员工培训调查问卷分析报告
为了全面了解市场对聚联公司营销人员的需求与要求,也为了补充公司的不足让市场有更多更专业的营销人员,公司人力资源部对聚联公司所有营销人员进行了培训问卷调查,发放问卷12份,共收回问卷12份,收回率100%,根据对调查问卷的统计汇总,现将有关情况报告如下:
一、营销人员培训的基本情况:
1、参与调查员工的的岗位分布情况。参与调查的12名营销人员中,经理2人,占16.7%;销售助理3人,占25%;销售工程师7人,占58.3%。
2、参与调查人员的学历结构。参与调查的12名营销人员中,中专1人,占8.3%;大专7人,占58.4%,本科4人,占33.3%。
3、参与调查人员的区域结构。参与调查的12名营销人员中,华南区域5人,占41.7%;华东区域4人,占33.3%,华北区域3人,占25%。
4、以往培训情况。从参训的规模和范围看,在参与调查的12名营销人员中,参加培训的主要途径和方式是简单的入职培训和参差不齐的产品知识和营销知识学习,分别占91%和9%;从参加的主体培训情况看,近一年来参加过一次的12人,占100%,而从未参加过培训的有0人,占0%;从培训内容看,主要包括《员工手册》和公司的规章制度、日常操作流程、产品知识、销售技巧等;从培训形式看,主要是短期的学习,参加调查的营销人员认为产品知识类和与产品相关的销售技巧效果不错,分别占89和11%。
二、存在的主要问题:
1、培训内容不到位。参与调查的12名营销人员中,83%的人员只参加过公司相关制度方面和简单的产品知识和销售技巧方面的培训、没有系统的培训产品知识和产品的销售技巧。而且培训的形式主要是以看资料、传统的讲授辅导方式为主,注重知识的灌输,且时间短、培训少,缺乏系统的培训。调查中91.7%的人员认为“培训内容、形式不合口味,手段落后”。培训的内容针对性、实用性不够强,缺乏应有的深度。培训渠道、内容和形式的单一,既难以满足营销人员培训需求的多样性,又使培训效果大打折扣。
2、教学方式和教学方法不到位。参与调查的12名营销人员中,认为培训只是简单的看资料,帮带式言传身教。流于形式,方法不到位。
3、认识不到位。在调查中,有83.3%%的人认为培训说起来重要,忙起来不要,没有把培训这项战略任务提高到应有的高度去认识,认为培训工作是形式、走过场、浪费人力、财力、物力。
4、投入不到位。调查中有66.7%的人认为www.aishibei.com,公司对培训的投入太少,没有作为重点来抓。
5、师资力量不到位。在调查中,绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和授课技巧方面不能满足培训的需求,缺乏先进的教学方法和教与学之间的互动,没有充分发挥培训的作用,同时也没有作为主要工作事项来履行。
三、对策:
1、注重培训需求,保证培训效果。
2、更新培训内容,优化培训安排。
3、改进培训方式,注重灵活性和实效性的结合。
4、拓宽培训空间,增加培训渠道。
5、注重培训结果,实行训用结合。
6、整合培训资源,形成工作合力。
7、增加培训投入,加强员工培训基础建设。
四、建议:
1、对培训内容上。除必要的公司制度、操作流程培训外,要加强对营销人员的产品知识类培训(包括:产品的概述及设计思路、产品的工艺流程、产品的功能等)、营销技巧类培训(包括:产品适用市场的推销策略、产品发展前景、客户沟通技巧、价格谈判技巧等),同时穿插员工激励类和态度类培训。
2、在培训方式上。内部培训、外部培训与案例探讨相结合的培训方式。
3、在培训时间安排上。力求能够做到每个月组织一次培训,真正的把培训落实到实处,而且形成一个系统的工程。
Collector:爱拾贝-www.aishibei.com篇2:选场坠落事故调查报告及处理建议
关于公司选场坠落事故调查报告及处理建议
