公司员工生日聚会活动报告

篇2:矿业集装站计量科个人述职报告

　　XX矿业集装站计量科--XX个人述职报告

　　尊敬各位领导，同志们：

　　告别了往日熙攘的石拐老区，惜别了曾经滋养我们的那块土地，包头矿业公司"东扩南进"的旗帜飘落在阴山脚下，黄河岸边。带着嘱托，带着使命，勤劳的矿业人开天辟地，让一幢幢楼房拔地而起，让一列列带有2.5万千伏"和谐号"的电气化列车在我们厂区内来去自如、、、一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍在萨拉齐坚实地扎了根，给原本风景秀美的萨拉齐画卷上再添辉腾的一笔。

　　我叫XX，现年35岁，中国共产党员。伴随XX矿业公司集装站基础建设接近尾声时，伴随集装站基本具备储煤能力的时候，由于站属党支部精心培养和需要，2010年元月，由我主持和负责目前的计量科全面工作(副科长);由于领导班子悉心的指导和配合，使得我们在过去一年里新成长的科室充分发挥了本科室各项工作职能。一路走来，回顾总结我们全站走过安全、平稳的一年，辞旧迎新欢庆这胜利成果之际，其中也承载着还有我和我们12名女职工的喜悦与快乐。

　　下面，请允许我就一年来对本职工作思路以及在实践工作中所取得的成效或经验与领导们、同志们共同分享，谢谢!

　　调动女职工工作热情 凝聚团队力量 迅速高效的开展各项工作进度

　　2010年元月，也就是去年的这个时候，天寒地冻，由我局各属单位分配来的刘俊英、郭玲霞等11名女职工共同组成了一个、从未接触过利用电脑操作称重软件巾帼团队 。当时的磅房，没有基本的采暖设施，各种数据线杂乱无章，各种仪表没有秩序的置放，可以毫不夸张的说，包括我在内的十几个人都不知道该怎么使用让我们一头雾水的这些设备，三台电子称重平台该如何应运，哪台过重?哪台回皮?最简单的设备与电脑怎么连接?、、、没有一个规章、没有一个制度，关键的问题是，面对这一整套陌生的仪器设备，面对我也从未接触过的新的称重管理软件该如何使用;同时附带的还有距离磅房最东头2.5公里以外也存在着与磅房同样的问题的轨道衡。顿时，一种无形的压力压在我的肩头，怎么办?尤其我作为没有任何管理经验，又恰恰在这时刚刚入围管理层，我只有暗自较劲：再难、再大的压力也要勇敢的承接党和领导的信任，不能放弃，要实实在在的扛起这肩头的重担。

　　时间紧迫，来自各方面的艰苦工作条件，自己是唯一集装站女团队的领头羊，放下思想包袱调整好心态，我自己首先以身作则，脚踏实地的投身于各项工作当中去。为大家生火添煤倒炉灰，打水送饭搞卫生、、、我的工作态度激励着女同志们的工作热情，我们共同学习，共同探讨;相互关心，相互促进，遇到一个问题就逐一解决一个问题，带着求知的意愿大家不断地询问着我，同时我也虚心的尽可能请教各方面的人士来消化解决这些问题、、、短短的4天后，当集装站基本具备了仓储能力的时候、我们大家也同时具备了基本的业务能力。就这样，直到今天我们还继续保持着当时共同打拼、共同努力营造的那个良好的工作氛围。

　　在此，我想有一个"时间"是我们科室值得也是全站值得纪念的日子：2010年1月14日，是我们集装站第一天，我和我们科室全员应用共同学到的业务操作流程，为第一次过磅车辆的称重数据，第一次完整的将数据完整的保存在电脑数据库中。这标志着我们科室全员完全能胜任计量工作良好的开始。从那时起的第一车，经过365个日日夜夜之后的今天，我们累计过重62855车次，回皮62855车次。进出场上下磅12万余车的数据高效、精确、快捷的保留到集装站的数据库中，并且实现了"0"错误"零"的突破、、、做出了我们对集装站原始数据计量的应有贡献。

