成立物业管理分公司的可行性报告

成立物业管理分公司的可行性报告

  关于在z市成立z物业管理(深圳)有限公司z分公司的可行性报告

  成立物业分公司可行性报告

  z兴业公司:

  z市是广东省珠江三角洲地区发展最快的城市之一,房地产发展态势良好。经我公司市场拓展部的努力,现在准备在z市签订一个全委合同、一个顾问合同,此外还有两个顾问项目在洽谈之中,大量的物业管理信息不断反馈到公司。其中全委项目为z镇z小区,其占地面积为73974平方米,总建筑面积为31.36万平方米,是z市z镇规模最大、设计最先进、智能化程度最高的高档物业。开发商为z镇政府城建办下属z镇房地产公司,有关领导十分重视物业管理的社会效益,经多方考察,最后选定我z物业管理(深圳)有限公司作为z物业管理单位,目标是将z小区管理成为全国优秀示范小区。此外其他几个顾问项目发展商态度也比较积极,合作的希望极高。为了便于z物业公司的发展,经研究在z成立分公司为宜。理由具体如下:

  一、扩大z的影响,确立z物业在全国的领先地位。

  目前我们z物业在全国18个省、市、区已接管物业一千多万平方米,从公司规模、接管面积和知名度看已位居全国第一,在同行中经济效益也相当不错。这个良好的经营业绩一则是靠管理,二则是靠规模效益。现在的物业管理市场竞争十分激烈,其他物业公司都在树立自身物业管理品牌的同时,想方设法争夺管理项目,扩大自己的管理规模。企业经营如逆水行舟,不进则退,没有市场就没有效益,没有效益就没有企业的生存。如果将项目、将市场拱手让给对手,z物业势将走入死胡同。从统计数字看,万科、金地两物业公司目前各自的管理面积已接近800万平方米,是我们z物业的主要竞争对手,其中金地物业发展很快,去年的统计管理面积为200万平方米,今年已接近800万平方米。因此,z物业若在市场上稍有懈怠,将会失去其领头羊地位,同时其经济效益将滑坡,社会知名度将下降,后果不堪设想。因此,要想使企业保持稳步发展,就必须占领市场。

  二、从z地产经营战略和投资策略的角度出发,为z地产在内地扩展市场打好前哨战。

  如今z地产公司鼓角齐鸣,兰舟催发,将以积极的姿态介入内地房地产市场,谋求整个企业更广阔的生存空间。而z市是珠江三角洲发展最快的地区之一,应该是除深圳、广州及其他省会城市以外有较好房地产开发、投资前景的地区。从这一角度出发,z物业首先涉足该城市,一方面可以率先树立起一面"z"的旗帜,在z市确立"z"的社会品牌,www.Fdcew.com成立物业分公司可行性报告有利于z地产日后在该城市的开发投资经营工作。另一方面,首先通过z公司与当地地产公司关于物业管理的合作,然后带来其他范畴的合作。因此,z物业率先进入z市,将服务于z地产在该城市的开发、投资和经营工作。

  三、注册成立z物业管理(深圳)有限公司z分公司,利于在该地区的物业管理经营工作有序的展开。

  首先,z物业是在深圳注册的企业,根据地方政策的要求,要在深圳以外的城市开展全委项目的物业管理经营活动,必须在该城市通过注册。所以,注册成立分公司是工作开展的先决条件。

  此外,综合考虑到除z全委项目之外的z市其他几个顾问项目,同时展望z物业在z市的发展前景,因为z市离z物业深圳本部有一段距离,z的项目在与公司本部的信息交流与沟通上必然存在一定的阻碍,因此我们认为,可以通过接管z小区这一全委项目,注册成立分公司,然后以z这一个全委管理项目,带动z市其他几个顾问项目的工作,若日后在z的业务继续拓展,更是可以以z这个"点"带动z物业在z市进行物业管理经营活动整个"面"上的工作。因此从z物业长远的经营战略与策略的角度看,注册成立分公司益处良多。

