公司安全检查情况汇报

篇2:某煤矿安全生产工作汇报

　　XX某煤矿安全生产工作汇报

　　各位领导：

　　2011年，在上级主管局领导的关心支持下，在集团公司领导的坚强领导下，我矿认真贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全第一的科学发展观，严格贯彻落实上级各项安全生产指令，落实安全生产责任制度和"双基"建设、安全质量标准化矿井建设，采取严管理、严追究的有力措施，强化安全管理，加大安全投入，狠抓隐患排查治理，全年杜绝了轻伤以上事故，实现了第五个安全生产年。现将一年来的安全生产情况汇报如下：

　　一、矿井生产布局及主要生产系统情况

　　我矿现布置2个采区，分别为-100水平采区和-200水平采区。安排一个采煤工作面、四个掘进工作面生产，其中-10水平采区布置二个掘进面、一个采煤工作面生产，分别为-10水平16层采区12102采面进风巷、采区副下山(复修)和12101采煤工作面。-200水平布置两个掘进工作面生产，分别为13层皮带机上山掘进工作面和-190水平运输巷上部车场。矿井核定生产能力18万吨， 2010年计划生产原煤18万吨，1-11月份实际完成产煤17万吨。

　　二、严格责任落实，强化安全生产目标管理

　　年初，我矿按照集团公司的指示精神，召开了专题安全工作动员大会，对全年安全工作进行了全面部署，明确了安全生产管理目标，层层签订安全目标责任书，推行安全生产责任考核，实行安全生产风险抵押金制度，安全业绩与工资相挂钩。加强现场管理，实行矿级干部、管理人员24小时盯班带班制度，现场处理不安全隐患，把现场的工作扎扎实实地抓严、抓细，防止和克服了麻痹松懈思想，奠定了全年安全生产工作的基础。

　　三、突出重点，严抓重点环节和薄弱环节

　　针对我矿地质构造复杂，煤层薄的不利因素。我们把"顶板管理、一通三防、防治水"列为管理重点，在对回采工作面地质条件变化大、顶板破碎，开采过程中经常出现断层，重点加强了断层处的顶板管理，采取加大支护密度及塑编网控制顶板，严格支护质量管理。对"一通三防"严格执行瓦斯治理十二字方针，强化一通三防管理规定，做到以风定产，完善优化防尘系统，坚持使用远红外自动喷雾防尘系统，对工作面的瓦斯实行微机监控;防治水坚持"有疑必探、先探后掘"的原则，今年我们对11层新开拓采区下部水仓进行了探放水工程，确保了11层采区正常生产，对提升运输薄弱环节进行重点排查，对一些安全设施、提升系统有一名专职人员每天进行认真巡回检查，杜绝在机电提运方面出现不安全的隐患，严抓工程质量，切实做到以质量保安全，打牢安全基础。今年，我矿在公司每月开展的"双基"建设、质量标准化的验收中，取得较好的成绩，一级品率长年保持在85%以上，设备质量保持在90.5.1的标准上，确保了矿井安全生产。

　　四、严惩"三违"抓落实，开展活动保安全

　　今年我们加强了现场管理。强化安监人员、管理干部安全责任，对三违人员进行严厉的经济处罚，我们还采取亲情化教育，教育违章人员从思想上认识到违章是对家庭的不负责任，是对父母的不孝，是对妻儿的漠不关心，通过摆事实，讲道理，使"三违"者感到违章产生的严重后果，要以对父母、妻儿、家庭高度负责的态度消除违章，严格《规程》施工。今年，我们共抓"三违"200余次，违章罚款3万余元，使违章者在经济上受到了处罚，又在教育上得到了提高。在抓隐患排查落实上，我们每月三次进行拉网式大检查，对查出的隐患限期整改，保证在处理隐患问题上不留任何空间，确实把隐患消灭在萌芽状态。同时，我们结合上级的要求及本矿实际积极开展好季节性各项活动，以活动保安全。2011年，我们先后开展了春夏秋冬四个战役，六月安全月期间开展了"安全知识竞赛"技术比武，雨季期间开展了"顶板管理、一通三防会战",开展了四季度安全生产、冬季四防活动。四季度以来，我们认真贯彻落实10月、11月份市局在羊泉煤矿和莲花山煤矿召开的安全生产现场会精神，认真组织开展了"决战后两个月，实现安全生产年"活动。通过一系列活动的开展，有效促进了全年安全生产工作。