浓缩池工程概况:浓缩池是XX公司选场技改工程中一项主体工程,主要由浓缩池和浓缩机组成,浓缩池直径45米,旋转轨道141米。轨道由齿牙链和铁轨组成,轨道宽度为20厘米。轨道外下部有检修平台,检修平台宽1米,距轨道有1.2米高差。检修平台距地面5.5米,地面多为土和石子。现主提工程施工与设备安装已基本完成,正在进行后续安全防护和周边附属项目施工作业。
一、事故发生时间:
XXXXX年XX月XX日14时左右
二、事故发生地点:
XX公司选场浓缩池浓缩机轨道上19号处。
三、事故的伤害情况:
A某,现任选场技改副总指挥,负责土建工程。事故造成其左手腕骨折、右胳膊拐破裂、面部碰伤、盆骨破裂等部位多处受伤。
四、事故发生的过程:
xxxx年xx月xx日xx时左右,A某从选场浓缩池的浓缩机轨道上从西边向南行走,准备去看池下东南角处正在施工的过桥绑钢筋作业。当他行走到浓缩机轨道19号处时,对讲机有电话打来,于是他就边接电话边行走。由于接电话分散他的注意力,在行走时脚踩空跌倒在浓缩池检修平台上(安全帽掉在该平台),后又从平台上掉落到地面(总高度6.7米)。事故发生后,选场技改指挥部立即进行事故抢救,将其送到长治市二院进行治疗。
五、事故类型
本次事故属于高空坠落事故。
六、事故原因分析
根据现场查看和对知情人了解,依据公司有关规定,对事故进行了详细的调查、分析,对本次事故做以下原因分析:
1、事故的直接原因是A某在距地面6.7米高的轨道上行走,本身就具有危险性,加之接打电话分散注意力,导致踩空发生坠落事故,是本次事故的主要原因。
2、事故的间接原因是:
(1)A某的安全意识较淡薄,对在距地面6.7米高的轨道上行走的安全性没有充分的认识,没有意识到在不足20厘米的轨道上行走是危险的,是事故的重要原因。
(2)在具有危险性的轨道上行走应该注意力集中,但其还边走边接电话,注意力分散也是本次事故的一个原因。
(3)技改项目的安全管理不到位,对危险地方和危险作业场所没有明显的警示标志,告诫或提醒工人“注意安全”或“禁止XX”等安全牌,也是事故发生的原因之一。
七、事故性质
经过对本次事故原因的调查、分析,认为本事故为责任事故。
八、事故责任及处理建议
1、A某技改项目部副总指挥,主管土建工程,也是本项目部安全管理的主要领导。由于本人安全意识差在工作中没有注意高处行走时要注意力集中,导致事故发生,应对事故负主要责任。参照公司“安全目标管理责任书”中重伤的处理规定,建议对其罚款4000元。
2、B某是技改项目部总指挥,是技改项目部安全第一责任人,对下级人员安全教育不够,对事故负有领导责任。
参照公司“安全目标管理责任书”中重伤的处理规定,对其罚款5000元。
3、技改项目部存在安全管理不到位,安全教育不得力,现场管理不规范等问题,建议对技改项目部罚款10000元。
九、事故整改措施
为汲取事故教训,加强安全管理,提高工人的安全意识,做好技改项目部的安全工作,防止同类事故再次发生,应采取以下整改措施:
1、开展事故分析、事故教育活动,让所有领导和作业工人对本事故有一个深刻认识,从中汲取经验教训,提高全员安全意识,自觉遵守安全规定,做好本职岗位上的安全工作。
2、项目部应设专人对作业现场进行安全巡查,发现安全隐患及时制止和处理,做到防患于未然。
3、作业场所要多设置安全标志,特别是具有危险性的场所要设置禁止标志,提醒和制止工人违章作业。
4、加强作业现场的安全管理,规范作业程序,严格按安全操作规程进行施工作业,杜绝现场设备、零件乱堆乱放、工人违章作业、劳保用品配备不齐不规范行为、安全警示标志少等问题的存在。
5、技改指挥部领导和各工程队领导要提高安全认识,一定要坚持“安全第一”原则,加强对安全工作的领导,加大安全巡查力度,真正做到思想上重视、管理上到位、措施上有力,确保技改项目工程施工安全顺利完工。
篇3:罐车撞人事故的调查报告
罐车撞人事故的调查报告
一、事故发生时间
20**年4月9日下午14时15分
二、事故受伤害情况
王xx 男现年41岁,x村人。现在xx分公司竖井车间750水平推罐,事故中造成其左小腿骨折,在县中医院住院治疗。
三、事故经过
