《联片教研模式创新》校本培训读后感

《联片教研模式创新》校本培训读后感

  《联片教研模式创新》校本培训读后感

  z区zz小学

  所谓“校本培训”是指在教育专家型人员的指导下,由学校发起、组织、规划的,以提高教师教育教学和教育科研的能力、促进学校发展为目标,通过教育教学和教育科研活动的方式来培训教师的一种校内在职培训。校本培训自诞生之日起,对于教师的个人成长起着重要的作用,它是提高教师整体水平的有效方法和重要途径。

  校本培训是以学校为单位,面向教师的学习方式,内容以学校的需求和教学方针为中心,目的是提高教师的业务水平和教育教学能力。这只是校本培训的概念定义,当然还有校本培训的特征、内容、形式以及怎样开展校本培训等诸多实质的理念需要我们认真学习领会,这样知其然才能知其所以然。为了改变这种状况,可以对教师进行“校本意识、校本概念”的专业性讲座,并且通过网络视频教育,使教师尽快熟悉了解校本培训新观念。做到人人知人人懂,为后续工作的开展打下了夯实的基础。

  教师相对集中的培训导致教师教学工作与学习培训矛盾十分突出,在这样的环境下,教师可以在校内开展自主学习和自主研修,缓解培训与工作之间的矛盾。工作学习合二为一,课堂既是工作的场所,也是学习的场所。树立“终身学习”的理念,时时处处学习,不断提升自身素养和工作水平,取得长足发展的空间。树立“工作学习化、学习工www.aishibei.com作化”的理念,做到学习、工作常态化。这样教师边工作,边学习,边自修,边反思,边整理成果,边完善自己,在比较宽松的环境中成长,实现培训的目标。

  另外,校本培训可以以村小为单位,将校本的培训与平时的教研活动相结合,使学校的老师在共同的讨论和研究中,共同提高教育教学水平。比如某一个月为校本活动月,期间,开展同课异上,请专家前来评课,或者请专家前来评析观摩碟子上的教学理念。还可以开设开放周,请周边学校老师前来观摩,再评课,可以拓宽老师的教学思路,使校本的精神更具有时效性。当然解决问题的方法因校而异、因人而异。

  我国现行的继续教育成效不高的一个重要原因,是受训者的学习动力不足。培训变成仅仅是政府的主观行为,要依靠教育主管部门的政策规定来强制实施。因此,“校本培训”必须切实更新教师的培训观念,强化他们的主体意识,变“要我学”为“我要学”。教学的改进与提高离不开教研,教学的生机与活力存在于教学研究中,没有好的教研,就没有好的教学和好的教师。离开了教学的研究和离开了研究的教学都是不可想象的。首先要抓好良好校风、教风和学风的建设;其次,适当采取利益驱动的措施;再次,通过思想工作,激发教师的事业心、责任感和成就动机。

  学校和教师可以根据自身发展的需要,灵活的选择合适的、多元的培训形式。如:集体辅导、小组合作学习、个体研修、专题讲座、经验交流、示范观摩、课题研究、同行互助、反思自省、考察调研、合作交流等。此外还可以大力开发校本课程,学校开展丰富多彩的校本课程,符合学生的实际情况和特点,体现不同地区的地方文化和传统,如:黄梅戏课、成语大家学课等等,有效地弥补了中国统一教材中的缺憾,填充了地方文化,加强学生对中华文化更深的理解,促进了学生的全面发展和能力的提高。但是个别学校在开展校本课程时,特色不突出,与课本内的知识有太多重复;课程的标准也不明确,只是蜻蜓点水地应付上课,违背了校本课程的开设初衷。

  实践证明只要以创新思路去开展校本培训工作,校本培训就会真正成为教师成长的一个新的增长点。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。农村小学校本培训是一个复杂的系统工程,是一项长期、艰巨的任务。在学习成长的道路上,只要我们敢于大胆质疑、勇于探索、勤于思考,以新课程改革为契机,结合本校实际深入扎实地开展好校本培训,切实提高全体教师的综合素质,就会走出一条具有农村小学特色的校本培训之路。