  四、从经济效益的角度看,注册成立分公司是可行的。

  物业管理重视社会效益、环境效益与经济效益的统一。而经济效益是企业追求的基本目标。正是出于这一考虑,我们必须从经济效益的角度进行反复分析和论证。对于全委项目,以z小区为例,我们必须进行成本测算。根据当地有关物业管理收费的政策要求,同时以周边同类物业的收费标准作为参考,另外充分考虑当地居民承受能力比深圳市居民略低,因此,物业管理收费标准将略低于深圳市。但是,z市的人工费用也比深圳大幅降低,如深圳护卫员人工成本约为1500元,而z市则一般为1000元。简单的成本测算如下:

  收入:

  序号收入项目单价(元/月)数量(平方米)月收入(元)备注

  1多层住宅管理费1.6018762.530020

  2小高层住宅管理费2.5067669169172

  3高层2.80227268636350

  4合计:835542.00元/月

  支出: 1、人工成本:100人*2000元/人。月=200000元/月

  2、公共水电费用:150000元/月

  3、清洁费用:80000元/月

  4、维修费用:120000元/月

  5、绿化费用:50000元/月

  6、培训费用:30000元/月

  7、办公费用:10000元/月

  8、固定资产折旧:25000元/月

  9、法定税费:24800元/月

  10、管理酬金:70000元/月

  11、其他费用:50000元/月

  支出合计:809800元/月

  由上简单测算可见,就z项目而言,基本持平且略有盈余的目标是可以达到的。

  如果说全委项目的经营管理是有一定的风险,那么,顾问项目的经济效益则相对更容易达到。近年来顾问项目物业管理发展相当快,为行业提供了许多创新的空间,甚至成为物业管理企业新的利润增长点。我z物业在全国各省市承接的顾问项目较多,已有成功的经验,且顾问工作日趋规范化、程序化。完满地完成顾问项目同时创造较高的经济效益这一目标是可以达到的。

  综上所述,我们认为,z物业在z市注册成立分公司适合时宜的。

  z物业管理(深圳)有限公司

  年 月 日

采编:www.aishibei.com

篇2:商务学院保卫科长述职报告

  商务学院保卫科长述职报告

  各位领导、全体同志:

  我于20XX年9月接任商务学院保卫科长,至今刚满二年。二年来学校安全保卫工作在学院党委的正确领导下和市局十四处的具体帮助指导下,在保卫科人员少、任务重、管理范围分散、工作难度较大的情况下,按照学院的统一部署和党委的具体要求,保卫工作始终坚持"预防为主,确保重点,打击犯罪,保证安全"的工作方针,以维护稳定为中心,以阶段性整顿校园治安秩序为重点,依靠全院各单位和群防群治组织加强管理。加强宣传,加强防范,加强检查,加强门卫和巡逻,积极果断处置突发事件和治安案件,确保上学年校园良好的治安秩序和稳定的局面。根据商务学院保卫科长的职责,开展各向工作,现做数值报告如下。

  一、 狠抓安全措施落实,确保重大活动期间安全

  1.以上一学年以来为做好"春节"期间、"两会"期间、"六四"

  敏感期间及毕业生离校期间,新生报名,加试等大型活动的安全保卫工作,每个重大活动前,根据不同情况都制定工作预案,有计划,有措施,有部署,狠抓落实。协调相关部门做到齐抓共管,层层负责群防群治,充分发挥了职能部门与学院各部门以及各个群众组织相结合的作用。使各项安全措施落实到实处,确保了各项重大活动期间校园安全无事故。