　　五、强化职工培训，提高员工素质

　　今年，我们重点在抓好安全生产教育，提高全员安全整体素质和学法、知法、守法，使安全法律法规落到实处，充分利用一、三、五学习日，认真贯彻落实上级有关安全生产的指示精神及《三大规程》的学习。今年，我们共进行了两次全员集中培训，多次分工种进行培训，特别是对管理干部、特殊工种，我们严格按照年初制定的培训计划，合理安排外出人员进行培训，今年投入培训资金17余万元，先后外派矿级干部6名，管理干部28名，特种作业人员160多名，参加了培训，取得安全资格证，严格考核持证上岗，持证率达100%,确保管理人员、特种作业人员在生产中发挥重要的作用。

　　五、加大安全投入，狠抓隐患排查治理，提高矿井抗灾防灾能力

　　为切实抓好今年的安全工作，我矿坚持每月组织一次安全程度评估及安全质量标准化检查，按规定对安全生产事故隐患进行定期排查、上报和治理。制定了应急救援预案并组织了演练，编制了年度灾害预防和处理计划，5月份组织了1次矿井救灾演习。公司每月组织一次安全质量标准化和双基建设验收，其中3-9月份我矿共5次获得公司安全质量标准化月度先进单位，受到公司领导表彰奖励。

　　今年1-11月份共查出安全隐患43项，全部进行了处理，逐步形成了事故隐患的排查、治理、监督的闭环监察治理机制，促进事故隐患的彻底治理。今年我们加大了安全隐患整改和投入力度。制定了安全费用提取标准，依法按规定提取和使用安全费用，并按规定报鲁中分局备案。我们认真组织雨季三防工作，做到了早安排，早落实雨季安全工作，5月份组织了一次大雨停产撤人演习，配齐配全了防洪物资今年我们加大了安全隐患整改和投入力度。制定了安全费用提取标准，依法按规定提取和使用安全费用，并按规定报分局备案。今年1-11月份累计投入安全资金194.73万元。对地面主供电线路与东信棉纺厂"T"接隐患彻底根除，对井下机电硐室的二台KSJ型变压器更换成KS9型变压器，对八台GFW系列油断路器开关更换成PJG1及PBG型高防开关，下井一回路ZQD型电缆更换成了MYJV42型阻燃电缆，对井上三台SJ1型变压器全部更换成SM11型节能型变压器，对井上配电室GG-1A型高压开关柜进行了改造全部，由原来的SN10型油开关更换成CT19B型真空断路器，JL型反时限继电器更换成GKP100型电脑控制，对主井绞车进行了更换，由原来的XKT型更换成JK型，电控由原来的TKD更换成PLC型电控，通过对设备的改造更换，提高了机电设备水平，节省了电力能源，减少了维修量，消除了事故隐患，使台台设备达到了煤矿矿用产品安全标志。对地面的矿容矿貌进行修缮，建立了绿地花园和宣传栏，改善了环境，提升了企业文化和广大干部职工的精神面貌。

　　六、2012年的工作打算：

　　1、认真贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，严格落实上级各项安全指令，继续实行安全生产目标管理，扎实开展好安全隐患排查治理工作。加大安全投入，突出抓好水、火、瓦斯、煤尘等灾害的防治，继续开展好"双基"建设和安全质量标准化工作。抓好"冬季四防"、"雨季三防"工作，当前重点抓好元旦春节期间的安全生产工作。

　　2、坚持以人为本，狠抓现场管理，强化责任意识，层层落实安全生产责任制，实现安全生产责任的严细化、规范化管理，严格执行矿级干部及管理干部下井带班制度，严防死守，严惩"三违"把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　3、深入搞好企业安全文化建设，加强节假日期间干部职工安全生产教育，进一步强化安全生产意识，引导大家积极工作，走好路，走正路，珍惜自己的岗位，保持健康向上的发展趋势，夯实安全基础。