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篇2:《生死转型》读后感

  《生死转型》读后感

  在金融形势日趋复杂的今天,满怀战胜危机、迎接挑战的信心。工作之余,认真拜读了《生死转型》这本书,该书详细回顾了20年来与我国息息相关的国际金融领域重大历史事件;分析当今美国次贷危机导致全球经济增长放缓、能源和原材料价格疯涨、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩、消费者行为发生根本性变化…诸多不利因素集中爆发。作者以金融巨变为主线,为我们揭开了一个神秘而又真实的金融世界。通过读书、思考,对丰富个人金融知识,促进工作受益匪浅。

  前车之覆,后车之鉴。书中金融危机下虽然危机重重,但是我们也看到更多的是机会。如何在慌乱中抓住机会,抢占先机,资源型企业要毅然坚定、执着、创新。越看越觉得言之有理,茅塞顿开。摆在我们面前的是集团公司依靠煤炭的资本积累开发新产业,做大做精煤炭产业、延伸产业链,在多元发展、转型发展上解决好煤化工快速发展与体制机制以及环境的矛盾,引导化工产业加快转型升级。

  作为鲁化职工,个人认为我们在面临销售不畅、成本上升、利润下降的诸多不利情况下,如何苦练内功,提高企业竞争力,顺利度过这个越来越冷的“经济寒冬”,值得每一名职工深入思考进步。根据我们企业的可持续发展思路,毋庸置疑,积极实施高效、低耗、环保、再利用的循环经济模式是必然之路。总而言之“企业不发展没有出路,但粗放式发展同样没有出路”。

  掩卷沉思。金融危机几乎在浸蚀着社会每一个人。没有哪个国家愿意承受甚至欢迎危机。但危机既然来了,作为企业的一员,我们就应该积极接受它、面对它、战胜它!常言道信心比黄金更重,主动适应出击,迎接挑战,无论对企业还是个人,都是胜出的上策。结合当前,不少化工企业纷纷停产、限产、裁员、降薪,以降低成本,减少亏损时,而我们兖矿鲁化始终坚持“不减薪、不裁员”。

  厂党委、厂部领导坚持走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化路子,做好了打持久战准备。在安全生产、项目建设上建立物耗与能耗通报制度,每天都对水、电、煤炭、蒸汽等能源消耗作全面细致的分析,使单耗及水、电、风、汽、氮等能耗处于24小时实时监测受控状态,全厂干部职工则通过内部网,随时监视企业能耗的总量变化,及时分析增减原因,指导安全生产。同时,在节约挖潜上做足文章,将能耗和减排指标层层分解落实到分厂班组、专业处室,推行成本核算和清洁生产。着眼每个管理细节,全员行动,落实挖潜增效措施。做到“既抱西瓜,又捡芝麻”。

  总之《生死转型》一书让我们增强了对金融动态的了解,管理水平的提高;促进我们在危机面前刷新思维,变压力为动力、化挑战为机遇。当前,时代在召唤,历史在召唤,未来在召唤,本人始终坚信:在厂党委、厂部的正确领导下,通过全厂上下一心,内外统力,定会战胜危机,为推进兖矿煤化工健康发展作出新贡献。

篇3:推进实施部落群销售模式出差学习申请报告

  关于推进实施"部落群销售模式"的出差学习申请报告

  10月25日,z酒店物业管理公司zzz项目总经理z为本项目推介了广州z集团实行"部落群销售模式"的先进经验,向z总经理陈述了在本项目推广及借鉴的可行性及预期展望。得到了z总的支持。z总在日前销售会议中要求有关部门结合项目的实际情况,作出实施方案,积极推进。为了切实地把"部落群销售模式"的先进经验运用到zz项目,真正起到促进售楼工作的开展。拟建议组织相关部门的人员前往z集团实行了"部落群销售模式"的并取得销售成效的z郑州项目实地参观学习。出差计划如下:

  建议参加人员:主管销售副总经理1名、项目部领导1名、物业总监1名、服务总监1名、 销售策划负责人1名。共5名

  1、出差时间:11月6日-11月11日 共5天(含路途时间)

  2、出差费用:交通费: z-郑州 火车硬卧(往返) 约876元/人 共4380元;

  住宿费:暂定住参观项目的招待所(二晚)约150元/人/晚 共1500元;

  餐费:按公司外地出差餐费标准实报实销 约80元/人/天 共2000元

  市内交通费、交际费:约1200元 。合共所需费用:9080元

  妥否,请批示。

  20XX年 11 月 4 日

篇4:《细节决定成败》读后感

  《细节决定成败》一书读后感

  闲暇之余,读了《细节决定成败》一书,翻阅片刻感触颇深。不禁让我买下它振奋精神地一口气读完了。读后更是让我回味无穷,受益匪浅。该书从各个方面,由浅入深,从思想观念出发,到细节的产生的差距,忽视细节的代价,由细节的本质到细节的积累,清清楚楚,淋漓尽致地向读者展现了一个全新的观念,从做人,做事,做管理,处处体现了细节的重要性。

  “海不择细流,帮能成其大;山不拒细壤,故能就其高”。年轻的我似乎从中更深地认识到了细节的重要性,并且更应从细节中来反思一下自己的一些浮澡心理,反思一下自己的工作态度,反思一下为人的素质。书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌,却很少去关注他们管理细节的用心!”的确,在日常生活中,我们都在做一些小事,然而有时只怕是小事也做不好,做不到位。当今社会的现实情况是太多的人总不屑于小事的细节,自信于“天生我材必有用”,还总盲目地相信“天将降大任于斯也”孰不知能把自己所在的岗位的每一件事做成功,做到位就很是一件很不容易的事了。所以,我们只有关照小事,才能成就大事,重要的是做好眼前的每一件小事。所谓成功就是在平凡中做出不平凡的坚持,并养成长期对待工作的认真和精细的态度。

  现实生活中,细节随处可见。那何为细节呢?书中向我们明确阐述了细节本质:细节是一种创造;细节是一种动力;细节表现修养;细节体现艺术;细节隐藏机会;细节凝结效北;细节产生效益。那细节又给我们带来了什么呢?《细节决定成败》一书中,汪先生列举了大量真实的案例,深入的阐述了细节在个人素质,团队协作,企业管理,公共管理等各方面体现出的巨大价值,从忽视细节的损失和代价,到重视细节的收获效益正反两方面明显的反映细节的重要性。其中的一些重要事例仍然让我记忆犹新:加加林的一个看似微小的动作,完美地表现了www.aishibei.com他的个人修养和素质,成就了太空飞行的第一人。一个优秀的青年却由于一个简历的失误,失去了一个工作的机会,药厂厂长的一口痰结束了一次外商合作的机会。“小事成就大事,细节成就完美”——想到这些,我们还能不在乎细节吗?面对这一切,我们还敢忽略细节吗?

  在生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业,都没有什么绝招或捷径。所谓的绝招(捷径),都是用细节的功夫堆乇出来的。大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务重复。做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好,在这一个细节制胜的时代,任何一件事件都是做出来而不是喊出来的,特别是在工作岗位中,更要把小事做细,每一个大问题里都有一系列的小问题露面。如果热爱工作,那每天就应尽自己所能追求完美,想念只要这样,不久周围的每一个人也会从我这里感染这种热情,从而更加尽情地展示完美的自己!

