工地测量放线员转正述职报告
尊敬的公司领导:
我叫XX,今年XX岁,汉族,共青团员,毕业于XXXXXXXXX 土木工程专业,籍贯北京。于2010年8月1日进入中国XX建设总公司基础分公司工作。实习期一年。
在这紧张而又充实的一年中,我先后在本公司下属图XX园项目部、机关综合处、XX国际家园项目部等地学习工作。主要职责包括测量放线、现场技术管理、施工方案编制等内容。
在忙忙碌碌的工作中,我已与公司一起走过了十个月的时光。回首这段时间的点点滴滴,我发现自己从思想到能力上都有了翻天覆地的变化。以下是我对这一段时间的工作进行的总结:
虽说是2010年8月1日正式报到入职。但是即将迈入社会的彷徨与兴奋使我无法悠闲的享受最后一个暑假,在七月中旬就急匆匆的来到了公司。记得当时是刘X带着我熟悉环境、给我引见公司的领导和同事们。那一天我认识了X总、第一次见到了索工(索叔),管比我还小一些的延平叫"张姐",还跟张总进行了20分钟的谈话……
这一切的新鲜感还没有淡去,我迈入职场后的第一次考验便悄然到来。来公司的第二天陈总以视察工地为名把我带到了海淀区图景家园工地。然后莫名其妙的我便成了图景项目部的一员。说实话这多少让我有点被卖掉的感觉,尤其是之后的艰苦工作更加深了我的判断。记得刚到那里的时候还是一片荒地,到处是泥泞的浅洼和龟裂的黄土块。五六个人挤在一个十几平米的土房子里,恍然让我想起了大跃进时期的老照片,还好有台电脑提醒我这是二十一世纪的北京……从七月十六日到三十一日,我的全部工作就是跟着XX他们放线。间或干点拔草定桩的活计。在这期间我熟悉了经纬仪的使用、学习了一些现场的基本知识、深切的认识了铲车和人力拔草的巨大差别,也收获了完成一个楼座放线的喜悦……当然,之后被证实线放错了需要擦去重来。
等到八月一号我回到了公司参加入职培训的时候,脸和胳膊已经完全变黑了。几天的培训后,我毅然的回到了图景工地。因为我坚信那里有我迫切需要学习的东西!感谢临建施工队努力,让我们不久就有了临时房住。我的工地生活也基本上稳定了下来。说心里话主要是我的心平静了下来,自内而外的接受了这份工作。在之后的几个月里,我基本上吃住在工地,和闫海一起如饥似渴地学习着各种知识。跟李主任学习用全站仪放坐标点、陪罗总应酬监理、随着李长福(李叔)巡视现场、看静工接电线、与邓玉庆一起在基坑里钉钉画画、应付各式各样的工人……可以说从图景工地上,我真正认识到了什么是"施工"、明白了项目部的工作性质、敢于去和一个个看上去颇为狰狞的施工队长争吵。相比于这些心理建设的成果,学到的那些技术、窍门倒显得不那么重要了。我应该感谢公司领导、感谢罗总及图景项目部的各位前辈,是他们拉扯着我完成了从一个学生到一个职员的转变,让我能怀着一个坚定而向上的心态面对今后的工作。
然而在工地所接触到的总归只是施工过程和结果。至于施工以前的准备和设计却要在机关学习。所以在工地完成了大部分工作之后我申请调回公司任职。
在公司的工作又与工地不同,制作方案又是一个非常考验人耐心的事情。我从看地勘报告开始学起,学习辨别和提取其中的有用信息。之后又学习使用里正软件计算边坡支护以及地基处理。虽然经常出错,有时候甚至无从下手,但靠着在学校的专业基础知识和兰总无私的帮助指导,我进步很快。而现在,我已经能够很熟练的设计支护形式、调整系数、设置参数独自完成一个基坑的支护设计工作。虽然偶尔仍会有这样那样的问题需要请教兰总,但我相信随着实践经验的积累,我一定能够游刃有余的驾驭这份工作。
如果只是专心的完成工程的设计和计算,这样的静态工作很符合我的性格,我也能够乐在其中。然而不管任何工作总是离不开跟人打交道的,而这方面,恰恰是我的弱项。用陈总的话说就是:不敢跟人说话。不提每份方案都要找总公司的相关负责人审批盖章,单说不时的与甲方、总包的人交流对设计方案的意见就让我感到压力很大。然而当我硬着头皮跟一个个形形色色的人讨论交流,逐渐的从被动的听着到能够提出自己的意见和争取更多的主动时,自己的各方面的感觉就大不一样了。我觉得在这个过程中增长的阅历和建立的自信是一笔非常重要的财富,它让我能够怀着平常之心去面对一切人和事。
在公司的实践是紧张而充实的。在我完成了沄沄国际工程的方案编制之后,我希望能够到现场去看看自己参与设计的施工方案变成现实,在这个参与施工的过程中查缺补漏,验证自己的不足。在经过公司领导的讨论后,我成为了沄沄国际项目部的一员。