　　(图为计量科贾桂林有序而有节奏的为排着长长的整齐的车队称重)

　　因地制宜 让一切紧张工作同步尽快步入正轨 为正规化服务窗口打一个坚实的工作基础

　　随着车流密度的逐渐增大，随着我和司磅员们的基本操作技能的逐步掌握，业务流程的日渐熟悉，但是我们当时的工作状态还是没有头绪。我深刻的知道：同步出台各项管理制度是迫在眉睫的事情了。2010年元月中旬，在磅房运作半月的时间内，我依据我们工作的实际情况，相继制定了《司磅员岗位责任制》来约束我们当时基本的日常行为规范;为确保完整数据的统一化管理的可靠性，我同时拟定绘制了成册的《司磅员工作日志簿》、《轨道衡工作日志簿》，其内容详细的记载从开始的每一天直到现在的每一个原始的基本数据，为日后的数据备查做了很有效的手工备份;与此同时，为强化职员劳动纪律，杜绝事故的发生，能切实的发挥窗口作用，结合实际情况，在2月份初我编写了现在经多次改版的《司磅员管理制度》、《磅房业务流程管理条例》、《关于租赁货位鉴磅员管理条例》，细化到《司磅员日志填写管理条例》，为合理调配职工的劳动时间与休息时间，还绘制考勤表建立《司磅员排班制度》以及排班表格，按照流程需要，及时制定《司磅员交接制度》和《磅费磅单交接表》等等。所有这些，使我们科室在整个运作环节当中基本实现了有条不紊的业务模式，事实也证明我们有能力并且具备了迎接更大任务的挑战，更证明我们这支由女同志组成的巾帼团队完全有能力日夜奋战在工作的第一线，并且能高质量的发挥窗口作用的团队。为挑战今后一切有难度的工作打了一个很好的基础，做了一个很好的准备，让我们健康稳健的步入正轨 正规工作道路奠定了坚实地基础。

　　树立最佳窗口形象 切实贯彻和落实科学发展观 实事求是抓好安全生产与文明生产并存发展两大任务

　　我喜欢埋头苦干，但不蛮干;我敢于大胆创意，但不独断。作为环节干部，我喜欢倾听同志的意见和建议，及时领悟领导意图并及时传达文件和会议精神。当然，年轻的我，工作中不时会出现这样那样的错误，这样说不时为自己开脱，我更相信，只要我有一颗对工作虔诚的心，一切错误之后更是我成长过程中羽翼丰满的时候，一切错误之后更是我经验倍增的时候。

　　逝去的一年当中，自己走向成熟的时候自然离不开领导的统筹管理和各相关科室的密切配合。特别是2010年5月20日集装站重组机构和改组新的领导班子以来，党委书记付立君同志对全站加强"班组建设"，贯彻科学发展观的落实情况作了大量的可行性实际工作。更快更有指导意义的为我们班组建设提供了明朗的发展道路航标，司磅员从最简单的文明礼貌用语(您好、请慢走、、)无时无刻的体现着我们是神华大企业，大品牌，是煤炭老大哥的"大哥"形象，让萨拉齐所有来我场的司机和其他兄弟单位都能体会到我们集装站做"大哥"的品质，我们集装站磅房也要在当地打造这一品牌形象，成为其他单位学习的楷模和效仿的榜样。这也是我在今后努力中最大的意愿和追求。

　　(图为司磅员武小燕同志文明生产的情景)

　　2010年进入10月份，我们科室积极响应以王俊林为首关于"本质安全管理体"的建设，全员参与"初级危险源的辨识"，有节奏的紧跟体系建设进程，目前共辨识本科80余条危险源，及其对应管理标准100余项。切实深入抓好安全先行的工作理念，一切本着安全服务工作的宗旨。利用班前会议，逐班次传达安全工作信息，随时接受全员对我和我们科室的随时检验。

　　年末新来，不变的还是我那对工作火热的情，依然的还是我对事业忠诚的爱。2011年，新的一年，心的开始。

　　感谢大家，感谢大家倾听我的述职，谢谢!