  2.加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发生情况基本做到及时到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻,针对午饭时间发生有丢失书包现象,保安人员于12时巡逻各楼层教室,使这一丢失书包现象大为减少,下午4∶00-第二天早7时保安人员每15分钟巡逻一次,并设有监督机制,监督巡逻到位,特别是"六四"和毕业生离校期间,保卫科要在科长带领下值班和巡视校园,所以这期间未发生一起不文明行为,未发生一起恶作剧事件,毕业生离校期间没发生一起治安问题。由于加强巡逻检查,及时发现和处理丢失问题多起,其中抓获跳墙4起,发现下班后办公室等处未锁门7起,抓获来院工地盗窃分子送往公安机关处理2起,夜间到首都经贸大学参与处理我院夜大学男生趴女生宿舍及趴女生洗澡堂2起,清理以找人为名实为进院推销的7起,给学生找回丢失自行车共8起,处理食堂外租户打架1起,处理宿舍公寓盗自行车1起,清理违纪留宿人员6起,处理非司机在球场上私自练车撞坏篮球架撞伤学生,发生打架事件1起,避免了一起群殴事件发生。

  二、 加强校园治安管理,维护校园良好治安秩序

  1.为更好地加强治安安全管理,做到层层有人抓,处处有人管,与学校18个单位签署了治安、防火、交通三级安全责任书。在调整充实各单位和重点部门安全责任人的基础上,组织两次综合治理会,有力推动了全院各单位治安、防火工作上的自查自纠和治安防范措施的落实。

  2.加强宣传教育,增强师生安全防范意识,为进一步落实群防群治的工作,采取各种形式加大宣传教育力度,一是对系部处负责人,通报当前公安机关、的区综治办对学校治安管理精神,及保卫治安管理近况,增强各级领导责任感;二是根据不同时期的要求和任务下发通知、简报、出宣传栏、搞图片展览;三是利用广播(学生广播站)投稿;四是组织学生集中起来,请公安局专家作报告,讲形势、讲案例、组织安全知识答卷;通过宣传教育使广大师生增强了共同维护校园秩序的责任感。如有的教工和学生发现进办公室推销商品的人,及时通知保卫科或将人送到保卫科审查。这种情况上学期有4起,都得到较好地处理。

  3.抓安全检查,及时处置影响校园不安定问题。为加强安全防范工作,上学年以来全院安全检查6次、保卫科对重点部位及公共安全设施检查11次,通过检查发现险隐患6处,治安隐患2处,通过安全检查对发现的消防治安隐患都得到整改,同时学生反映较大的不安全问题也及时得到解决。如丢失自行车问题,保卫科采取整齐划一,接管了原总务处负责看管自行车工作,并且划定区域挂牌管理,专人看管,通过此种管理机制,对未锁车的车辆都及时清查,集中起来,让学生教工领认。上一学年由于学生未锁车被集中看管起来以防丢失,学生自认为是丢失了报案,而后被认领的车辆达数150辆之多,对院内和公寓丢车后、被联防队员抓住后保卫科处理2起,同宿舍学生盗窃存款卡取出1000多元现金案与派出所联手破获处理,并给予该生严肃处理。

  三、加强防火安全管理,堵塞火险隐患漏洞

  上学年以来对发现6处火险隐患,在保卫科的监督下全部得到了整改,特别是食堂烟罩油垢太后,及时找人清理,地下室学生活动中心应急灯数量不足,缺少出口、标志,地下室消防给水泵结门漏水及时报告予以维修,产学研中心电闸箱底下堆有杂物命其及时清理,今年5月份地区综治办在主任的带领下对我院配电室进行了安全检查,检查中发现室内堆有杂物和自行车辆,保卫科对该部门下发了火险隐患通知书,并在全院范围内进行了通报,使这一隐患也及时得以消除。通过安全检查,消除了火险隐患,推动了消防工作的落实。

  四、加强外来人口管理,做好驻院施工队伍工作

  为了做好外来人口的管理工作,自2000年9月份以来对在学院务工的25名外来人口逐个重新进行登记、造册、建立档案,做到底数清情况明。办理了"三证"率达到99%,并对外来人口针对其法律意识薄弱,我科对他们进行了遵纪守法、遵守校纪校规的安全教育,收到明显实效。以上一学年内没有发生一起外来人口违法违纪案件。我们还特别注意了对驻院施工队伍针对其工序多分期分批进入,总数保持在80人左右,为加强管理不出问题与施工单位负责人签订了治安、防火责任书,由于工地经常换民工,进出校门人员较杂,特对工地人员全部办理了出入证、暂住证,并登记造册;确定它们活动范围,定期我科对工地进行安全检查,由于加强管理有措施、有制度、有检查、责任到位,确保施工队在院内施工期间没有发生任何问题。