严格意义上讲,这是我全面参与的第一个施工工程。而在图景我不过是个半专业测量员。本来有张小强做技术主任,我可以以学习实践为主的。但计划赶不上变化,随着小强哥的离开,我变成为了实际意义上的技术主任。可以说压力来得太突然,让我有点措手不及。还好现场管理的事情有索工掌控,跟甲方和总包的博弈有黄经理负责。再加上翟琨的帮衬,虽然手忙脚乱,但仍然比较圆满的将工程进行了下来。
这个项目施工中,总包方算是比较苛刻了,在施工过程中一直在挑毛病、提要求。有一些是我们本身做的不足的,有一些就完全是无理取闹了。举个比较典型的例子:东侧土钉墙面层喷射完毕之后请总包技术员张宇检查,整个过程中他一直在说"喷的不平、坑坑洼洼的"之类的话,当时我和小强哥都感到很诧异,他的最后一句话才让我们听明白原来他说的不是整个平面不平,而是喷射混凝土喷的不平。他说的是:"不成就上抹子".就这一句话我们的火就腾腾地往上窜。
还有工程接近结尾的时候,办理洽商。因为第一次做,什么也不懂。明明知道总包在拖延不办,还得按照他提出的诸多理由来改。有一次我去找总包技术员胡晓亮签字,他对洽商的工程量表示质疑,说每一个数字都要说明哪来的,最终的数据也要把公式都写明白。扯了一个小时仍然不给签字,我最终无奈的回去改。这是个非常繁琐的工作,花了一天半的时间把洽商的整个工程量计算过程给写得明明白白的才又一次去找他签字。这回没辙了,只能签了其中一份。临了还跟我说:"其实洽商不用把工程量计算出来协商,技术洽商只要把能用尺子量出来的尺寸写清楚就成了。最后具体算出多少量是商务的事。"说实话当时我就有一种抄起椅子打人的冲动,可惜最终也没有付诸行动。
诸如此类的事情还很多,明明是胡搅蛮缠,却还让你不得发作。在抱怨的同时,我也深切的意识到了跟这些人打交道的艰难,多少体会到了一些黄经理的无奈。在很多几乎压不住火的时候,我都会跟自己说:受点气没什么,这不是自己个人的事,给项目部造成不利的后果得不偿失。
经验可以看成是一次次的挫折和一次次的做无用功堆积起来的。今天的被动和无奈只会让明天的我更加强大。
在完成了沄沄国际的施工后,当我回到了机关工作时,我猛然发现来公司任职已经快满一年了。现在再回头看看那个刚走出校门的XX,是那么的青涩和懵懂。回顾这多半年的经历,恍如梦境。不禁要考量一下自己,问一问自己是不是很努力的进取,是不是积极、乐观、勇敢的面对一切?答案是比较令自己满意的。
虽然这近一年的工作学习中,我成长很多。专业技术能力提高很快,现场应变能力有所增强,人际交往能力更是不可同日而语,但必须承认的是:在工作中我仍然存在着浮躁心理,做事粗心急躁,考虑事情有欠周全,综合素质有待提高。我一定在今后的工作中做到精益求精,不断的提高自己的专业技术,不负领导信任与期望。
总而言之,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择。在此提出转正申请,请领导批准。总结近一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次转正能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同事们一如既往地待我!
述职人:XX
gather:www.aishibei.com-爱拾贝篇2:矿业集装站计量科个人述职报告
XX矿业集装站计量科--XX个人述职报告
尊敬各位领导,同志们:
告别了往日熙攘的石拐老区,惜别了曾经滋养我们的那块土地,包头矿业公司"东扩南进"的旗帜飘落在阴山脚下,黄河岸边。带着嘱托,带着使命,勤劳的矿业人开天辟地,让一幢幢楼房拔地而起,让一列列带有2.5万千伏"和谐号"的电气化列车在我们厂区内来去自如、、、一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍在萨拉齐坚实地扎了根,给原本风景秀美的萨拉齐画卷上再添辉腾的一笔。
我叫XX,现年35岁,中国共产党员。伴随XX矿业公司集装站基础建设接近尾声时,伴随集装站基本具备储煤能力的时候,由于站属党支部精心培养和需要,2010年元月,由我主持和负责目前的计量科全面工作(副科长);由于领导班子悉心的指导和配合,使得我们在过去一年里新成长的科室充分发挥了本科室各项工作职能。一路走来,回顾总结我们全站走过安全、平稳的一年,辞旧迎新欢庆这胜利成果之际,其中也承载着还有我和我们12名女职工的喜悦与快乐。
下面,请允许我就一年来对本职工作思路以及在实践工作中所取得的成效或经验与领导们、同志们共同分享,谢谢!
