生产线领导述职述廉报告

生产线领导述职述廉报告

  公司领导述职述廉报告

  各位领导、各位员工:

  大家好!

  金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回顾一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“**”为指导,以“四加”为工作重点,(“四加”即:加大市场开发,不断承接新产品;加大内部投入,扩大生产规模,提高企业竞争力;加快人才培训,不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理),经过一年的扎实工作,奋发进取,创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。

  过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将2003年度工作情况和2004年工作计划汇报如下:

一、二O**年工作回顾

  1、产值稳步提升,工时同步增加

  年内完成产值*万元,比2002年提增*%;各车间完成工时*万小时,比2002年提增*%;

  2、保养责任到人,工作及时到位

  为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对04年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,计划外设备大修4台套,自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保新区1#车间的如期开工。

  3、招聘技术人员,加大培训力度

  为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工104名,其中冲工 71名,焊工 33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量9000台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。

  4、工作率先垂范,转变“拖沓”局面

  工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带领全体员工加班加点,年内不但成功开发343付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下,在全体员工的辛勤劳作下,车间由原来的“工作拖沓,消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事,事事要做好”良好工作氛围。

  5、配合公司工作,努力实现公司新跨越

  新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统一协作,从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位,一次性调试成功,其工作难度之大,安全风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战,超负荷工作。5月时光,当时正逢“非典”肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

  6、事实胜于雄辩,努力就有回报

  20**年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产,并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。

  为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出一套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习、探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手,对每一天工作进行总结,存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通,并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。

  通过先期培训,同时完善细化车间管理制度再结合5S管理办法,对车间现场进行了定置管理,做到各种工位器具合理有序排放,车间卫生工作全员参于,分工明确,责任到人,细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门,不留死角。规范员工行为准则,培养员工责任感,消除员工潜意识中“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践,不断改善,工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而对成绩,员工从初期不理解到理解,从难以接受到真心支持,从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性,提高了员工素养,培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感,新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观,在各级领导、朋友督促、指正下,新区现场管理取得了一定成绩,在此真诚感谢公司领导的信任,感谢新区全体员工们,是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

  7、总结成绩,改进不足

  安全工作是企业永恒的主题,年初公司与全员签订了安全生产责任状,明确各工种安全职责,实行奖罚措施,但是安全生产并不乐观,年内发生了多起责任安全事故,共计人身安全事故10 起,设备安全事故8 起,其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故,让人痛心,同时也更值得我们管理人员震惊和反思,安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析,安全事故发生原因有三:一是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度,安全意识淡薄,一味追求产量,盲目野蛮作业;二是操作不熟练,岗位技能差;三是部门安全工作侧重于口头教育,规范制度执行力度不够,工作中存在随意性现象,有章不依,违纪不究,抱有侥幸心理,滋生了安全隐患蔓延。对此,我们将总结前期工作存在的问题,改变口号、文件,会议落实的方法,重点抓现场管理,现场教育,现场考核。深入开展安全宣传教育工作,使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围,最大程度抑制安全事故发生。

  质量是任何一个企业扎实发展的关键,只有过硬的质量,企业才能从新兴到长久,即而形成不败的气候,发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要,今年是公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年,由于我们对焊接总成产品要求认识不够,控制手断不全面,工艺性尚不完全成熟,导致焊接漏工序,新品试产时批量返修、小批量报废等,在主机厂造成一定负面影响。

二、二O**年工作计划

  二O**年,我们生产线的工作思路是:高举邓小平理论伟大旗帜,全面实践“三个代表”重要思想,努力贯彻党的十六大、十六届三中全会精神,围绕“一个中心”,力争实现“一个目标”,做好“四项工作”,为全面完成公司的全面进步而不断努力。

  围绕“一个中心”:即以公司的发展要求为中心,这是实现公司事业新发展的全面要求。

  实现“一个目标“:即计划实现年产值*亿元,努力争取 *亿元。

  做好“四项工作”:一是积极配合公司工作,全面贯彻16949质量体系标准,做好16949质量体系审核工作;二是做好新区2#焊接车间设备安装、调试工作,,争取3月初正式投入生产;三是做好全面推行5S管理工作,实行区域定置,总结新区1#车间管理经验,在公司全面推行,不断提高,确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作,保持良好工作习惯,争创一流工作环境。

  谢谢大家!

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篇2:重庆春季房交会分析报告

  重庆春季房交会分析报告

一、房交会情况综述

1、房交会基本情况

  本次房地产交易会是我市举办的第19届房地产交易会,于 5月16日至19日在南坪国际会展中心举行。本次房交会最终参展的企业共计243家,其中房地产开发企业167家(外地开发企业11家),中介机构4家,金融机构8家,建材、装饰、数字产品企业38家,媒体20家,法律服务机构6家,服务性质企业的加入使得本次房交会规模较上届略有增加。

  本次春季房地产交易可交易住宅面积920万㎡,其中普通住宅建筑面积845万㎡,占可交易住宅面积的91.8%(建筑面积110㎡以下的为542.65万㎡,占可交易住宅面积的60%);可交易非住宅面积159.31万㎡。

  这次房交会总体给人的感觉是档次、规模都在缩小,市场关注度以及市民的追捧程度都在降低。

2、本届房交会交易情况

  本次房地产展示交易会四日共成交房屋 8606 件,成交面积90.451万㎡,成交金额26.1亿元。在成交房屋中,商品房交易成交6042件,成交面积68.5万㎡,成交金额21.4亿元。其中商品房住宅成交面积 56.1 万㎡,成交金额 16.9 亿元。建筑面积平均成交价格 3017元/㎡,扣除一价清因素,建筑面积平均成交单价2917元/㎡,比去年春交会增加 128元/㎡,增幅4.6%。

