物业业主客户意见调查问卷

篇2:物业管理客户百问百答统一口径

　　物业管理客户百问百答

　　收费类

　　1.z花园管理费是多少?

　　答：按照合同约定，z花园步梯楼及电梯楼首层为0.7元/平方米，二层以上为1.35元/平方米，商铺为2.2元/平方米。

　　2.停车场的收费标准?

　　答：按照合同约定，z花园机动车场地设施维护费为60元/月;摩托车场地设施维护费为60元/月;摩托电动车(场地设施维护费+月充电费)为70元/月;电动自行车(场地设施维护费+月充电费)为25元;自行车场地设施维护费15元/月;摩托车申请新卡需缴纳50元的工本费：自行车办理进出卡需缴纳35元车牌押金，15元车牌工本费。

　　3.z花园水费是多少?

　　答：根据z市物价局20**年第137号文件规定，居民水费三个阶梯式收费分别是20吨以内1.80/m3;20吨-25吨2.43/m3 ;26吨以上3.05/m3;商业用水2.95元/ m3 。

　　4.z花园电费是多少?

　　答：根据z市物价局20**年第129号文件规定，居民用电为0.63元/度;商业用电为1.03元/度。

　　5.z花园电动车充电是怎样收费的?

　　答：物业公司为了方便业主，在停车场统一安装了充电设备，进行包月收费制度，每月每车10元充电费，在客服中心前台车办理即可。

　　6.增设IC卡是否收费，怎样办理?

　　答：发展商免费给每户业主赠送两张智能卡，业主可以凭智能卡进出，如果业主需要购买或遗失智能卡，可到客户服务中心申请办理，以旧卡换新卡收取工本费每张30元，新申请办卡收取工本费50元;为保证业主的财产安全，门禁卡遗失后请及时到客服中心办理挂失。

　　7.专项维修基金是如何收取的?

　　答：按照合同约定，z花园业户100㎡以下1500元/户;100~150㎡20**元/户;150~200㎡2500元/户;200㎡以上3000元/户;商铺一层3000元/户;绿化路商业二层15000元/户。

　　8.办理装修时需要交纳哪些费用?

　　答：1)装修保证金4000元，业主、装修公司各20**元;2)装修施工人员出入证工本费5元/个、保证金10元/个;出入证保证金退场时凭出入证及收款收据退还。

　　9.为什么要收取装修保证金?

　　答：根据国家相关房屋装修管理规定，以及开发商与业主签订的装修管理规定，为保障全体业主的共同利益和单个业主的装修质量，物业公司在业主申请装修时，收取业主与装修公司各20**元装修保证金。

　　10.未办理入伙手续，为何也要收取管理费?

　　答：按照《物业管理条例》规定，物业所有权人在收到入伙(入住)通知书之日起计收管理费，属物业所有权人原因未办理相关入伙(入住)手续的视为入伙(入住)，管理费按照已入住计收。

　　11.有线电视如何办理?费用如何?

　　答：业主需要开通有线电视的，须携带本身份证件，到有线电视营业厅办理开户缴费手续即可。

　　12.开通然气需要交纳哪些费用?开通手续怎么办理?要多长时间?

　　答：缴纳容量气价按一厨一卫2700元/户，一厨二卫2900元/户(该费用可在收楼现场缴交，也可在燃气公司前台缴交);直接致电燃气公司(2669777)与其预约时间，燃气公司会安排工人人员上门服务，具体的开通时间需要与燃气公司进行确定。

　　13.网络开通手续如何办理?

　　答：可根据业主的选择：①本小区已为业主将金视网线安装到户，业主可到有线电视营业厅办理开通手续，接入使用即可;②也可以选择电信宽带网，利用电话线上网。

　　14.开通电话如何收费?手续如何办理?

　　答：在客户服务中心选号后，交纳100元预存话费，由物业公司托收，开通时请致电3667808找庞经理即可。

　　15.水电公共分摊的范围及方式?

　　答：水电的分摊范围：小区内路灯照明、楼梯及通道照明，清洁及水景的用水用电等;五层以上的用户还须分摊二次供水水泵的运行电费;

　　电的公摊方式：按面积分摊;电的分摊内空：本楼幢梯间照明、小区花园共用照明、

　　五层以上用户需要交纳生活水泵二次加压供水运行电费;

　　水的公摊方式：按面积分摊;水的分摊内容：本楼栋楼层公共区域、小区公共路面清

　　洁用水。

　　16.为什么五层以上的用户需要交二次供水加压费?

　　答：由于市政供水的压力不够，没法为五层以上的用户提供正常用水，所以须要在区内进行二次加压后，才能保证五层以上用户正常用水，但所产生的运行费用须要业户分摊。

　　17.我已缴交了物业管理费，为什么还收装修垃圾清运费?

　　答：这是两种不同类型的费用，管理费只含楼层生活垃圾清运费，而装修垃圾涂泥是装修期间产生的，为了方便业主的装修，保障城市市容整洁、根据政府关于城市建筑垃圾处理的相关规定，物业公司进行统一管理、统一收费、统一清运，按建筑面积的大小进行收费。

　　18.为什么我还没入住，你们就收取物业管理费?