调动女职工工作热情 凝聚团队力量 迅速高效的开展各项工作进度
2010年元月,也就是去年的这个时候,天寒地冻,由我局各属单位分配来的刘俊英、郭玲霞等11名女职工共同组成了一个、从未接触过利用电脑操作称重软件巾帼团队 。当时的磅房,没有基本的采暖设施,各种数据线杂乱无章,各种仪表没有秩序的置放,可以毫不夸张的说,包括我在内的十几个人都不知道该怎么使用让我们一头雾水的这些设备,三台电子称重平台该如何应运,哪台过重?哪台回皮?最简单的设备与电脑怎么连接?、、、没有一个规章、没有一个制度,关键的问题是,面对这一整套陌生的仪器设备,面对我也从未接触过的新的称重管理软件该如何使用;同时附带的还有距离磅房最东头2.5公里以外也存在着与磅房同样的问题的轨道衡。顿时,一种无形的压力压在我的肩头,怎么办?尤其我作为没有任何管理经验,又恰恰在这时刚刚入围管理层,我只有暗自较劲:再难、再大的压力也要勇敢的承接党和领导的信任,不能放弃,要实实在在的扛起这肩头的重担。
时间紧迫,来自各方面的艰苦工作条件,自己是唯一集装站女团队的领头羊,放下思想包袱调整好心态,我自己首先以身作则,脚踏实地的投身于各项工作当中去。为大家生火添煤倒炉灰,打水送饭搞卫生、、、我的工作态度激励着女同志们的工作热情,我们共同学习,共同探讨;相互关心,相互促进,遇到一个问题就逐一解决一个问题,带着求知的意愿大家不断地询问着我,同时我也虚心的尽可能请教各方面的人士来消化解决这些问题、、、短短的4天后,当集装站基本具备了仓储能力的时候、我们大家也同时具备了基本的业务能力。就这样,直到今天我们还继续保持着当时共同打拼、共同努力营造的那个良好的工作氛围。
在此,我想有一个"时间"是我们科室值得也是全站值得纪念的日子:2010年1月14日,是我们集装站第一天,我和我们科室全员应用共同学到的业务操作流程,为第一次过磅车辆的称重数据,第一次完整的将数据完整的保存在电脑数据库中。这标志着我们科室全员完全能胜任计量工作良好的开始。从那时起的第一车,经过365个日日夜夜之后的今天,我们累计过重62855车次,回皮62855车次。进出场上下磅12万余车的数据高效、精确、快捷的保留到集装站的数据库中,并且实现了"0"错误"零"的突破、、、做出了我们对集装站原始数据计量的应有贡献。
(图为计量科贾桂林有序而有节奏的为排着长长的整齐的车队称重)
因地制宜 让一切紧张工作同步尽快步入正轨 为正规化服务窗口打一个坚实的工作基础
随着车流密度的逐渐增大,随着我和司磅员们的基本操作技能的逐步掌握,业务流程的日渐熟悉,但是我们当时的工作状态还是没有头绪。我深刻的知道:同步出台各项管理制度是迫在眉睫的事情了。2010年元月中旬,在磅房运作半月的时间内,我依据我们工作的实际情况,相继制定了《司磅员岗位责任制》来约束我们当时基本的日常行为规范;为确保完整数据的统一化管理的可靠性,我同时拟定绘制了成册的《司磅员工作日志簿》、《轨道衡工作日志簿》,其内容详细的记载从开始的每一天直到现在的每一个原始的基本数据,为日后的数据备查做了很有效的手工备份;与此同时,为强化职员劳动纪律,杜绝事故的发生,能切实的发挥窗口作用,结合实际情况,在2月份初我编写了现在经多次改版的《司磅员管理制度》、《磅房业务流程管理条例》、《关于租赁货位鉴磅员管理条例》,细化到《司磅员日志填写管理条例》,为合理调配职工的劳动时间与休息时间,还绘制考勤表建立《司磅员排班制度》以及排班表格,按照流程需要,及时制定《司磅员交接制度》和《磅费磅单交接表》等等。所有这些,使我们科室在整个运作环节当中基本实现了有条不紊的业务模式,事实也证明我们有能力并且具备了迎接更大任务的挑战,更证明我们这支由女同志组成的巾帼团队完全有能力日夜奋战在工作的第一线,并且能高质量的发挥窗口作用的团队。为挑战今后一切有难度的工作打了一个很好的基础,做了一个很好的准备,让我们健康稳健的步入正轨 正规工作道路奠定了坚实地基础。
树立最佳窗口形象 切实贯彻和落实科学发展观 实事求是抓好安全生产与文明生产并存发展两大任务
我喜欢埋头苦干,但不蛮干;我敢于大胆创意,但不独断。作为环节干部,我喜欢倾听同志的意见和建议,及时领悟领导意图并及时传达文件和会议精神。当然,年轻的我,工作中不时会出现这样那样的错误,这样说不时为自己开脱,我更相信,只要我有一颗对工作虔诚的心,一切错误之后更是我成长过程中羽翼丰满的时候,一切错误之后更是我经验倍增的时候。
逝去的一年当中,自己走向成熟的时候自然离不开领导的统筹管理和各相关科室的密切配合。特别是2010年5月20日集装站重组机构和改组新的领导班子以来,党委书记付立君同志对全站加强"班组建设",贯彻科学发展观的落实情况作了大量的可行性实际工作。更快更有指导意义的为我们班组建设提供了明朗的发展道路航标,司磅员从最简单的文明礼貌用语(您好、请慢走、、)无时无刻的体现着我们是神华大企业,大品牌,是煤炭老大哥的"大哥"形象,让萨拉齐所有来我场的司机和其他兄弟单位都能体会到我们集装站做"大哥"的品质,我们集装站磅房也要在当地打造这一品牌形象,成为其他单位学习的楷模和效仿的榜样。这也是我在今后努力中最大的意愿和追求。
(图为司磅员武小燕同志文明生产的情景)
2010年进入10月份,我们科室积极响应以王俊林为首关于"本质安全管理体"的建设,全员参与"初级危险源的辨识",有节奏的紧跟体系建设进程,目前共辨识本科80余条危险源,及其对应管理标准100余项。切实深入抓好安全先行的工作理念,一切本着安全服务工作的宗旨。利用班前会议,逐班次传达安全工作信息,随时接受全员对我和我们科室的随时检验。
年末新来,不变的还是我那对工作火热的情,依然的还是我对事业忠诚的爱。2011年,新的一年,心的开始。
感谢大家,感谢大家倾听我的述职,谢谢!
