保党支部二季度工作汇报

篇2:化肥厂迎接领导指导工作汇报

　　化肥厂迎接领导指导工作工作汇报

　　zz化肥厂全体干部职工热忱欢迎各位领导莅临指导工作!现将企业基本情况简要汇报如下：

　　一、企业概况

　　zz化肥厂始建于1967年，是我国自行设计、建设的第一批中型氮肥企业。1999年底加入z集团，是z集团煤化工产业发展“科技研发、人才培养、生产经营”三大基地。现有资产总额41.9亿元，职工3818人。有三条尿素生产线、一条甲醇生产线和一条醋酐生产线，年产尿素80万吨、甲醇20万吨、醋酐10万吨。主导产品尿素、甲醇均为山东省名牌产品，尿素为国家免检产品、中国名牌产品。依托企业建有水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心、山东省危险化学品z安全生产应急救援中心和z高科技化工园区。先后荣获全国科技进步一等奖、中国化工技术创新示范企业、中国石化协会科技进步特等奖、中国工业生产能源节约先进单位、全国“两化”融合典型示范企业、第三届中国企业教育百强、山东省设备管理五星级示范企业、山东省管理创新十佳企业等省部级以上荣誉称号200余项，连续五年入选中国企业信息化500强。被中国石化协会原会长z先生誉为“中国新型煤化工的摇篮”。

　　二、基本工作开展情况

　　近年来，zz化肥厂坚持以科学发展观为指导，在z集团的正确领导下，团结带领全体干部职工，从应对危机中抓机遇、谋发展、促转型，推动各项工作平稳健康开展。

　　1.安全生产方面。牢固树立“安全第一、预防为主”、“以人为本、责任在我”的安全理念，创新实施“阳光安全预控管理法”，企业本质安全水平进一步提升，继续保持国家危险化学品安全标准化一级企业荣誉称号，鲁化救援中心代表省参加全国红十字应急救护大赛，荣获优秀奖。实现安全生产十周年，通过国家级安全文化建设示范企业验收。

　　2.科技研发方面。坚持“科技创新是建厂之路、兴厂之策”理念，先后承担国家“九五”、“十五”科技攻关项目2项，国家863计划项目3项，成功开发了“新型多喷嘴(对置式)水煤浆加压气化炉”、“新型水冷壁气化炉” 、“多喷嘴(对置式)粉煤加压气化炉”及“高温、低温煤间接炼油”、气化耐磨烧嘴等达到世界先进水平。煤质评价系统与高性能水煤浆添加剂研发取得实质性进展，新型水煤浆气化技术成功向国外企业出口，醋酐工艺荣获三项技术专利。

　　3.人才培养方面。全面实施“十、百、千”人才培养规划，推行职工分类培训，优化选才、育才、用才机制，加快管理、技术和高技能人才培养。目前，企业拥有专家级人才33人，高级管理人才143人，先后培养博士后1人、博士2人、硕士90人，在读博士7人、硕士8人。拥有高级技师8人、技师111人，高级工986人。其中，山东省首席技师1人、山东省有突出www.aishibei.com贡献技师1人、山东省化工行业首席技师11人。企业80%以上的职工具备了两种以上操作技能，成为适应企业转型发展需要的复合型人才。先后对外输送各类管理、技术和高技能人才1770人。

　　4.精细管理方面。以鲁化“叶片理论”为基础，按照“细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一”三个要素，制订了“十万个细节”，全面深化精细管理。结合企业实际，深入开展“两个提高”、“两个再造”、“管理课题攻关”、“重点工作目标管理”等活动，管理流程进一步优化，制度建设更加健全。《确保化工企业持续发展的风险管理》获国家级企业管理现代化创新成果奖。《以“十万个细节”为基础的精细化管理》获第六届山东省企业经营管理科学创新优秀成果一等奖。《ERP系统在煤化工企业成本控制中的应用》获2010年山东省企业管理现代化创新成果特等奖。

　　5.项目建设方面。总投资11.23亿元，年产10万吨醋酐项目，是国内单套生产能力最大的羰基合成工艺装置，于2010年7月27日建成投产，实现产品投放市场。依托z化工园区及企业现有产品链、洁净煤气化平台及公用工程和技术优势，总投资7.25亿元，年产4万吨聚甲醛项目(循环水装置)，于2010年12月26日开工建设。总投资4780万元，年产10万吨甲缩醛项目，将于今年7月份开工建设，12月份转入调试试车。同时，坚持“转方式、调结构”发展理念，立足现有尿素、甲醇、醋酐产品的转型升级，调研和储备了一批高附加值、高投入产出比和市场前景好的精细化工项目，企业发展后劲不断增强。