　　答：虽然未入住，但物业公司已根据前期物业管理服务协议对整个小区提供全方面的配套服务，如秩序维护、保洁、机电设备的运行、监控中心的运作、值班室的使用等，都相应产生了费用，个别业主未入住，并不能减少我们的工作成本，所以空置房也不例外，必须收取物业管理费。

　　19.会所是小区的配套设施，到会所娱乐为什么要收费?

　　答：因为会所的配套属生活娱乐休闲、属非盈利性质，为了更好的为业主服务，我们仅收取相应的成本费用予以维持，所以到会所娱乐需收费。

　　20.游泳池的水电费用由谁支付?

　　答：游泳池的用水用电由物业公司支付，有单独的计量用表。

　　21.小区发电机供电范围是哪些?

　　答：消防用电及公共照明、电梯运行等。

　　22.为什么业主物品出小区要开放行条?

　　答：确认真实性，规避风险，保障业主财产安全。

　　23.为什么不得占用消防通道?

　　答：根据国家有关消防规定，任何单位、个人都不得占用、阻塞消防通道，保障消防通道的畅通。

　　24.紧急按钮如何使用，具备什么功能?

　　答：紧急按钮是可视对讲机附带的延时报警按钮，必须与可视对讲机连接后才能发挥其功能，一般用于紧急情况下而又无法到客厅按下可视对讲报警按钮时使用，也可用于家里发生突发性事件时向物业公司发出求助信号的途径之一。当按钮按下时，保安中控室便会响起该号房的求助信号，立即调派人员前往查看，以协助业主解决突发性事件。此紧急按钮按下后，必须使用专配的钥匙才能解除警报，具体安装方法如下：

　　紧急按钮一般安装在主卧室或者老人房(因可视对讲机已带有报警按钮，所以一般情况下不必安装在客厅)，使用两芯电话线便可与其连接(推荐使用四芯电话线)，业户装修时只需在打算安装紧急按钮处预埋开关底盒并将预埋的连接线拉到可视对讲处(可视对讲机位置视房屋实际安装位置而定)，待装修完成时，智能化工作人员上门安装可视对讲机时同时将其接通便可。

　　(注：在您接收紧急按钮时请检查是否有解除报警用的专用钥匙，并请妥善保管)

　　25.业主与装修队发生争议如何解决?

　　答：业主及装修公司按照双方所签订的合同及《室内装饰装修管理办法》通过协商解决，如不能协商解决，可申请相关部门仲裁，物业公司无权干涉和协调处理，但装修公司人员不得在小区及业主家闹事;

　　26.物业管理的服务内容包括哪些?

　　答：服务内容包括：

　　A、房屋建筑本体共用部位等的维修、养护和管理;

　　B、房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务;

　　C、本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施的维修、养护和管理;

　　D、本物业规划红线内的属配套服务设施(游泳池、商业网点等)的维修、养护和管理;

　　E、公共环境的管理;

　　F、维持区内的交通秩序及车辆的停放管理;

　　G、配合和协助当地公安机关在管理区域的巡视及秩序维护;

　　H、社区文化活动;

　　I、 物业档案资料的建立及管理。

　　27.z花园分摊的公用面积主要指的是哪些方面?

　　答：z花园分摊的公用面积主要包括楼宇外墙的一半、公共门厅、公共过道、楼梯间、电梯井、管道井等。

　　28.z花园小区有哪些配套设施?

　　答：z花园小区的配套设施包括：机电设备、门禁对讲、红外线监控、消防多功能报报警系统、背景音乐、车场管理系统、供水供电系统、电梯运行系统、生活垃圾中转站、送排风系统等。

　　29.社区配套商业设施主要有哪些?

　　答：z花园开发建设了一条长达约300米的二层东南亚休闲风情商业街、明理路、明哲路两侧有一层商铺;商业街、商铺设有银行、士多店、服装店、茶室;具体情况视商业街、商铺的业主实际经营项目而定。

　　30.如何办理、领取智能卡(IC电子门禁)?

　　答：为保障业主安全，z花园门禁各主要入口设置了电子门禁系统，业户可刷卡进出，并可通过对讲系统为来访人员打开门锁;在收楼手续办理完毕后，物业公司会将开发商赠送的每户两张门禁卡及钥匙一并交给业主。

　　31.IC卡的功能和权限有哪些?

　　答：本单元地库大门及地面大堂门、小区出入口开启门禁功能，购买车位具有停车场功能;根据业主所居住的单元分配相应楼幢的权限;

　　32.IC卡刷卡时的门禁提示声该如何识别?

　　答：IC卡正常刷开门禁时，门禁系统会有一声长鸣的提示声，并且门禁显示器的"开锁"灯会亮起;(因门禁系统有5~10秒的延迟，故超过此间不推开门禁，系统会自动上锁，若您刷卡后超过此时间请重新刷卡);若刷卡后系统发出三声长鸣的提示声并显示"错卡"的提示，说明该卡不具有此门禁的开门功能，若刷卡后系统没任何提示声并且不能开启大门时，说明该卡已损坏，需更换新卡。

　　33.为什么运输装修材料的机动车辆不能进入小区中心庭院?