述职人:XX
篇3:商务学院保卫科长述职报告
商务学院保卫科长述职报告
各位领导、全体同志:
我于20XX年9月接任商务学院保卫科长,至今刚满二年。二年来学校安全保卫工作在学院党委的正确领导下和市局十四处的具体帮助指导下,在保卫科人员少、任务重、管理范围分散、工作难度较大的情况下,按照学院的统一部署和党委的具体要求,保卫工作始终坚持"预防为主,确保重点,打击犯罪,保证安全"的工作方针,以维护稳定为中心,以阶段性整顿校园治安秩序为重点,依靠全院各单位和群防群治组织加强管理。加强宣传,加强防范,加强检查,加强门卫和巡逻,积极果断处置突发事件和治安案件,确保上学年校园良好的治安秩序和稳定的局面。根据商务学院保卫科长的职责,开展各向工作,现做数值报告如下。
一、 狠抓安全措施落实,确保重大活动期间安全
1.以上一学年以来为做好"春节"期间、"两会"期间、"六四"
敏感期间及毕业生离校期间,新生报名,加试等大型活动的安全保卫工作,每个重大活动前,根据不同情况都制定工作预案,有计划,有措施,有部署,狠抓落实。协调相关部门做到齐抓共管,层层负责群防群治,充分发挥了职能部门与学院各部门以及各个群众组织相结合的作用。使各项安全措施落实到实处,确保了各项重大活动期间校园安全无事故。
2.加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发生情况基本做到及时到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻,针对午饭时间发生有丢失书包现象,保安人员于12时巡逻各楼层教室,使这一丢失书包现象大为减少,下午4∶00-第二天早7时保安人员每15分钟巡逻一次,并设有监督机制,监督巡逻到位,特别是"六四"和毕业生离校期间,保卫科要在科长带领下值班和巡视校园,所以这期间未发生一起不文明行为,未发生一起恶作剧事件,毕业生离校期间没发生一起治安问题。由于加强巡逻检查,及时发现和处理丢失问题多起,其中抓获跳墙4起,发现下班后办公室等处未锁门7起,抓获来院工地盗窃分子送往公安机关处理2起,夜间到首都经贸大学参与处理我院夜大学男生趴女生宿舍及趴女生洗澡堂2起,清理以找人为名实为进院推销的7起,给学生找回丢失自行车共8起,处理食堂外租户打架1起,处理宿舍公寓盗自行车1起,清理违纪留宿人员6起,处理非司机在球场上私自练车撞坏篮球架撞伤学生,发生打架事件1起,避免了一起群殴事件发生。
二、 加强校园治安管理,维护校园良好治安秩序
1.为更好地加强治安安全管理,做到层层有人抓,处处有人管,与学校18个单位签署了治安、防火、交通三级安全责任书。在调整充实各单位和重点部门安全责任人的基础上,组织两次综合治理会,有力推动了全院各单位治安、防火工作上的自查自纠和治安防范措施的落实。
2.加强宣传教育,增强师生安全防范意识,为进一步落实群防群治的工作,采取各种形式加大宣传教育力度,一是对系部处负责人,通报当前公安机关、的区综治办对学校治安管理精神,及保卫治安管理近况,增强各级领导责任感;二是根据不同时期的要求和任务下发通知、简报、出宣传栏、搞图片展览;三是利用广播(学生广播站)投稿;四是组织学生集中起来,请公安局专家作报告,讲形势、讲案例、组织安全知识答卷;通过宣传教育使广大师生增强了共同维护校园秩序的责任感。如有的教工和学生发现进办公室推销商品的人,及时通知保卫科或将人送到保卫科审查。这种情况上学期有4起,都得到较好地处理。
3.抓安全检查,及时处置影响校园不安定问题。为加强安全防范工作,上学年以来全院安全检查6次、保卫科对重点部位及公共安全设施检查11次,通过检查发现险隐患6处,治安隐患2处,通过安全检查对发现的消防治安隐患都得到整改,同时学生反映较大的不安全问题也及时得到解决。如丢失自行车问题,保卫科采取整齐划一,接管了原总务处负责看管自行车工作,并且划定区域挂牌管理,专人看管,通过此种管理机制,对未锁车的车辆都及时清查,集中起来,让学生教工领认。上一学年由于学生未锁车被集中看管起来以防丢失,学生自认为是丢失了报案,而后被认领的车辆达数150辆之多,对院内和公寓丢车后、被联防队员抓住后保卫科处理2起,同宿舍学生盗窃存款卡取出1000多元现金案与派出所联手破获处理,并给予该生严肃处理。