20**年4月9日8点班,王xx在750水平推罐,宋xx时750水平信号工。下午2点15分时,推罐工王xx和宋xx将第一罐推入罐笼后,王xx见罐不到位,就顺手将罐向后拉到位。此时第二个罐车向前溜车,信号工宋xx发现溜罐后,立即喊王xx躲避,但是王xx国已来不及躲避,将左小腿撞伤。送县中医院治疗。
四、事故原因分析
通过对事故现场勘察和有关人员的调查取证,经过认真分析认为本次事故有以下几方面原因。
1、直接原因:
信号工宋xx(工作安排负责操作阻车器)未按操作规程搬阻车器,导致第二个罐车溜车撞伤王xx,是本次事故的直接原因。
2、间接原因:
1、生产组织管理存在不足。750水平推罐工只有一人,信号工一人,信号工既负责接打信号和安全门开关工作,又要和推罐工一起往罐笼内推罐,还的操作阻车器。存在作业人员严重不足,一人多岗,很容易产生作业失误的情况,是本次事故的主要原因之一。
2、安全意识不强。从分公司领导到车间主任及安全管理部门,对750水平推罐人员配备不足的认识不到位,没有认为是安全隐患。实际工作中只考虑加人没有指标,而没有考虑可能存在安全问题,反映出存在重效益而轻安全的思想,是本次事故的一个原因。
五、事故性质
通过事故的调查分析,认为本次事故属于责任事故。
六、事故类型
本次事故认定为重伤事故,属于车辆伤害事故类型。
七、事故责任分析及处理建议
按照事故处理“四不放过”的原则,依据公司签订的《二00九年安全目标管理责任书》、《安全责任事故追究问责制度》及《安全生产责任制》等公司有关规定,通过事故调查和原因分析,建议对事故单位及相关责任人进行如下处理:
1、对事故单位xx分公司罚款5000元,扣除xx分公司竖井车间20**年4月份安全工资。
2、x分公司www.aishibei.com经理王xx,是x分公司安全生产第一责任人,对事故负有领导责任,建议对其罚款5000元。
3、x分公司副经理李xx,分管矿山竖井车间安全工作,是矿山竖井车间安全生产的主要负责人,对事故负有主要领导责任,建议对其罚款4000元。
4、车间主任李xx,是本车间安全生产第一责任人,对本次事故负有领导责任,建议对其罚款5000元。
5、当班跟班车间副主任陈xx,对员工安全教育不够,现场管理不到位,对事故负有直接领导责任,建议对其罚款3000元。
6、安全科长桑xx,对职工安全教育不够,安全检查不力,对事故负有监管责任,建议对其罚款200元。
7、信号工宋xx,虽然是一人多岗,但未履行好阻车器岗位操作职责,导致本次事故的发生,对事故负有主要责任,建议对宋xx罚款200元。
八、事故防范整改措施
为了从事故中汲取教训,提高防范能力,强化现场安全管理,防止同类事故再次发生。通过对事故的原因调查、现场了解分析,制定了以下防范整改措施。
1、分公司要针对本次事故进行深刻反思,吸取教训,在分公司开展安全生产安全隐患大检查,排查各类安全事故隐患。特别要对生产组织管理中存在的漏洞和不足进行彻底排查整改,杜绝同类事故的再次发生。
2、竖井车间应立即配够推罐人员,必须保证两人推罐作业,并明确阻车器由推罐工操作。信号工不得推罐,只能对往罐笼内推罐起监督作用。分公司要根据实际情况完善和制定,竖井车间推罐工和信号工安全规程及管理规定。
3、加强对员工安全教育培训,提高员工安全意识。特别要强化员工岗位职责教育,增强员工安全意识,提高员工的安全素质。
4、加强作业现场管理,细化各个环节的安全管理。车间、班组要管理好安全生产中的各个环节和细节,要认真督查作业中存在的危险因素,堵塞生产管理漏洞,做到不放过任何一个可能存在的安全隐患,确保安全生产。
5、强化责任落实,要严格落实各级安全生产责任制,将责任层层落实到基层。必须明确车间、班组、员工的安全生产责任,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,使责任得到强化、细化,全面实现“安全生产、人人有责”。