　　答：小区内规划为人车分流，为了保证业主的行走安全和小区的优美环境，运输装修

　　材料的机动车辆一律不能进入小区中心庭院，只能从地下库运送到装修现场。

　　34.为何我的停车场设备设施维护费并没过期但道闸却无法刷开?

　　答：首先，我们的停车场IC卡分为"场内卡"和"场外卡"，场内卡即在该IC卡已刷过入口道闸但没刷出口道闸的情况下，系统默认用户已在场内，此时，该卡就无法再次打开车库入口道闸;场外卡即该IC卡已刷过停车场出口道闸但没刷过入口道闸的情况下，系统默认用户已在场外，故无法再次刷开出口道闸，所以，当您发现无法打开某道闸时，请到相反的道闸再试，倘若所有的道闸都无法打开时请将该卡交于客户服务前台进行测试。

　　35.装修钥匙和安全钥匙是怎样区分的，怎样管理和使用?

　　答：为方便业主使用，物业公司已将入户门及防盗门进行初步分类标示为：标示"T"为防盗门，每套8枚;标示"M"为防火木门，每套8枚;

　　每套钥匙分为：

　　1类、"A"为装修钥匙(2枚)，"B"为业户钥匙(6枚);

　　1)B钥匙用封塑包装。为保证业主财产安全，B钥匙请您妥善保管，在装修期间只能使用A钥匙;

　　2)装修完毕后，您只需要将B钥匙插入室内锁芯和室外锁芯各转动360度;A钥匙自动失效，此后只能使用B钥匙开启门锁，(建议使用B钥匙转换后再用A钥匙确认是否失效);

　　2类、"A"为业户钥匙(5枚);"B"为装修钥匙(2枚)"C"为一次性转换钥匙(1枚)

　　1)A、C钥匙用封塑包装。为保证业主财产安全，A、C钥匙请您妥善保管，在装修期间，A钥匙可与B钥匙同时使用;

　　2)B钥匙为装修钥匙(业主在装修时间提供给装修工人使用);

　　3)装修完毕后，您只需用C钥匙插入室内锁芯和室外锁芯各转动360度;B钥匙即自动失效，但A、C钥匙照常可以使用(建议使用C钥匙转换后再用B钥匙确认是否失效);

　　注意：

　　1)主人在装修完成前切忌用C钥匙开启，若使用C钥匙开启后，装修钥匙(B钥匙)即失效，则会给您装修带来不便;

　　2)C钥匙在保险功能失效前后均可使用。

　　CJPM 客户百问百答 B/ 0 7 /12

　　装修类

　　36.业主办理装修时应携带哪些资料?

　　答：(1)业主带装修公司负责人到物业服务中心填写《装修申请表》;(2)详细写明装修方案和改动部分;(3)提交相应资质、设计单位提出的设计方案及政府审批证明材

　　料(涉及须政府审批的项目、内容);提供装修公司营业执照及资质证书复印件(加盖公章)，提供施工人员身份证复印件及每人一寸照片3张;(4)签订《装修管理服务协议》。

　　37.装修审批时间最长为多少?

　　答：装修设计图纸一般在2个工作日(节假日顺延)做出批复。

　　38.为什么要控制装修时间和限制装修最长期限?

　　答：因为装修施会产生噪音、为减少装修给小区业主的生活、工作、学习带来影响，物业公司根据政府的相关规定，对小区的装修时间进行了相应的调整。

　　39.装修施工期限最长为多少?

　　答：装修施工期限最长不超过两个月。

　　40.zB区装修时间?

　　答：上午：8：00--12：00;下午：14：00--18：00;18：00--20：00为垃圾清运时间;星期六、日：上午：9：00--11：30;下午：14：30--17：30;(注节假日不允许施工)。

　　41.为什么装修改造有许多不允许?装修改造遵循什么原则?

　　答：(1)安全第一，请装修时不要破坏结构(梁、板、柱);

　　(2)使用功能，不要改变阳台、卫生间、厨房的用途;

　　(3)屋面、卫生间、外门窗及外墙都涉及防水，防水层一旦破坏很难恢复，不但影响自己，还可能影响他人，请不要做这方面的改动。

　　42.装修垃圾如何处理?

　　答：将装修垃圾直接袋装后送地下室客户服务中心指定的临时装修垃圾站堆放，由客户服务中心统一安排清运; 每天18：00-20：00为装修单元清运垃圾时间。

　　CJPM 客户百问百答 B/ 0 8 /12

　　43.装修隔墙是否可以使用红砖?为什么?

　　答：不可以。在原设计图中没有设置梁的楼板上只能用轻质材料做隔墙，使用红砖后将会严重超重，可使用如轻钢龙骨石膏墙面，泰柏墙面，白宫墙板等轻型材质。

　　45.装修期间为什么要配置灭火器?怎样要求的?

　　答：由于装修期间大量用电，装修材料及物品多，易于引发火灾，为了能即时控制火灾，物业服务中心根据消防法和家庭居室装修管理规定，要求装修现场必须配置灭火器材。

　　46.装修、返修人员从哪里出入小区?

