

  (m3/d)最大时用水量

  (m3/h)备注

  1塔楼办公50l/人·班2493710m2/人

  2裙房商场8l/m2·天182

  3裙房餐厅60l/p·次235291.3 m2/人

  4员工餐厅25l/p·次4051.3 m2/人

  5地库地面冲洗水2l/ m2·次414

  6绿化及道路冲洗2l/ m2·天114

  7冷却塔补水暖通专业提供37037按4500冷吨冷却塔计算

  8未预见水量 取最高日用水量的15%14518

  总用水量∑1109136

  3.2 消防用水量估算

  室外消防用水量:30l/s.

  室内消火栓系统用水量:40l/s.

  喷淋系统用水量:30l/s

  消防总用水量 :100 l/s

  4、系统介绍

  4.1 给水系统

  4.1.1 在B3层设一座生活水池,水池有效容积取裙房和塔楼最高日生活用水量的35% (另:屋顶水箱有效容积取裙房和塔楼最高日用水量的5%) ,水池有效容积取370m3,分成两格,每格有效容积185m3。

  4.1.2 给水系统采用分区给水。本项目共分三个区。地库为Ⅰ区,裙房为Ⅱ区,4 层至屋顶为Ⅲ区。

  4.1.3 给水点水压采用0.1-0.55MPa。给水系统分区高度不超过45米。

  4.1.4 方案设计:水泵-水箱联合供水

  a. 地库用水用市政管网的余压得到,裙房和塔楼给水由屋顶水箱供给。

  b. 在B3层设一组给水泵,把水提升到屋顶高位水箱,供裙房和塔楼生活用水。屋顶水箱有效容积取裙房和塔楼最大时用水量的50%,有效容积取65m3(5*5*3米(H)的不锈钢水箱,约占裙房和塔楼最高日用水量的5%)。屋顶生活水箱与消防水箱分开布置,不合用。

  4.2 热水系统

  4.2.1在每个卫生间单独布置一套容积式电热水器,供该套卫生间的洗手盆热水。

  4.2.1容积式电热水器储存30min的设计小时耗热量。

  4.3 污废水系统

  4.3.1 取0.9的供排系数,污废水最高日排水量约为525m3/d,最大时用水量70m3/h。

  4.3.2 裙房和塔楼卫生间排水分开,各自重力自流接入室外污水管网。首层排水单独接出至室外。

  4.3.3 地库卫生间排水重力自流到污水井,然后由污水泵提升接入室外污水管网。

  4.3.4 地库地面排水用排水沟收集至集水井,然后由潜污泵提升接入室外污水管网。

  4.3.5 厨房排水经隔油处理后排入室外污水管网。

  4.3.6 室外污水全部汇集到格栅沉砂池,经格栅沉砂池处理后排到市政污水管网,排入市政管管径DN300(暂定)。格栅沉砂池采用浦东新区 "污水格栅沉砂池通用图"Ⅰ型。

  4.4 雨水系统

  4.4.1 设计重现期取3年,暴雨强度取4.67l/s.100m2。

  4.4.2 屋面雨水由87型雨水斗收集后排到室外雨水管道。

  4.4.3 裙房屋面雨水单独排放。

  4.4.4 空调机房、给水泵房和茶水间地漏排水接到室外雨水管道。

  4.4.5 室外雨水经雨水口收集后排到雨水井,然后汇集接到市政雨水管网,排入市政管管径DN600(暂定)。

  5、材料

  5.1 给水系统:

  5.1.1 泵房内管道、给水立管以及减压阀之前的管道采用衬塑镀锌钢管,卡箍式连接。(暂定)