　　述职人：XX

篇3:小学党支部换届选举工作报告

　　中心小学党支部换届选举工作报告

　　同志们：

　　根据市教育局党委的部署，今天，我们在这里召开溱潼中心小学党支部新一届支部委员会换届选举大会。受上一届支部委员会的委托，现在，我代表党支部向全体党员作工作报告，请予以审议。

　　一、三年来的主要工作及取得的成绩：

　　自2006 年9 月以来，我校党支部在上级党委的领导下，坚持高举邓小平理论和“三个代表 ”重要思想的伟大旗帜，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入落实科学发展观，以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为目标，紧密结合学习实践科学发展观活动的开展，进一步加强领导班子和党员干部的组织建设、思想建设和作风建设，切实提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥学校党组织的政治核心、战斗堡垒、监督保证作用和全体党员的先锋模范作用，不断提高服务基层、服务教学、服务师生的能力和水平。学校党支部被评为镇先进党支部。学校的综合办学水平显着提升。学校荣获泰州市文明单位、泰州市平安校园、泰州市和谐校园、泰州市优秀家长学校、泰州市科技先进学校、市教育现代化先进校、连续八年在市素质教育综合考核中获优秀奖。

　　(一)以学习为抓手，加强思想建设，提高领导干部和教师队伍整体素质

　　学校党支部始终把抓学习作为提高党员和教师队伍思想素质，促进师德师风不断提升的重要手段，以加强师德师风建设和干部作风建设为重点，狠抓思想政治教育和师德师风教育，进一步提高全体教师的思想道德素养和业务水平。坚持集中学与分散学相结合，学政治与学业务相结合，通过采取学资料、听报告、看录像、上党课、讨论交流等多种方式，组织党员干部和教职工深入学习党的基本理论知识、政策、方针以及与教育教学相关的内容，提高学习的必要性、针对性、实效性，做到了真学、真懂、真信、真用，提高思想觉悟，提升师德水平，推动工作发展。

　　1、抓好领导班子和干部队伍学习。定时组织班子成员和管理干部进行政治业务学习，切实提高班子成员和管理干部的政治理论水平。在学习中，学校领导班子成员做到了带头学、带头抓、做模范、当表率，查资料、记笔记、写体会，积极争做学习型管理者。通过学习，领导班子成员切实加深了对党的重大战略思想的理解和把握，提高了认识，增强了树立和落实科学发展观、构建和谐校园的坚定性和自觉性。

　　2、抓好党员队伍学习，通过学资料、听先进事迹报告等多种形式，组织党员学习党的理论知识及党和国家的方针政策，并建立了党员学习专用笔记本。先后组织开展了“ 学习师德模范”教育活动、“党员先进性”教育活动、“师德师风”教育活动以及学习实践科学发展观等教育活动，提高了党员的政治素养，使每位党员真正做到政治过关、思想过硬、能力过人。

　　3、抓好教职工队伍学习。把学政治与学业务结合起来，把定时学与日常学结合起来，把学习理论与实践应用结合起来，保证了学习实效。重点组织开展了 “ 党员先进性” 教育专项活动、“科学发展观”教育活动等系列活动，切实提高了教师队伍的政治理论素养。

　　(二)以民主管理为保障，加强组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力

　　学校党支部以进一步深化民主管理为重点，进一步加强了组织建设，增强党组织的吸引力，提高党组织的凝聚力和战斗力，推动了党组织的发展壮大，为学校发展起到保驾护航的作用。