  五、加强校园交通管理

  随着个人机动车辆的增加,校园内的机动车和进出校门的机动车日流量增加,为加强校园交通秩序的管理,确保校园良好的交通秩序,凡符合规定新增加的车辆,都规范停放车位,对系里办的研究生班车辆全部办理临时停车证,并与每位非职业司机签了交通安全责任书,确定院内停车位(临时)9个,每天保安巡视检查。由于加强了管理,校园交通秩序基本井然有序,有些环节还有待进一步完善。

  六、加强保卫自身建设,提高保卫干部自身素质

  保卫队伍的政治素质、思想水平、业务能力程度的高低,对能否做好安全保卫工作起到一定的影响和作用。在上一学年里,对新来科里工作的保卫干事送到市局办的保卫干部业务学习培训班学习并取得了上岗证,平时经常研究一些高校发生的案例,对其进行分析和对学院治安形势进行分析,使我们对学院治安情况有个清楚认识,对有些带有苗头性矛盾要有预见性,对其做到有预防,使之不致激化,使工作不致于被动。

  对校卫队加强领导,对每个队员严格考核,为提高保安校卫队员整体素质,经常对其进行言传身教,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求,在以上一学期内,为提高保安校卫队员文化素质一个是在引进用人时要对身高、学历、性格等方面提出标准,上学期新进2名保安,都要经过认真考察才能录用。现在院工作的5名保安中,有2人具备了大专学历,其中1名保安当过兵,是党员,有本科学历。平时对保安队员开展文明执勤教育,积极参加学院的公益活动,在执行任务中,坚持文明用语,文明巡逻,较好地树立了窗口形象。在工作中得到了广大师生员工的理解、配合和支持。

  一学年以来我院的安全保卫工作在各级领导和各部门的配合下,充分发挥群防群治的组织作用,确保了学院的稳定和良好的治安秩序,没有发生刑事案件和治安案件,及灾害事故,没有发生火灾火险事故,为教学科研和广大师生员工创造了良好的学习、工作、生活环境。

  不足之处是:群众性组织活动还不够经常化,群防群治还有待进一步加强。今后工作需进一步提高领导水平,明年工作争取更上一个新台阶。

篇3:公司保卫科上半年述职报告

  公司保卫科上半年述职报告

  半年来在集团领导和处长的正确领导下,以一种有人负责我服从,无人负责我负责的工作态度,扎扎实实任劳任怨的工作,维护集团利益、保护集团财物、维持治安秩序,做好全面工作,半年总结如下:

  一、抓管理、练内功、增强整体素质

  保卫工作是企业的第一形象,搞好保卫工作,必须有一支敢管、敢抓、敢处理,不怕得罪人的队伍。火车跑得快,全凭车头带,为了增强管理素质,先后举办了五次“敢管、会管做一名合格管理干部”的班长以上干部的培训,通过培训,使班长进一步提高了自身素质、业务水平和工作能力,在实际工作中,起模范带头作用,遇到问题不推诿,不徇私情,认真负责。为了提高保卫人员的素质,召开了三次全体保卫人员会议,进行“保卫工作的任务、意义、责任和怎样做好治安保卫消防工作”的教育,使全体保卫人员提高了对本职工作的认识,增强了责任感、事业心和专业知识。并且在日常工作中大力提倡对客人送一张笑脸,问一声您好、说一声再见的文明用语。针对部分员工仪表、仪容、站姿不端正的现象,组织全体人员以科为单位利用班前、班后的时间强化军事训练,通过军训使员工的形象有了较大的改善和提高。半年来通过抓管理、练内功、增强整体素质,保卫人员能够认真学习企业文化,严格遵守各项规章制度,履行保卫职责,涌现出了很多工作认真负责、积极主动、敢抓、敢管、不怕得罪人的先进标兵,使整个保卫处的形象有了很大的改观。