  在成交的商品房住宅中,建筑面积在110㎡以下的商品住房成交面积占商品住房成交面积的 50.24 %,成交建筑面积价格在3000元以下的商品住房成交面积占商品住房成交面积的 51.62 %;非住宅成交面积 12.5万㎡,成交金额 4.46 亿元,平均成交价格 3579元/㎡。

  存量房转让成交1788件,比去年春交会增长98.89 %,成交面积14.645万㎡,比去年春交会增长97.37%,成交金额2.674亿元,比去年春交会增长98.5%。

  尾房超市成交776件,成交面积7.306万㎡,成交金额2.06亿元。

  (1)、每日销售走势

  本次房交会由于优惠措施在房交会开幕当天才公布,这对本次房交会的整体成交有较大的影响,很多潜在购房群体减缓了购房计划。4天当中只有17日的成交量超过2000套,最出人意料的是房交会最后一天(正值周六休息日),整体成交量反而最低。

  (2)、尾房超市首露锋芒

  本届房交会尾房超市再次进入房交会现场,由于政策上取消了对一手房的相关税费优惠、加之多数开发商未对房交会可售房源提供较多优惠,使得尾房超市房源的价格优势体现出来,4天共成交776套,成交面积7.306万㎡,成交金额2.06亿元,较之上届房交会有较大幅度的增长。

  在一手楼市持续上涨的情况下,尾房超市低价不低质的入市销售,吸引了相当部分的消费者。

  (3)、土地市场竞争激烈

  本届房交会市土地交易中心共拿出37块房产用地向房产商们推荐。这37块地分布在沙坪坝、南岸、江北、九龙坡、高新区、北碚,以及綦江、梁平等地。其中不乏黄金地段,如沙坪坝大学城商、住宅开发,江北城中、西、南部写字楼,沙坪坝土湾地区滨江地带等。

  这37块推荐土地中已有14块给出了参考报价,其中江北区的地价最高。江北区五里店21号地块,紧邻五里店转盘,占地40亩,参考报价为8800万元,每亩达到220万元;而报价最低的玉带山1号地块,位于石马河南桥寺片区,占地246亩,参考价格为49200万元,每亩约200万元。

  在本届房交会的土地拍卖会上,金阳房地产公司经过激烈的竞争以8050万的价格拍得位于沙坪坝区杨梨路的一块面积为 23714平方米(35.6亩)的土地,这是房交会开始以来成交金额最大的一笔交易。据悉,关于这块土地拍卖的竞争非常激烈,金阳是在和华宇等知名地产商的竞争中抢得的,杨公桥板块的竞争态势将进入四强逐鹿的局面。

  (4) 房交会楼盘成交情况(成交金额前20)

  本届房交会,按成交金额排名,鲁能星城再次夺得头名;而在前20名的排名中,华宇旗下有4个项目,龙湖旗下有3个项目,金阳地产旗下有3个项目进入排名,成交金额占总量的28%,成交面积占总量18%;而前20名的项目的销售金额占本次房交会总成交金额的60%,销售面积占总销售面积的48%,集中效应十分明显。

  (5)、各区商品房成交情况(按成交金额排序)

  江北区、北部新区高新园、南岸(含经开区南区)占据本次房交会销售金额排行榜的前三位;江北、高新区、南岸(含经开区南区)排在销售面积的前三位。传统销售热点区域渝北区本次仅排在第六位。

  (6)、房交会期间部分楼盘优惠措施

  本届房交会多数楼盘都没有推出针对房交会的优惠措施,基本都是采取的一次性98,按揭99的基本折扣;而部分采取了较多优惠的楼盘多为近期销售不畅的项目,如百年世家、融科蔚城等。

3、本届房交会特点

  (1)、政策倾斜,一手房取消政策优惠,二手住房优惠大,成交增长幅度大

  本次房交会在政策上做出重大改变,一手房取消了优惠,仅仅对二手房设置了优惠,二手房再次转让免营业税(不受5年上市交易有关营业税政策的限制),建面144㎡(含144㎡)以下二手房,其交易契税和产权登记费打5折。政策一经推出,便受到广大市民的极大欢迎,前来房交会进行二手住房交易和咨询的市民络绎不绝。整个中介展区和二手住房交易区挤满了前来交易的群众。各房地产交易所二手住房收件窗口也是十分繁忙。

  四天优惠政策期间,二手住房的交易件数、成交面积、成交金额分别比2006年春季房地产交易会增长了98.89 %、97.37%,、98.5%。有力的促进了住房二级市场的活跃,也带动了住房一级市场的交易。

  (2)、展会服务更加完善

  “房交会一定要便民利民,提高服务质量。”在本次春交会上,组委会将这一宗旨贯彻到底。一方面以方便群众为出发点,进一步完善了展场布局、服务设施和措施等软硬件,打造出一个立体的服务系统;另一方面政府也立足于宏观调控,以解决中低收入家庭住房问题为目的,对二手普通商品房交易推出了实实在在的税费优惠政策。

  在展场布置上,在醒目位置都安置了大幅展位图,多达五处,清楚地标识出展区布置、展商名录、项目名称、建筑规模、主力户型、均价等,便于群众根据个体需要选择最捷观展路线;电梯内还标示了展位总体日程安排、展区场地分布、房交会服务区分布情况,省却群众冤枉跑路之苦;组委会还印制了大量的《会刊》和《家居文化艺术博览会观展指南》等引导性刊物;并且现场还设置咨询处,对群众不理解的政策进行解答,服务更加人性化。

