小学校长工作述职报告

小学校长工作述职报告

  小学校长工作述职报告

  尊敬的各位领导,你们好!

  xxxx——xxxx学年即将结束,现将我校一学年的工作汇报如下:

  一年来,在各级领导的亲切关怀下,在全体师生的共同努力下,我校各项工作均取得长足的进步。我校先后被评为教学工作先进学校,教书育人先进单位,安全工作先进单位。

  xxxx——xxxx学年第一学期,我校教学成绩居全x第x名,其中x年级语文居全x同级科第x,x年级数学居全x同级科第x,x年级语文居全x同级科第x,x年级语文居全x同级科第x,x年级数学居全x同级科第x,x年级语文居全x同级科第x,x年级思品居全x同级科第x,x年级思品居全x同级科第x,x年级科学居全x同级科第x,x年级思品居全x同级科第x。多数学科居全镇同级科前x名。学校整体工作居全x前列。

  一年来,我校在抓好教学工作的同时,充分利用教师节、国庆节、重阳节、妇女节、清明节、五一劳动节、端午节、儿童节等重大节日,对学生进行尊敬师长、热爱祖国、热爱劳动、热爱家乡、热爱学校、热爱班级等方面的教育。同时,还教育学生节约用电、节约用水、节约用纸,培养了学生的节约意识,取得了较好的育人效果。

  一年来,我校制定和完善了各项工作制度,严格按课程计划要求开展教学,开齐课程,上足课时。狠抓安全工作,层层签订安全责任书,落实路队管理,经常对学生进行安全教育。坚持政治学习、业务学习,超周备课 、周前会制度。抓好行风建设,开展了“师德承诺”“践行滕州精神”活动。

  在学校建设方面,维修了部分校舍、更换了部分老化的线路、加固了院墙、粉刷了墙壁和门窗、植树100余棵,花木2000余株。

  当然,以上取得的成绩与各级领导的关怀和全体师生的努力是分不开的,与领导的要求还有一定的差距,还存在着校园环境有待改善,内部设施有待充实,教学方法和教学手段有待提高等方面的问题。

  在今后的工作中,我校要继续围绕以教学为中心,加强对学生的思想教育工作,改善校园环境,充实内部设施,提高教学能力。力争各项工作再上新台阶。

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篇2:小区工程上半年项目管理工作汇报

  XX住宅小区工程上半年项目管理工作汇报

  在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20**年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下:

  一、工程进度完成情况:

  1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个月,占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。

  二、项目投资情况:

  1#楼根据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为1365万元,占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%。

  1#楼投资对比图 2#楼投资对比图

  三、项目施工过程控制管理情况

  在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

  (一)、项目组织管理情况:

  根据XX工程特点,编制了XX工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得XX工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

  (二)、工程质量控制情况:

  质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

  1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。

  2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。

  在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

  其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。

  再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。

  3、产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:

  第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。

  第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。

  (三)、工程进度控制情况

  1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

  2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

  3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

  (四)、项目投资控制情况:

  项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。

  1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

  2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。

  3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

  4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。

  5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是:项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

  (五)、安全与文明现场管理情况:

  1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

  2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

  3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

  4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

  5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

  6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

  (六)、项目其他管理情况:

  1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。

  2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。

  3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

  4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。

  5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。

  XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为**集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

篇3:商场消防工作汇报

  规范管理促经营,健全制度保平安--百货消防工作汇报

  **百货自20**年*月*日开业以来,公司始终把消防安全工作列入重要议事日程,以杜绝各种消防安全隐患为目标,在全公司内广泛开展消防安全整治活动,通过狠抓制度建设和措施落实,突出重点,标本兼治,有效保证了商场的平安,取得了明显成效。现将我公司在消防安全工作中的一些具体做法向各位领导作以汇报。

  一、健全制度、规范管理、消防设备配置齐全

  1、建立三级消防责任人制度

  一是由总经理负责成立公司消防安全委员会,确定公司领导班子为消防安全委员,明确其各自职责;二是由后勤保安部负责人为消防责任人,主要负责公司有关消防法规的贯彻、消防规章制度的建设,解决消防人员、设备中的重大问题,组织定期的消防安全检查及消防演习;三是专职消防队为消防安全员,做到每人知消防,每人懂消防。

