重庆春季房交会分析报告

重庆春季房交会分析报告

  重庆春季房交会分析报告

一、房交会情况综述

1、房交会基本情况

  本次房地产交易会是我市举办的第19届房地产交易会,于 5月16日至19日在南坪国际会展中心举行。本次房交会最终参展的企业共计243家,其中房地产开发企业167家(外地开发企业11家),中介机构4家,金融机构8家,建材、装饰、数字产品企业38家,媒体20家,法律服务机构6家,服务性质企业的加入使得本次房交会规模较上届略有增加。

  本次春季房地产交易可交易住宅面积920万㎡,其中普通住宅建筑面积845万㎡,占可交易住宅面积的91.8%(建筑面积110㎡以下的为542.65万㎡,占可交易住宅面积的60%);可交易非住宅面积159.31万㎡。

  这次房交会总体给人的感觉是档次、规模都在缩小,市场关注度以及市民的追捧程度都在降低。

2、本届房交会交易情况

  本次房地产展示交易会四日共成交房屋 8606 件,成交面积90.451万㎡,成交金额26.1亿元。在成交房屋中,商品房交易成交6042件,成交面积68.5万㎡,成交金额21.4亿元。其中商品房住宅成交面积 56.1 万㎡,成交金额 16.9 亿元。建筑面积平均成交价格 3017元/㎡,扣除一价清因素,建筑面积平均成交单价2917元/㎡,比去年春交会增加 128元/㎡,增幅4.6%。

  在成交的商品房住宅中,建筑面积在110㎡以下的商品住房成交面积占商品住房成交面积的 50.24 %,成交建筑面积价格在3000元以下的商品住房成交面积占商品住房成交面积的 51.62 %;非住宅成交面积 12.5万㎡,成交金额 4.46 亿元,平均成交价格 3579元/㎡。

  存量房转让成交1788件,比去年春交会增长98.89 %,成交面积14.645万㎡,比去年春交会增长97.37%,成交金额2.674亿元,比去年春交会增长98.5%。

  尾房超市成交776件,成交面积7.306万㎡,成交金额2.06亿元。

  (1)、每日销售走势

  本次房交会由于优惠措施在房交会开幕当天才公布,这对本次房交会的整体成交有较大的影响,很多潜在购房群体减缓了购房计划。4天当中只有17日的成交量超过2000套,最出人意料的是房交会最后一天(正值周六休息日),整体成交量反而最低。

  (2)、尾房超市首露锋芒

  本届房交会尾房超市再次进入房交会现场,由于政策上取消了对一手房的相关税费优惠、加之多数开发商未对房交会可售房源提供较多优惠,使得尾房超市房源的价格优势体现出来,4天共成交776套,成交面积7.306万㎡,成交金额2.06亿元,较之上届房交会有较大幅度的增长。

  在一手楼市持续上涨的情况下,尾房超市低价不低质的入市销售,吸引了相当部分的消费者。

  (3)、土地市场竞争激烈

  本届房交会市土地交易中心共拿出37块房产用地向房产商们推荐。这37块地分布在沙坪坝、南岸、江北、九龙坡、高新区、北碚,以及綦江、梁平等地。其中不乏黄金地段,如沙坪坝大学城商、住宅开发,江北城中、西、南部写字楼,沙坪坝土湾地区滨江地带等。

  这37块推荐土地中已有14块给出了参考报价,其中江北区的地价最高。江北区五里店21号地块,紧邻五里店转盘,占地40亩,参考报价为8800万元,每亩达到220万元;而报价最低的玉带山1号地块,位于石马河南桥寺片区,占地246亩,参考价格为49200万元,每亩约200万元。

  在本届房交会的土地拍卖会上,金阳房地产公司经过激烈的竞争以8050万的价格拍得位于沙坪坝区杨梨路的一块面积为 23714平方米(35.6亩)的土地,这是房交会开始以来成交金额最大的一笔交易。据悉,关于这块土地拍卖的竞争非常激烈,金阳是在和华宇等知名地产商的竞争中抢得的,杨公桥板块的竞争态势将进入四强逐鹿的局面。

  (4) 房交会楼盘成交情况(成交金额前20)