  (3)、媒体参与更深入,直辖十年受关注

  今年恰逢重庆直辖10周年,本次房交会组委会特地组织了各类媒体,对重庆直辖10年房地产和房交会盛况进行宣传报道。

  都市类媒体30强赴渝聚焦直辖十年重庆房地产、重庆本土主流媒体启动“直辖十年看重庆房地产”大型宣传活动、重庆电视台六档重量级新闻栏全力出击,同时海内外媒体也对直辖十年重庆房地产发展成就和春季房交会进行了广泛关注和报道。 5月16日春交会开幕之日,北京青年报、成都商报、南方都市报等中国都市报、晚报类30强新闻媒体齐聚重庆国际会展中心,参加了由市委宣传部、市国土房管局主办“重庆直辖十年房地产发展成就”新闻发布会。其后几天,30强媒体穿梭于各开发新区和楼盘展场之间,对重庆直辖十年来房地产发展成就惊叹不已。香港大公报、文汇报、凤凰卫视,新加坡联合早报等海外媒体也将视野投到了重庆房地产市场。

  (4)、重庆对外幅射能力强,中心地位日益显现

  本次房地产交易会,不仅市外选房购房的人群增多,来渝销售房屋的市外企业也颇成规模。本次春交会上又有达州、广安等市外购房者组团来渝,据当地随行的媒体称,广安、达州等周边城市的市民每年都会组团赶赴两次重庆房交盛会,每次收获颇丰。继前两年成都、昆明及泸州、宜宾等西南省会城市和周边城市来渝展示房产后,今年贵阳市更由副市长率11家当地房地产企业赴渝参展,意借重庆的中心影响力,展示贵州城建面貌。

  不知不觉间,重庆房市在西部省区的中心地位日益体现出来,对外的辐射能力得到极大增强。

  近几届房交会的整体规模变化不大,但是房地产开发企业和中介结构参展的数量略有下降,建材、装饰、媒体等行业的参展数量逐年增加,房交会的完备性增强。

二、与往届房交会对比

  1、参展单位数量对比

  近几届房交会的整体规模变化不大,但是房地产开发企业和中介结构参展的数量略有下降,建材、装饰、媒体等行业的参展数量逐年增加,房交会的完备性增强。

  2、房交会可售面积及销售面积对比

  去年秋季房交会是近几届房交会可售面积供应的一个低谷,原因是新政下开发商开始观望市场,进行正常自我调整,使得市场供应相应减少。现在经过快1年时间的调整之后,市场供应基本恢复正常,本次房交会虽然比去年春交会以及前年秋交会可售面积少,但比起去年秋交会来说是明显上升。

  3、整体成交件数对比

  除了06年春季房交会由于政策优惠较大,成交情况较好,销售突破11000件以外,其他时候成交件数都保持在8000件左右。

  由于一手房市场的价格逐步攀升以及房交会在政策上对二手房的优惠政策倾斜,二手房成交量逐届增加,本届房交会成交量更是达到了接近21%的比例,成为房交会的一大亮点。

  4、各类商品房成交面积对比

  从成交面积上看,成交面积在萎缩,而存量房的成交面积持续上升,房交会作为一个集中交易平台的作用越来越不明显。

  5、各类商品房成交金额对比

  非住宅和存量房成交金额逐届上升,而整体成交金额反而是在下降。

  6、成交均价对比

  (1)、商品房住宅的实际成交价基本成一直线,房交会上的消费群体对于高价楼盘的追捧程度并不高,市场还是更易于接受低价房;

  (2)、非住宅成交均价波动较为明显,在去年秋交会达到一个峰顶之后迅速下降;

  (3)、存量房的成交均价仍在低于2000元/㎡的价格上徘徊,与一手房价格差距明显。

  7、成交数据下降原因分析

  (1)、政府对房地产投资行为进行打压,导致非真实居住消费者转移投资市场;

  (2)、居住购房人群中有经济能力并已婚者绝大部分已完成购房需求。(未来市场消费人群主要是以70年代末80年代初为主的准备结婚人士刚性需求为主);

  (3)、房交会优惠措施逐渐减少,消费者购房越发理性;

  (4)、房交会逐步成为一个楼盘展示的平台,消费者赶场式的消费习惯在改变。

三、展会亮点

  1、美女PK,惹人眼球

  由于今年房交会开发商在布展上投入普遍不大,更多的楼盘在亮点创意选择上采用漂亮MM为宣传媒介,使得房交会上演了一场经典的美女PK,让人不尽联想,这到底是房交会还是模特选秀大会。

  2、新盘低调亮相,重效果不重形式

  本次房交会首次亮相的项目较多,但是大多数项目都没有采取较大规模和亮点的活动来推广项目,甚至极为冷清,开发商在推广上越发的务实,注重效果而不是形式,尽管投入不大,但市场接受程度还是比较好。部分亮相新项目如下:

  龙湖地产(香港置地):江与城

  金科地产:东方雅郡、十年城

  华宇地产:老街印象,秋水长天

  协信地产:协信云栖谷

  中渝地产:山顶道1号

  恒美物业:公园1号

  环保建设:上品·十六

  木石鱼物业:小小岛

  长安地产:长安麒麟公馆、长安锦绣城

  融汇集团:融汇国际温泉城

  3、鲁能星城物业服务立宪

  事件——《鲁能·星城物业服务宪章》首发,国内首个物业服务立宪社区诞生,2007年5月18日,鲁能·星城物业服务立宪新闻研讨会在房交会期间召开,这标志着鲁能·星城物业服务正式立宪,同时,全国首个立宪社区在鲁能·星城诞生。

  鲁能·星城物业服务立宪这一举措及业主自制的物业管理模式不仅开创全国之先河,也给物业管理注入了新的活力,是进步的、顺应物业管理行业健康发展方向的。

  此次立宪,可以说,标志着国内首个物业服务立宪社区在鲁能星城诞生,标准化物业服务时代的来临,同时预示着业主、开发商、物业公司三方和谐共建已成物业服务的发展趋势,市场将拭目以待。

四、事件聚焦——融侨维权

  重庆春节房交会现场,业主现场维权:融侨房子买不得,“安居重庆和谐人居”为主题的第9届春交会于 2007年5月16日早上9点30分开幕之后,春交会现场出现了罕见一幕。在融侨半岛展台“亚洲第一教育大盘”标语的面前,因对融侨集团更改规划的不满,融侨业主们自发组织在一起,身着印有“融侨还我学校”标语的白色T恤,并向前来购房的人们痛诉融侨地产改变规划的事实。不少业主还大声疾呼:“融侨房子买不得”。