  2、建立专职消防队伍和义务消防队伍

  为加强商场的消防管理,公司在后勤保安部内选拔年轻力壮,身体素质好,反应灵敏,责任心强、掌握国家制定的消防法规和制度,具有一定的消防业务知识,熟悉消防监控中心的各种仪表、信号开关的性能和作用,熟悉各种消防器材的员工,组建一支专职的消防队伍来负责消防工作。同时,还建立包括各职能部门在内的兼职的义务消防队伍,全体保安队员均是义务消防员。

  3、消防器材配置齐全

  为加强商场消防自救能力,商场内配置了手提式CO2气体灭火器、推车式ABC干粉灭火器、推车式CO2气体灭火器,备用水带、水枪等。并专柜安放,专人管理。

  二、全面修复消防监控联动系统,确保及时准确接受火警、故障反馈信息

  因**百货商场系十多年前建筑,物业设施于现在消防要求有一定的差距,尤其是针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题,我公司多方协调,邀请到具有专业资质的生产消防监控设备的厂家,对所有消防监控设备进行了全面的检测,对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题,进行了修复。公司并与厂家签订长期维保协议,使消防设备能够得到长期保养和及时维修。同时,挑选有关技术人员,组成专业维修队,严格按照消防技术标准要求,对防火卷帘门进行修复,在此基础上,公司制定了《消防设备巡检制度》,由消防安保小分队,对消防控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备,实行日巡查制度,并做巡查记录,对发现问题及时反馈、维修,使问题得到了根本解决,保障了整个消防监控系统的稳定运行。在公司专厅装修期间,消防安保小分队全天候跟班检查,确保装修无任何隐患,保证商场安全经营无事故。

  三、实施“三个到位”,为预防和抢险工作做好充分准备

  为确保消防安全,公司在消防工作中实行了“三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循,结合商场实际情况,在市消防支队的指导下,在区公安局消防大队的正确领导下,公司在管理方面进一步完善了消防工作制度。如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《消防应急预案》等等。公司的这些制度和规定,要求明确,严格执行,职责到岗,落实到人,从而使商场的消防安全工作有规可依、有章可循、执行到位、责任到人。二是消防演练到位。按照公司高起点、高标准开展消防演练的要求,在颍泉区消防大队的指导下,公司领导高度重视,在消防演练活动中,注重活动质量,确保消防演练到位。20**年开业以来,共举办消防演练多次,全员参加,每次消防演练都达到“三快”的标准(出警快,在接到火警信息后,现场核实人员必须在50秒内到达现场、扑火快,就是在火灾初期将火扑灭、疏散快,应急小组在1分钟内疏散火场内人员),提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力,提高了对抗突发事件的应变能力。消防演练工作得到了亲自到场,现场指导的颍泉区消防大队领导孙建设的充分肯定。三是基础管理到位。为加强基础管理,公司对消防基础档案进行了完善、归档。做到了各项消防资料齐备,各项检查记录规范,使各项工作有据可查。

  四、坚持“三懂四会、四不放过”,加强员工消防安全教育培训,增强了全员的消防安全防范意识

  为进一步提升消防安全防范意识,公司对全体员工从思想上进行了消防安全知识教育,在技能上进行培训。一是在思想教育上下功夫。20**年以来,公司组织全员观看火灾案例纪录片多次,并召开座谈会,使每个员工意识到消防安全工作的重要性,深刻认识到火灾的危害性。牢固地树立了消防安全意识,形成了“人人讲安全,人人要安全,人人管安全”的安全经营氛围。在培训中花气力,公司始终坚持让员工做到“三懂四会、四不放过”。(三懂是:懂火灾危险性、懂灭火的扑救方法、懂预防火灾的措施;四会是:会扑灭初期火灾、会组织人员疏散、会正确使用防护品、会报警;四不放过是:事故原因不查清楚不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过)按照这个原则,在消防安全技能培训上,积极组织员工参加全省、市、区消防监控人员岗位培训班,同时,举办消防知识、防火自救技能培训班2期,为检验培训成果,公司并分别对参加培训人员进行了考试和考核,并将考试成绩作为评选先优模的一个重要条件。同时,公司还把消防应急预案编制成教案,发放到每个员工手中。这些工作的开展,逐步形成了良好的安全经营态势。

  五、加强消防宣传教育,有效提升了全员的消防安全意识

  为切实提高全员的消防安全意识,公司积极开展宣传教育活动,利用早班会、广播宣传火场逃生与自救、火灾逃生注意事项等消防安全知识内容,公司在员工天地宣传栏中定期布置消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程、火灾危险性和防火措施、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能、这些消防知识宣传的进行,使全体员工的消防安全意识得到了全面提高。

  以上是我们公司在消防安全工作中的一些做法,与先进的兄弟单位相比还有一定差距。今后,我们决心以这次区领导来我公司调研、视察为契机,以*****为指导,在市、区公安局消防处的支持下和帮助下,积极进取,扎实工作,全面完成消防安全的各项工作任务,为打造平安商场,建设和谐社会作出新的贡献!

