员工个人评价员工自评

篇2:员工离职分析报告

　　离职分析报告范文二

　　----上半年(1-5月)

　　尊敬的领导：

　　转眼20**年度近半，高离职率长期以来是我公司的一大难题，现将1月-5月离职分析如下：

　　一、现状

　　图1：

　　月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 平均 离职率

　　图2：

　　部门 离职人数 所占比例 总裁办

　　如图所示我公司截止5月31日，月平均离职率君超过10.6%之上。行政部(含辞退人员)、品牌营销中心、工程服务中心、体验中心、国际贸易部分别在21.3%、17%、12.8%、10.6%、10.6%靠前五名。

　　二、离职原因分析

　　本部门将离职原因统计，以个人发展因素、薪资待遇等离职为主原因。且细分如下：

　　1、个人发展原因：1)、公司由生产转向服务，在组织架构及战略愿景的建立、职能部门建设、职责划分上不够完善合理，公司文化氛围亦不符合员工心目中自由、开放、朝气、人性化的理想标准，日常办公氛围普遍低沉缺乏活力激情，一部分原因是公司一些实质性愿景和战略不能够深入员工心扉，员工对公司的“未来发展蓝图“的勾勒缺乏耐心和信心。

　　2)、公司的发展关系到员工的发展，人力资源的建设也是公司的建设，而从各部门用人及良好氛围建设来看，公司部分中高层普遍不予重视，或者战术规划、工作系统整合与分配、骨干人才培养、人力资源全面管理等知识结构、经验资历欠缺，亦或非专业。这直接导致用人部门提出的用人需求与计划与实际工作开展不匹配，招聘进来员工处于闲置状态。公司部分员工持得过且过的“埋怨”状态：人力资源部没有合理的培训机制、考核机制等不绝于耳。而实质上，人力资源管理及人力资源建设与开发工作不仅仅是HR的工作，也是用人部门的责任。一些业务部门实质性的业绩不突出、骨干精英缺乏，导致部门内部训练、传帮带的机制没有形成，纯粹依靠HR也不符合实际需要的，因此，难免流于形式。

　　2、薪资待遇原因：物质决定意识，在马斯洛五层次需求上物质需求显然是基础，之前也针对薪酬原因做过一些分析和建议，薪酬架构合理与否是需要彻底评估建立。然而，公司的个别“鲶鱼”并没有在公司竞争机制和良好氛围建设中起到理想中的“鲶鱼效应”，反而产生的“羊群效应”，盲目跟风，个人不良言行举止煽动扩大，抱怨、麻木、“骑驴找马”的侥幸心理。种种现象都是需要用人部门带好头，打好仗为基础。

　　3、辞退等其他原因则包括员工健康福利、人员繁冗闲散、异地打工返乡发展等。

　　三、思考与建议

　　1、“希望要大于失望” 。改变“朝令夕改”的头脑风暴制度，流程与依据的缺失、职能职责的划分与配置不合理等不良行为准则、现象，倡导从部门做起，中高层积极引导员工，集思广益、群策群力，努力改善。

　　2、员工不是成www.aishibei.com本，不是企业投资风险的承担者和缩减开支的对象，不论是在薪酬福利、人文环境、制度实施等方面，要开阔人才开发思路，树立与时俱进的人才观念和企业运营管理理念，不僵化、不主观，真正建立起宽松、人性的办公环境。

　　3、公司中高层的责任意识和专业管理理念的提高。对此，一方面公司加强中高层管理运营等专业培训，另一方面也希望中高管理阶层推陈出新、主动学习提高自己的职业管理素养和业务能力，做到敬业、专业、职业。以身作则的引导下属员工，作为中流砥柱和标杆为公司尽责。

　　4、组织架构与企业愿景的实现都是需要业绩，公司的长效发展也需要利润的良性增长。而这些都是靠实实在在的产品和服务质量。我们的发展侧重点，主打品牌产品不是口头上说说，而是需要一种作战方案和策略，不论是综合布线产品类、还是智能弱电工程项目，都是需要系统的品牌营销与策划方案，我们每走的一步都是摸索，而这种创新与摸索也是需要智慧筹划。市场前景是广阔的，市场的营销则需要我们围绕着公司的核心愿景去开拓。策略方案可以变、工作方式方法可以变，但是服务的宗旨确是业绩与利润。