  二、为集团生产经营创造稳定的治安环境

  随着企业的发展规模越来越大,企业的知名度越来越高,政府部门和经营合作部门非常关注我们,并且有部分不法分子也非常关注我们,这就给保卫工作带来了极大的工作量。今年在处长的带领下,我们抓获偷窃公司财物20余起,查获被盗物资一宗。协助公安机关查处治安案件5起,行政拘留7人。破获刑事案件一起(作案人在逃)。查获诈骗经营案件一起。查获违规违纪事件100余起。上半年保证了56万吨产成品,33万吨原材料的进出厂安全。

  妥善处理与驻地村庄、村民的矛盾,今年项目多、任务重、工期紧,附近村民以种种理由阻拦施工10余次100余人,及时与村领导、镇领导、唐山派出所联系,并耐心细致的做好了他们的工作。但是这些人的工作是很难做的,他们不懂法,乱闹一气,真是磨破嘴、跑段腿。每次出现这种事情,我都第一个跑到现场,控制事态扩大,给他们讲政策、讲法律、拉家常,对他们晓之以理、动之以情,妥善做好工作。

  电视监控是一种先进的集治安、保卫、消防监控的机防设施,它能第一时间发现问题,提高预防。为了利用好监控,对操作人员严格要求,让他们学会操作,学会修理,认真负责,并在半年中监督了多起违规违纪行为。出现故障及时与安装单位联系维修,保证了电视监控正常使用。

  随着集团规模扩大,上级领导来集团视察、参观、学习的次数增多,半年来到集团参观80余次2000余人,我们认真安排参观期间的治安保卫工作,让中、夜班的人员加班加点,确保了参观领导和客人的安全。

  通过保卫处全体人员的共同努力,为集团的生产经营创造了稳定的治安环境。

  三、消防管理与监督

  在制定了《消防管理流程》的基础上做好消防管理与监督工作,今年项目多、任务紧,积极主动与各项目部联系协商,督促消防、设计的实施及现场的消防规划落实,并且督促、跟踪办理了消防申报手续,及时为神舟一期、ds608、万吨ptfe、142b、152a、134a、单职楼、科研楼、氟硅二期办理了消防手续,并且根据消防专篇的设计与现场的实际情况,逐项落实消防设施、位置、型号、提计划、安装消防设施时现场跟踪验收。上半年各个项目安装可燃气体报警器10个、感温探测器2个、感烟探测器9个、报警器按钮4个,保证了新项目消防设施安装质量的检查和使用在良好的待用状态。坚持落实消防设施、器材“巡检制度”,定期对消防设施、器材检测、保养、充装,上半年共检修灭火器330具,校验报警器8个,一月一次对消防栓注油、保养,使消防设施、器材处在良好的待用状态。根据新职工多,对消防器材的使用不了解,上半年与各公司安全部组织搞消防演习,先后在化工公司、神舟公司搞了消防演习,参加人数500余人,在演习前,先对所有人员讲明我公司配有哪些消防设施,针对哪一种原材料每一种消防设施的使用方法。并且讲明了两个能力:一个是自救能力,一个是事故初期的扑救能力,使所有参加演习的人员掌握消防设施使用方法与两个能力,并在演习现场让职工实习一次消防设施的使用方法。