三、加强防火安全管理,堵塞火险隐患漏洞
上学年以来对发现6处火险隐患,在保卫科的监督下全部得到了整改,特别是食堂烟罩油垢太后,及时找人清理,地下室学生活动中心应急灯数量不足,缺少出口、标志,地下室消防给水泵结门漏水及时报告予以维修,产学研中心电闸箱底下堆有杂物命其及时清理,今年5月份地区综治办在主任的带领下对我院配电室进行了安全检查,检查中发现室内堆有杂物和自行车辆,保卫科对该部门下发了火险隐患通知书,并在全院范围内进行了通报,使这一隐患也及时得以消除。通过安全检查,消除了火险隐患,推动了消防工作的落实。
四、加强外来人口管理,做好驻院施工队伍工作
为了做好外来人口的管理工作,自2000年9月份以来对在学院务工的25名外来人口逐个重新进行登记、造册、建立档案,做到底数清情况明。办理了"三证"率达到99%,并对外来人口针对其法律意识薄弱,我科对他们进行了遵纪守法、遵守校纪校规的安全教育,收到明显实效。以上一学年内没有发生一起外来人口违法违纪案件。我们还特别注意了对驻院施工队伍针对其工序多分期分批进入,总数保持在80人左右,为加强管理不出问题与施工单位负责人签订了治安、防火责任书,由于工地经常换民工,进出校门人员较杂,特对工地人员全部办理了出入证、暂住证,并登记造册;确定它们活动范围,定期我科对工地进行安全检查,由于加强管理有措施、有制度、有检查、责任到位,确保施工队在院内施工期间没有发生任何问题。
五、加强校园交通管理
随着个人机动车辆的增加,校园内的机动车和进出校门的机动车日流量增加,为加强校园交通秩序的管理,确保校园良好的交通秩序,凡符合规定新增加的车辆,都规范停放车位,对系里办的研究生班车辆全部办理临时停车证,并与每位非职业司机签了交通安全责任书,确定院内停车位(临时)9个,每天保安巡视检查。由于加强了管理,校园交通秩序基本井然有序,有些环节还有待进一步完善。
六、加强保卫自身建设,提高保卫干部自身素质
保卫队伍的政治素质、思想水平、业务能力程度的高低,对能否做好安全保卫工作起到一定的影响和作用。在上一学年里,对新来科里工作的保卫干事送到市局办的保卫干部业务学习培训班学习并取得了上岗证,平时经常研究一些高校发生的案例,对其进行分析和对学院治安形势进行分析,使我们对学院治安情况有个清楚认识,对有些带有苗头性矛盾要有预见性,对其做到有预防,使之不致激化,使工作不致于被动。
对校卫队加强领导,对每个队员严格考核,为提高保安校卫队员整体素质,经常对其进行言传身教,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求,在以上一学期内,为提高保安校卫队员文化素质一个是在引进用人时要对身高、学历、性格等方面提出标准,上学期新进2名保安,都要经过认真考察才能录用。现在院工作的5名保安中,有2人具备了大专学历,其中1名保安当过兵,是党员,有本科学历。平时对保安队员开展文明执勤教育,积极参加学院的公益活动,在执行任务中,坚持文明用语,文明巡逻,较好地树立了窗口形象。在工作中得到了广大师生员工的理解、配合和支持。
一学年以来我院的安全保卫工作在各级领导和各部门的配合下,充分发挥群防群治的组织作用,确保了学院的稳定和良好的治安秩序,没有发生刑事案件和治安案件,及灾害事故,没有发生火灾火险事故,为教学科研和广大师生员工创造了良好的学习、工作、生活环境。
不足之处是:群众性组织活动还不够经常化,群防群治还有待进一步加强。今后工作需进一步提高领导水平,明年工作争取更上一个新台阶。
篇4:公司保卫科上半年述职报告
公司保卫科上半年述职报告
半年来在集团领导和处长的正确领导下,以一种有人负责我服从,无人负责我负责的工作态度,扎扎实实任劳任怨的工作,维护集团利益、保护集团财物、维持治安秩序,做好全面工作,半年总结如下:
一、抓管理、练内功、增强整体素质