　　1、抓好队伍管理。一是加强党员干部队伍管理，以深入学习科学发展观活动为带动，加强党员的教育管理，建立完善了教育活动长效机制，增强领导干部保持党的先进性、践行“百年老校”精神。进一步完善了干部队伍管理机制。;二是进一步规范了党员干部队伍管理，提高党员干部队伍整体素质。加强对党员的日常管理。发挥党员在教育教学和后勤服务工作中的先锋、模范作用，让党员人人成为业务能手、岗位标兵。三是抓好教职工队伍管理。严格落实教职工考勤制度、岗位评估制度等一系列教职工管理制度，使教职工管理更加规范、科学、有效。将教职工管理与发展党员结合起来。通过党组织挑选、教职工民主推荐等多种渠道，从教职工中选拔优秀人才作为党组织重点培养对象，为党员发展工作积蓄人才资源。近年来，党支部先后培养发展了八名优秀教师加入了党组织。

　　2、加强民主化管理。一是实行了领导班子民主决策制度，定期召开党支部委员会和校长办公会，对党内的和学校的大事、要事进行集体商讨，增强决策的公平化、科学化、合理化;二是依托学校办公会、教代会等，广开渠道，广泛征求管理干部、教职工及家长的意见和建议，真正让教职工有话可以说，有意见可以提，有委屈可以诉，切切实实将教职工的主人翁地位落到实处;三是以民主生活会、组织生活会为主阵地，加强党内民主建设，引导广大党员积极开展批评与自我批评，互相监督、互相学习、加强沟通、增进感情，达到共同提高、共同发展的目的。

　　(三)以规范科学为准则，加强制度建设，构建完善的管理体系。

　　学校党支部重视制度建设，不断制定和完善各项党建工作制度。积极创新党建活动载体，积极开展主题教育活动，组织党员开展了抗震救灾捐款和缴纳特殊党费活动，共捐款4200余元，利用“七一”组织党员教师参观世博，使党建活动更有吸引力; 同时完善了党员教育管理培训机制，通过多种形式狠抓党员的学习教育，提高了党员的政治理论水平和党性修养。

　　(四)以落实科学发展观为引领，加强作风建设，保证党组织风正源清

　　1、深入开展行风建设。严格执行上级的有关规定，规范收费管理，杜绝乱收费现象;加强对教师的教育和管理，杜绝有偿家教等违纪违规现象的发生;教育和引导广大党员教师牢固树立依法执教、规范办学的思想，切实树立教师队伍和学校的良好形象。组织签定了“杜绝小金库”活动，组织开展了行风评议、师德师风评议等活动，加强对学校办学行为和师德师风的监督，保证了学校的优良教风和校风。

　　2、认真抓好党风廉政建设。一是www.aishibei.com认真组织学习上级关于党员干部廉洁从政的相关文件精神，提高党员干部廉洁自律意识;二是严格执行请示上报制度、校务公开制度等一系列规范领导班子行为的规章制度，做到依法治校，规范办学;三是认真组织开展领导班子和领导干部廉洁自律活动，签定了党风廉政建设责任书。坚持领导班子民主测评制度，定期组织党员领导干部民主评议，自觉接受群众的监督。

　　(五)以推动发展为目标，创新工作方法，全面提升教育教学质量。

　　党建工作的最终目标是全面提升教育教学质量，为师生创造最优质的发展环境，推动学校和教育的又好又快发展。基于此，学校党支部把工作的着力点放在抓工作实效上，把落脚点放在促教育教学发展上，不断改进工作思路，创新工作方法，抓住重点，突出优势，全面提升教育教学质量和整体办学水平。

　　1、教学质量显着提升。教学工作是学校工作的中心，也是党支部工作的中心。三年来，党支部始终围绕教学这一中心开展工作，始终把提高教学质量作为党建工作的着力点和落脚点，深化课堂改革，加大科研力度，狠抓了教学常规管理、校本教研、信息技术教育等工作，进一步加大泰州市立项课题实施力度，推动了教学质量和科研水平的不断提升。学校在全市素质教育综合考核中一直名列前茅，在课堂教学竞赛、作文竞赛中成绩突出，师生获奖达100多人次。