篇3:员工离职分析报告范文

　　员工离职分析报告范文

　　尊敬的领导：

　　新春伊始，面临就业与人才流动，又是一年一度的离职高峰期，我司截止3月1日离职员工达13人之多(不含手续待办员工)，离职率14%。离职员工中在职时间(服务年限)2-3个月的占33%，4-6个月的占17%，9-11个月的占50%。现分析如下：

　　一、离职原因：

　　1)、离职员工中23%因为薪资待遇福利方面提出辞呈，随着物价指数的不断攀高，宁波地区薪资待遇、福利在南北发展差距逐步拉小的情况下，已失去原来的高薪竞争优势，而在宁波整个行业薪资待遇水平下，我司薪资待遇优势也不明显，内部和外界导致现在从业者心态比较浮躁，考虑事情也比较现实。薪资福利待遇是离职率高的一个重要方面。

　　2)、23%因为公司企业文化、管理制度等不完善、不健全，与预期发展期望出现偏差而另谋发展。公司成立时间不长，管理理念从生产转向服务需要一个过渡，相关配套制度也需要摸索着建立和完善，因此出现制度政策朝令夕改、职责权限划分不清晰、需要行政规范的无章可循而领导口头处理等现象。使员工没有归属感、责任心，忠诚度普遍不高。

　　3)、另外23%离职员工多数是异地打工，一方面稳定性差，另一方面，出于个人职业发展的不确定性，比如：客户经理之前从事品牌电脑硬件设施代理销售，转做综合布线、智能弱电工程项目营销，短期内没业绩不适应，在异地(上海等地)、回归原行业另寻工作，或返乡(诸如籍贯安徽员工)现象。这一部分员工择业缺乏慎重考虑，或职场新人没有合理的职业规划。

　　4)、另外23%原因呈现多样化，比如，身体不适、业绩不达标，在本职岗位上缺乏职业素养和评判标准，与上级领导无法建立一致性，工作衔接上缺少沟通表达技巧等等，因此，职场人要随时定位好自己的角色，不妄自菲薄、不妄自尊大。

　　二、改善措施与建议：

　　1)、精简人员，组织机构扁平化发展。公司成立评估诊断小组针对各职能部门、岗位分配进行评估，精简机构、繁冗岗位的设置，典型案例则是体验中心客服与品牌营销中心商务合并兼职，消除了之前客服人员在没有客户来访情况下的闲置浪费，与品牌营销中心商务合并，更好的使讲解服务趋向商务营销。另外，精简行政后勤管理人员，一些岗位职责合并之后一人多兼，适当把薪资提高。比如，员工反映岗位工作分配不尽合理，不难发现有“拿1个人的工资，做半个人的事”，也有“拿1个人的工资做2个人的事”。希望可以平衡一点，这样也能尽可能的留下一些本不愿意离开公司的人才。诸如一些保洁物业也可以外包形式操作，以减少劳资成本和风险。进一步原因发现中高层在宏观战略及人力资源管理方面专业度欠缺，人岗匹配出现空档断层现象，安排工作不系统、不细节，导致用人/工作不饱和、超负荷。组织扁平化发展，本着“关键职能岗位设置满足它，可有可无不必要的设置与支出坚决砍掉”，一来减少中间层人资成本，二来高层领导更直观下面层级管理，而层级的增加会把优秀的人才束缚在森严的等级制度里面，培养不出伟大的将军。