保卫工作是企业的第一形象,搞好保卫工作,必须有一支敢管、敢抓、敢处理,不怕得罪人的队伍。火车跑得快,全凭车头带,为了增强管理素质,先后举办了五次“敢管、会管做一名合格管理干部”的班长以上干部的培训,通过培训,使班长进一步提高了自身素质、业务水平和工作能力,在实际工作中,起模范带头作用,遇到问题不推诿,不徇私情,认真负责。为了提高保卫人员的素质,召开了三次全体保卫人员会议,进行“保卫工作的任务、意义、责任和怎样做好治安保卫消防工作”的教育,使全体保卫人员提高了对本职工作的认识,增强了责任感、事业心和专业知识。并且在日常工作中大力提倡对客人送一张笑脸,问一声您好、说一声再见的文明用语。针对部分员工仪表、仪容、站姿不端正的现象,组织全体人员以科为单位利用班前、班后的时间强化军事训练,通过军训使员工的形象有了较大的改善和提高。半年来通过抓管理、练内功、增强整体素质,保卫人员能够认真学习企业文化,严格遵守各项规章制度,履行保卫职责,涌现出了很多工作认真负责、积极主动、敢抓、敢管、不怕得罪人的先进标兵,使整个保卫处的形象有了很大的改观。
二、为集团生产经营创造稳定的治安环境
随着企业的发展规模越来越大,企业的知名度越来越高,政府部门和经营合作部门非常关注我们,并且有部分不法分子也非常关注我们,这就给保卫工作带来了极大的工作量。今年在处长的带领下,我们抓获偷窃公司财物20余起,查获被盗物资一宗。协助公安机关查处治安案件5起,行政拘留7人。破获刑事案件一起(作案人在逃)。查获诈骗经营案件一起。查获违规违纪事件100余起。上半年保证了56万吨产成品,33万吨原材料的进出厂安全。
妥善处理与驻地村庄、村民的矛盾,今年项目多、任务重、工期紧,附近村民以种种理由阻拦施工10余次100余人,及时与村领导、镇领导、唐山派出所联系,并耐心细致的做好了他们的工作。但是这些人的工作是很难做的,他们不懂法,乱闹一气,真是磨破嘴、跑段腿。每次出现这种事情,我都第一个跑到现场,控制事态扩大,给他们讲政策、讲法律、拉家常,对他们晓之以理、动之以情,妥善做好工作。
电视监控是一种先进的集治安、保卫、消防监控的机防设施,它能第一时间发现问题,提高预防。为了利用好监控,对操作人员严格要求,让他们学会操作,学会修理,认真负责,并在半年中监督了多起违规违纪行为。出现故障及时与安装单位联系维修,保证了电视监控正常使用。
随着集团规模扩大,上级领导来集团视察、参观、学习的次数增多,半年来到集团参观80余次2000余人,我们认真安排参观期间的治安保卫工作,让中、夜班的人员加班加点,确保了参观领导和客人的安全。
通过保卫处全体人员的共同努力,为集团的生产经营创造了稳定的治安环境。
三、消防管理与监督
在制定了《消防管理流程》的基础上做好消防管理与监督工作,今年项目多、任务紧,积极主动与各项目部联系协商,督促消防、设计的实施及现场的消防规划落实,并且督促、跟踪办理了消防申报手续,及时为神舟一期、ds608、万吨ptfe、142b、152a、134a、单职楼、科研楼、氟硅二期办理了消防手续,并且根据消防专篇的设计与现场的实际情况,逐项落实消防设施、位置、型号、提计划、安装消防设施时现场跟踪验收。上半年各个项目安装可燃气体报警器10个、感温探测器2个、感烟探测器9个、报警器按钮4个,保证了新项目消防设施安装质量的检查和使用在良好的待用状态。坚持落实消防设施、器材“巡检制度”,定期对消防设施、器材检测、保养、充装,上半年共检修灭火器330具,校验报警器8个,一月一次对消防栓注油、保养,使消防设施、器材处在良好的待用状态。根据新职工多,对消防器材的使用不了解,上半年与各公司安全部组织搞消防演习,先后在化工公司、神舟公司搞了消防演习,参加人数500余人,在演习前,先对所有人员讲明我公司配有哪些消防设施,针对哪一种原材料每一种消防设施的使用方法。并且讲明了两个能力:一个是自救能力,一个是事故初期的扑救能力,使所有参加演习的人员掌握消防设施使用方法与两个能力,并在演习现场让职工实习一次消防设施的使用方法。
各位领导,上半年在处长的领导下,基本圆满的完成了工作,但有不少的缺点,下半年工作中彻底改掉。
篇5:入职两月公司制造总监工作述职报告
公司制造总监入职两月的工作述职
入职两月以来,大家希望知道我做了些什么工作,取得哪些成效,而我本人出于对自己负责,对公司负责的态度,也需要全面阐述一下自己的工作情况。踏入**公司,哪怕是很短暂的2个月,但是实际上无论是我之对公司,还是公司之对我,都经历了“大浪淘沙,是金自沉”的考验。对我来说,我已经过了自己的关并选择了**公司,而对于公司,了解我多少就不得而知,所以通过本报告向总经办、董事会做一个两月述职,希望各层领导对我进一步考察,同时,我也希望通过述职,让各位领导了解我的工作之后,对我不足之处提出具体的、量化的考察目标,或是需要注意和改进的地方,这样,我在接下来的最好一个月的试用期中会有明确的目标和工作方向,有针对性的去完成总经办、董事会的工作期望。此外,通过本报告,我本人力争做到上下沟通流畅,信息反馈及时准确,双方抛开猜忌,加强合作,共创**公司未来。