  一位业主还告诉围观人群,融侨地产改变规划,让融侨的教育承诺成为泡影。随着围观人群的增多,融侨现场聚集了上千人,现场的气氛火爆。这是本届春交会开幕之后出现第一幕业主维权事件。

  继上午10点左右,融侨半岛展位出现业主进场维权后,12:30左右,融侨维权业主行动再次升级,现场组织者也增强了保安的力量,融侨展位目前已无法开展正常的展览工作。维权业主和现场保安人员处于僵持状态。

  18日上午10点半,融侨半岛人员与融侨业主因为融侨更改规划的问题在房交会现场发生纠纷,一位女业主在纠纷中摔到在地。就这一事件,融侨十多位业主在新浪网直播现场诉说了当时的情形。

  点评:

  1.由于新《物权法》的出台,普通消费者以为找到了尚方宝剑,可以跟开发商平等对话,在层出不穷的不如意面前越发的敢于直面开发商。这次维权事件是今年5月份以来第二起开发商工作人员殴打业主事件(5月2日香港城也发生类似业主维权事件,也导致部分业主受伤)。新《物权法》到底有多大的执行力,市场正在关注中。

  2.尽管房地产市场正逐步由卖方市场向买方市场过渡,但购房者在开发商面前还是作为一个弱势群体出现,短时间内无法改变这一现状。

  3.重庆的房地产行业急需规范。

五、本次房交会总结

  1.综观历届房交会,成交量在逐渐下降,加之政府取消重庆市大小所有房地产交会的优惠政策,将使得重庆房地产交易会逐渐转变成为房地产展示会;

  2. 由于国家政策的限制和市场发展的需要,普通商品房户型面积也逐渐由大向小面积段转变。本次房交会建面110㎡的可售房源面积占可售面积的60%,很多项目纷纷推出极致小户型亮相市场;

  3.参展规模(特别是开发企业参展数)在逐渐缩小,开发商对房交会的重视程度在逐年下降,而许多开发企业及其推出项目也将由房交会现场包装以及人气比拼转变为在产品和服务上下功夫;

  4.房价上涨速度逐渐减慢,通过历届房交会房价走势我们可以看出,价格上涨速度逐渐平缓。

  5. 未来供应量增加市场竞争激烈。随着国六条中土地政策的影响,已拿土地必须在未来2年面市,本次房交会新增项目也可以看出苗头。

篇3:县房地产开发工作情况报告

  县房地产开发工作情况报告

  我县房地产开发工作在县委的正确领导下,在县人大、政协的监督指导下,相关部门密切配合,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行国家有关房地产法律、法规,按照“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”的原则,充分发挥规划对房地产业的指导作用,保证我县房地产市场秩序健康、稳定发展。根据XX县人大常委会《关于对我县房地产开发专项工作进行视察的通知》(砚人办发〔2007〕14号)要求,现就我县房地产开发专项工作情况向各位领导作简要汇报,不妥之处,敬请批评指正:

  一、全县房地产开发的基本情况

  近年来,我县按照“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”的原则,坚持走“以地生财、以财建镇、以镇招商、以商带农”的发展路子,把房地产开发作为促进小城镇建设,带动多种产业发展的“龙头”来抓,使县城及平远、阿猛、稼依等建制镇规划面积不断扩大,拉动了地方经济快速增长。到目前为止,在我县范围内从事房地产开发的企业有:

  1.文山金玉房地产开发有限责任公司,开发项目七乡花园,该项目位于民族中学以北、七乡大道以南,用地面积115亩,设计单位:云南省城乡建筑设计院。按规划设计,共有住房217套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  2.文山宗琳房地产有限责任公司,开发项目馨怡花园,该项目位于妖精洞山脚,用地面积53.1亩,设计单位:文山州城乡规划设计院,按规划设计,共有住房139套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  3.文山向丰房地产开发有限公司,开发项目向丰书院小区,该项目位于书院街延长线,用地面积80.3亩,按规划设计,共有住房99套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  4.文山盛禾房地产开发公司,开发项目有金福人家、盛世兴城。金福人家位于七乡大道以北、江那北路旁,用地面积54.9亩,设计单位:云南奕辉建筑设计有限公司,按规划设计,共有住房148套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。盛世兴城位于七乡大道以北、兴城大街旁,用地面积44.1亩,设计单位:云南奕辉建筑设计有限公司,按规划设计,共有住房609套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  5.文山华联房地产开发有限公司,开发项目兴城广场,位于七乡大道以北、建设北路旁,用地面积36.6亩,按规划设计,共有住房48套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  6.文山惠祥房地产有限责任公司,开发项目民航路惠祥小区,位于民航路两侧,用地面积199.23 亩,设计单位:云南省铁路设计公司,按规划设计,共有住房196套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  7.砚山县城市建设综合开发公司,开发项目有庭光花园、建华小区、民苑小区、雅苑小区、稼依民族风情一条街。庭光花园位于文化路以北、二级站以东,用地面积26.4亩,设计单位:文山州城乡规划设计院,按规划设计,共有住房81套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。建华小区位于二级站以北、七乡大道以南,用地面积17.56亩,按规划设计,共有住房190套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。民苑小区位于民航路旁,用地面积32.56亩,设计单位:文山州城乡规划设计院,按规划设计,共有住房170套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。雅苑小区位于通广路以北、锦山路以东,用地面积51.2亩,设计单位:文山州城乡规划设计院,按规划设计,共有住房196套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。稼依民族风情一条街,位于稼依镇小石桥民联农贸综合市场背后,用地面积80.20亩,设计单位:广西风之痕园林景观设计公司,按规划设计,建设有单体住宅、道路、景观河道、园林绿化、路灯等内容;