　　2)、薪酬合理化，绩效结构化。针对薪资待遇这一块，公司应尽快建立适应自己发展情况、符合财政支付能力、社会基准水平和行情的薪酬体系，针对薪酬体系与标准参考要落实、确定，不含糊、不随意，更不因主管喜好而定论，让员工薪资制定有据可循。落实宽带薪酬，结合宁波市各行业每年工资水平参照表、最低工资标准等适当加薪以提高员工生活福利保障，尤其是公司工龄长的骨干核心员工。同时，用结构化薪酬的绩效来平衡员工收入与公司支出：提高高薪核心骨干的浮动工资所占薪酬比重，这样企业可以有效依据绩效考核结果来调控员工的实际收入，在结构化、可调整的薪酬绩效管理制度下达到高绩效、高收益。让员工工作业绩、绩效、年终福利奖金等有依据可循。

　　3)、行政管理制度与企业文化建设。坚决杜绝制度流程“头脑风暴”、“朝令夕改”的现象，树立公司制度权威性。对此，通过员工(以中高层讨论提案为主、征求员工意见)民主参与、决议，集思广益完善《员工手册》，集合公司所有行政(固定资产、车辆管理、考勤休假)、人事(录用报到等)、财务报销、采购等制度流程，一本通吃，公文发布以供内部员工须知使用。用员工反馈的原话则是“在《劳动法》和各项政策的指导下，公司应该有明确的合理化的规章制度，应广泛征求部门中高层领导的相关意见，结合公司在各个时期的状况出台规范化的制度，更应该让员工清楚自己应享有的待遇与应尽的责任”。流程与制度随着公司不同发展阶段适时修缮。

　　企业文化建设对于我们*公司来说比较艰巨，我们*公司虽然有着工厂十几年的管理经验积淀，但是，作为服务型企业，于外界市场、于公司创建者、于任职员工，*公司是全新的，要建立员工归属感、忠诚度高、和谐高效的团队则是需要上下力量都要发动。首先，基于行政与人事角度上的考虑，在满足合理的物质条件基础上构造精神乐园，没有足够的物质基础，也必须有强力的精神支柱。当前迫于社会现实压力，“舍弃一切与君打天下”的革命精神渐进走远。企业很难，股东很难、职业管理者很难，但人的狭隘性决定员工不可能不私心为己，往往是基于物质基础满足后思考精神文化，要想让一群“蜗居、蚁居、天天挤公交”的打工者有家的感觉，“画饼充饥”行不通，必须有实实在的饼，即使“饼”不足够大，但要合理分配。或者有强大的能够实现的精神激励与斗志愿景。行政管理要从细节着手，“小恩小惠亦能收效最大化”，利用工作餐、空调、防暑福利费、生日蛋糕等实现小投资大收效，“加班不给钱，规定不调休，请假照常扣”一类的抱怨用人性化的角度理解，细节改善、感化员工，员工会“投李报桃”。借用韦尔奇《WINNING》里一句话：奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的，但如果没有钱这些东西的影响会逊色不少。

　　4)、把展示给员工的“平台”再清晰，提供实实在在的学习机会。我司员工普遍年轻。正值学习提高阶段，员工渴望工作能更加充实，也希望公司提供学习机会。但目前我们品牌营销业绩有待突破，无论是项目还是产品，员工自主开发挖掘客户能力有待提高的前提下，公司要加大足够支持力度与给予资源。没有项目做，工程服务中心一些员工就会闲置浪费，迟迟没有实践性、实质性的东西学到，势必造成人员流动。

　　“在对某件事情有争执时，我们中的大多数都会以对自己有利的方式去思考”。企业管理与用人亦是如此，通过同理心换位思考，不难发现优秀的组织往往有优秀的管理。以上是我近期对离职分析及员工意见合理化反馈收集的总结，也希望*总能倾听到基层员工最真实的想法。请领导收阅回执。

篇4:人力资源部个人述职报告

　　人力资源部20**年个人述职报告

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　时间如白驹过隙，很高兴能够再一次用键盘敲打这一年的工作得失，同时，心怀感恩之情，感谢zX这个平台给予我的成长和磨砺。入司近2年，在领导的帮助和提携下使我的工作能力有了很大的提高，现将20**年个人工作总结如下：