　　答：为保障小区公共区域的良好环境秩序，方便施工人员进出，减少施工人员因找不到房间通道而耽误时间，物业公司在装修期间将统一装修施工、返工人员进出专用通道。

　　47.室内居室装修完毕后为什么要物业服务中心验收?

　　答：物业服务中心参与装修验收主要有以下几方面：

　　1、对室内装修提供专业性意见，提高物业的实用性;

　　2、规避施工单位的违规施工，减少业主的经济损失;

　　3、维护全体业主的合法权益。

　　48。为什么要关闭入户门进行施工?

　　答：减少噪音对相邻业主的影响，减少对公共环境的污染。

　　49.装修完毕如何办理验收手续?

　　答：装修工程结束后，业主自行验收工程质量及施工要求;合格后，业主或物业使用人向物业服务中心提出验收申请，物业服务中心只负责核验施工项目是否与装修申请项目相符，以及施工过程是否损坏公共设施，以便及时退还装修保证金，物业服务中心对施工质量不做验收。

　　50.装修人员能否在装修范围以外的场所活动?

　　答：该物业属私人物业，为了避免滋扰他人，侵犯其他业主及使用人权益，装修人员除只能在自己装修房间和指定的通道范围活动外，不得在其他场所活动和使用小区任何场所，其任何行为必须遵守该物业区域内的有关制度、公约、规章，服从小区文明及治安秩序管理。

　　51.为什么装修人员不允许在装修现场做饭?

　　答：因为装修期间木材、纸皮等易然物品较多且堆积存放零乱，所用电源线也是临时连接的，没有相关的接地漏电保护，极易发生消防安全事故，为了保障业主及使用人的人身财产安全，物业服务中心将严禁任何施工单位及个人在装修室内煮饭。

　　52.装修人员出入小区为什么要办理装修出入证?

　　答：为了加强小区的安全管理，保障业主及使用人的人身财产安全，物业服务中心将采取对装修人员实行临时出入证发放、登记管理制度。

　　53.装修垃圾为什么要按指定地点堆放和指定时间搬运?

　　答：为了保障电梯的正常运行及已入住业主与装修人员的用梯矛盾，将电梯的使用高峰进行分散;指定地点堆放是为了方便垃圾的堆放及清运，减少公共环境的污染，营造安宁舒适的居住环境。

　　54.门窗尺寸大小、玻璃颜色能否更换?

　　答：由于门窗更换会对防水层造成破坏，带出一些不安全因素，且涉及物业整体外观立面整齐、统一、美观，为保证建筑物外立面的整齐统一及对物业的增值保值，不允许更换外立面上的门窗，材料及款式。

　　55.装修现场管理注意事项?

　　答：1)是否改变房屋结构及功能;2)是否有在承重墙、柱子上敲击，穿孔及拆除连接阳台的墙体、门窗;3)是否有不适当的楼面静荷载，超负荷吊顶，安装大型灯具等;4)是否刨凿，重击顶板、外墙内侧及排烟道，不经穿管直接埋设电线或改线;5)拆除或破坏厨房、卫生间地面防水层;6)装修材料及施工现场是否符合消防要求;7)是否擅自改动分户主供电及通讯煤气管线，煤气管是否暗藏;8)是否擅自改变门窗尺寸;9)排污管道是否有适当的保护措施;10)动火作业现场是否有适当的消防应急处理措施和符合安全操作规范;11)装修材料是否符合外观统一规范;12)装修材料及垃圾清运有否按指定时间地点清运、堆放;13)空调安装是否符合外观统一规范;14)施工作业是否在规定的时间范围内;15)施工人员是否存在不文明行为或从事其它违反治安管理的活动。

　　56.装修人员的《施工人员出入证》过期，如何办理延期手续?

　　答：装修延期需带《装修许可证》原件及《出入证》一起到物业管理中心客户服务组前台办理延期手续。

　　57.业主不请装修公司、自装怎么办?

　　答：业主自己装修时，需提供装修平面设计图，水、电、气走向图，并签定自装承诺书，待物业公司审批许可后方可施工。

　　58.是否可以安装中央空调?

　　答：可以安装小型家用中央空调，电源为220V，注意复核空调机的位置与容量后购买。

　　59.阳台是否可以搭木花架?

　　答：不可以。1、影响正常的采光、通风;

　　2、易滋生蚊虫，因空间小，药物消杀后会给小孩带来安全隐患;

　　3、影响整体外观的不协调。

　　60.阳台推拉门是否可以更换或者安装拉闸门?

　　答：阳台的推拉门不能更换：1、阳台的使用功能不能改变，

　　2、防止阳台返水进客厅;

　　3、不能改变外立面原设计风格。

　　可以安装拉闸门，但要按照物业公司规定的统一格式安装在推拉门的里面。

　　61.厨房、卫生间是否允许更换位置?

　　答：根据建设部关于住宅装修管理规定，业主在进行住宅物业装修时不得改变原设计使用功能。

　　62.主阳台、生活阳台排水立管是否允许封起来?

　　答：主阳台、生活阳台排水立管装修时允许封起来，但要留出检修口。

　　63.业主装修时，单元内隔墙哪些能拆，哪些不能拆?