  反思失败的教训,我们应该从思想上意识到细节的重要性,不必再去夸大自我,心浮气燥,不必再去相信“水到渠成”。凡事都要从小做起。“海不择细流,帮能成其大;山不拒细壤,帮能就其高”我们应再次重新认识它的含义:从个人做起,从与一个团队的合作开始,认认真真的做一些小事。“一家不治,何以治天下”,这样才能培养出良好的个人素质,形成一个优良的团队,一个更具生命力的企业。

  海尔总裁张瑞敏说:什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单。什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的,不管是生活还是工作都应该从习惯中注意细节,不论做任何事情都应该踏踏实实,一步一个脚印地去完成,更总结以往经验,吸取教训,对自己认真,更要细心的对待“认真”,对工作负责。

  “使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子”——我将怀着极大的热情去发现生活和工作中每一个细节:

  也许是对同事一次招呼,

  也许是接电话的一句问候,

  也许是对客户的一个微笑,

  也许是对技术的一点执着……

  我相信,只要我们深入到细节中去,我们就能从细节中得到回报!

篇5:物业员工《致加西亚的信》读后感

  读《致加西亚的信》有感物业员工

  总有一天,我们每一个人,都会两鬓斑白,容颜老去,那时,当我们驻着拐杖,面对夕阳,孤单地回忆自己的一生时,是为自己闪光而精彩的历练而自豪,还是为自己的蝇蝇苟苟而惭愧,人生路漫漫,脚印的深浅,前进的方向,只在我们的一念之间。“态度决定前途,性格决定命运”,百年来,世界流传着“把信送给加西亚”的故事,决定美西战争的关键人物罗文,早已为人类点燃了忠诚,执着的火种。

  把信送给加西亚!这简简单单的七个字,跨过了百年的人世沧桑,穿越了种族,突破了国界,升华成人类共同的精神丰碑。主动才有创新,投入才有回报,忠诚才有信任。我们需要能把信送给加西亚的人,我们赞赏能把信送给加西亚的精神,要么全身退出,要么全力以赴,只要注入我们的忠诚,心血,责任,毫不犹豫,立即执行。这样的信念下,又有什么障碍能拦住这样的集体,又有什么困难能摧毁这样的团队呢?

  我是一名才进公司的新员工,短短的时间,我看到了E物业上上下下员工的无间合作,也看到了“正确决策,高效执行”的种子在这里发芽。“一站式尊贵服务”的推出,充分体现了”业主至上,以人为本”的经营理念。把繁琐和劳累留给我们,把方便和舒适留给业主。能看到业主满意的笑容,就能给我们最大的欣慰。到E物业的第一天,这些话对我来说,似乎只是精美宣传页上的广告,或者只是红头文件上慷慨激昂的豪言壮语。可是一个月来,在管理处基层的实习,改变了我的想法。

  就像罗文不是将“把信送给加西亚”挂在嘴上,保存在一纸命令里,而是将它真真切切地落实到行动上,E“业主至上”的宣言也不只是在纸上闪烁光芒。管理处是直接面对业主的地方,业主对整个物业服务的感性认识,有一大部分来自于他在前台所受到的接待和服务,一个友善的微笑,可能让一个业主终生铭记,一次不愉快的服务,也可能让许多业主口口相传。在E物业的管理处,我看到不明情况的业主怒火冲冲地赶来恶言相责时,我们前台的接待员始终都微笑面对,我也看到当一个紧急的报修电话打到服务部时,那里的领导马上放下其他的事情,亲自跟业主耐心解释,立即安排人员去处理.甚至当一些业主听不进劝告和解释,或是提出一些物业职责范围以外的要求时,我们的员工也一直抱着业主就是上帝,力所能及地满足他们的任何要求的态度,与业主心平气和地协商,力争最快最好地解决问题。家园南区管理处的刘主任说过一句让我印象深刻的话“无论他们有什么问题,我们都得解决,谁让他们是业主呢!”

  就这样,保持团结,绝对执行。E物业的每一个员工,都是一滴水,只有流进企业的大家庭里才不会干涸。罗文点燃的火种燃遍了全世界,也悄然渗进了正蓬勃发展的新华联集团。我在集团的执行年里,走进了集团,走进了E,我的眼睛在看,我的耳朵在听,我的双手也在行动,把自己融入企业,融入服务为本,执行为先的理念里,为越燃越旺的E服务之火,再添一把干柴!