  各位领导,上半年在处长的领导下,基本圆满的完成了工作,但有不少的缺点,下半年工作中彻底改掉。

篇4:厦门保税港区考察报告

  赴厦门保税港区考察报告

  为学习借鉴外地保税港区(保税区)规划、建设、运营、管理的成功经验,加强与全国保税港区(保税区)的联谊与合作,2010年3月24日—27日,广西钦州保税港区管委会常务副主任王乃学、副主任罗贤新带领由保税港区管委会、自治区财政厅、保税港区海关、检验检疫筹备组等方面组成的考察组,前往厦门海沧保税港区、汕头保税区学习考察。考察组就厦门、汕头两区财政体制、项目审批、土地管理、物业及后勤管理、招商运营、联检部门监督等进行了考察交流;参加了汕头市在汕头保税区举办的第二届国际酒类展览订购会;在汕头举办了钦州保税港区商机推介会。现将有关情况报告如下。

  一、两地主要做法和经验

  (一)行政管理体制情况

  1.厦门海沧保税港区的做法

  厦门海沧保税港区是由海沧出口加工区、嵩屿港区和物流园区整合而成。目前,保税港区管理机构还没有成立,暂时由海沧台商投资区管委(正厅级单位)、海沧区政府、海沧区出口加工区管委代为行使管理权限。

  2.广东汕头保税区的做法

  汕头保税区管理委员会是汕头市人民政府副厅级派出机构,代表市人民政府行使市一级管理权限,对保税区各项行政、经济事务实行统一管理。

  管委会设五个职能局室:办公室(挂党委办公室、劳动人事处,内设秘书科、组织人事科);经济发展局(挂安全生产监督局牌子,内设项目投资科、企业管理科);公共事业局(挂规划与国土资源局、建设局、环境保护局牌子,内设规划国土科、建设管理科);财政局(内设预算科);监察室(与纪委合署)。管委会机关行政编制34名,机关后勤服务人员编制4名。

  驻区机构:海关、检验检疫、国税、地税、工商、公安等。

  (二)财政管理体制情况

  1.厦门海沧保税港区的做法

  目前,海沧保税港区是由五个区的五块牌子一班人马组成,没有设立财政机构,财政收支统一由海沧区财政局负责。

  2.广东汕头保税区的做法

  从1994年开始至1996年三年内,市级财政不下达保税区的上缴任务;从1997年至2008年:保税区的财政收入、按规定向企业收取的税费和其它各项收益上交市财政后,除按规定应上交中央和省的之外,其余款额返还给保税区,全部用于保税区建设;从2008年起,对保税区的财政收入,以及土地出让转让、房地产出租转让的收益和各项规定费用,除按规定上缴中央和省以外,全额返还保税区。

  保税区人员经费和公用经费列入市本级预算安排核拨。

  由于保税区财政没有设立金库,税费返还需经过市级财政,每季度方结转一次,容易造成资金周转困难。

  (三)土地开发管理经营体制情况

  1.厦门海沧保税港区的做法

  海沧保税港区项目用地分两大部分:

  (1)已批部分:已批招拍挂给业主的,产权归企业所有;

  (2)未批部分,分两种情况:一部分土地用于承建通用和专用厂房,由管委委托保税港区投资建设管理有限公司开发,厂房出租和出售由保税港公司负责,产权归公司所有,但受管委控制;另一部分土地由政府控制,根据项目情况,对土地实行招拍挂,如果是好的项目,企业要求自建的,土地就进行招拍挂。

  2.广东汕头保税区的做法

  1999年1月,汕头市政府发布31号令,授权保税区管委行使市一级的国土房产管理权限,办理土地使用权出让、转让、抵押和办证业务。2005年起国家陆续出台新的土地管理政策,实施工业用地招拍挂制度,目前保税区的土地供应全部通过汕头市土地交易中心进行招拍挂出让,按规定由市国土部门办理出让合同。

  目前,保税区对存量土地的合理利用和开发,采取了如下措施:

  (1)开展区域土地集约利用评价工作,对区域土地的开发建设情况进行综合分析评价。

  (2)通过收回和调整的方式整合和盘活土地资源。

  (3)根据项目规划建设需要合理配置土地资源,严格控制项目建设用地面积。严格按照国家关于工业项目建设用地的控制指标做好项目的规划报建工作,加大项目建设的监管力度,确保企业按照批准的规划指标和图纸施工。

