生产仓库盘点方法与盈亏原因分析工作报告

生产仓库盘点方法与盈亏原因分析工作报告

  生产企业仓库盘点方法与盈亏原因分析工作报告

  各位领导:

  三月盘点于20**年3月31日完成,对生产部大部分物料进行的盘点

  经过分析,得出此次盘点结果如下:

  盘点方式: 一次终结盘点

  盘点范围: 生产部六楼及一楼所有仓库

  盘点方法:

  1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式;

  2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库采用同时同步盘点的方式,五个班组及仓库共计7个地点;

  3、由于是月度盘点,主要采用由生产部内部自行盘点。

  4、将盘点结果与盘点日3月31日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。

  盘点情况:

  一、原材料:存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。

  二、盘点结果: 3月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。金额约为5470.98元,其中油漆、玻璃钢及一楼仓库3月实际盘点金额与账面数量盘亏,盘亏总金额为2807.40元,五金、综合加工为盘盈,总盘盈金额为8261.29,占总盘盈金额的150%。其余盘点仓库基本无差异。

  三、机具:机具的盘点不论大小、型号,全部清点。3月盘点的实际数量与账面数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。

  四、从上月盘点数与本月盘点数对比,在仓库基本库存范围内,一楼仓库原料搬到六楼使用,没有领料过程,导致一楼综合仓库实际库存量无故短少。

  五、原因分析:

  1. 此次盘点结果是盘盈(玻璃钢、油漆及一楼仓库原料为盘亏)。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制,部分班组材料表记录准确性差。

  2. 一楼仓库原料搬到六楼使用,没有领料过程

  3. 部分材料,采购回来直接进入车间生产,没有及时入库。

  4. 缺少部门内部退料过程。

  5. 工人在电焊或切割的时候,有小部分损耗。

  6. 盘点中物料名称、规格有误,造成漏盘、误盘等;盘点时计量、记录出现错误等。

  盘点结果:

  此次盘点的差异较大,盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全,建议在相对完善物料控制制度基础上,加强实际执行力度。

  关于仓库管理我们建议:材料的使用,应根据实际记录;材料有完整的出入库流程并严格执行;退料过程不可减少;同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本,余料尽量循环利用;加强生产过程中物料监管实际执行力度!

  附件:盘点差异表

  3月盘点差异表

  仓库名称账面金额盘点金额实际与账面差异差异率备注

  泥塑仓库   717.50   753.10   35.60   0.05 盘盈

  六楼独立仓库   16,726.79   16,708.28   -18.51   -0.00 盘亏

  一楼综合仓库   15,390.33   14,479.15   -911.18   -0.06 盘亏

  玻璃钢仓库   23,892.87   22,971.49   -921.38   -0.04 盘亏

  油漆仓库   17,783.85   16,809.01   -974.84   -0.05 盘亏

  五金仓库   25,390.39   31,187.34   5,796.95   0.23 盘盈

  综合加工仓库   55,445.71   57,910.05   2,464.34   0.04 盘盈

  合计   154,629.94   160,065.32   5,435.38   0.04 盘盈

篇2:生产仓库盘点方法与盈亏原因分析工作报告

  生产企业仓库盘点方法与盈亏原因分析工作报告

  各位领导:

  三月盘点于20**年3月31日完成,对生产部大部分物料进行的盘点

  经过分析,得出此次盘点结果如下:

  盘点方式: 一次终结盘点

  盘点范围: 生产部六楼及一楼所有仓库

  盘点方法:

  1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式;

  2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库采用同时同步盘点的方式,五个班组及仓库共计7个地点;

  3、由于是月度盘点,主要采用由生产部内部自行盘点。

  4、将盘点结果与盘点日3月31日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。

  盘点情况:

  一、原材料:存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。

  二、盘点结果: 3月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。金额约为5470.98元,其中油漆、玻璃钢及一楼仓库3月实际盘点金额与账面数量盘亏,盘亏总金额为2807.40元,五金、综合加工为盘盈,总盘盈金额为8261.29,占总盘盈金额的150%。其余盘点仓库基本无差异。

  三、机具:机具的盘点不论大小、型号,全部清点。3月盘点的实际数量与账面数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。

  四、从上月盘点数与本月盘点数对比,在仓库基本库存范围内,一楼仓库原料搬到六楼使用,没有领料过程,导致一楼综合仓库实际库存量无故短少。

  五、原因分析:

  1. 此次盘点结果是盘盈(玻璃钢、油漆及一楼仓库原料为盘亏)。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制,部分班组材料表记录准确性差。

  2. 一楼仓库原料搬到六楼使用,没有领料过程

  3. 部分材料,采购回来直接进入车间生产,没有及时入库。

  4. 缺少部门内部退料过程。

  5. 工人在电焊或切割的时候,有小部分损耗。

  6. 盘点中物料名称、规格有误,造成漏盘、误盘等;盘点时计量、记录出现错误等。

  盘点结果:

  此次盘点的差异较大,盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全,建议在相对完善物料控制制度基础上,加强实际执行力度。

  关于仓库管理我们建议:材料的使用,应根据实际记录;材料有完整的出入库流程并严格执行;退料过程不可减少;同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本,余料尽量循环利用;加强生产过程中物料监管实际执行力度!

  附件:盘点差异表

  3月盘点差异表

  仓库名称账面金额盘点金额实际与账面差异差异率备注

  泥塑仓库   717.50   753.10   35.60   0.05 盘盈

  六楼独立仓库   16,726.79   16,708.28   -18.51   -0.00 盘亏

  一楼综合仓库   15,390.33   14,479.15   -911.18   -0.06 盘亏

  玻璃钢仓库   23,892.87   22,971.49   -921.38   -0.04 盘亏

  油漆仓库   17,783.85   16,809.01   -974.84   -0.05 盘亏

  五金仓库   25,390.39   31,187.34   5,796.95   0.23 盘盈

  综合加工仓库   55,445.71   57,910.05   2,464.34   0.04 盘盈

  合计   154,629.94   160,065.32   5,435.38   0.04 盘盈

篇3:客户投诉的定义及原因分析

  客户投诉的定义及原因分析

  ◆4%的不满意客户会向你投诉;

  ◆96%的不满意客户不会向你投诉,但会将他的不满意告诉16-20个人。

  客户投诉产生的过程

  找上门来只是最终投诉的结果,实际上投诉之前就已经产生了潜在化的抱怨,即产品或者服务存在某种缺陷。潜在化的抱怨随着时间推移就变成显在化的抱怨,而显在化的抱怨即将转化为投诉。比如说,你购买了一部手机,老掉线,这时还没有想到去投诉。但随着手机问题所带来的麻烦越来越多,就变成显在化抱怨,显在化抱怨变成了潜在投诉,最终看到的是投诉。

  客户投诉产生的原因

  (1)商品质量问题;

  (2)售后服务维修质量;

  (3)寻呼网络缺陷;

  (4)客户服务人员工作的失误;

  (5)店员及其它工作人员服务质量问题;

  (6)顾客对于企业经营方式及策略的不认同,如:交费时间;

  (7)顾客对于企业的要求或许超出企业对自身的要求;

  (8)顾客对企业服务的衡量尺度与企业自身不同;

  (9)顾客由于自身素质修养或个性原因,提出对企业的过高要求无法得到满足时。

  客户投诉的定义

  当顾客购买商品时,对商品本身和企业的服务都抱有良好的愿望和期盼值,如果这些愿望和要求得不到满足,就会失去心理平衡,由此产生的抱怨和想"讨个说法"的行为,这就是顾客的投诉。

  【自检】

  你在工作中经常遇到的客户投诉都有哪些?