  8.云南云锡房地产有限公司,开发项目山水康城,位于七乡大道以北、江那北路以东、市政中路以南、高速公路连接线以西,用地面积551.5亩,设计单位:加拿大北美设计有限公司,按规划设计,共有住房2654套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  9.华泰房地产开发有限公司,开发项目幸福家园,位于七乡大道以南、文化路以北,用地面积39.92亩,设计单位:文山永信建筑设计有限公司,按规划设计,共有住房160套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  10.云南山水房地产开发有限公司,开发项目山水鑫村,位于平远镇政府办公楼对面,用地面积263亩,设计单位:中国华西工程设计公司,按规划设计,共有住房700套,建设有商住楼、多层住宅、山水景观等基础设施;

  11.文山华宇房地产开发公司,开发项目平远生态园林住宅示范小区,位于平远镇公务员小区旁,用地面积20亩,按规划设计,一期建盖住房54套。2003年以来,全县共完成房地产固定投资近6亿元,实现税收2010万元。

  二、主要做法和措施

  (一)加强领导,建立健全房地产管理制度

  为加强房地产业开发管理。我县及时成立了由县委书记任管委会主任,县长和分管领导任管委会副主任,相关部门为成员单位的县城镇建设管理委员会,通过定期召开会议,研究解决房地产业发展中的实际问题。同时,我县先后制定出台了《砚山县房地产开发暂行办法》、《砚山县国有土地使用权挂牌出让办法》和《砚山县房地产开发优惠政策》等规范性文件,在费用征收、项目用地审批等方面予以倾斜,吸引了大批外来资本投资砚山房地产开发,为地方经济发展作出了有益贡献。

  (二)广泛宣传,加大法律法规宣传培训力度

  随着全县房地产业的发展,房地产管理的职能、范围不断扩大,为了规范行政执法行为,全面提高依法行政水平,我县积极组织房地产管理工作人员参加建设部、省州上级主管部门举办的房地产管理法规知识培训,使房管干部熟悉掌握房地产管理的基本业务技能。同时,利用“三月法制宣传月”活动,采用广播、散发单行材料、设立咨询台等宣传方式,向全县干部职工、人民群众及房地产开发企业宣传《中华人民共和国房地产管理法》、《城市房地产转让管理规定》、《城市房地产开发经营管理条例》等法律法规。通过多形式宣传,增强了房地产开发企业和广大人民群众依法办事的自觉性,确保了房地产管理法律法规的深入贯彻落实。

  (三)加强管理,严格房地产开发项目审批程序

  为管理好全县房地产开发建设项目,我县在项目用地、规划、设计方案方面严格审批制度,新建房地产开发项目首先必须报县城镇管理委员会讨论,在符合城市总体规划和土地利用总体规划的前提下才能批准实施。2007年上半年,全县共批准实施幸福花园、平远山水鑫村及稼依民族风情一条街3个房地产开发项目。通过加大房地产项目的监管,促使开发商按审批通过的规划设计方案进行配套建设,保证开发项目有质量、上档次,同时克服了小宗地出让的现象,提高了土地资源的利用率。

  (四)加快建设,不断完善和优化招商引资环境

  我县按照全州的城镇建设战略布署,坚持以县城和平远为中心,快节奏、高标准地推进城市基础设施建设,以七乡大道、兴城大街、民航路、兴城广场等重点项目为突破口,全面加速县城建设步伐。为抓好项目落实,制定了以县委、县政府主要领导负总责的责任机制,把每个工程项目细化落实到一名县领导具体抓,并实行奖罚机制。通过全县上下的共同努力,先后实施和完成了七乡大道、兴城大街、民航路、兴城广场等23项工程建设,完善了招商引资环境,带动了县城房地产开发。

  (五)改革创新,广泛筹集城镇建设所需资金

  城市建设资金短缺是制约贫困地区城镇建设的“瓶颈”,为突破这一“瓶颈”,我县大胆引入市场经济的经营理念,实现了城镇建设投资市场化、社会化、多元化,充分利用土地资源优势,盘活土地资产,建好的兴城广场、兴城大街、民航路均依靠盘活土地,以市场化运作方式解决建设资金,走出了贫困县也能搞好小城镇建设的路子。

  (六)规范秩序,优化房地产市场竞争环境

  我县在房地产开发市场工作中坚持疏、堵结合的治理方针,在加大开发投资规模,提高优质住宅产品和服务,改善城镇人居环境,优化住房消费等方面采取措施。定期不定期开展房地产市场执法检查,对不履行房地产开发经营程序、炒楼盘、哄抬房价、非法买卖转让小宗地、变相开发房地产等问题进行严肃查处,使全县房地产秩序明显好转。今年,根据建设部等8部委《关于整顿规范房地产市场秩序的通知》要求,我县已制定工作方案,由国土、财政、审计、税务、工商等多个部门,从今年6月份起,利用8个月的时间在全县范围内开展房地产市场秩序专项整治工作,明确了专人负责,确定了联络人员,并向社会公布了举报投诉电话。目前,我县房地产市场秩序专项整治工作已进入动员部署阶段。

  (七)加大整治,加强房地产开发企业监管力度

  结合房地产行业的特点,我县积极部署房地产市场秩序专项整治工作,首先确定各房地产公司联系人;其次对各房地产企业进行定期或不定期的安全检查,帮助企业建章立制,对销售的各个环节进行严格监管,加强对企业资质和从业人员资格的管理,建立起政府监督、企业自治、行业自律的质量监督体系。2007年上半年,全县通过年检的房地产开发企业10家,物业管理企业1家,有效规范了企业行为。