　　4、切实加强安全管理干部、专业技术人员和职工的安全培训，提高干部职工的安全文化整体素质，通过强化培训教育，营造"关注安全、关爱生命"的良好氛围。

　　5、强化科技兴安，加大新技术、新工艺、新设备的推广应用。加快淘汰落后设备，提高安全生产保障水平，用必要的投资，换取安全生产的最大经济效益。

　　搞好今年最后一个月的安全生产工作意义重大，我们要以"安全责任重于泰山"的政治感、使命感。提高认识，坚定信心，严格落实整改上级领导检查出的问题，以这次检查为契机，继续深入开展好安全生产责任落实年活动，对照标准不断完善，进一步提高矿井安全程度，使我矿的安全工作再创新水平，再上新台阶，为2012年安全生产打下坚实的基础。

　　谢谢

篇3:银行营业部开展内控自查情况报告

　　银行营业部关于开展内控自查情况的报告

　　根据《中国银监会办公厅关于内控风险提示及开展内控检查工作的通知》(银监办发(2010)408号)文件精神，我行营业部对2011年2月6日至2011年3月4日期间的业务经营状况、文明服务及行风纪律等进行了全面认真的自查，通过选择检查要点、确定检查方案，以现场查看业务操作流程、审核会计凭证、查阅各类交接登记簿、调阅录像及检查计算机运行等方式，分别对现金区和非现金区大额取款的登记审核、会计专用核算印章的管理、账务核对管理、重要事项核准报备管理、重要空白凭证及密钥交接登记管理、业务操作流程管理进行了全面检查和整改。现将自查情况报告如下：

　　(一)思想道德方面：

　　1、在日常工作中，我部门成员工作态度端正，对于本职工作认真负责、积极进取，差错率低、任务完成及时，未出现敷衍、推诿等责任心不强、作风不扎实的行为;

　　2、工作期间，员工遵章守纪，未有经常迟到、旷工、早退等不遵守劳动纪律和情绪低落、工作消极的行为;

　　3、我部门每周一三五晚上营业结束以及周六的上午都组织业务学习和操作技能培训，员工都能积极参与，新入职员刻苦练习、虚心求教、态度端正。

　　(二)业务管理方面

　　1、我部门对金融规章制度及上级的精神都进行认真传达学习和贯彻落实，明确本部门各业务操作岗位职责;

　　2、对业务工作中存在的漏洞能做到及时发现、及时制止、报告和处理;

　　3、未有办理业务越权行事的行为，未有柜员、会计主管违法违规办理业务的情况;

　　4、会计主管、部门经理、主管行长坚持每周、每旬、每月、每季对所有尾箱现金、重要空白凭证进行清点;

　　5、本部门按规定实行对重要岗位进行轮岗安排。

　　(三)业务操作方面：

　　1、通过对柜员尾箱现金及重要空白凭证的检查，未发现有不按规定对账而出现账账、账实、账表不符的情况;通过对会计凭证的审查，未有未经会计主管审核或授权，擅自办理入账、提出交换的行为;

　　2、未有伪造、涂改变造凭证转移资金和隐匿、故意销毁会计凭证的现象;

　　3、检查开户申请书、预留银行印鉴卡片上应由客户填写或签字的部分，没有银行内部员工的签名;通过调阅监控录像资料检查账户的开立、变更和撤销、密码变更时，客户都在场，相关业务由客户发起。

　　4、柜员和主管安全意识有所加强，无违反规定办理印鉴卡、重要凭证等业务的情况;每天营业终了都执行双人清点尾箱且清点后进行登记、签名，明确责任;

　　5、未有擅自动用库存款垫付其他款项、白条抵库的行为。无收、付款时偷张换张，隐瞒不报长短款的现象;未有擅自保管客户存折(单)、银行卡及密码的行为，并替代储户取款现象;

　　6、风险防范意识得到加强，操作规范度也有大幅提高，单位和个人超额提现或对大额提现都能按规定报告、报批;大额取款柜员都能够严格做到双人卡把复核，规范操作，主管把关审查。未有开户审查不严、违反个人存款实名制规定办理个人储蓄开户手续办理公款私存的行为;

　　7、未有未按规定私自为客户办理挂失手续，盗取客户资金的现象，无不按规定办理业务授权的情况;不存在混岗操作现象;

　　8、通过对对公业务结算账户开户资料中人行核准的开户许可证的检查，和对网点《开销户登记簿》和人行账户管理系统相核对的结果，发现对公开户存在2 个久悬户且有11户无法在人民银行账户管理系统登记(由于农商行更名)，现已着手处理。