在个别人的眼中,我好像全部投入了车间的琐碎事务并像“车间主任”一样迷失了方向,但是,这只是外行人眼中的我,我非但没有丝毫迷失自己,相反一直按自己预先规划的工作,一步步的、次第的去推进、开展工作并取得不错的成效。作为新来的职员,我一直担心的是各老总对工作要求不系统,怕今天要做这,明天要做哪,这样会造成一个后果,那就是看起来忙碌并处理了一些表面的、及时的工作,可是3个月一到,回头来盘点自己的工作的时候,会发现自己可能因为缺乏思路和推进工作的计划,一味的去处理老总的临时安排和工作指令,结果自己真正要做的工作却被放置下来,总结的结果可能是一无是处。我的担心属于多余的,在**公司我得到了很好的支持,没有受到太大的工作干扰,反而得到各级领导很好的工作指导,特别是王总、罗总和毛经理,有了他们的帮助,我的工作开展有了新的进展和局面。
一、加工车间
1、新激励机制的推行
我3月22日进厂,当时发现加工车间人数不少,可是产量不高,而且几乎天天晚上加班,用的是低效的“疲劳战术”来掩盖管理上的不足,而且根本解决不了问题。很显然,车间除了管理非常薄弱外,还缺乏有效的激励措施。为此,经过和行政部商量,确定了计件工资方案,并在4月上旬宣布新方案,4月21日最终发布出去。在这个工作上,行政部的高效和总经办的支持起了决定性的作用。
执行成效:对比3月份来说,车间的支出工资总额下降,而实际产量加工件提升近3倍(从3月份的270延米提高到800米),浇铸打磨从1.7万KG提高到1.8万KG(人员减少的情况下)。尽管这仍达不到生产部,甚至工厂的管理基本目标,但是4月份车间工资基本能自给自足,不需要公司补助,同时我们还看好后面的持续改进。
2、初步完成加工车间班组长的建制
在过去的两个月内,完成了5位班组长的调整和岗位调动,具体情况如下:
A、根据需要调原粘合组班长李余负责散单组工作,不再负责粘合组的管理(因为根本就没有去管理),为发挥其加工操作优势,直接负责散单组加工工作,由周果接替粘合组班长职务。
B、鉴于加工件打磨迟迟没有明显改善的局面,根据需要将班长王跃晨调散单组,并取消班长职务,调潘世荣等两人做班长,分粗磨和细磨两个小组。
C、原浇铸打磨班长江以仁辞职后,通过观察选黎慧祥做班长。
以上工作调整后,车间加工氛围得到很大改善,效果在逐步彰显,假以时日,生产管理工作将得到明显的提高和改善。
3、车间新管理理念的培育
进厂后,见到车间管理的混乱和员工的“老油条”局面,知道现场管理确实存在很多问题,经过反复评估后,认为还是要推行强势生产管理理念才能扭转我们的局面,我们需要将过去“哄人做事”,人情管理的基调改变成强调“单价优势”、“订单饱和”、“包吃包住”、“工资发放准时”等,同时“管理严格”的路上。只有这样,才能真正做到生产管理的“强势”。通过几次整顿,其中包括:
A、对个别不服从管理的员工实施“休假”处理(即强令停工)。
B、对屡教不改,多次沟通无果的员工实行辞退处理。
C、逼退一部分无法适应“规范管理”的员工。
以上三步基本达到了一个目标,那就是车间主管已能够在现场调度如常,达到初步的“受控”局面,对比以上两大点,我个人觉得第3点更为难能可贵。同时主管一级也在新理念下逐步改变自己过去的很多不足。
二、XX浇铸车间
1、工艺的严格执行
配合技术部的要求,生产部要求车间严格执行技术部工艺单,按技术部的配方工艺单进行投料,“土办法”在工厂过去有一定的历史,我们可以理解为“上有政策,下有对策”管理恶习,经过教育要求,技术部派员,生产部强令等方法,现在车间已经严格走工艺要求作业,有问题及时反馈技术部,共同处理问题局面,扭转了暗含品质隐患的“土办法”。
2、严格控制成本