　　6.循环经济方面。承诺“责任关怀”，发展循环经济，打造绿色生态企业。投资1.17亿元建成目前全国化肥行业规模最大、工艺最先进的污水及回用水处理项目，日处理污水2.6万吨，其中2万吨回用，项目荣获山东省煤炭工业优质工程奖和“太阳杯”。先后投资3亿元用于废水、废渣、废气的回收利用，并形成煤化工生态产业链、炉渣综合利用热电联产生态产业链、精细化工生态产业链、水资源综合利用生态产业链等四条产业链，“十一五”累计节能量94763吨标准煤，增强了可持续发展能力。荣获全国石油和化工工业节水及节能减排先进单位等称号。

　　下一步，在各级领导的关心支持下，我们将加快调整产业发展方向和产品结构步伐，以尿素、甲醇、醋酸等产品为平台，进一步拉长产业链、提高附加值，增强市场竞争力，为我国煤化工产业平稳健康发展作出应有的贡献!

篇3:化肥厂人民防空情况工作汇报

　　化肥厂人民防空工作汇报

　　20**年以来，在滕州市人防办的正确领导下，我厂以党的十七届四中、五中全会精神为指导，围绕“防空袭、防灾害、保平安、促和谐”的目标，以《人民防空法》宣传教育为载体，增强干部职工对人防工作重要性的认识。以实战演练为抓手，大力推进防空防灾一体化建设，营造了更加和谐的人防环境。主要做了以下几个方面的工作：

　　一、加强组织领导，确保人防工作顺利开展

　　我厂坚持把人防工作摆上重要议事日程，厂党委、厂部及时召开人防工作专题会议，研究解决人防建设工作中遇到的重大问题。根据企业实际，制定了《关于调整调整人防工作领导小组成员的通知》，将思想解放、勇于创新、锐意进取、作风扎实的干部充实到人防领导班子，规范人防主管部门职责，狠抓日常工作开展情况的检查督改，确保了人防执法行为的合法性和准确性。厂人防办以“平时作为大，战时能力强”为目标，充分发挥部门职能作用，建立健全人防专兼职队伍，逐级落实落实主要任务，明确按照战时承担人民防空勤务、重要经济和政治目标防护、消除空袭后果的任务，配合进行城市防卫;平时根据相关要求，协助有关部门参加抢险救灾任务。

　　二、健全、完善工作管理规章制度

　　2012年，为确保人防工作有章可循、流程规范，厂人防办结合工作实际，建立健全《企业人防办工作职责》、《会议会务制度》、《科技保密工作管理规定》等五项规章制度。完善通信警报、组织指挥系统。厂人防办先后召开专题会议11次，开展创建活动3次，加强应急救援、救护队伍建设，创新实施“三警”联动。在紧急情况下，员工只要拨打厂内62119、62120、62110任意一个紧急号码，消防、救护、应急救援队伍均能在五分钟内到达现场。为我厂人防各项工作开展提供了有力保障。

　　三、加强法制宣传，努力营造人防社会氛围

　　厂人防办注重加强《人民防空法》宣传教育，在宣传的广度和深度上很下功夫。充分运用内部网、电视台、广播等媒体，围绕“抓两头带中间”的思路，消灭宣传的死角。10月18日，在全厂范围内举行了防空警报试鸣暨人防宣传活动。同时，以防空警报试鸣日、人民防空成立60周年为契机，大力开展人防法律法规“三进”活动，即进分厂、进社区、进学校，组织人员3名，宣传车辆1辆，在厂区及周边开展中国宣传活动，集中共向群众发放人民防空知识宣传单300份。为加大对厂区青少年学生宣传教育力度，人防办与厂区学校注意从青少年抓起，联合组成人防知识教育小组，实行人防知识进课堂，截止2012年12月，社区青少年普遍接受1-2次。

　　四、着眼于应急准备，加强人防专业队伍建设

　　我们坚持平战结合，制定了详细的训练计划和训练科目，讲授城市防空袭斗争中人防专业队伍的地位、作用和任务等内容，了解了战时城市防空袭斗争中人防专业队伍的地位、作用和任务。开展专业队伍集中训练，努力实现“三个转变”，即单项训练向合成训练转变，操场训练向实战训练转变，技术训练向战术训练转变。模拟了甲醇泄漏、燃气泄漏、火灾、战时防爆擒敌等各个场景，开展救援演练12次。应急救援中心代表山东省参加全国应急救护大赛，并获优胜奖。组织参加枣庄市人防专业队伍集中观摩演练，获得了“一等奖”的好成绩。