　　1、从大学选择专业到毕业选择职业，HR始终作为我人生规划的一部分，而关于执着、关于信念，也时时不敢忘怀，因为我知道人生需要方向，成功需要信仰。加入zX，每一次的机会都使我心存斗志，也希望通过自己的踏实和努力在职场的海洋里工作地得心应手、游刃有余。

　　这一年来，我和部门同仁一起努力，在上级领导的指导和帮助下，起草《招聘与录用标准操作流程》、《员工异动管理标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流程》、《劳动合同管理标准操作流程》、《劳动和社会保险缴纳管理标准流程》、《人事档案管理标准操作流程》等。参加15场招聘会，为公司招聘93余人。按时办好入职员工劳动合同签订、转正手续、社保缴纳等日常人事管理工作。同时，作为新员工入职培训的主讲，给新员工讲授公司《员工手册》、《商务礼仪》课程，来传达zX的朝气和人文。虽然，我能力有限，水平也有限，但是，我尽力传达，把好的一面展现给每一位zX家人。我始终相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，传达这份工作带给我的快乐。

　　2、当然，一年复一年，成长中的不足也显而易见。由于资历尚浅，在有些工作的处理上缺乏经验，还有自己的性情比较率直，所以，人际交往中难免有些摩擦而不够温婉。对此，我也深深反省，即便知道性情的改变对我来说是一个很大的挑战和难度，但也很想通过改变让自己有所突破，尤其在专业技能技巧上达到新的高度，这样，我也能够在擅长的领域上为zX多做贡献。

　　3、好的领导力会有以下特征：一是让别人心甘情愿地追随你，去做一般情况下他达不成的目标，二是解决大家之间的信任问题，从发挥领导力上解决信任链的问题。虽然我只是一个小小的专员，但是，无不时刻勉励自己，视角要有高度，做事要有前瞻，人力资源管理不是简单的人事招聘工作，它更是在组织人才培养和价值激发中起着催化剂的参谋作用，就好比企业解决组织执行力中“基层终端埋伏症、中层责任缺失症、高层成功疲劳症……”种种症候群体的问题，而人力资源管理在组织职业化建设、流程再造、文化营造中发挥“委员”作用，通过软实力的聚焦来提高与激发组织利益实现的驱动力。

　　20**，我亦不改初衷，用中庸拒绝极端，用理智反对片面，用务实发挥影响，用冷静掌握抉择，用学习积累经验，用自觉端正态度，用真心追随zX智慧。

　　说到这里，我对我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。虽然有些感恩是怀于内心，但有时候也要适时言表，借此机会，我要把我的感激之情大声说出来：感谢王董、陈总能够为我们提供这样一个卓越的平台，您们忙碌的身影无不牵挂着我们每一位家人的进步、zX的辉煌;感谢余总、王主任、于经理，是你们给与我指导、包容、关怀，激励和点拨我在职业生涯中修炼内功，摆脱平庸，从优秀走向卓越才能无愧于zX的培养。

　　谢谢您们，谢谢zX的每一位家人!

　　报告人：

篇5:村委助理个人年度述职报告

　　Z村委助理个人年度述职报告(总结)

　　我叫XXXX，女，20**年7月毕业于温州师范学院汉语言文学专业。经ZZ组织部统一招聘大学生村官。有幸被聘用，20xx年12月开始任职上望XXX的村“两委”助理，到现在，不知不觉间已近一年。20**年末，不少知名人士用两个字总结自己所感受的20AA，有“幸福”、“气派”、“震撼”、“吻合”等等，站在岁末年初门槛上，回首走过的20AA，我时刻感受到的一个词就是：“丰富”。

　　一年以来，在党组织的关心和培养下，在与ss村委同事们的和谐相处下，我俯下身子学习，静下心思做事，以优秀农村干部为榜样，在学习中成长，在成长中学习，在实践中磨练，在锻炼中提升，在思想、学习、工作等方面都有很大的充实和提高，并逐渐走向成熟。当然这些成绩的取得与领导们的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!