车间之前的单体使用,浇铸喉管控制,投料等,要求按公司规定执行,现在仓库已经严格按规定发放用量给车间,并且现场人为失误需要报总经办批准方可补料,此点已经落实执行并取得较好效果。案例:波多黎各-山苗单货为CH1004-4018SM,涉及到产品是:PM128杏色RL382100pcs。问题:前期浇铸因某些问题存在发白现象,生产部无法补料生产,通过追品管,协调技术,再经总经理签字后才得以重新生产。
3、模具维护
现在生产时,车间必须用胶膜覆盖模具,避免胶料调在模具上固化,这样就减少清模时损坏模具,同时生产部规定,车间人为损坏模具,必须报责任给生产部,对员工处培训技能,教育批评外,要进行扣罚(不低于10元/次),批准后维护组才能维护模具,否则一经发现,将重罚车间主管和模具维护班长。
三、培训教育
由于时间、条件限制,我一直采用“走动管理现场培训”+“个别谈话交流和培训”+“干部集体培训”+“员工早训”的方式开展教育训练工作的,在进厂的两个月内,做到了(副)主任一级培训教育不低于10次,班长人员不少于3次,员工早训不少于2次的培训要求。结合管理的推行,现在员工在整体要求上有了很大的变化,工作纪律较之前有明显提高,两个月的时间,很不容易,这可能就是有人看到我时常出入车间“做琐碎工作”的情况,但是里面的变化是很大的。
四、其它方面
关于计划、物控、部门协调方面,我在这里不想再讲,因为现实已经证明,车间已经很少受计划、前工序板材和外购包材影响了,和市场部的产销衔接也基本能够兑现,不再有那么多积压和投诉,虽然离我个人的要求方面还有很大距离,但是会持续改进下去。
五、小节
按之前提交给行政部的阶段性工作计划,我基本建立了计划、物控工作,适度开展了培训,并建立了车间管理班子等工作一直按计划进行并有所成效。自己觉得需要重点跟进的是以下几个方面:
1、品质:进一步建立健全车间自检、互检质量自控流程和体系,真正抓到产品的加工品质上,杜绝低级失误的频繁发生。(6月份)
2、成本:深化成本控制系统,配合技术部逐步走向运行层面,力争做到每生产一批产品,在定单交付之后,车间能独立核算出良品率(或损耗率)、费用(辅料)和工时(人工),这是我的目标,同时,在总经办工作要求上也明确希望核算加工车间内部成本,对比同行标准,看工厂的加工件在质量、成本和交期上是否有比较优势(年内)。
3、交期:建立新的加工周期表,也就是说今后的订单一定要在之前界定的40天、45天的基础上有明显提高,并能够作为销售对外商务谈判的一个支持筹码(我个人理解是一种生产的核心竞争力)(年内)。
4、培训:经过一段时间的忙碌,对车间的工作可以告一段落,现要制定一个培训计划,下半年开展正规的室内培训,全面提高全员职业素质。
以上陈述的情况,希望各老总多方了解,并核实报告内容的真实性。按照这种进度下去,我希望在1年到1年半的时间内为公司的生产建立起完整的管理系统,从人、机、物、法、环和管理上都有一套可供参考的流程、规章和制度,同时为公司培养一部分能独立开展工作,管理理念先进的基层管理干部,这是工厂目前最缺乏的。
六、不足与学习
不管自己怎样付出时间和精力,我仍觉得时间不够用,工作仍有很多问题要解决,自己需要学习的地方很多,这也是我随后一个月要去努力的地方。
1、5S,这是我自己都觉得不满意的地方,特别是加工车间,需要大力打造和提高。
2、对公司产品的标准、工艺方面需要学习和了解,特别是现在公司没有文件化的东西,很多都需要自己摸索和积累,前期都没有时间,现在是作为主攻方向来要求自己的。
3、对公司管理文化的学习和吸收,不管怎样说,**公司有了10多年的积累,有很多优势,这些地方需要自己去领会、感受和吸纳,并最终融入到这个大家庭,这不是停留在嘴面上的好话,是确实要自己去深入了解的(同时希望公司有一两次主管以上人员的集会,有时间大家多沟通)。
4、要多和总经办、董事会沟通和汇报工作开展情况。这两个月确实比较忙,也确实有一个适应的过程,很多自己的想法鉴于实施效果未经确认和验证等因素,没有及时向公司领导汇报,今后需要调整过来,并及时汇报工作,使之形成一个工作流程,而不是为应付而汇报,我个人希望从“规范管理”的角度去开展工作。
5、王总要写的工作报告,工作要求有部分没有及时提交,只是写这些东西很简单,但是要结合实际因个人对工厂的熟悉程度还需要提高,所以实操性需求彻底了解后才能确定,比如前面提到的“车间自检流程”,虽然在着手,但是还没有完成。
时间仓促,错误难免,请各级领导批评指正。
厂部:zz