　　9、。在审查对公业务过程中，相关柜员都能做到办理转账业务执行先记借后记贷，先记账后签发回单;受理他行票据时都能遵守收妥入账原则。

　　10、通过对单位银行结算账户申请书、单位开户资料证明文件的检查，上面都有审核人签章;单位银行结算账户申请书上有业务主管和部门业务公章，在检查网点留存的变更单位银行结算账户申请书和撤销单位银行结算账户申请书上都有业务主管审批签章和部门的业务公章。

　　11、 检查现场有开户业务时，印押证三分离情况良好;《开户申请书》都有柜面受理人员、网点审批人员签章。

　　12、检查贷款借据与相应科目分户账、定期存款证实书(及单位定期存单)与相应科目分户账余额都能相符。

　　13、办理同城票据交换时，我行虽人员紧张，但仍坚持实行经办员、复核员、交换员三分离制度，相互制约，不兼岗混岗。

　　14、现金区每日两次进行碰账，柜员出入现金区都需复核现金，离开柜台操作界面锁定

　　15、早晚现金进出现金区都已做到双人锁箱双人押运，并能每日认真审核押运钞票者是指定人选。

　　16、早晚尾箱出入金库都能做到三人同开库门(卡、钥匙、密码分管)，柜员出箱入箱都需要登记，严格遵守规章制度。

　　17、业务公章、本票专用章、三省一市汇票章、全国汇票章由主管保管，只在结算业务、挂失业务及单位对账及证明中使用;大额取现由主管或行长授权并加盖授权章，以明责任。本票章及汇票章都由主管保管，审核无误后才能在相应业务中使用，在平时的保管中做到章在人在，人离开章入箱保管并锁好。

　　18、在文明服务和大堂管理方面，大堂经理尽心尽职，文明服务，做到"来有迎声，问有答声，走有送声".

　　19、。我部门负责反洗钱信息数据的采集、分析、审核和报送等工作，配合业务管理部行使全行反洗钱工作的监督检查职责，履行良好。

　　20、我行建立身份核查制度，通过检查发现我部门能严格遵守《个人存款账户实名制规定》和《人民币结算账户管理方法》等相关规定，对要求建立业务关系或办理规定金额以上的一次性金融服务的客户身份进行识别，要求客户出示真实有效的身份证件或其他身份证明文件，并通过联网核查系统进行核实并登记。

　　(四)检查小结

　　由于大家的共同努力以及积极配合，内控检查得以顺利完成。我部在自查的过程中，发现存在的问题：一是学习不够深入，员工在学习中缺乏全面性;二是员工的内控管理学习不够务实，要从其思想入手，狠抓落实，树立并加强员工的内控管理能力。

　　针对问题，制定对策。我部门组织员工对照检查，反思自身，恪守规章制度，严谨作风，在规范服务标准的具体学习措施上下功夫。为确保达标，我部门制定了具体的工作计划，并按计划进行相应的学习、规范业务核算，力求锻造一支高水平的员工队伍，建立健全各项规章制度，完善内控制度，全面构建风险防范的长效机制。

　　营业部 XX

篇4:物业安全管理员实习报告

　　安全管理员实习报告

　　尊敬的各位领导:

　　您们好!

　　首先感谢领导能给我这次交流实习的机会，同时也非常荣幸能有这么好的学习机会，在交流实习期间，让我真正感受到了VK的热情和主动，也让我感觉到了作为安全管理员肩上所担的责任之重。