　　答：单元内所有对外墙体及分户墙不可以拆除或改动，所有承重墙、板、柱、梁严禁拆改，具体哪些墙可以拆改，要由物业公司工程专业技术人员根据图纸或在现场实际情况书面回复确定。

　　64.室外空调主机位置在哪里安装?

　　答：空调主机安装位置须在开发商和客户服务中心指定的位置安装，空调主机设有空调冷凝水排水专用接口，不可乱接乱排;空调室内外主机外的百叶不允许拆除改动。

　　65.为什么厨房没有地漏?

　　答：住宅厨房地漏是不经常使用的，为了防止堵塞和害虫(蟑螂)传播，避免臭气影响卫生，z花园厨房不设地漏符合国家规范。

　　66.为什么厨房没有排气扇?

　　答：厨房已经设置了排烟通道和向外排烟孔，已经可以满足排烟要求;如确有需要，可在厨房出阳台的玻璃上开孔安装排气扇。

　　67.凸窗是否可以安装防盗网?

　　答：可以，但必须在窗内安装。

　　68.顶楼阳台、露台能否增加雨蓬?

　　答：1、z属于台风高发区，存在安全隐患;

　　2、影响正常的通风采光;

　　3、影响小区的整体外观，所以不能在天面及阳台安装雨篷。

　　69.业主要求打空调孔怎么办?

　　答：禁止业主装修公司私自打孔，如业主需要打孔，到客服中心填写申请，由物业公司统一安排工程人员打孔，业主须支付相关费用。

　　70.阳台能不能封闭?

　　答：1、主要考虑外观统一保持原设计面貌及设计风格;

　　2、小区周边没有严重的污染源;

　　3、影响正常的通采光;

　　4、阳台的设计使用功能不能改变。

　　71.请解释墙体龟裂现象?

　　答：①墙体表面龟裂与主体安全结构无关，不会影响楼宇的使用安全，属正常现象;

　　龟裂现象的出现是因为墙体粉刷及砖墙本身水分未完全干燥或还正在干燥期，因干燥收缩不均出现局部龟裂;②顶层因太阳直射，室内外温差太大而出现龟裂;③我们使用的水泥标号较高而出现龟裂，属正常现象。

　　入伙类

　　72.交楼时业主需携带哪些资料?需交纳哪些费用?

　　答：交楼时业主需携带以下相关资料：1)商品房交接通知书;2)《商品房买卖合同》及所有交费收据原件;3)本人身份证(军官证/护照)原件及复印件两份;4)家庭成员每人两张1寸彩色或黑白照片;5)委托书和委托人、被委托人身份证原件及复印件两份(如本人不能亲临的);需交纳的费用有：1)如未缴清购房款，须缴交楼价余款;2)办证费;3)物业管理费(含物业维修基金、装修押金、垃圾清运费、两个月的物管费等);4)其他代收费用(燃气开通费，有线电视初装费);

篇3:业主入住意见调查表

　　兰溪谷业主入住意见调查表

　　业主□ 租户□

　　座号 楼层 单位 非常满意 满意 不满意 非常不满意 无意见

　　业主/租户 姓名： (4分) (3分) (2分) (1分)

　　1.公共地方保安/巡逻

　　Ⅰ.楼栋 意见和建议：

　　Ⅱ 屋苑公共范围 意见和建义：

　　2.保安措施或设施

　　Ⅰ 行人或车辆出入口 意见和建议：

　　Ⅱ 停车场 意见和建议：

　　Ⅲ 装修期的保安： 意见和建议：

　　3.维修及保养

　　Ⅰ 升降机 意见和建议：

　　Ⅱ 大堂设施、照明 意见和建议：

　　Ⅲ 园艺 意见和建议：

　　4.清洁

　　Ⅰ 大堂走廊、楼梯 意见和建议：

　　Ⅱ 升降机 意见和建议：

　　Ⅲ 停车场 意见和建议：

　　Ⅳ 花园、水景 意见和建议：

　　Ⅴ 会所 意见和建议：

　　Ⅵ 其他 意见和建议：

　　5.员工工作态度、礼貌、办事效率

　　Ⅰ 礼宾员 意见和建议：

　　Ⅱ 保安 意见和建议：

　　Ⅲ 管理员 意见和建议：

　　Ⅳ 维修工 意见和建议：

　　Ⅴ 会所同事 意见和建议：

　　Ⅵ 清洁工人 意见和建议：

　　Ⅶ 园艺工人 意见和建议：

　　6.礼宾服务

　　Ⅰ 足够了解 意见和建议：

　　Ⅱ 提供所须资料/协助 意见和建议：

　　Ⅲ 能提供贴身满意服务 意见和建议：

　　7.交楼安排

　　Ⅰ 流程安排 意见和建议：

　　Ⅱ 员工导业 意见和建议：

　　Ⅲ 员工服务态度 意见和建议：

篇4:物业服务意见调查表

　　物业服务意见调查表

　　衷心感谢您对z物业管理服务的支持和配合，我们将按照《物业管理条例》对该物业的共有部份和共同事务竭诚为各业主/住户提供优质的服务。您的指导和支持将帮助我们不断提升服务品质，为使日后的物业管理服务达到尽善尽美, 希望阁下能提供宝贵意见,期待您能在百忙中填妥本《物业服务意见调查表》中的相关内容并交回管理处,以便改进日后的物业管理服务,谢谢!