6、严格执行公司各项安全生产规章制度,按公司制定的岗位人员配备要求落实到位,严禁随意减少岗位人员,对岗位人员配备不合理和不足的要及时向公司反映解决,保证岗位作业能够科学、合理、安全。
篇4:矿石受伤事故的调查报告
矿石磕伤事故的调查报告
一、事故发生时间:
20**年4月13日10时30分左右。
二、事故伤害情况:
伤害人:杨xx 男 现年41岁,系xx村人,在x分公司一采区工作。事故中左小腿被磕断,已送到县中医院住院进行治疗。
三、事故经过:
20**年4月13日上午8时,郝xx队长带领杨xx、付xx在990洞口参加完班前会后就进入1000水平17穿作业地点。入坑后他们先到17穿5号漏斗下进行出料工作,到10时10分左右队长郝xx带领杨xx、付xx到6号短巷内进行炸块作业。他们到6号短巷后先对巷顶、帮进行了检查排险,并履行了作业签证手续。于是就开始对短巷壁竖靠在碎石上的两块矿石进行打眼作业,先是杨xx做钻付xx扶钻杆对左边的矿块进行打眼。10时30分左右完成对第一块打眼作业后,两人就调换工作岗位由付xx做钻杨xx扶钻杆进行对右边的第二块矿石打眼。在作业过程中由于打钻振动,第一块矿石突然倾倒,杨xx扶着钻杆看到矿石倾倒就赶紧将左腿向外移,但仍被矿石磕到小腿。杨xx被磕伤后,就喊到“我的腿断啦”,于是付xx立即停机和郝xx将他搀扶出作业点。他们将其就地安置坐下,付xx负责进行看护,郝xx立即跑到14穿向大队长张xx报告。张xx接到报告后与郝xx两人急忙找车,将杨xx抬上车送出洞外,后由车间和分公司有关人员将其送往县中医院治疗。
四、事故原因:
经对事故现场的勘察及现场当时人询问,对这次事故原因作出如下分析:
1、直接原因:作业人员杨xx、付xx在对第二块矿石凿眼时,由于振动,导致第一块矿石发生倾倒,致使杨xx左小腿磕断,造成本次事故发生的直接原因。
2、间接原因:
(1)现场监督管理不到位。郝xx作为队长,是现场作业的负责人,对竖在碎石上的矿石打钻作业存在的隐患没有及时发现,而且在作业过程中也没有提醒作业人员对矿石稳定性进行检查。作业人员杨xx、付xx在开始对第二块矿石凿眼前没有对第一块矿石的稳定性进行检查,没有确认是否稳定安全就开始作业。现场管理不到位、监督检查不力,是本次事故的间接原因。
(2)作业人员安全意识差。在作业前检查没有意识到竖在碎石上的大块存在隐患,作业变化过程中也没有对大块的稳定性进行检查确认,是本次事故发生的又一个原因。
五、事故类型
本次事故认定为重伤事故,属于物体打击事故类型。
六、事故性质
通过对事故的调查、分析,认为是一起责任事故。
七、事故责任分析及处理意见
按照事故处理“四不放过”的原则,依据公司签订的《二00九年安全目标管理责任书》、《安全责任事故追究问责制度》及《安全生产责任制》等公司有关规定,通过事故调查和原因分析,建议对事故单位及相关责任人进行如下处理:
1、对事故单位x分公司罚款5000元,扣除x分公司一采区20**年4月份安全工资。
2、x分公司经理王xx,是三分公司安全生产第一责任人,对事故负有领导责任,建议对其罚款5000元。
3、x分公司副经理高xx,分管矿山安全工作,是矿山安全生产的主要负责人,对事故负有主要领导责任,建议对其罚款4000元。
4、车间主任栗xx,是本车间安全生产第一责任人,对本次事故负有领导责任,建议对其罚款5000元。
5、当班跟班车间副主任卢xx,对员工安全教育不够,现场管理不到位,对事故负有直接领导责任,建议对其罚款3000元。
6、安全科长李xx,对职工安全教育不够,安全检查不力,对事故负有监管责任,建议对其罚款200元。
7、生技科长苏xx,生产作业管理不到位,对事故负有生产监督管理责任,建议对其罚款500元。
8、当班运矿大队队长张xx,对员工安全教育不够,现场作业管理不到位,检查不力,对本次事故负有现场管理责任,建议对其罚款1000元。
9、当班队长郝xx,对员工安全教育不够,现场作业管理不到位,未能及时发现作业中可能存在的安全隐患,对事故负有直接现场管理责任,建议对其免去队长职务,并罚款500元。