  (八)美化环境,进一步规范物业管理制度

  为营造环境优美、管理规范的住宅小区,使我县小区物管模式由行政福利型向社会化、专业化、经营型转变。今年6月我县引入了小区物业管理市场竞争机制,通过招投标,对嘉园小区物业管理进行公开招标,最终由砚山红土地物业管理公司接管嘉园小区物业管理,负责该小区的保安、卫生等服务工作,填补了我县住宅小区物业管理的历史空白,促进了小区管理的规范化。同时,按照省建设厅、省财政厅《关于住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法的通知》,截至目前,建华小区、金福人家2个房地产公司已上缴住宅共用部位、共用设施设备维修资金12万元。

  (九)培植产业,加大房地产业市场交流

  我县为加大产业培植步伐,为产业决策提供了依据。广泛开展了市场调研,形成了一些促进房地产业发展的好的建议,部分还纳入了全县“十一五规划”纲要,有些具体措施如市政基础建设已经着手在实施。

  近年来,我县通过采取以上措施,在房地产开发过程中取得了显著的成绩,主要表现在:一是住宅产业化进一步加快。2007年上半年全县共有房地产开发企业11家,新建、续建的房地产开发经营项目15个,完成投资8000万元,开发面积达1385.91余亩。二是住房保障体系建设得到进一步加强。去年以来,我们把推进经济适用住房建设,完善住房保障体系作为一项重点工作来抓,做了大量的基础性工作,并在此基础上,制定、上报了我县廉租住房的建设方案。三是房地产开发市场秩序进一步好转。首先通过加强资质管理,严把市场准入关,进一步理顺了企业资质的审批程序,将提交要件、办理程序、办理时限向社会公开,增强工作的透明度。其次通过资质年检,加大对管理水平低、服务不规范、社会形象差的企业的清理整顿力度,净化了市场环境。最后通过在部分小区首先引进了小区物业管理,创造良好的居住环境。

  三、存在的困难和问题

  通过多年的努力,我县房地产开发工作虽然取得了一定的成绩,但还存在以下几方面的问题:

  (一)部分开发商和购地户征购土地后不建房而使土地长期闲置的问题突出,如建设路和七乡大道交接处的几宗土地闲置长达8年以上;民航路两侧开发的惠祥地产,从2005年开发用地至今一直闲置。

  (二)随着城镇建设规模的不断扩大,大量耕地被征用,失地农民队伍不断壮大,据了解,失地农民领取征地补偿费用于投入再生产、再就业的不到20%,如不引起重视,这一群体将成为社会不稳定的重要因素。

  (三)房地产开发项目建设监管还不够到位,导致开发商随意超期限建设、投入不到位、基础设施不完善等问题的形成。

  (四)有的部门对房地产开发认识不到位,互相支持配合不够,导致水、电、电视、网络等难协调配套建设和不能按期建设,给先入住的住户和购地户造成诸多不便。如七乡花园,许多住房入住一年多未能看到电视;平远新平路两侧商住区开发4年多来,由于水、电不通,导致无法建房,造成土地长期闲置。

  (五)物业管理滞后,后续管理跟不上。建成后多数住宅小区未规范物业管理。

  四、下步工作打算

  今后,我们将在抓好房地产项目开发工作的基础上,将进一步抓好房地产管理的各项工作,确保我县房地产市场秩序持续、健康发展。

  (一)采取措施,督促开发商和购地户尽快开发建设。按照《土地法》的规定,由行政主管部门发出告知限期建盖,1年内不动工建设的,收取土地闲置费;2年以上不动工建设的,无偿收回土地使用权。

  (二)妥善安置失地农民,从征地补偿款中提出部分资金作为养老保险。一是通过提取养老保险金,使我县失地农民能够按月领取养老保险金,维持正常生活;二是加大失地农民的就业培训,提高农民工就业率。

  (三)加大房地产开发监管力度,按照已签定的开发协议,督促开发商严格按照已批准实施的规划设计方案施工,杜绝超期建设,投入不到位等现象,同时抓好质量和安全两个重点环节。

  (四)尽快招集房地产开发业主、电力、电信、广电等有关部门召开协调会,解决水、电等各种管线不通的问题,方便小区住户生产生活。

  (五)继续加大整顿和规范房地产市场秩序的力度,坚持整顿与规范相结合,严格按照国家相关文件要求,加大执法力度,初步建立房地产市场预警预报框架,全面完成房地产市场秩序的治理整顿工作, 规范房地产开发经营审批程序,坚决杜绝或重点查处无资质或无效资质开发经营行为。

  (六)合理确定年度建设计划,确保房地产投资稳步增长。坚持综合开发、配套建设的方针,根据不同城市区位,合理确定开发用地规模底限。房地产开发倡导走新区开发与旧城改造相结合的路子,以新区建设带动旧城改造。鼓励有实力的开发企业以土地置换方式参与投资市政基础设施建设,改善投资硬环境,以土地成片开发带动区域房地产开发。

  (七)继续加大招商引资力度,积极引进外来资本到我县投资。不断完善基础设施建设,进一步改善投资环境,采取优惠政策,继续鼓励外来资本投资开发房地产,提高利用引资的质量。

  (八)进一步扩大推行物业管理覆盖面,新建住宅小区将全面实行物业管理。一是转变管理模式,管理模式将由原行政福利型向社会化、专业化、经营型转变;二是健全物业管理各项规章制度,做到有法可依,有章可循;三是引入市场竞争机制,逐步推行物业管理项目招投标制度,四是进一步落实公共部位和公用设施维护基金建立和归集,加强基金使用的管理和监督;五是实行物业管理持证上岗制度,改善服务质量,切实提高物业管理整体水平;六是进一步加强管理,规范物业管理服务行为,积极创建安全文明社区,丰富社区文化生活。

  (九)加大政府部门管理服务力度,发挥职能作用,转变作风,提高效率,为房地产开发企业、物业企业和业主搞好服务。

  二○**年八月九日

篇4:物业优质服务月调查结果报告

  物业公司“优质服务月”调查结果报告

  本次调查共发出调查表3500份,实收回3200份,回收率91%,其中物业一处收回1286份,物业二处收回864份,康宁物业处收回875份,华苑物业处收回175份,本调查表中的优和良均视为合格,差视为不合格。