　　作为大学生村官中的一员，虽在办事处给我们以村委会主任助理的身份定位下，确切的说，本人从事着村“三委”助理的工作，工业线、农业线等，村党支部的相关事务等，本人都亲身参与，切身实践。作为大学生村官中的一员，虽负责处理一些琐碎、细节的村中事务，但也深感责任重大。工作无小事，细由勤中出，本人在细节中不断提高要求，力求在细节中成就完美。在认真思索总结一年来的一幕幕之后，我对自己有了客观，真实的评价，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度在ss村的工作做如下总结：

　　在思想工作方面

　　俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便自己更快地适应社会发展的形势。刚走进基层，对党在基层的政策、方针等方面知之甚少。为此，一年来，我积极参加组织的理论知识和时事政治学习，深入学习**大四中全会精神，深入学习实践*****和新农村建设的精神实质，用党的政策精神来指导工作，与时俱进，用先进的思想政治理论知识作为自身的精神动力和智力支持。通过学习，我从懵懂渐渐走向理性;通过学习，我从迷茫中清晰工作的方向;通过学习，我提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。

　　在人际关系处理方面

　　本人深知和谐的环境是出佳绩的有利保障。为打造温馨、和谐工作氛围，在平时工作生活中本着分工不分家工作原则，严以律己，宽以待人，在生活上相互关心，在工作上相互协调、配合，由此，与同事们关系融恰了，工作效率也提高了。经一年来的友好相处，本人深深感受到有时候在工作、生活细节中一个婉转、善意地关心与表达，会让我们收获到更多来自细节中的幸福。生活的魅力往往就流淌于此吧。

　　在实际工作方面

　　刚到村里时，我一直问自己，大学生村官到底是什么?我在村里要干些什么?我应该怎么做?之后，经过几个星期的观察和适应，我想唯有深入群众，了解群众所需所想，才能找到工作的起点和突破口，才能真正体现其意义之所在。

　　由于基层的工作经验和阅历不够，因此工作中要始终坚持多看、多问、多干，不断地摸索工作捷径，不断总结工作得失。

　　作为村委助理，那就是一名村委会工作人员，对于日常问题的处理，除了村主任的要求外，更多的需要自己用心观察。如：针对城乡医疗合作保险问题、农村养老保险问题等，应该要督促自己去了解相关的各项政策方针，规定条例等，以便更好地与村民沟通，给村民解说。

　　其次，在村里出现的一些问题往往有着历史渊源，因此在处理或做相关的会议纪要时，不可就事论事，要多问村委会人员，尽量做到全面了解相关背景，避免在结论性的工作中犯下概念上的错误。

　　另外，农村是最基层的组织，基层干部所做的也是最具体、最细致、最繁琐的工作。为避免成为“语言上的巨人，行动上的矮子”，就要坚持多做事，多帮忙，想群众之所想，做群众之所需。因此在工作中我始终坚持行动至上原则:第一，协调好学习和工作间关系，做到与村委会人员共进退，力求百分百出勤率，追求零错误率。第二，积极协助村委会工作，做好每一次的村委会会议纪要，并协助村委会编写各种报告材料，做好村对外宣传的报告、通知等材料撰写;同时，有效完成村党支部的各项材料填写和汇编，做好农村党员干部远程教育平台的管理工作，实现百分百完成率。第三，协助我村工业、农业、老协等方面的工作，参与一年四季度的工业安全生产排查、监督及台帐的填写;协助老协做好村里老人的老年人办理优惠证等各项工作。第四，耐心帮助村民撰写各方面的申请报告、证明等材料，做到正确表达村民意思，确保撰写材料的规范得体。第五，充当好办事处与村委会的联络员身份，及时传达和反馈相互间的信息，实现上级政策早知道，基层民生早落实的目标。

　　到农村当“村官”是我人生的一个新驿站。一年多的村官实践让我变得更为理性与务实。我深切感受到：只有实现自己的价值与社会的需要结合起来，才能更好的实现自己的理想。我将时刻牢记组织的嘱托，牢记自己的责任和使命，把领导的关心化为奉献农村服务农民的行动。

　　以上就是本人一年来对工作的认识和体会，恳请领导勉励为荷!