  5.1.2 减压阀后的管道及给水支管用铜管,焊接。

  5.1.3 热水管道用铜管,焊接。

  5.1.4 室外埋地管道用球墨铸铁管,橡胶圈承插连接。

  5.2 排水系统

  5.2.1 室内排水管道全部采用离心浇铸排水铸铁管,不锈钢卡箍连接。

  5.2.2 压力排水管用球墨铸铁管,卡箍式连接。

  5.2.3 室外排水管道用HDPE双壁波纹管,橡胶圈承插连接。

  6、说明

  7.1 市政接驳口的资料,应以市政公司提供的资料为准。并应尽早确定。

  7.2 供水方案应得到自来水公司的同意。

篇3:住宅相关知识

  住宅相关知识

  (一)、住宅建筑形式

  1、点式住宅:也称塔式,宽度与长度比较接近,外性像塔式,多用于高层。优点:采光、通风;缺点:浪费大。住宅楼之间独立不相连接的住宅。像一块竖立的板子。

  2、板式住宅:从平面看长度明显大于宽度,常为一梯两户南北通透,有走廊式(各住户靠长走廊连在一起)和单元拼接式(若干各单元连在一起)两种。

  3、退台式:

  4、塔楼:由若干户(一般由1梯4户至12户组成)共同围绕一组公共竖向交通形成的楼房,建筑物平面的长度和宽度大致相同。

  (二)、建筑分布:

  1、行列式布局:住宅楼之间呈平行排列,多为南北向重复排列,使每户都有最佳的朝向。南方住宅多为此布局,以避免西晒。

  2、围合式布局:就是将多栋住宅楼布置形成一个围合的空间,造就一个尽可能大的中庭广场,类似于北京传统的四合院布局。围合式布局又分为全围合(四面围合)和半围合(三面围合)两种形式。

  3、点阵式:自由布局,房屋采光、景观、通风好,多用于别墅。

  (三)、建筑结构的形式:

  1、平层:一个单位内仅有一个平层,所有标高均相同(厨房、卫生间、阳台除外)

  2、错层:一个单位内有2个或多个不同标高的地面,高差约为300MM--600MM。

  3、复式:一个单位有上下两层,各种功能用层分层布置,通过室内独立楼梯相连。优点:功能布局明确,各功能干扰少。缺点:楼梯浪费一定面积。

  4、跃层式:与复式基本相同,一般上层层高要低于下层,多位于顶层,带露台。

篇4:中心小学平安校园创建活动汇报

  中心小学“平安校园”创建活动汇报

  我校“江苏省平安校园”创建活动坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增强学生的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面,从而切实保障师生安全和财产不受损失,维护学校正常的教育教学秩序,营造安全文明和谐的校园。

  一、加强领导 机制健全

  为切实加强对安全工作的领导,我们构建了学校安全工作网络和机制,学校校长直接抓,分管校长具体抓,部门领导抓落实。每学期把“平安创建”作为学校的重点工作列入学校工作计划,并在部门工作计划中予以具体落实。每月至少召开一次学校安全工作会议,针对问题,确定措施,认真贯彻落实,由学校相关科室具体分工负责组织实施。

  二、制度保证 措施到位

  1、建立健全学校安全工作制度和责任追究制度,我们将学校安全制度分行政、教务、学生管理、后勤管理几个方面汇编成册,并做到制度上墙、上手、上心,对涉及学校安全的各项工作,都做到了有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。由学校校长负责,将安全工作列入各有关部门的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

  2、签订安全目标责任状。学校与各部门和班主任层层签订“一岗双责”安全工作责任状,明确各自的职责。将安全工作作为对教职员工考核的一项重要内容,对出现安全责任事故的教师实行一票否决制度,并且不能评为先进,同时贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。

  三、齐抓共管 群防群治

  学校安全工作是一项社会性的系统工程,需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与社区居委会、派出所、交警中队、卫生监督所、消防中队等部门通力合作,做好学校安全防范工作。