　　业主姓名幢房号 幢 梯 房电话

　　1z物业要求所有管理服务人员统一着装、佩戴标志、服务热情，您是否满意?□很满意 □满意 □不满意

　　2您知道我们设有24小时服务投诉电话吗?(z)□知道 □不知道

　　3z物业为每位业主建立了一套较为完整的档案，包括装修、住户资料等，您认为这有必要吗?□有必要 □没必要 □无所谓

　　4小区目前严格控制外来人员、小商小贩、闲杂人员入内，您认为这样做是否影响了您的正常生活?□影响 □不影响 □不接受

　　5为了保证小区内机动车辆停放安全，目前不允许装修施工人员车辆进入停放，您认为这样做合理吗?□很合理 □合理 □不合理

　　6z物业每月都派专人对消防栓进行一次检查，您认为这样做有必要吗?□有必要 □没必要 □无所谓

　　7z物业每周都要对小区内的安全防范警示标志进行巡视，您认为这有必要吗?□有必要 □没必要 □无所谓

　　8您对小区的楼道保洁工作是否满意?□很满意 □较满意 □不满意

　　9小区的室外道路每天清扫两次，巡视两次，您认为清洁程度如何?□很干净 □干净 □不干净

　　10您对z小区的整体绿化是否满意?□很满意 □满意 □不满意

　　11您认为小区内的乔木、灌木是否修剪及时?□很及时 □及时 □不及时

　　12您认为小区绿地内卫生保持得如何?□很干净 □干净 □不干净

　　13小区内的设备都建立有设备台账，对设备的维修保养更新都进行记录，您认为有必要吗?□有必要 □没必要 □无所谓

　　14每位物业服务人员都有义务对小区周边环境、公共设施的情况巡视，您认为这样的巡视是否到位?□很到位 □到位 □不到位

　　15您对z小区的水电维修工作是否感到满意?□很满意 □满意 □不满意

　　16与本市的其他住宅小区物业公司相比，您认为我们的整体服务水平属于哪个层次?□高档 □中档 □低档

　　其它建议：

　　您对z小区物业管理的整体评价: □非常满意 □满意 □基本满意 □不满意

　　客户签名: 日 期： 年 月 日

篇5:员工调查问卷示例

　　调查问卷示例

　　尊敬的员工：

　　您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

　　人力资源管理咨询项目组

　　以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。

　　一、战略问题

　　1.1您认为公司的未来前景如何?

　　会更好和以前差不多会变差说不清楚

　　AbCD

　　1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上)?

　　a.( )技术水平被别人赶上，失去技术优势

　　b.( )关键技术人员流失，技术队伍力量变弱

　　c.( )生产能力不足，无法满足市场需求

　　d.( )市场开发不力，销路不畅

　　e.( )产品单一，新产品不能及时跟上

　　f.( )技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势

　　g.( )领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取

　　h.其他

　　二、组织问题

　　2-1.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说"需要向我的上级请示"后才能给予答复?

　　经常一般偶尔说不清

　　aBCD

　　2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)

　　需要一般不需要无所谓

　　aBCd

　　2-3.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?

　　经常一般偶尔说不清

　　aBcd

　　2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?

　　是基本上是不是 不知道(注明原因)

　　aBcd

　　2-5.公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?

　　非常好一般不好很不好

　　aBcd

　　2-6.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?

　　非常普遍有时有几乎没有 不知道(注明原因)

　　aBcd

　　2-7.公司内部处理日常事务是否有序?

　　非常有序一般混乱 不知道(注明原因)

　　ABcd

　　2-8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况

　　很好比较好不好很不好

　　ABcd

　　请指出哪些部门经常配合不好

　　2-9.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定

　　非常明确比较明确不明确非常不明确

　　ABcd

　　2-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会

　　a.( )直接与其他部门具体负责的人员协调

　　b.( )直接与其他部门的领导协调

　　c.( )向自己的上级反映

　　d.( )其他

　　2-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?

　　经常有时偶尔没有

　　ABcd

　　2-12.您认为制定工作计划有用吗?

　　非常有用比较有用不太有用基本没用

　　ABcd

　　2-13.直接上级是否对工作提出了明确的要求?

　　非常明确比较明确不明确很不明确

　　ABcd

　　2-14.您是否明确工作职责和权力?

　　非常明确比较明确不明确很不明确

　　ABcd

　　2-15.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)

　　a.( )定期的书面汇报

　　b.( )非定期的书面汇报

　　c.( )定期的口头汇报

　　d.( )非定期/随意的口头汇报

　　e.( )其他

　　2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾

　　a.( )董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理

　　b.( )董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理

　　c.( )董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理

　　d.( )董事可以介入公司日常管理

　　e.( )总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责

　　f.( )总经理对每一位董事负责

　　g.( )监事会的职责是监督经营层

　　h.( )监事会的职责是监督董事会

　　三、企业文化问题

　　3-1.您认为公司(或厂)的人际关系：

　　很好比较好较差很差

　　aBcd

　　3-2.您认为公司(或厂)对待员工是否公平?