10、杨xx、付xx安全意识差,作业中没有认真进行安全检查确认,未能发现作业中存在的安全隐患。在没有对第一块矿石的稳定性进行确认就盲目进行作业,导致作业中发生矿石倾倒磕伤事故,对事故负有主要责任,建议对杨爱平、付海江各罚款200元。
八、事故防范整改措施
为了从事故中汲取教训,提高防范能力,强化现场安全管理,防止同类事故再次发生。通过对事故原因的调查、现场了解分析,制定了以下防范整改措施。
1、分公司要针对本次事故进行深刻反思,吸取教训,在分公司开展安全生产现场安全隐患大检查,排查各类安全事故隐患,并将所排查的安全隐患逐项落实责任人,进行彻底整改,杜绝同类事故的再次发生。
2、加强对员工安全教育培训,提高员工安全意识。特别要强化员工在生产作业中的安全检查和自我防范上下功夫,增强员工的安全意识,提高www.aishibei.com员工的安全素质。
3、加强作业现场管理,细化各个环节的安全管理。车间、班组要管理好安全生产中的各个环节和细节,要认真督查作业变化中的危险因素,严格管理程序,堵塞管理漏洞,做到不放过任何一个可能存在的安全隐患,确保安全生产。
4、强化责任落实,要严格落实各级安全生产责任制,将责任层层落实到基层。必须明确车间、班组、员工的安全生产责任,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,使责任得到强化、细化,全面实现“安全生产、人人有责”。
5、严格事前责任追究,对在生产管理中不负责人或对安全隐患整改工作不力的责任人,要严格进行事前责任追究。实行谁检查、谁负责、谁落实、谁整改,追究要彻底、责任要分明,处罚要严厉,使责任一查到底,从而确保安全生产工作的顺利进行。
篇5:坠井坠罐事故的调查报告
坠井坠罐事故的调查报告
一、事故发生时间
20**年3月17日下午约3点40分
二、事故损失情况
x公司竖井调绳时发生罐笼及钢丝绳坠井事故,造成两条钢丝绳、一个罐笼、一副塑衬等设备损坏,直接经济损失17.7249万元,停产20天。
三、事故经过
20**年3月16日下午,经x分公司副经理李xx同意对竖井车间提升钢丝绳调整,车间便安排修理工对副罐绳进行了调整。
3月17日提罐运行时,发现罐笼不能提到位,效果不好,不如恢复到之前的状况。车间考虑到每天只上一个班,如果今天不调整罐绳,会影响到明天8点班的提升。于是车间请示主管副经理李xx后,决定让绞车工、修理工等几个技术相对较好的人在下班后加个班把绳对好。
下午8点下班后,车间进行了调绳作业安排,李xx负责全面协调指挥、陈xx负责井口、王x负责绞车房。竖井车间副主任王x就组织绞车工李xx、修理工赵xx、郭xx进行调绳工作。赵xx、郭xx先把副罐笼锁死在750水平,李xx开卷扬机,王x卷扬机前监护。调绳时王x经过反复考虑操作程序后,他先把开关扳到调绳位置,然后把2﹟电磁阀打开,再把调绳阀打开,开始进行调绳作业。先打开液压油泵,推出刹车档位直至把齿轮啮合位置移开,看到位置合适后拉刹车档杆,液压站停止工作,再把调绳两个阀关上,打开主罐刹车,开始调主绳。启动液压站主罐提升0.7米左右后,停止作业,发现主罐位置太高,再次启动液压站主罐下放。此时王x看到主罐下落,就叫李xx停车,但已刹不住车。他急忙跑到液压站去关阀门,当关上主罐刹车时,主罐仍然继续下落,从井口一直落到井底。在主罐下落过程中,卷扬机的各种保护装置都不起作业,罐笼上的防坠器也没有动作,导致发生主罐墩底事故,造成主罐、钢丝绳等设备损坏,无人员受伤。
四、事故原因分析
通过对事故现场勘察和有关人员的调查取证,以及厂家和有关提升设备方面的技术人员的咨询和提供的技术资料认真分析,认为本次调绳坠罐事故大致存在以下几方面原因。
1、直接原因:
(1)操作工在调绳时操作技术不到位,凭过去调绳的经验进行操作,没有严格的按调绳安全规程和安全要求来指导调绳作业,是本次事故的直接原因,也是主要原因。