  本届房交会,按成交金额排名,鲁能星城再次夺得头名;而在前20名的排名中,华宇旗下有4个项目,龙湖旗下有3个项目,金阳地产旗下有3个项目进入排名,成交金额占总量的28%,成交面积占总量18%;而前20名的项目的销售金额占本次房交会总成交金额的60%,销售面积占总销售面积的48%,集中效应十分明显。

  (5)、各区商品房成交情况(按成交金额排序)

  江北区、北部新区高新园、南岸(含经开区南区)占据本次房交会销售金额排行榜的前三位;江北、高新区、南岸(含经开区南区)排在销售面积的前三位。传统销售热点区域渝北区本次仅排在第六位。

  (6)、房交会期间部分楼盘优惠措施

  本届房交会多数楼盘都没有推出针对房交会的优惠措施,基本都是采取的一次性98,按揭99的基本折扣;而部分采取了较多优惠的楼盘多为近期销售不畅的项目,如百年世家、融科蔚城等。

3、本届房交会特点

  (1)、政策倾斜,一手房取消政策优惠,二手住房优惠大,成交增长幅度大

  本次房交会在政策上做出重大改变,一手房取消了优惠,仅仅对二手房设置了优惠,二手房再次转让免营业税(不受5年上市交易有关营业税政策的限制),建面144㎡(含144㎡)以下二手房,其交易契税和产权登记费打5折。政策一经推出,便受到广大市民的极大欢迎,前来房交会进行二手住房交易和咨询的市民络绎不绝。整个中介展区和二手住房交易区挤满了前来交易的群众。各房地产交易所二手住房收件窗口也是十分繁忙。

  四天优惠政策期间,二手住房的交易件数、成交面积、成交金额分别比2006年春季房地产交易会增长了98.89 %、97.37%,、98.5%。有力的促进了住房二级市场的活跃,也带动了住房一级市场的交易。

  (2)、展会服务更加完善

  “房交会一定要便民利民,提高服务质量。”在本次春交会上,组委会将这一宗旨贯彻到底。一方面以方便群众为出发点,进一步完善了展场布局、服务设施和措施等软硬件,打造出一个立体的服务系统;另一方面政府也立足于宏观调控,以解决中低收入家庭住房问题为目的,对二手普通商品房交易推出了实实在在的税费优惠政策。

  在展场布置上,在醒目位置都安置了大幅展位图,多达五处,清楚地标识出展区布置、展商名录、项目名称、建筑规模、主力户型、均价等,便于群众根据个体需要选择最捷观展路线;电梯内还标示了展位总体日程安排、展区场地分布、房交会服务区分布情况,省却群众冤枉跑路之苦;组委会还印制了大量的《会刊》和《家居文化艺术博览会观展指南》等引导性刊物;并且现场还设置咨询处,对群众不理解的政策进行解答,服务更加人性化。

  (3)、媒体参与更深入,直辖十年受关注

  今年恰逢重庆直辖10周年,本次房交会组委会特地组织了各类媒体,对重庆直辖10年房地产和房交会盛况进行宣传报道。

  都市类媒体30强赴渝聚焦直辖十年重庆房地产、重庆本土主流媒体启动“直辖十年看重庆房地产”大型宣传活动、重庆电视台六档重量级新闻栏全力出击,同时海内外媒体也对直辖十年重庆房地产发展成就和春季房交会进行了广泛关注和报道。 5月16日春交会开幕之日,北京青年报、成都商报、南方都市报等中国都市报、晚报类30强新闻媒体齐聚重庆国际会展中心,参加了由市委宣传部、市国土房管局主办“重庆直辖十年房地产发展成就”新闻发布会。其后几天,30强媒体穿梭于各开发新区和楼盘展场之间,对重庆直辖十年来房地产发展成就惊叹不已。香港大公报、文汇报、凤凰卫视,新加坡联合早报等海外媒体也将视野投到了重庆房地产市场。

  (4)、重庆对外幅射能力强,中心地位日益显现

  本次房地产交易会,不仅市外选房购房的人群增多,来渝销售房屋的市外企业也颇成规模。本次春交会上又有达州、广安等市外购房者组团来渝,据当地随行的媒体称,广安、达州等周边城市的市民每年都会组团赶赴两次重庆房交盛会,每次收获颇丰。继前两年成都、昆明及泸州、宜宾等西南省会城市和周边城市来渝展示房产后,今年贵阳市更由副市长率11家当地房地产企业赴渝参展,意借重庆的中心影响力,展示贵州城建面貌。