  本次物业总公司用户满意度调查表共分为五个大项,十七个小项,现将各项满意度统计如下:

  序号

  评选项目

  满意度%

  1

  保证水正常情况下持续稳定供给。

  98.4%

  2

  保证电正常情况下持续稳定供给。

  98.2%

  3

  冬季室内温度18±2℃(室外温度-9℃以上)。

  96.4%

  4

  小区路灯,庭院灯完好率98%。

  96.7%

  5

  小区楼内走廊灯完好率98%。

  97.1%

  6

  报修后30分钟(夜间1小时)内到现场。

  97.8%

  7

  住宅防水(层间、墙体、屋面漏水)维修及时。

  97.0%

  8

  小区车辆管理。

  95.3%

  9

  小区内杂物三清,即:楼道清、楼前清、绿化地清。

  95.2%

  10

  小区内健身器材、车棚等公用设施完好、垃圾日产日清、环境卫生无死角。

  95.5%

  11

  房产服务热情周到。

  96.3%

  12

  绿化保养、树林花草定期修剪、养护、树林存活率。

  96.4%

  13

  公共用地无破坏和随意占用现象。

  97.2%

  14

  经警大队对小区的守卫、巡逻、防范、治安。

  97.5%

  15

  小区门卫保安服务,夜间巡逻。

  96.3%

  16

  维修、收费服务人员素质、服务态度、服务效率。

  96.4%

  17

  敬业精神。

  96.6%

  另外,各物业处满意度如下:

  一、物业一处97。7%

  二、物业二处97。1%

  三、康宁物业处96。6%

  四、 华苑物业处96。5%

  本次“优质服务月”总满意度为97。1%,满意度计算方法如下:

  X=(A+B)÷E

  Y=(X1+X2… …Xn)÷N

  Z=(C+D)÷(FxN)

  注:X:单项总满意度

  A:本次调查选优总数

  B:本次调查选良总数

  E:本次调查表回收总数

  Y:总满意度

  N:调查项目总数

  Z:物业处调查表统计总满意度

  C:物业处调查表统计选优总数

  D:物业处调查表统计选良总数

  F:物业处调查表回收总数

篇5:饶州小商品市场调查与思考报告

  饶州大市场 为何“有场无市”

  ——对饶州小商品市场调查与思考报告

  饶州大市场位于鄱阳县城城北汽车站斜对面,北纬三路南侧,是我县招商引资的项目之一。占地1.7万平方米,总建筑面积3.2万平方米。有商铺212套,商品房24套,功能设计为“小商品零售批发市场”。2002年9月开建,于2003 年9月底竣工。近来,广大干群对这一市场的建设与运作议论颇多。为此笔者对此进行了调查,发现一些情况。

  群众描述现状: “一热一冷”

  房产销售热 该市场从开工到竣工不到一年半间,所有商铺与商品房均已销售完毕,到目前为止,这是鄱阳市场与房地产开发史上最好的成绩。开发商赚得盆满钵满。因为属于较早开发的市场,当时鄱阳的店面与商品房的需求量较大,加上地理位置较好,靠近汽车站,买主甚是看好,以为生意好做,所以销售呈现一片“火热”。

  市场形成冷 整个饶州大市场总共212家店铺全部销售一空,但到现在为止,开业的却不到10家,而且经营的还不是小商品,有的经营网吧,有的是开诊所,几乎与小商品无关。整个市场显得冷冷清清,凄凉萧条,与投资商宣传的“饶州大市场,商机无限”相去甚远。买主当初“发财致富”的美丽憧憬变成了忧心忡忡的“水中花、镜中月”。一股火热的投资热情被浇得一片冰凉。饶州大市场的“商机”变成了置房业主的“伤心”。整个市场显得一片 “寒冷”。

  那么,为什么会出现这种“有场无市”的现象呢?

  有关人士分析原因:“三不一少”

  市场定位不准确 有关人士分析,这个市场定位为“小商品零售批发市场”是不符合我们县情的。一是我县交通不发达,县城不靠近高速公路与铁路,港口也没有发挥大作用,运输成本比较高,更不是小商品生产基地,在小商品的价格上没有竞争优势,对外地批发商没有足够的吸引力。二是鄱阳县面积大,但是与周边城市比较接近,象芦田、饶埠、古 南、古县渡、凰岗等乡镇基本上是到乐平的赣东北大市场,甚至到义乌小商品批发市场批发小商品。游城乡以北又基本到景德镇或九江批发小商品,只有靠近县城的双港、团林、四十里街、珠湖、高家岭、莲湖、三庙前等乡镇来县城批发小商品。三是原本就有比较多的小商品批发市场和零售市场,容量不够。如果是搞零售的话,地理位置也不是很好,不是人口集聚地,没有人气哪来财气?四是市场不专业很难做大做强。如果像水产品批发市场那样,按照本地的优势和特色,做个专业的市场会很容易降低成本,形成规模,而且可以吸引外地的客户。而小商品市场则不能把外地的客商吸引过来,只能局限于本县范围内,所以很难把市场培育起来。五是开发商经营思想与建设市场的要求有一定的出入,他们只是把开发市场当作单纯的房地产开发,只管建设不管启动。