　　五、加强治安综合综治、信访稳定和保密工作

　　我厂以创建和谐鲁化www.aishibei.com为己任，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的观念，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，全力维护平安稳定。对本单位综治和信访工作进行认真分析、梳理，制定年度工作计划和平安建设实施意见等制度，落实临时地面指挥中心和车辆等重点部位管理责任。全年没有一例投诉和违法案件，没有一例安全事故。严格执行保密工作制度，加强涉密载体的保密管理工作，全年没有发生泄密事件。武装保卫处荣获兖矿集团公司平安建设先进单位。

　　2013年工作打算

　　2013年人防工作的思路是：坚持党的十七届五中全会和科学发展观为指导，紧紧围绕军事斗争人防应急准备这条主线;着力化工应急救援和指挥通信系统完善两大重点;把人防工作融入到鲁化发展大局中，融入到安全体系建设中，融入到和谐鲁化中;坚持宣传教育，抓好预案编制，应急演练、队伍建设。统筹兼顾，协调发展，推动我市人防工作再上新台阶。

　　(一)抓好党的方针政策的学习。认真贯彻党的十七届五中全会精神，以建设平时作为大、战时能力强的人民防空为目标，加快人防事业建设，推动人防又快又好发展，全面完成年度各项目标任务。

　　(二)加强协调领导，积极主动向上级主管部门多请求，多汇报，多反映，让上层领导了解人防，理解人防，支持人防，帮助人防解决实际工作中的困难和问题。

　　(三)加强人防指挥自动化和通信警报信息化建设，加强防空警报器工作的维护与管理，确保“10.18”警报试鸣成功。

　　(四)继续深入贯彻《中华人民共和国人民防空法》和《山东省人民防空工程建设与维护管理规定》，发挥厂人防办作用，推动基层人防工作扎实开展。

　　(五)加大国防教育宣传力度，充分利用新闻媒体、文化长廊，标语等宣传方式，宣传人防，增强职工群众对人防工作的认识和了解。

篇4:化肥厂迎接科技局检查工作汇报

　　化肥厂迎接科技局检查工作汇报

　　一、企业基本情况

　　zz化肥厂始建于1967年，是我国自行设计、建设的第一批中型氮肥企业。1999年底加入z集团，是z集团煤化工产业发展“化工生产、科技研发、人才培养”三大基地。现有资产总额41.9亿元，职工3731人。建有三条尿素生产线、一条甲醇生产线和一条醋酐生产线，年产尿素80万吨、甲醇20万吨、醋酐10万吨。主导产品尿素、甲醇均为山东省名牌产品，尿素为国家免检产品、中国名牌产品。依托企业建有水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心、山东省危险化学品z安全生产应急救援中心和z高科技化工园区。先后荣获全国科技进步一等奖、中国化工技术创新示范企业、中国石化协会科技进步特等奖、全国“两化”融合典型示范企业、山东省管理创新十佳企业等省部级以上荣誉称号200余项，连续五年入选中国企业信息化500强。被中国石化协会原会长谭竹洲先生誉为“中国新型煤化工的摇篮”。

　　二、科技创新情况

　　鲁化始终坚持“科技创新是建厂之路、兴厂之策”的理念，先后承担国家“九五”、“十五”科技攻关项目2项，“十五”、“十一五”国家863计划项目3项，成功开发了“新型多喷嘴(对置式)水煤浆加压气化炉”、“新型水冷壁气化炉” 、“多喷嘴(对置式)粉煤加压气化炉”及“高温、低温煤间接炼油”、气化耐磨烧嘴等达到世界先进水平。煤质评价系统与高性能水煤浆添加剂研发取得实质性进展，新型水煤浆气化技术成功向国外企业出口，醋酐工艺荣获三项技术专利。

　　为促进企业转型发展，先后完成甲醇脱水制二甲醚技术、加压液相催化制二甲醚的研究开发、变性燃料甲醇、甲醇汽油及新型添加剂研究、超临界萃取技术制取天然维生素E、醋酐羰基合成工艺和改性聚甲醛等一批关键技术的研究与开发。

　　今年以来，在水煤浆加压气化技术应用方面再创佳绩，具有我厂自主知识产权的气化耐磨烧嘴使用寿命达到208天，拱顶耐火砖累计使用8066小时，均创国际领先水平，为推动水煤浆加压气化技术在我国的发展做出了积极贡献。