  1、协同公安共筑安全防线。学校在zz派出所的全力协作下,建立了学校警务室,警务室设驻校民警一名,专职保安一名,专职门卫一名。严格落实学校外来人员入校联系登记制度和学生中途外出申报审批制度,严禁家长和外来人员随意进入校园,严禁学生随意离开校园;严格落实24小时校园巡逻、巡查制度,并做好巡查日志和记录,严禁值班期间脱岗或者空岗。为加强学校周边环境监控和外来学生及留守学生的管理,我们主动与派出所取得联系,请派出所加强学校周边环境的整治,了解外来学生和留守学生的情况,建立档案。

  2、协同社区共建平安区域。实行家庭、学校、社会三结合的法制教育活动,争取社会各界和学生家长的支持、配合,做好不良行为学生的教育转化工作,积极帮助经济困难的学生完成学业,杜绝因家庭经济困难造成的流失、辍学生。认真做好“学困生”联系工作,要求每位老师都要联系一位“学困生”并要对“学困生”跟踪和转化,最大限度地预防和减少未成年人违法犯罪。开展一些以安全为主题的集会和班会,利用一些案例进行教育。开展学生心理咨询活动,加强学生的心理健康教育,消除学生的心理障碍。同时深入开展“小手拉大手”活动,发挥学生桥梁纽带作用,实现“教育一个孩子,带动一个家庭,影响整个社会,确保一方平安”的目的。”

  3、协同消防中队共创平安校园。学校在消防中队的指导下,对校园内重点区域重点部位安装了ABC干粉灭火器,学校建有消防池一个,消防通道畅通。学校文印室、档案室、图书室、财务室、实验室、计算机教室消防制度、消防标志上墙。每年“11.9”消防日,我们都邀请消防官兵对全校师生进行消防安全讲座并进行消防演练。

  4、协同卫生监督所共创放心食堂。在市卫生监督所的指导下,学校进一步落实学校食品安全的领导责任制和责任追究制,设立创建领导小组,一把手校长亲自抓,分管校长具体抓,总务处抓落实;一级抓一级,一级促一级,层层抓落实,签定责任书,实行责任追究制,“谁主管,谁负责;谁从事,谁负责”,发现问题及时整改,对负有安全事故的责任人,晋级聘用,评先评优等方面进行“一票否决”。

  四、加强教育 促进自护

  要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力,抓好安全教育,是学校安全工作的基础。我们以安全教育周为重点,经常性地对学生开展安全教育,特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。

  1、认真做好安全教育周工作。学校安全教育周以"校园安全"为主题,在安全教育周期间,学校组织学习安全教育工作文件,对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。

  2、开展丰富多彩的教育活动。利用班会、队会、活动课、学科渗透等途径,通过讲解、演示和训练,对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等系列安全知识讲座。还利用学校红领巾广播站、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校积极推行一周安全提醒,学校利用周前会议和周一升旗活动时间,小结上周安全工作,强调安全事项。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

  五、加强检查,及时整改

  学校安全检查常态化,形成了每日常规查、每周重点查、每月全面查的安全检查机制,每次检查结果在校园网公示,发现安全隐患能在第一时间进行整改,消除隐患。加强对消防设施以及教学楼、微机室、办公室等场所的用电管理,定期检查用电线路和备,做到绝缘良好,确保安全用电。每学期开学以后,学校把安全教育工作作为重点检查内容之一。汛前,学校对校舍进行全面的安全检查。经常性地对学校食堂、饮水卫生进行检查。冬季,学校对电线和教室内线路进行防火安全检查。

  六、“三防”结合,投入到位

  学校构建了人防、物防、技防三位一体的安全防范措施。学校除了有保卫人员日常值班巡逻外,在节假日有学校领导带班24小时值班;所有重要物品专人保管,定期检查;在学校财务室、机房、计算机教室、楼梯口安装了“110“联网报警系统,在学校重点部位、重点场所安装了数字监控系统,运作正常。

  今后,我们将进一步重视学生安全教育和学校安全保卫工作,及时解决学校安全工作中出现的新问题,不断提高我校安全保卫工作水平。

篇5:住宅小区业主委员会工作报告

  20**年zz翠竹园住宅小区业主委员会工作报告

  尊敬的广大业主:

  值此业主大会召开之际,现将20**年度业委会工作报告如下:

  一、业委会日常工作开展情况

  本小区属大型小区,业委会日常事务繁多,本届业委会上任后,首先制定了业委会自律公约,进行了工作分工,将业委会的工作细分为10个方面,并由各位委员担任各方面负责人。业委会制定了每月例会制度,今年已召开例会11次,另举行专题会议4次。每次例会前业委会均提前发布例会通告,实行"开门议事",积极鼓励业主旁听业委会例会。业委会聘请了兼职干事,设立了业主信箱,设立了委员月度轮值接待日,业委会干事及时将业主意见反映给物业,各委员根据分工及时督促物业妥善解决业主投诉、改进工作方法,化解矛盾和误解,取得了较好的效果。业委会内部设立了QQ工作群,委员们都善于通过电子邮箱、微信等信息工具沟通议事,使得业委会能够全天候及时议事处理小区治理方面的事务,工作效率和处理事务的速度都得到了提高。

  二、《翠竹园物业服务合同》的审议修改

  业委会从7月份起,就新一轮物业合同进行了详细的修改和审议,详见业主大会资料第5项--关于提交《翠竹园物业服务合同》(草案)审议的说明。

  三、会所管理

  鉴于业委会与zz物业签订的会所20**年4月1日至20**年3月31日授权管理协议已经到期,业委会于20**年3月29日与zz物业达成顺延管理会所的意见,并于20**年4月3日在小区公示。

  关于从20**年开始会所如何经营管理,业委会开展了相关工作,详见业主大会资料第9项--会所承包经营招标工作的有关说明。

  四、停车管理制度的落实与修订

  今年在小区实施停车管理规定前,业委会多方听取业主意见,指导物业进一步完善收费管理办法,组织专家来小区从法律角度就停车管理制度给予解答;在实施过程中加强宣传和引导,及时发布遵守停车规定的《倡议书》,组织业主参与疏导和规劝,发动业主对过激行为开展讨论、研究解决办法,在业委会例会中与业主耐心解释有关规定,组织业主对地下车库违停情况开展检查。通过组织广大业主共同参与停车治理,使得小区一度严重的违停现象得到了有效改观,小区环境又恢复了以往的整洁。停车管理是许多小区普遍难以解决的问题,翠竹园能够一次初见成效,是翠竹园小区业主共同治理家园的结果,体现了"业主共治"理念的巨大作用和现实意义。为了保证小区停车管理能够持之以恒的保持下去,业委会对《zz翠竹园住宅小区机动车辆停放收费管理规定》进行了修订,提交本次业主大会审议表决。

  五、房屋及公共设施维修维护

  随着小区使用年限的延长,房屋及设备设施的维修量明显增加。20**年开始,业委会加强对维修方案、维修报价的规范管理,认真审查各项维修合同和报价,按照比价筛选原则选择施工单位,并由王有富委员对维修情况进行回访抽查。

  20**年已经办结房屋维修项目38项,在维修资金申报流程中的还有7项,此类维修报价309709.94元,实际维修金额经审计核价后会有所核减。20**年已经办结电梯、门禁等设施设备维修共46项,在维修资金申报流程中的还有19项,此类维修报价113959元,实际维修金额经审计核价后会有所核减。

  需要说明的是,申请维修资金手续复杂环节多耗时长,需要单元内2/3以上业主签字同意、公示维修建议、签订合同、核价、维修资金科电话核实、施工、验收等多道环节,为此业委会委托物业办理维修申报各项手续并协调施工,并对急修项目代为垫资,zz物业特地安排了专人负责此项工作,在此希望业主理解并配合。