  (4)加大用地批后的监管力度,逐步杜绝闲置用地现象的产生。如:在土地公开出让成交后与用地单位签订项目建设承诺书,缴交项目建设保证金。

  (四)项目审批权限和审批流程

  广东汕头保税区的做法

  (1)项目审批权限。保税区管委会及其经济发展部门汕头保税区经发局对入区项目行使市发改局、经贸局、外经局等市一级职能部门关于项目立项、企业设立的审批权限。对符合有关规定且申报资料齐备的,由汕头保税区管委根据国家相关法律法规完成审批;超过汕头保税区管委会审批权限的,由保税区管委会审核后,上报省相关部门。

  (2)设立企业的流程:办理企业名称预先核准登记通知书(保税区工商分局)--办理公司设立审批(保税区管委会)--申办营业执照(保税区工商分局)--办理法人代码证(市技术监督局)--办理外汇登记—银行开户—办理税务登记(区国税分局、地税分局)--办理财政登记证—办理海关备案。

  (五)项目入区情况

  1.厦门海沧保税港区

  海沧保税港区具有“三位一体”优势特点,即由出口加工区、保税物流园区和现代港口一体化的优势,侧重引进大型航运物流企业、培育一定影响力商品的仓储、展示、分拔,目前已引进一些着名物流企业,重点是现代物流业。今后重点发展方向是电子信息产业、机械制造业、光电产业等,已成功引进投资1亿多元的电子信息项目---双层、多层高密度电子板项目。入区有四大世界着名航运企业:丹麦马士基、法国达飞、中国中远、香港和记黄埔。

  2.广东汕头保税区

  目前,保税区内企业共237家,其中,生产加工企业119家,仓储物流企业17家,其余为贸易及服务性企业。在建项目9宗,包括柴油发电机组仓储服配套件加工装配中心、高级包装材料生产、生物工程、人工合成氟金云母粉、塑料及酒类交易市场等项目。

  (六)物业及后勤管理情况

  1.厦门海沧保税港区的做法

  海沧保税港区物业管理由海沧保税港区投资建设管理有限公司下属的物业公司负责,主要负责保税港区的绿化、卫生、安保等。管委会授权,对公用事业、市政部分列入财政预算给予支持,同时也向区内企业收取一小部分物业管理费。联检部门办公设备、设施维护也是由该公司统一负责,便于统一管理。

  2.广东汕头保税区的做法

  (1)物业管理情况。汕头保税区管委物业管理由汕头保税区物业管理服务中心负责,是保税区管委属下的事业单位。主要www.aishibei.com业务:管委会固定资产、物业保养维修、房屋装修、物业出租出让,水电保障服务、管委会原直属企业改制后移交资产。

  (2)后勤管理情况。保税区管委后勤管理工作由大楼管理处负责,该单位是保税区管委属下的事业单位。现有人员共14人,设置管理处主任1名,副主任3名,以及总务、电工、司机、保安、食堂、卫生、理发等部门组成。

  二、几点启示

  (一)土地出让还是出租应具体分析、区别对待。如果是好的项目、资金实力雄厚的,可以让企业根据要求自建,管委没有必要为此投入太多资金。同时,保税港区开发早期也应当适当建一些公用仓储用于出租。

  (二)管委会的经济手段对于管理调控非常重要,保税港区(保税区)如果没有可支配财力,运作比较困难,不利于保税港区(保税区)长远发展。

  (三)入区项目质量水平很难一步到位,保税港区开发初期很难引进国内外知名的大企业,应先解决有项目入区的问题,确保保税港区正常运营。

  (四)下设公司是管委会有效管理的必要措施,通过公司运作,解决保税港区开发建设、物业管理、运营等问题效率比较高。

篇5:物业管理前期介入情况汇报

  物业管理前期介入情况汇报

  公司领导:

  在公司领导的关怀和管理部、工程部的指导下,我们工作小组于6月1日在管理部和工程部的带领下,与地产公司进行了接洽,并正式开展z雅居的前期物业管理介入工作。现就我们了解的有关情况向公司领导和公司各部门汇报如下:

  一、z概况:

  1、z位于高科技园区南区,属高科技园街道办、桂庙派出所管辖。附近有南山外语学校(小学部)、高新中学、公交总站、东海万豪商业广场、高新公园等配套设施。

  2、z小区占地面积:18956平方米,会所面积:600平方米,泳池面积:400平方米,建筑面积:97012.33平方米,住宅:77997.98 平方米,园林面积:15000 平方米,绿化率:45%,架空层高度:5.8米,商业建筑面积:1398.4平方米,停车位403(地下295个、夹层78个、室外30个)(停车费:室外150元/月、地下250元/月)。

  3、z小区总户数为652户,现卖出438套,管理费为2.9元/平方米/月。

  4、小区入伙日期暂定为2004年12月1日,地产公司有提前入伙的计划。

  二、z工程进度:

  (一)排水工程:

  室内给水管道基本完工,室外主管道正在安装。排水管道及防水工程正在同步施工,工程进度已近50%。水泵已进场,未安装。

  (二)电气工程:

  高压环网柜、变压器、配电柜、已安装到位,配电电缆正在铺设。电梯已安装,待电源附设到位后,再进行调试。发电机组、抄表主机尚未安装。

  (三)土建、装饰工程:

  A、B、C、D栋窗户安装、外墙装饰工程已完成近50%,E、F、G栋栋窗户安装、外墙装饰工程已完成近30%。电梯厅装修工程已经开始。

  (四)消防工程:

  消防栓水泵、喷淋泵已安装到位,控制柜未安装,消防栓、喷淋管道安装基本完毕,消防监测、控制线路附设完毕,排烟管道、排烟风机已完成70%,监测探头、手动报警器、警铃、喷淋头、消防控制柜均未安装。

  (五)园林绿化工程:

  商铺屋面绿化已基本完工,小区及架空层正在平整地面。

  (六)夹层、地下停车场工程:

  夹层停车场土建路面已完工,排水设施安装完毕,照明灯未装。地下停车场土建路面已完成50%,排水设施安装完毕,www.Fdcew.com照明灯未装。

  前期有关与将来物业管理方面的问题及建议见《z工程项目跟进建议书》。

  三、z现需解决问题:

  在公司各级领导的关心和指导下,我们工作小组与现场的部分工作人员进行沟通、了解并对z的有关物业管理方面的情况有了初步掌握。现在有几点问题尚需公司领导给予指导,协助解决。

  1、管理处用房位置的选定:

  现地产公司在研讨商定管理处办公、生活用房位置问题,望公司领导提前介入此问题的商讨,使管理处位置的选定更加方便、合理。

  2、现有业主要求对今后的物业管理方面的问题进行咨询;

  ⑴能否尽早向售楼人员提供物业管理前期协议、装修管理规定及申报程序。

  ⑵小区房屋都为套内毛坯房,业主在入伙时,需要装修。应在售楼时就向业主说明清楚;例如大小阳台哪些同意或不同意加封,楼顶位置改造、防盗网、防盗门的安装等。

  ⑶会所的服务项目有哪些、收费标准?

  ⑷入伙后是否有住户专车?如何对住户进行收费?

  ⑸停车场能否安排固定停车位?

  ⑹小区商铺能否经营饮食业?如何考虑排烟问题?

  ⑺小区各进户门现设有黑白可视对讲系统需要设立IC卡门禁系统,地下停车场直接连通电梯,需要设立IC卡门禁系统。

  ⑻小区围墙高度太低,且围墙未设红外线防盗系统,从周围越墙而入难以控制。

  四、关于《一周动态》的呈报:

  我们非常希望得到公司领导和各部门的及时指导工作,但鉴于我们工作小组在物管公司与地产公司之间的角色较为特殊,为便于开展相关的工作,《一周动态》用公文系统呈报公司领导,希望不在在公司内联网上发表。

  特此汇报。

  汇报人:z

  z