　　三、项目建设情况

　　原料及动力结构调整项目：总投资15.08亿元，年产合成氨24万吨，尿素40万吨，于2008年7月1日全线流程打通，目前该装置运行稳定，节能减排效果显着，在煤化工行业，特别是对以无烟煤为原料的中小型氮肥企业改造、推广，具有较好的应用价值。年产10万吨醋酐项目：总投资11.23亿元，是国内单套生产能力最大的羰基合成工艺装置，于2www.aishibei.com010年7月27日建成投产，实现产品投放市场。年产4万吨聚甲醛项目：总投资7.25亿元，完成16台套进口设备，以及22台套国内长线设备招标，力争6月份全面开工建设，年底前完成项目建设80%总工程量。年产10万吨甲缩醛项目：7月份完成EPC招标批复，12月底进行调试试车。260吨锅炉项目：7月中旬具备送煤条件，锅炉本体7月下旬具备点火条件，10月份并入系统运行。年产5万吨醋酐深加工项目：6月份完成安评、环评、职业卫生评价报告和能评报告的编制。同时，坚持“转方式、调结构”发展理念，立足现有尿素、甲醇、醋酐产品的转型升级，调研和储备了一批高附加值、高投入产出比的精细化工项目，企业发展后劲不断增强。

　　存在的问题及建议

　　一是产品结构不合理。鲁化作为建厂40多年的老国有企业，现有主导产品尿素、甲醇均为传统化工产品，受全球金融危机影响，产能过剩的局面没有根本改变。煤炭等主要原材料价格上涨，给企业带来巨大的成本压力。

　　二是科技投入需进一步加大。科技投入是推进科技进步与创新的必要条件。企业目前科技投入不足，多元化、多渠道的科技投入格局还没有形成。建议政府部门加大对高新技术开发的资金扶持力度。

　　三是人才梯队断层和人员结构矛盾亟待解决。我厂近些年来先后输出各类人员1800余人。由于输出人员绝大多数为一线的年轻技术、操作工骨干，造成我厂目前在岗职工年龄结构、业务层次不合理。加之，周边化工企业特别是新进入的联想集团，高薪聘请专业技术人员，给企业带来较大压力。

　　下一步，在各级领导的关心支持下，我厂将充分发挥煤气化、碳一化学研究的优势，利用企业现有利条件，使科研成果尽快转化为生产力，进一步拉长产业链、提高附加值，增强市场竞争力，为z煤化工产业平稳健康发展作出应有的贡献!

篇5:物管工作总结报告

　　物管工作年度的总结报告

　　各位在一线工作的保洁、绿化工人、物管员工

　　参加本次会议的领导:

　　你们好!

　　现在又是一年冬去春来,辞旧迎新之际,借此良机,我谨代表四川XX实业集团XX市XX物业管理有限公司向在座的各位致以美好的祝福!对你们一年来的辛苦付出和努力工作。玫瑰园感谢你们!名园公司感谢你们!

　　我今天在此就2007年的物管工作向大家作简要总结汇报。

　　拓荒,我们的荣耀

　　2007年5月,XX园十二区的建设接近尾声,我们的前期物业管理队伍已经率先人驻,并在尚未完工的小区展开了前期物业管理工作。从建筑工程的拾遗补漏,排查隐患,撰写初验收报告,向公司针对性的提出急需改善的遗漏问题,尽量把建筑施工问题消灭在业主接手之前。为今后的物业管理工作消除了隐患,铺平了道路,更为创收工作提供了良好的契机和条件。装修申报审核、物业服务协议签定、当面聆听业主们的意见。。。。。。

　　从5月的晚春到现在的暮冬,她们穿越了季节,和其他部门一起把一个散乱的工地,整理成现在生意怡然的美丽家园。是什么精神激励着她们一路斩荆被棘走来?是大无畏的拓荒精神!是这种精神在她们身上闪烁!更是从我们集团公司的谛造者——XXX先生传承而来。正是这种大无畏的拓荒精神,才有今天灿烂的玫瑰竞放!

　　她们是谁?XX园第十二公寓前期物业管理团队!

　　XX园第十二公寓已入住的物业管理服务收费率是100%, 元;

　　装修管理收入 元;

　　车辆服务收入 元;

　　广告服务收入 元;

　　经营收入 元;

　　总计 元。

　　要完成这组数据,确实不容易,不容易是因为到目前为止只装修了315户,占总户数的48%;而入住才150户,占总户数的23%。我这组数据从何而来?是她们的总结报告上体现,这说明了什么问题?细致敬业的工作精神已经随时影响着她们的言行。

　　我们因为有这样的员工而欣慰!