  基础设施不完善 饶州大市场基础设施不完善、不配套,也是市场难以启动的另一主要原因。一是当由时政府规划,开发商承诺建设的北纬三路和停车场等设施,至今还没有开工。饶州大市场市场汽车难进去,货也难出来,运输有障碍,市场没有一个很好的交通环境和经营氛围,增加不了人气也就增加不了财气和商机。按照规划和设计的要求,饶州大市场的北纬三路东西长177 米,南北宽30 米,市场东侧路南北长97 米,宽12米,西边还有停车场等,在市场竣工时要全线贯通和启用(要求2003年10月底拆迁平整到位,年底硬化到位)。但是上述必建工程至今依然故我,不见动静,却成为名副其实的垃圾堆。“饶州大市场,交通便利、环境优美”也就成为一句空话。二是市场内的绿化、亮化、美化严重不足。按规定人均2—4平方米,饶州大市场的绿化面积不得少于500平方米,而饶州大市场基本没有绿化,只有几棵即将要死的盆景“形影相吊,孤芳自赏”,更不要说美化、亮化。整个大市场显得没有一点生机。三是生活设施欠缺。水电还没有完全进户,而且只有一个进水闸,根本无法满足市场的供水需要,给生活和经商带来极大的不便,甚至是阻碍。四是公用的下水管道不是密封的,夏天一到,就污水横流,臭气难闻,给市场的环境造成了极坏的影响,令购买商品者望而却步、望市兴叹。五是批发市场需要的中间过道上面的遮雨篷也没有按照要求做起来,给做批发生意的业主经营会带来不便。六是公共部位的维护工作也不尽如人意,按照建设部规定,售房收入的2—3%的资金用于今后维护路面、水管、防火、路灯等设施,这批资金没有着落,以后的维护没有保障。

  试想一个功能不健全,设施不完善,交通不便利,安全无保障,环境不优美甚至是恶劣的市场,居民连住都不喜欢,谁还愿意进去做生意?

  政府引导不到位 一个成熟市场的形成有其内在的必然规律,是由于长时间的积累慢慢形成的。但如果有政府的正确引导,就会加快市场形成的步伐。饶州大市场至今冷冷冰冰,形成不了规模和气候与当时重视市场载体建设,忽视市场主体培育,没有深入的研究市场运作的客观规律,没有加大培育市场的力度,缺乏正确引导不无关系。一是没有一个具体而现实的优惠政策鼓励批发商入内经营。二是缺乏必要的行政手段。在交通、经营区域等方面的引导和干预。象义乌的小商品大市场、乐平赣东北大市场、南昌洪城大市场等都是由于政府的正确引导而逐渐发展起来的。三是缺少活跃市场、培育市场的组织和启动机制,没有专人抓市场的启动和繁荣。

  购商铺者经商的少 据饶州大市场业主委员会反映,饶州大市场的业主相当一部分是工薪阶层,有固定的收入,或者是有一定闲置资金的人。这一阶层的人群,一方面缺少投资经商的冲动和强烈经商的欲望。另一方面是缺少经商的经验。买下产业,只是想到时候出租获取一定的租金,自己不考虑经商搞批发,所以有许多店铺一直在等人租下,租不租的出去对自身的经济状况也没有多大的影响,没有迫切需要资金周转或资金回笼的压力,也不急于把店铺盘活。另有一部分业主虽然自己经商,但持观望态度。看大家都没有进来开店,自己也就不愿意进来,怕影响自己的生意。或者他们原本的经营场所就很好,到这里购买店铺是求更大的发展,结果看到这里没有一点商气,就想等到大家都来做生意时再进驻。这也是市场冷清的又一原由。

  有识之士认为:“繁荣饶州大市场就要补好课、上好课,再建市场就要备好课。”

  “补好课”,“变冷为热” 政府要树立启动了一个市场就培育了一个巨大税源,培育了一个市场就增加了大量就业岗位的观念,做好启动与繁荣饶州大市场的“补课”工作。一是考虑重新给饶州大市场科学定位,利用本地的原有资源和优势转型为中小型的其他专业批发市场。二是出台一系列切实可行的、有现实意义的优惠政策,鼓励正在做批发生意和想做批发生意的业主进入饶州大市场经营。三是要参照外地成熟市场的作法,鼓励开发商把业主的店铺以契约的方式暂时收回,通过中介租出去,逐年返利给业主,逐年活跃市场。或者以整体的形式招商引资,让大的经济体来规划市场的未来。四是成立相关的启动市场、培育市场的组织机构。做到有领导亲自抓、专门抓、经常抓。做到建好一个,启动一个,收益一个。

  “上好课”,“起死回生”一方面,政府要把承诺的配套工程尽快的建设到位。另一方面要上好思想政治课,督促开发商尽快把做市场当作开发房地产的思想中转变过来,把注意力放到启动市场、培育市场上来。。一是要尽快完善市场的基础设施,完善市政功能,优化人居环境。硬化北纬三路、建好停车场、美化亮化市场内部环境,改造好排水管道与进水闸门等基础设施,给业主一个舒适的创业环境、优越生活环境;给客商一个便利的交通环境、满意购物环境。二是加大管理市场的投入。有良好的管理秩序,就有良好的经营环境,就能给经商者安全感,增强经营者的信心。要求开发商把公共部位的维护管理基金按照建设部的规定(售房资金的2—3%)标准上缴到位,以便加强市场的管理。

  “备好课”,“防患未然”市场是各种交换关系的总和,是连接生产与消费的纽带,是促进资源合理流动的优化配置枢纽。建设小商品市场可以活跃县域经济,增加就业岗位,培植税源与经济增长点,增加财政收入,改变城市面貌,促进经济社会加速发展。但是如果不精确论证,科学定位,规范运作,正确引导,就会造成大量的重复建设,浪费大量的人力、物力、财力,反而成为沉重的经济包袱,贻害后代。一是要按照放手发展、积极引导、先引后建、逐步完善的原则建设。因地制宜,找准本地优势和潜力,努力发展生产,培植比较稳定的货源。二是要把市场建设与房地产开发区别开来,避免固定资产投资过剩和重复建设。三是要实行低税费培育政策,采取“欲取先予”的原则建设和培育市场。四是要统筹规划,对自发形成的市场积极引导,鼓励股份合作制的形式兴建。

  中共鄱阳县委办公室