　　以下我谈一下交流的内容

　　一、控制中心的基础业务知识。

　　1、接听电话要及时，语言要温和。

　　2、居家报警反馈要及时专业。

　　3、居家维修要协调妥当。

　　4、各项质量记录表格必须有备用档案存放。

　　5、钥匙借领用要如实登记，及时归还，并做好相关记录。

　　6、主动发现各镜头存在的问题，现场协调处理并及时汇报。

　　7、特别是交接班时的重要事项的交接与钥匙的借用领用的交接。

　　8、安www.Aishibei.com防系统的定时检测与记录。

　　9、突发事件及时汇报，做好相关记录和转接工作。

　　二、现场跟班作业：

　　学习别人的优点，来改正自己的缺点。

　　1、车辆出入口岗：

　　岗位礼仪，正规的交通手势，主动礼貌的询问方式。

　　严把物资放行关。

　　三核制度的落实。

　　收、发票据专业，用完一本及时上交。

　　异常车辆驶出，严格按照体系操作(驶出异常情况登记表)。

　　2、车场巡逻岗：

　　主干道无违规停放车辆。

　　一车一位停放。

　　停放车辆认真检查及时核实。

　　停车场设有签到表，按规定时间签到。

　　突发事件按照突发事件处理流程操作。

　　3、主坛固定岗：

　　主动热情，服务礼仪到位。

　　主动上前询问及核实、登记、跟进。

　　了解管区数户、控制人员进出。

　　岗台物品摆放井井有条，整齐明了。

　　4、楼内巡逻岗：

　　巡查时发现垃圾及时与保洁班联系。

　　巡逻时品质较高，主动性较强。

　　巡逻打更按规定时间操作。

　　三、内部管理

　　1、宿舍每周都有专人检查奖罚分明。

　　2、被子叠得较好。铁皮柜子责任到。

　　3、宿舍设有意见板报。

　　4、利用5S相结合管理。

　　四、领导关怀

　　1、主办亲自领我去现场讲解。

　　2、安http://www.aishibei.com/排现场骨干跟班处理问题。

　　3、参加经理沟通会。

　　4、参加班组周例会。

　　5、合理安排空闲时间参加业余活动。

　　五、交流期间，发现的问题有以下几点：

　　1、队员现场工作状况存在问题及队员的思想有动摇。

　　2、队员对饭堂伙食的反应。

　　3、队员对岗位的调动频繁及加班太多的抱怨。

　　4、队员之间缺乏沟通及岗位配合意识差。

　　5、对每次例会没有抓住重点。

　　6、交接班做的不是很全面，存在很多的漏洞。

　　六、个人表态：

　　通过此次交流实习，本人受益匪浅，为促使公司的安全管理工作能顺利开展，本人将以积极主动的心态，理论与实践相结合的方法，以身作则，做好培训工作、做好传、帮、带工作，使我们的安全队伍能诚信、专业、高效的为我们的顾客提供服务，从而提升我们的顾客满意度。

　　广州市VK物业服务有限公司

　　人力资源部储备队

篇5:全国物业管理企业经理岗位培训班总结汇报

　　参加全国物业管理企业经理岗位培训班总结汇报

　　(作者：z物业发展有限公司总经理助理 z)

　　10月24日--11月3日我们z物业公司总经理z、物业管理中心总经理刘泽源、z物业总经理z一行三人赴京参加了全国物业管理岗位培训班，现就参加学习班的学习情况及学习体会汇报如下：

　　一、学习内容

　　本次学习班是由国家建设部房地产公司、人事教育劳动司主办，由建设部全国房地产深圳培训中心及深圳物业管理进修学院的专、兼职教师和深圳中航、银典等全国知名度高、规模大的物业管理公司的董事长、总经理。主要课程为：

　　(1)、物业管理概论。在这部分课中，我们学到了物业管理的基本内容，物业管理企业的权力、义务、财务管理、自身建设等知识。

　　(2)、房地产市场的开发研究。在这部分课中我们学到了房地产开发的程序与管理，建设过程以及房地产市场的营销。

　　(3)、物业管理法规政策。在这部分课中我们学到了国家在物业管理行业中的相关法规政策，特别是在物业管理中实际遇到的问题怎样运用国家法规政策去处理。

　　二、学习体会

　　通过参加这次全国企业经理岗位学习班，我们掌握了作为物业企业经理的基本知识，特别学到了在当前这种物业管理行业已成为一种新型产业的形势下，怎样管好物业管理企业的基本理念、方法，了解了国家相关的法律法规政策，掌握了怎样把z物业建成具有社会化、市场化、专业化并能够在秦换到物业管理企业中品牌最好、作风最硬、市场占有率最高的企业的基础知识。通过这次学习，运用好学到的知识，我们有能力在公司的领导下，配合z房地产、z经营、z超市等兄弟公司的开发经营工作，将z广场的物业管理工作做好，并逐步走向社会。

　　z物业公司