  不知不觉间,重庆房市在西部省区的中心地位日益体现出来,对外的辐射能力得到极大增强。

  近几届房交会的整体规模变化不大,但是房地产开发企业和中介结构参展的数量略有下降,建材、装饰、媒体等行业的参展数量逐年增加,房交会的完备性增强。

二、与往届房交会对比

  1、参展单位数量对比

  近几届房交会的整体规模变化不大,但是房地产开发企业和中介结构参展的数量略有下降,建材、装饰、媒体等行业的参展数量逐年增加,房交会的完备性增强。

  2、房交会可售面积及销售面积对比

  去年秋季房交会是近几届房交会可售面积供应的一个低谷,原因是新政下开发商开始观望市场,进行正常自我调整,使得市场供应相应减少。现在经过快1年时间的调整之后,市场供应基本恢复正常,本次房交会虽然比去年春交会以及前年秋交会可售面积少,但比起去年秋交会来说是明显上升。

  3、整体成交件数对比

  除了06年春季房交会由于政策优惠较大,成交情况较好,销售突破11000件以外,其他时候成交件数都保持在8000件左右。

  由于一手房市场的价格逐步攀升以及房交会在政策上对二手房的优惠政策倾斜,二手房成交量逐届增加,本届房交会成交量更是达到了接近21%的比例,成为房交会的一大亮点。

  4、各类商品房成交面积对比

  从成交面积上看,成交面积在萎缩,而存量房的成交面积持续上升,房交会作为一个集中交易平台的作用越来越不明显。

  5、各类商品房成交金额对比

  非住宅和存量房成交金额逐届上升,而整体成交金额反而是在下降。

  6、成交均价对比

  (1)、商品房住宅的实际成交价基本成一直线,房交会上的消费群体对于高价楼盘的追捧程度并不高,市场还是更易于接受低价房;

  (2)、非住宅成交均价波动较为明显,在去年秋交会达到一个峰顶之后迅速下降;

  (3)、存量房的成交均价仍在低于2000元/㎡的价格上徘徊,与一手房价格差距明显。

  7、成交数据下降原因分析

  (1)、政府对房地产投资行为进行打压,导致非真实居住消费者转移投资市场;

  (2)、居住购房人群中有经济能力并已婚者绝大部分已完成购房需求。(未来市场消费人群主要是以70年代末80年代初为主的准备结婚人士刚性需求为主);

  (3)、房交会优惠措施逐渐减少,消费者购房越发理性;

  (4)、房交会逐步成为一个楼盘展示的平台,消费者赶场式的消费习惯在改变。

三、展会亮点

  1、美女PK,惹人眼球

  由于今年房交会开发商在布展上投入普遍不大,更多的楼盘在亮点创意选择上采用漂亮MM为宣传媒介,使得房交会上演了一场经典的美女PK,让人不尽联想,这到底是房交会还是模特选秀大会。

  2、新盘低调亮相,重效果不重形式

  本次房交会首次亮相的项目较多,但是大多数项目都没有采取较大规模和亮点的活动来推广项目,甚至极为冷清,开发商在推广上越发的务实,注重效果而不是形式,尽管投入不大,但市场接受程度还是比较好。部分亮相新项目如下:

  龙湖地产(香港置地):江与城

  金科地产:东方雅郡、十年城

  华宇地产:老街印象,秋水长天

  协信地产:协信云栖谷

  中渝地产:山顶道1号

  恒美物业:公园1号

  环保建设:上品·十六

  木石鱼物业:小小岛

  长安地产:长安麒麟公馆、长安锦绣城

  融汇集团:融汇国际温泉城

  3、鲁能星城物业服务立宪

  事件——《鲁能·星城物业服务宪章》首发,国内首个物业服务立宪社区诞生,2007年5月18日,鲁能·星城物业服务立宪新闻研讨会在房交会期间召开,这标志着鲁能·星城物业服务正式立宪,同时,全国首个立宪社区在鲁能·星城诞生。

  鲁能·星城物业服务立宪这一举措及业主自制的物业管理模式不仅开创全国之先河,也给物业管理注入了新的活力,是进步的、顺应物业管理行业健康发展方向的。

  此次立宪,可以说,标志着国内首个物业服务立宪社区在鲁能星城诞生,标准化物业服务时代的来临,同时预示着业主、开发商、物业公司三方和谐共建已成物业服务的发展趋势,市场将拭目以待。