　　我们因为是一个团队而自豪!

　　我们因为姚总这种拓荒精神得以传承而荣耀!

　　服务业主,我们的快乐

　　这句话很朴实,是我们一个物管员的工作总结的标题。当我看到这句话的时候,眼睛为之一亮,似乎明白了一些道理。在这里,我想说的是前几天在中国物业管理网上看到的一句话:爱出者被爱,福施者得福!我们对业主付出爱心,回报我们的就是被业主认可接受和理解,进而推动了我们的服务管理工作。问题的关键就是我们怎样付出爱心?夏季暴雨季节,我们物管员冒雨到未装修的业主住宅中关闭窗户,避免极水浸湿业主的私人财产,风里雨里奔忙的身影就是付出的爱心;面对业主的误解和刁难,我们的物管员忍辱负重,委曲求全,耐心的解释,一次不行,两次,两次不行,三次,就是这种锲而不舍的精神,感动了业主,化解了极怨,赢得了业主的拥戴。这和他们平时的学习是分不开的,他们学习什么?业务技能、法律知识、心理交流、用一个优秀物管员的话来讲就是在在学习中干,在干中学习,不断地掌握方法,积累经验,丰富知识技巧。。。。。。。当他们的付出赢得了业主歉意一笑,

　　他们,是快乐的!

　　他们是谁?是我们优秀的物管员,是我们XX公司2007年的服务明星!

　　开源节流,我们的责任

　　目前,我们物业管理的主要稳定收入还是依靠管理费,但仅仅依赖管理费是远远无法正常维持物业公司支出的,怎么办?只有进行副营活动,在原有的经营项目上做文章,努力保持以前的业绩的同时尽量扩大。

　　我现在念一组XX园十一公寓物管团队报上来的数据,

　　广告费: 元;

　　装修管理费: 元;

　　代收费及其它: 元;

　　合计: 元。

　　而正常的物业管理服务费收入是 元。

　　从上可以看出,单纯的依赖物业管理服务费的收入是根本不可能维持公司正常经营的。

　　十一公寓的成绩是肯定的,因为有着其他老区不可比拟的优先条件,但是,人的作用是不可抹煞的。在成绩的背后,我们也应该看到危机,随着法制的健全,业主维权意识的觉醒,有很多经营项目都需要和业主进行沟通,取得谅解和认可。 所以我们在为今天的成绩喝彩的同时,不要忘了居安思危。

　　2007年,我们为调整物业服务费而进行了大量的前期宣传和解释、摸底工作。相信这几天在座的各位物管员就会品尝到自己小区的酸甜苦辣。大发牢骚又交费的是酸,爽快的交费是甜甜的,做完工作又拒交费的就太苦啦,又发牢骚又强硬拒绝交费的那是什么?辣乎乎的!

　　公司要正常运转离不开收入,我们要赡养父母儿女离不开收入,公司给我一碗饭,我和公司共成长!

　　为了X元钱的代收费,我们可以磨穿鞋底说破嘴,白天不行晚上去;为了平息业主怨气,顺利收取费用,我们可以随时是家庭保洁工;还有很多感人的事迹,在此不一一例举,他们是谁:

　　2008年物业工作的优秀代表!

　　完美服务,我们的使命

　　2007年,我们物业管理队伍得到了长足的发展,我们先后送出去学习提高的物管达到X人次,在内部共同组织学习了XX人次左右。大多数员工对本系统的法律常识和业务技能出现了空前的渴求,这说明了我们物管员的服务意识在觉醒。

　　学习,考核的目的是什么?

　　是检验我们的理论水平,从而来修正、弥补自己的缺陷,只有这样,我们才能更好的为业主服务和维护公司的合法利益!这也是我们完美服务最基本的前题保证。

　　我们的水电班组,经常性的半夜加班检修水管,枯燥、乏味,年复一年,日复一日的重复工作,为了什么?为了完美我们的服务!

　　我们的保洁班组,风雨无阻地清扫,随时关注小区的环境卫生,每一天默默无闻地在小区的每一个角落巡查清捡,为了什么?为了完美我们的服务!

　　我们物管团队,各据一方,抄表、收费、调解纠纷、调度组织物业修缮等等,不折不扣地执行并完成公司下达的任务。为了什么?为了完美我们的服务!

　　因为,完美服务,是我们的使命!我们既然从事了物业服务工作,让物业在我们完美的服务中得到保值增值,让业主在我们的完美服务中感到舒心、放心、开心,这就是我们物业人的历史使命!!