　　很公平比较公平不公平很不公平

　　aBcd

　　3-3.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内)?

　　()优胜劣汰()团队精神()严守商业道德

　　()以人为本()客户至上()股东利益第一

　　()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益

　　()服务取胜()不断创新()其它(请指出)：

　　3-4.您认为公司(或厂)的领导风格是怎样的?

　　非常民主适中专断不知道(注明原因)

　　aBcd

　　3-5.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)

　　a. 年富力强()b. 知识丰富()

　　c. 开拓创新()d. 有凝聚力()

　　e. 较强的管理能力()f. 工作效率高()

　　g. 尊重人才()h. 其他(请写出)

　　3-6.您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?

　　很有意义比较有意义不太有意义没有意义

　　aBcd

　　3-7.下列哪种情形在公司(或厂里)比较常见(可以多选)

　　a.( )时间观念差

　　b.( )没有人愿意拍板决策

　　c.( )职能科室服务意识不强

　　d.( )注重绝对公平、不注重效率

　　e.( )领导经常交办一些事情但却不问结果

　　f.( )上下级之间层级感不明显

　　h.( )上级的上级经常直接干预自己的工作

　　i.( )经常不知道应该向谁汇报工作

　　3-8.您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：(限选一个)

　　a.( )现有员工利益，因为员工是企业的主人

　　b.( )股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在

　　c.( )客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源

　　d.( )债权人利益，因为欠债要还天经地义

　　e.( )其他

　　3-9.下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾

　　a.( )我们的技术水平在逐步下降

　　b.( )选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任

　　c.( )在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的

　　排位

　　d.( )只有从事技术工作，在公司才能有发展前途

　　e.( )管理人员承担了责任，但并没有相应的权力

　　f.( )在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部

　　h.( )是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令

　　i.( )协调事务最有效的方法直接找上层领导

　　g.( )哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系

　　k.( )学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视

　　l.( )"入门看学历，发展看业绩"是句空话

　　3-12.您对公司管理层的信任

　　a.( )逐步下降

　　b.( )逐步增强

　　c.( )没什么变化

　　3-13.您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是

　　a.( )决策优柔寡断

　　b.( )缺乏经营能力/经验

　　c.( )不能独立决策

　　e.( )没有个人魅力

　　f.( )其他

　　3-14.公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：

　　a.( )主动学习，提高自身素质，迎接挑战

　　b.( )干一天算一天，到时候再说

　　c.( )国家不会让我们没工作，总会管我们的

　　d.( )想办法另谋出路

　　e.( )其它：__________________________________________________________________

　　四、人力资源问题

　　4-1.您参加过哪些方面的培训

　　a.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)

　　b.( )外派学习

　　c.( )技术知识培训

　　d.( )管理技能培训

　　e.( )销售技能培训

　　f.( )具体工作中所需特殊技能培训

　　h.( )其他

　　4-2.您参加培训的频率

　　a.( )一年一次

　　b.( )一年两次

　　c.( )一年多次

　　4-3.您迫切需要哪些方面的培训?

　　a.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)

　　b.( )软硬件开发技术培训

　　c.( )技术知识培训

　　d.( )管理技能培训

　　e.( )销售技能培训

　　f.( )组织协调/沟通方面的培训

　　h.( )具体工作中所需特殊技能培训

　　i.( )其他

　　4-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?

　　比较大一般有些作用没什么作用

　　1234

　　4-5.您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：(单选)

　　1.( )职务高低

　　2.( )财富多少

　　3.( )技术水平高低

　　4.( )工作得到领导的认同

　　5.( )其他

　　4-6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?

　　完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥

　　1234

　　4-7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?

　　不希望无所谓希望但没信心希望且有信心

　　1234

　　4-8.您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责?

　　经常有时偶尔从来没有

　　1234

　　4-9.您是否愿意在RX科技长期工作?

　　非常愿意愿意不太愿意肯定不会

　　1234

　　4-10.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗?

　　很满意比较满意不满意很不满意

　　1234

　　4-11.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?

　　很满意比较满意不满意很不满意

　　1234

　　4-12.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗?

　　很满意比较满意不满意很不满意

　　1234

　　4-13.如果您对公司的工作存在疑问，您将

　　1.( )找机会与直接上级交流

　　2.( )与最亲密的同事私下交流

　　3.( )找比较熟悉的公司高层领导交流

　　4.( )说了也没用，发些牢骚算了

　　5.( )其他

　　4-14.您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗?

　　影响很大影响比较大影响不大没影响

　　1234

　　4-15.您认为您晋升的可能性有多大?