　　2、德育实效不断优化。德育是学校教育的根本。学校党支部始终坚持“五育并举、德育为首”的工作方针，把德育工作作为首抓工程，不断优化德育途径，改进德育方法，以组织开展丰富多彩的主题教育活动为载体，狠抓了良好习惯养成教育、心理健康教育等工作，切实提高了德育实效。特别是自2008年9月以来，学校抓住教育的根本，开展了良好习惯养成教育，从与学生的人生幸福息息相关的习惯抓起，通过多种渠道，加强学生的良好习惯培养，为学生的终身幸福奠基。

　　3、办学条件进一步改善。改进教学设施，改善办学条件，为师生创造最优良的发展环境，谋求最大的利益，是学校党支部的重要工作目标。近年来，学校先后投资300多万元，新建幼儿园、厨房、多媒体教室、手工实践室、电子备课室，改造了学生电脑室、音乐室、美术室，美化校园环境、植树绿化，购置了钢琴、大屏幕投影、实物展台等教学设备和图书音像资料，挖井寻源办好寄宿制学校，使学校的办学条件不断改善，切实为师生发展创造了最优越的办学条件，以高分通过了省教育现代化学校的验收。被评为市教育现代化先进学校。

　　4、师资队伍整体素质迅速提高。以师德建设为核心，狠抓师德师风教育、政治业务学习和专业发展，切实提高了教师队伍的整体素质。培养泰州市名教师1人、泰州市教学能手1人，泰州市教坛新秀2人，市学科带头人5人。

　　二、存在的主要问题：

　　1、在处理党建与行政的关系上尚有欠缺,有时会以时间紧、任务重为由，导致重行政轻党建的现象发生。

　　2、党建工作的思路和方法需要进一步创新。在党建工作的开展上存在着一定的保守思想，有时局限在上级党组织要求开展的活动上，在渗透新理念、启用新方法、解决新问题、开创新局面上做得还不够。

　　三、今后的奋斗目标：

　　1、狠抓“一个建设”：即党支部组织建设。进一步深化廉政建设，提高党员干部的廉洁自律意识;加强职业道德建设，增强党员率先垂范、勤奋敬业、爱岗奉献的精神，真正发挥党支部的战斗堡垒作用。争创泰州市党建工作示范校。

　　2、建好“两支队伍”：一是抓好党员干部队伍。从抓学习，促思想观念转变入手，抓好党员干部队伍的思想、作风、能力建设，增强凝聚力和战斗力;二是抓好普通教职工的教育、管理和监督，通过师德建设增强教职工的职业道德和政治素养。引导党员在创先争优活动中勇创佳绩。

　　3、营造 “三个氛围”：一是不断改善办学条件， 努力做到校园呈三化(绿化、美化、净化)，重点加强学校文化建设，改进管理策略，完善管理机制，优化管理理念、创新工作思路，打造合乎校情、师生认同、独具特色学校文化。二是创造条件激励教师谋三业(授业、敬业、创业)，建立更加完善的教师队伍管理和培养机制，打造一支师德好、业务精、素质高、爱好广、受学生喜欢的教师队伍。三是开展素质教育，积极引导学生求三成(成长、成才、成功)。认真开展素质教育，以一班一品一校五品为抓手，打造和谐的学生群体，促进学生全面发展，让学生学有所成。

　　同志们，三年来，在镇党委、教育局党委的正确领导下，学校党支部带领广大教职工，携手并肩、同心同德、务本求实、开拓创新，推动了学校的稳步发展。今后，让我们在即将选举产生的新一届党支部的带领下，认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，开拓创新，精诚团结，勤奋工作，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为推进学校的又好又快发展，再创佳绩，再立新功。