(2)王x在发现刹车不起作用时,急忙跑去关液压站油路阀门,导致刹车油路断开使盘式制动闸起不到制动作用,是本次事故的原因之一。
2、间接原因:
(1)组织管理不到位。调绳作业是竖井车间提升的一项危险性作业,而x分公司没有认真组织管理,没有制定调绳作业方案或领导组,来统一指挥领导调绳作业。而在现场指挥作业的只有车间负责人,说明对调绳工作不重视,没有认识到调绳作业是一项危险性大,安全管理要求高的作业。所以组织管理存在的不足,不够重视,是本次事故的一个不可忽视的原因。
(2)现场管理不到位。卷扬机按规定是双岗,但调绳时是一人操作,在这种情况下车间仍不顾安全,要求进行调绳作业。在调绳作业前没有在井口和井底采取任何安全保护措施,也没有对卷扬机和各种保护进行安全检查就开始调绳作业,是本次事故发生的一个管理原因。
(3)本次事故的主要原因是技术原因,主要有以下几个技术方面的问题:
A、操作工对提升机的原理和技术理解不够,操作技术水平低。
B、提升机工作油压太低3.5Mpa,正常为5.04±0.2Mpa。
C、盘式制动器内螺钉没有紧,闸瓦与制动盘间隙没有调整,制动力不够。
五、事故性质
通过事故的调查分析,认为本次事故属于责任事故。
六、事故类型
本次事故是坠罐事故。
七、事故责任分析及处理建议
1、主管副经理李xx对竖井车间调绳作业负有领导责任,没有督促车间制定作业方案和采取安全防护措施,没有到现场进行指导作业,对事故负有领导责任,建议罚款3000元,并写出书面检查。
2、竖井车间主任李xx全面负责调绳工作,组织管理存在漏洞,安排绞车工单人操作,违章指挥。对本次事故负有主要领导责任,建议对其罚款2000元,写出书面检查。
3、竖井车间副主任王x,是车间设备管理负责人,凭经验操作,在缺乏技术指导下的前提下盲目冒险进行调绳作业指挥,对事故负有直接管理责任,建议对其罚款1000元,写出书面检查。
八、事故防范整改措施
为了从事故中汲取教训,强化提升系统设备管理,加强对操作工的技术培训,不断提高防范能力,防止同类事故再次发生。通过对www.aishibei.com事故的原因调查、现场了解分析,制定了以下防范整改措施。
1、分公司要针对本次事故进行深刻反思,吸取教训,在分公司开展设备安全隐患大检查,特别是对提升系统的设备及安全防护装置要仔细的排查,发现问题及时整改。杜绝同类事故的再次发生。
2、加强生产中的危险作业组织管理工作,根据危险作业审批制度规定,在进行危险性作业前要制定工作方案或者成立领导组。必须组织合理,分工明确,责任到人,并要采取有效的预防措施。
3、加强对员工安全教育和技术培训,提高员工安全意识和技术操作水平。
4、分公司今后在生产中遇到技术上有困难的作业,不要盲目冒险进行操作,要请示公司有关部门进行技术指导。
5、加强提升系统设备的检查、维修、保养工作,按规定做好记录。防坠器每半年必须进行一次不脱钩试验,一年进行一次脱钩试验。日常要对防坠器进行检查,保证防坠器灵敏可靠。
6、竖井提升系统调绳操作规程:
首先调整闸瓦与制动盘的间隙为1-1.5mm,液压站工作油压为5.04±0.2MPa,将主罐提至井口,副罐放至井下与摇台平齐位置,再将游动滚筒通过机械锁住,主罐笼下0.5m处设置安全防坠装置,然后进行调绳操作。
(1)将操纵台上转换开关转到“离合器工作”位置,G3、G'3 断电,G4通电,固定滚筒和游动滚筒上的制动离合器全部处于制动状态。
(2)先使G2 通电再使G1通电。
(3)将操纵台制动手把慢慢向前移动,油压相应升高,使离合器离开,游动滚筒与主轴脱开。
(4)使G1阀断电,将制动手把拉回到全制动位置,使G3通电。
(5)按正常开车程序使固定滚筒正常运行(游动滚筒已被闸住)。
(6)当固定滚筒调到所需位置后停车,且使G3阀断电。
(7)使G2阀断电,把制动手把慢慢向前移动,油压相应增高,直到离合器合上为止,然后将制动手把拉回到全制动位置。
(8)G'1 、G4 阀断电,将操纵台上的转换开关转到“离合器不能工作”的位置,并使调绳的联锁全部解除,至此调绳过程结束。