篇4:中学教务处工作简报

第二中学第二十三期教务处工作简报

  教研室在我校指导工作专刊

  **月**日至**日,海勃湾区教研室的各科教研员在**主任带领下,来我校进行为期两周的教育教学指导工作。两周来,各科教研员随机听课,课后与教师进行深入的交流,翻阅了相关的教案和作业。对培养对象跟踪指导,与骨干教师交流教学经验。听课结束后,教研室对我校教学工作做出如下评价:

  语文

  优点:教师队伍整体实力强。中年教师经验丰富,教学效果好,如zz。年轻教师进步明显,驾驭课堂能力强,如zz等教师。新上讲台教师积极好学,教学风格独特,如zz等教师。

  所有教师都能重视朗读训练、导入环节的设计和学习方法的引导。

  建议:一、预习环节重视不够。二、课前活动,缺乏细致安排。三、文言文基础知识讲解不到位。

  数学

  教师都能按照教学常规按部就班进行教学。教学秩序井然。但老师们的教学方法没有大的改变,还是用原有的方法进行教学。老师讲的津津有味,学生听得昏昏欲睡。要想提高教学质量,必须进行教改,改变老师的教学观念,建议试行学案教学。

  建议:教案虽有,但是没有学案。作业都能做到统一布置,认真批改,但缺少个性化的作业。建议作业分为必做和选做两部分,批改作业应分统一批改和个别批改。

  英语

  优点:一、中年教师的基本功扎实,教与学的关系处理的很到位。青年教师虚心好学,新教师个人素质好,特别好学。二、我们的老师非常辛苦,值得肯定。小组活动开展得很好,分层作业布置得当,达到了预期目的。

  建议:一、生源虽差,但老师应该调整好心态,不要消极应对,应该反思自己的教育教学行为。二、关注学生,在学法指导上下功夫,以不同的形式走进学生的心灵。三、要研究学生和教学教法,形成自己的教学风格,优化我们的课堂教学。四、有的老师的教案是下载的,不加修改,这不可取。

  物理

  教师的精神面貌焕然一新,教学态度明显改观,教学手段灵活多样,教案书写认真细致,作业批改到位。课堂中注意和学生的互动,对学生充满了爱心。学生对老师评价很高。但个别老师对练习册不能按时批改。年轻教师中赵虹的教学理念比较新,爱动脑子,注意学习先进的教学方法,进步非常快。

  地理

  教师对待教学都特别认真,课堂纪律好,全体学生都能积极的参与学习。

  建议:一、教师各自为战,集体交流不够,二、只关心自己的教,对学生的学重视不够。三、备课上下的功夫少,挖的不够深。

  最后,王根运主任对这次活动进行了总结,提出几点建议:

  一、要进行教学改革。管理者要改变观念,教师要重视教改,主动参与。

  二、教学不能再搞满堂灌,要让学生参与,只有让学生学会才是最好的教学方法。

  三、复习课不是重复课,应有提升,做到查漏补缺,提高学生的能力。

  四、教案主要在反思上多下功夫。

  五、建议zz在全校讲公开课。

  六、本学期初三年级要渗透学案教学的思想和方法,多去八中听课。推荐听八中zz(地理)和zz(物理)的课。

  通过本次活动,教研室的老师们给我们提出教学方法的优缺点,指导认真到位,为我们今后的教学指明了方向。我们一定要认真学习、深入贯彻,为提高我校的教学质量而努力。

第三中学第22期教务处工作简报

  教务处2月27日至3月27日工作概况:

  一、2月29日至3月9日,所有校领导和环节干部深入课堂进行听课,并和老师进行面对面交流。起到了检查教学工作和指导教学的目的。

  二、开学第一周,教务处和教科处共同配合,检查了教案。

  三、制定了教务处工作计划。布置了命题组和备课组的工作。3月10日召开了教研组长工作会议。布置了本学期的公开课工作。

  四、3月8日召开了初三年级班主任会议。3月14日又召开了全体初三教师工作会议。会议制定了本学期初三年级的工作计划。安排了高中招生报名工作。传达了今年高中招生考试实行网上阅卷的精神。

  五、3月15日至17日初三年级组织学生进行网上预报名工作。3月22日区招办来我校为初三考生照相并确认考生身份。3月22日下午6时我校中考报名工作顺利完成。

  六、3月6日至3月17日区教研室老师来我校听课,指导工作。3月17日上午与我校进行了教学交流,对两周来的听课情况以及教学指导工作进行了反馈。

  七、布置了初三年级模拟考试工作和初一初二的月考工作。确定了命题人员,并对命题人员进行了培训。

  八、布置了学习新课标的工作。准备本学期通过集体学习(主要是教研组活动的形式)和自学相结合的方法进行新课标的学习。力争让每一位科任教师,对新课标都能很好地掌握,并用于教学中。

  九、开学第一周,初一初二年级就加了晚自习。开学第二周,初三年级也加了晚自习。各年级晚自习,秩序井然,效果很好,达到了预期目的。

  十、开学以来,加大了学校教学的检查力度。校领导深入课堂、教师办公室等进行检查,发现问题及时纠正,因此开学以来我校的各项工作,都有明显的改进。

篇5:物业公司行政办主管个人述职报告

  物业公司行政办主管个人述职报告

  即将过去的一年,领导班子对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持,作为行政办主管,主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理,向公司领导班子经营、决策提供可靠依据,为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据,配合、协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标,为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行情况,概括起来应该说有得有失,现就具体情况述职如下:一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度,修订了《效绩考核办法》。通过起草和修订各项制度,使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识,但同时在具体落实中存在颇深的问题,如员工打卡未能做到统计公布,失去了监督和考核作用;效绩考核的检查存在缺乏深度和力度,没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用,这是需要做深刻自我检讨的。

  二、较好地完成了去年底的"三定"目标和工资逐月分解目标,虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实,但自4月份以后工资水平得到逐月上升(排除被考核因素)。

  三、严格按去年底核准的调整基数,按时足额缴纳社会保险(其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金),未出现断档现象,针对以前遗留的断档,现已对大部份进行了补录,还有个别断档的原始资料查询存在一定困难,但在本月保证全部予以解决。同时将做好20**年社保基数的调整工作。

  四、因今年进出员工颇为频繁,几乎每月都有辞职的员工和新增的员工,故给员工花名册的动态管理增加了难度,但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报,招聘与解除手续都按程序进行,但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展,给部门培训造成了难度。

  五、作为公司合同专管员,对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰,较严格地按公司给的合同范本中条款执行,但也存在问题:

  1、有的合同、协议无编号;

  2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同,但公司内部审批手续不完整;

  3、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章,这点应加以弥补和改正。

  六、及时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。

  七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿,但在请示上报后,催问工作不及时,存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方,今后要加以注意和改正。

  八、效绩考核的检查上报讨论不及时,因之产生了工资造册不及时,数据出台不及时,导致财务数据上报不及时等一系列连锁反应,产生了较恶劣的影响,而且屡次出现这种情况,更是不可原谅的失职。

  九、在对外工作中,也是有得有失:对物业、物价部门协调工作,取得了支持,其中在收费许可证年审费上通过努力减少了1000多元年审费;但在社保局组织的企业参保情况检查中,因重视不够,准备工作不充分,造成较大工作失误,这一点应作深刻检讨,并且在今后工作中要汲取教训,引以为戒。

  十、在宣传工作中,修改稿件60余篇,发表40余篇;制作板报2期,其中一期参加综治办比赛获得二等奖;协助商务中心制作横幅40余幅,且多为加班时间,为物业公司宣传工作作出了一定成绩。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。

  工作缺乏条理性、计划性,导致工作完成不及时、拖沓、延误等情况,这有主观学习不够、精力分散的原因,也有客观办公室人员变动较为频繁的原因,但主观原因还是主要的。纵观全年工作,上半年略好于下半年,但并不是说上半年工作就做的好,整体上严格地说,今年的工作很不尽如人意,如用是否称职来作自我评价,我认为只能是勉强称职。