篇4:物业公司生活、办公用房选址问题报告

　　物业公司生活、办公用房选址问题的报告

　　公司领导：

　　z主题工程已进入收尾阶段，现急需确定生活、办公用房位置问题。根据现场实际情况筹备组拟提出如下方案：请公司领导批示。

　　生活用房

　　方案一：选定位置在夹层停车场(公司管理部、工程部领导七月二日到z检查工作时对生活用房位置进行了初步认定)。现此位置的给排水管安装、排烟管安装均较为方便。因此位置上部有配电电缆槽架，建议往车场东侧移位，使电缆槽架避过上述位置。(此方案具体位置及布局见附件一)

　　方案二：由地产公司指定一至两套在售商品房做生活用房。

　　办公用房：

　　方案一：选定位置在会所。将会所二层作合理间隔做管理处办公用房，此方案可不必考虑给排水问题，卫生间与会所共用。(此方案具体位置及布局见附件二)

　　方案二：选定位置在会所屋面。将会所屋面靠近空调机房的空余位置加盖并作合理间隔做管理处办公用房，此方案也不用考虑给排水问题，卫生间与会所共用，且选此位置不占用现有的公共活动空间。(此方案具体位置及布局见附件三)

　　方案三：选定位置在E栋架空层。将E栋架空层西侧作合理间隔做管理处办公用房，此方案给排水管安装方便，通风效果较好，此位置与中控室相连便于监控管理。因此位置在E栋架空层靠后位置，对业主的影响不大。(此方案具体位置及布局见附件四)

　　方案四：由地产公司指定一套在售商品房做管理处办公用房。

　　上述方案请公司领导批示。

　　z筹备组

篇5:成立物业管理分公司的可行性报告

　　关于在z市成立z物业管理(深圳)有限公司z分公司的可行性报告

　　成立物业分公司可行性报告

　　z兴业公司：

　　z市是广东省珠江三角洲地区发展最快的城市之一，房地产发展态势良好。经我公司市场拓展部的努力，现在准备在z市签订一个全委合同、一个顾问合同，此外还有两个顾问项目在洽谈之中，大量的物业管理信息不断反馈到公司。其中全委项目为z镇z小区，其占地面积为73974平方米，总建筑面积为31.36万平方米，是z市z镇规模最大、设计最先进、智能化程度最高的高档物业。开发商为z镇政府城建办下属z镇房地产公司，有关领导十分重视物业管理的社会效益，经多方考察，最后选定我z物业管理(深圳)有限公司作为z物业管理单位，目标是将z小区管理成为全国优秀示范小区。此外其他几个顾问项目发展商态度也比较积极，合作的希望极高。为了便于z物业公司的发展，经研究在z成立分公司为宜。理由具体如下：

　　一、扩大z的影响，确立z物业在全国的领先地位。

　　目前我们z物业在全国18个省、市、区已接管物业一千多万平方米，从公司规模、接管面积和知名度看已位居全国第一，在同行中经济效益也相当不错。这个良好的经营业绩一则是靠管理，二则是靠规模效益。现在的物业管理市场竞争十分激烈，其他物业公司都在树立自身物业管理品牌的同时，想方设法争夺管理项目，扩大自己的管理规模。企业经营如逆水行舟，不进则退，没有市场就没有效益，没有效益就没有企业的生存。如果将项目、将市场拱手让给对手，z物业势将走入死胡同。从统计数字看，万科、金地两物业公司目前各自的管理面积已接近800万平方米，是我们z物业的主要竞争对手，其中金地物业发展很快，去年的统计管理面积为200万平方米，今年已接近800万平方米。因此，z物业若在市场上稍有懈怠，将会失去其领头羊地位，同时其经济效益将滑坡，社会知名度将下降，后果不堪设想。因此，要想使企业保持稳步发展，就必须占领市场。