　　很大比较大不大没有可能

　　1234

　　4-16.如果某天在商场购物时，远远看见您的领导(公司高层)，您会：

　　1.( )主动过去打招呼

　　2.( )等他走近时再打招呼

　　3.( )等待他主动向您打招呼

　　4.( )尽量回避

　　4-17.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三个)

　　A. 收入提高()B. 福利改善()

　　C. 职位晋升()D. 挑战性的工作()

　　E. 培训机会()F. 领导认可()

　　G. 其他(请写出)

　　4-18.假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要?(只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5)

　　1.( )领导个人魅力

　　2.( )工作挑战性

　　3.( )职业稳定性

　　4.( )公司名气

　　5.( )民主气氛

　　6. ( )充分发挥自己才能

　　7. ( )收入水平

　　8. ( )晋升机会

　　9. ( )公司发展前途

　　4-19.您认为您的个人前途与公司前途

　　非常相关比较相关不太相关没什么关系

　　1234

　　4-20.您认为目前下列部门的工资/奖金水平

　　低 高 合适

　　1.研发部 ( ) ( ) ( )

　　2.营销部 ( ) ( ) ( )

　　3.办公室 ( ) ( ) ( )

　　4.生产部门(厂里) ( ) ( ) ( )

　　5.人力资源 ( ) ( ) ( )

　　6.财务部 ( ) ( ) ( )

　　7.质量管理部 ( ) ( ) ( )

　　8.技术发展部 ( ) ( ) ( )

　　4-21.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?

　　能不一定不能不知道(注明原因)

　　1234

　　4-22.某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：

　　A.( )有多大价值，拿多少报酬，理所应当

　　B.( )他们的收入差距太大，这是剥削

　　C.( )要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距

　　D.( )他们是上市公司，我们是国有企业，没法比

　　F.( )其它：____________________________________

　　4-23.对以下观点你认为正确的：(可多选)

　　A.( )谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高

　　B.( )不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬

　　C.( )大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员

　　D.( )其它：__________________________________________

　　4-24.您认为公司现在人员素质如何?

　　高比较高一般较差差

　　12345

　　4-25.您认为公司现在最需要什么类型的人才?(可多选)

　　A. 管理人才()B. 销售人才( )

　　C. 市场策划人才()D. 技术人才( )

　　E. 投融资人才( )　　　F. 多技能工人()

　　G.其他：_________________

　　4-26.在同事中，最受欢迎的人是由于他

　　1.( )工作能力强

　　2.( )与公司领导层比较近

　　3.( )讲义气

　　4.( )受领导赏识

　　5.( )工作责任心强

　　6. )其他

　　4-27.对您来说，目前的工作

　　1.( )很适合，并且有信心，有能力做好

　　2.( )是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺

　　3.( )不是我喜欢的工作，但是我能做好

　　4.( )不适合我，我正考虑换一个岗位

　　5.( )不适合我，我正考虑跳槽

　　4-28.如果竞争上岗，您认为(可多选)

　　A.( )如果要求条件太高，自已可能竞争不上

　　B.( )就怕竞争上岗中存在不公平

　　C.( )只要有能力水平，不怕没岗位

　　D.( )有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业

　　E.( )还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了

　　F.( )竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作

　　G.( )没有竞争，就没有压力，企业就没有发展

　　五、其他问题

　　5-1.公司目前存在的问题有：(可多选)

　　A. 职责不清() B. 授权不明确 ()

　　C. 分配不公()D. 敬业精神不强()

　　E. 不尊重人()F. 政策模糊 ()

　　G. 多头领导( ) H.其他(请写出)

　　5-2.您认为目前制约公司发展的主要因素是

　　1.( )缺乏一大批技术骨干

　　2.( )员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳

　　3.( )公司长远目标不明确

　　4.( )高层领导能力不够

　　5.( )不能顺利上市

　　6.( )其他

　　5-3.请回答以下问题：

　　1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题?

　　2.您认为您需要向管理层反映哪些问题?

　　六、个人资料(仅用于统计目的)

　　6-1.您何时进入公司()

　　6-2.您现在所在的部门

　　公司

　　1.( )营销部

　　2.( )技术部

　　3.( )财务部

　　4.( )办公室

　　5.( )人力资源部

　　6.( )高层管理者

　　工厂

　　1.( )办公室

　　2.( )经营室

　　3.( )生产室

　　4.( )质检室

　　5.( )技术室

　　6.( )开发室

　　7.( )材料室

　　8.( )一车间

　　9.( )二车间

　　10.( )厂领导

　　6-3.您的最后学历

　　1.( )初中及初中以下

　　2.( )高中/中专

　　3.( )大专

　　4.( )本科

　　5.( )硕士及以上

　　6-4.您的职称

　　1.( )高级职称

　　2.( )中级职称

　　3.( )初级职称

　　4.( )其他

　　6-5.您现在的岗位(单选)

　　1.( )工人

　　2.( )职能人员(如采购、经营、企管等部门)

　　3.( )技术人员

　　4.( )开发人员

　　5.( )销售人员

　　6.( )基层管理(工长)

　　7.( )中层管理(经理、室主任、车间主任)

　　8.( )高层管理

　　6-6.您在现在岗位上任职时间

　　1.( )1年以下

　　2.( )1-2年

　　3.( )3-5年

　　4.( )5年以上

　　6-7.您在哪些岗位工作过?(可多选

　　1.( )一般职员(采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等)

　　2.( )技术人员

　　3.( )开发人员

　　4.( )销售人员

　　5.( )生产人员

　　6.( )总经理/副总经理/总工

　　7.( )经理/室主任

　　8.( )其他