  本小区维修资金相关情况如下:20**年1月定存金额4045万,定存期为五年,活期金额1000万,定存5年后利息10567562.5万元。

  六、公共收益资金管理

  20**年业主大会制定了公共收益使用和管理制度,明确了20**-20**年未分配公共收益为98.55万余元。今年业委会细化了公共收益的具体项目和分配办法,制定了《zz翠竹园住宅小区利用公用部位和公用设施经营所得的分配及管理办法》,提交本届业主大会表决。

  为了管理好属于业主共有的公共收益,今年业委会与物业多方协商,首先在物业公司账户开设了属于业委会的二级账户;随着各项制度的落实,今后每年均有数十万公共收益入账,为保证资金安全和利息收入,12月份业委会又专门开设了独立的账户。

  20**年,业委会多次与物业协商20**年-20**年98.55万元(电梯广告收入)公共收益的分配问题,双方同意在扣除营业税后物业提成30%,其余70%约65万元在20**年 6月30日前划入业委会账户。20**年4月至20**年12月会所承包费21万元,移动宽带光纤进场费2万元,共计23万元,于20**年12月 30日前汇入业委会账户。20**年6月10日至10月31日的20.1255万元电梯广告费在扣除营业税后,按照30%:70%的分配比例,于20**年3月 31日前划入业委会账户。

  通过以上工作,本小区多年来的公共收益管理终于落到了实处,广大业主的共同利益得到了保障,今后业委会将按照《zz翠竹园住宅小区公共资金管理和使用办法》管理好、使用好这笔公共资产,以促进小区建设、增加业主共同利益,同时接受全体业主的监督和审计。

  七、修订、制定小区治理规章制度

  本届业委会结合小区物业管理的实践,认为本小区现有的一些管理制度需要修订,还需要制定一些新的规章制度,以不断适应小区治理的新形势新情况。为此业委会从7月份起开始修订、制定以下管理制度:

  1、《zz翠竹园住宅小区管理规约(修订)》;

  2、《zz翠竹园住宅小区利用公用部位和公用设施经营所得的分配及管理办法》;

  3、《zz翠竹园住宅小区机动车辆停放收费管理规定(修订)》;

  4、《zz翠竹园住宅小区内开展商业促销活动的管理规定》;

  5、《翠竹园游泳池管理制度》;

  6、《zz翠竹园住宅小区会所文明行为管理制度》;

  7、《zz翠竹园地下车库文明行为管理制度》;

  这7项制度将与物业服务合同、会所招标方案,一并提交本次业主大会表决。

  八、积极配合居委会、物业和小区群众性组织开展活动

  业委会加强与居委会、互助中心、物业服务企业的协作,积极参加有关单位发起组织的社区公益活动,将业委会的相关工作融入到社区管理和群众性活动中去。目前业委会正在与居委会和互助中心共同推动文明行为监督委员会和文明监督奖励基金的建设工作,希望通过这两项工作的实施,使得小区真正形成邻里互助、业主共治、齐抓共管的良好治理氛围。

  本届业委会从20**年2月份上任以来,坚持每月1次例会,平时通过电子邮件、QQ群保持常态的工作联系,业委会聘请的赵干事工作时间远远超过每周3个半天,业委会委员从9月份至11月份,往来邮件超过1000份,准备提交业主大会表决的资料超过3万字。披露这些数据,并不是要表功,而是希望广大业主能理解支持业委会的工作,我们更热切地希望广大业主,从关心自己的利益出发,进而更多关心小区治理的方方面面,因为小区治理的好坏与每个业主的利益休戚相关。当前业主关心小区治理的最好做法,就是积极参加业主大会,认真阅读业主大会资料,认真填写选票,不以事不关己的态度放弃提交表决单或不填写表决单,同时积极参加居委会和业委会组织的业主大会志愿服务者工作。我们相信,在居委会的协调指导下,在广大业主的共同努力下,我们将召开一次成功的业主大会,为翠竹园小区的美好未来,打下更加坚实的基础!

  谢谢各位业主!

  zz翠竹园住宅小区业主委员会

  二〇**年十二月十三日