　　二、从z地产经营战略和投资策略的角度出发，为z地产在内地扩展市场打好前哨战。

　　如今z地产公司鼓角齐鸣，兰舟催发，将以积极的姿态介入内地房地产市场，谋求整个企业更广阔的生存空间。而z市是珠江三角洲发展最快的地区之一，应该是除深圳、广州及其他省会城市以外有较好房地产开发、投资前景的地区。从这一角度出发，z物业首先涉足该城市，一方面可以率先树立起一面"z"的旗帜，在z市确立"z"的社会品牌，www.Fdcew.com成立物业分公司可行性报告有利于z地产日后在该城市的开发投资经营工作。另一方面，首先通过z公司与当地地产公司关于物业管理的合作，然后带来其他范畴的合作。因此，z物业率先进入z市，将服务于z地产在该城市的开发、投资和经营工作。

　　三、注册成立z物业管理(深圳)有限公司z分公司，利于在该地区的物业管理经营工作有序的展开。

　　首先，z物业是在深圳注册的企业，根据地方政策的要求，要在深圳以外的城市开展全委项目的物业管理经营活动，必须在该城市通过注册。所以，注册成立分公司是工作开展的先决条件。

　　此外，综合考虑到除z全委项目之外的z市其他几个顾问项目，同时展望z物业在z市的发展前景，因为z市离z物业深圳本部有一段距离，z的项目在与公司本部的信息交流与沟通上必然存在一定的阻碍，因此我们认为，可以通过接管z小区这一全委项目，注册成立分公司，然后以z这一个全委管理项目，带动z市其他几个顾问项目的工作，若日后在z的业务继续拓展，更是可以以z这个"点"带动z物业在z市进行物业管理经营活动整个"面"上的工作。因此从z物业长远的经营战略与策略的角度看，注册成立分公司益处良多。

　　四、从经济效益的角度看，注册成立分公司是可行的。

　　物业管理重视社会效益、环境效益与经济效益的统一。而经济效益是企业追求的基本目标。正是出于这一考虑，我们必须从经济效益的角度进行反复分析和论证。对于全委项目，以z小区为例，我们必须进行成本测算。根据当地有关物业管理收费的政策要求，同时以周边同类物业的收费标准作为参考，另外充分考虑当地居民承受能力比深圳市居民略低，因此，物业管理收费标准将略低于深圳市。但是，z市的人工费用也比深圳大幅降低，如深圳护卫员人工成本约为1500元，而z市则一般为1000元。简单的成本测算如下：

　　收入：

　　序号收入项目单价(元/月)数量(平方米)月收入(元)备注

　　1多层住宅管理费1.6018762.530020

　　2小高层住宅管理费2.5067669169172

　　3高层2.80227268636350

　　4合计：835542.00元/月

　　支出：　1、人工成本：100人*2000元/人。月=200000元/月

　　2、公共水电费用：150000元/月

　　3、清洁费用：80000元/月

　　4、维修费用：120000元/月

　　5、绿化费用：50000元/月

　　6、培训费用：30000元/月

　　7、办公费用：10000元/月

　　8、固定资产折旧：25000元/月

　　9、法定税费：24800元/月

　　10、管理酬金：70000元/月

　　11、其他费用：50000元/月

　　支出合计：809800元/月

　　由上简单测算可见，就z项目而言，基本持平且略有盈余的目标是可以达到的。

　　如果说全委项目的经营管理是有一定的风险，那么，顾问项目的经济效益则相对更容易达到。近年来顾问项目物业管理发展相当快，为行业提供了许多创新的空间，甚至成为物业管理企业新的利润增长点。我z物业在全国各省市承接的顾问项目较多，已有成功的经验，且顾问工作日趋规范化、程序化。完满地完成顾问项目同时创造较高的经济效益这一目标是可以达到的。

　　综上所述，我们认为，z物业在z市注册成立分公司适合时宜的。

　　z物业管理(深圳)有限公司

　　年 月 日