四、事件聚焦——融侨维权

  重庆春节房交会现场,业主现场维权:融侨房子买不得,“安居重庆和谐人居”为主题的第9届春交会于 2007年5月16日早上9点30分开幕之后,春交会现场出现了罕见一幕。在融侨半岛展台“亚洲第一教育大盘”标语的面前,因对融侨集团更改规划的不满,融侨业主们自发组织在一起,身着印有“融侨还我学校”标语的白色T恤,并向前来购房的人们痛诉融侨地产改变规划的事实。不少业主还大声疾呼:“融侨房子买不得”。

  一位业主还告诉围观人群,融侨地产改变规划,让融侨的教育承诺成为泡影。随着围观人群的增多,融侨现场聚集了上千人,现场的气氛火爆。这是本届春交会开幕之后出现第一幕业主维权事件。

  继上午10点左右,融侨半岛展位出现业主进场维权后,12:30左右,融侨维权业主行动再次升级,现场组织者也增强了保安的力量,融侨展位目前已无法开展正常的展览工作。维权业主和现场保安人员处于僵持状态。

  18日上午10点半,融侨半岛人员与融侨业主因为融侨更改规划的问题在房交会现场发生纠纷,一位女业主在纠纷中摔到在地。就这一事件,融侨十多位业主在新浪网直播现场诉说了当时的情形。

  点评:

  1.由于新《物权法》的出台,普通消费者以为找到了尚方宝剑,可以跟开发商平等对话,在层出不穷的不如意面前越发的敢于直面开发商。这次维权事件是今年5月份以来第二起开发商工作人员殴打业主事件(5月2日香港城也发生类似业主维权事件,也导致部分业主受伤)。新《物权法》到底有多大的执行力,市场正在关注中。

  2.尽管房地产市场正逐步由卖方市场向买方市场过渡,但购房者在开发商面前还是作为一个弱势群体出现,短时间内无法改变这一现状。

  3.重庆的房地产行业急需规范。

五、本次房交会总结

  1.综观历届房交会,成交量在逐渐下降,加之政府取消重庆市大小所有房地产交会的优惠政策,将使得重庆房地产交易会逐渐转变成为房地产展示会;

  2. 由于国家政策的限制和市场发展的需要,普通商品房户型面积也逐渐由大向小面积段转变。本次房交会建面110㎡的可售房源面积占可售面积的60%,很多项目纷纷推出极致小户型亮相市场;

  3.参展规模(特别是开发企业参展数)在逐渐缩小,开发商对房交会的重视程度在逐年下降,而许多开发企业及其推出项目也将由房交会现场包装以及人气比拼转变为在产品和服务上下功夫;

  4.房价上涨速度逐渐减慢,通过历届房交会房价走势我们可以看出,价格上涨速度逐渐平缓。

  5. 未来供应量增加市场竞争激烈。随着国六条中土地政策的影响,已拿土地必须在未来2年面市,本次房交会新增项目也可以看出苗头。

Editor:爱拾贝 www.aishibei.com

篇2:采购物料寻商问价商家招标情况分析报告

  东 莞 市 x x 物 业 服 务 有 限 公 司

  关于公司采购物料寻商问价商家招标情况分析报告

  从二月底、三月初开始,工程部、行政部、仓库管员一起到xx各处寻商问价,“货比三家”,走访询问了十来家商铺。物料品种、价格差额不大,共拿回来8份物品价格表,其中包括:工程方面四份,办公用品文具类二份,清洁用品二份,具体情况如下,仅供参考。

  A.客户服务中心清洁用品类:

  1.店名:xx颂兴批发部地址:xx镇xx路98号

  2.店名:东莞xx清洁机械用品联系人:黄小姐 电话:xxxxxxx,xxxxxxx

  B.办公室文具用品类:

  1.店名:xx文具店联系人:马xx(老板)电话:xxxxxxxxx

  2.店名:xx太诚文具行 联系人:卢小姐(老板) 电话:xxxxxxx,xxxxxxx

  C.工程材料、电器物品类:

  1.xxxx五金电工器材店 联系人:王xx(老板) 电话:xxxxxxx,xxxxxxx,xxxxxx。

  2.xx电工、照明器材商店 联系人:何xx(老板) 电话:xxxxxxxxxx,xxxx。

  3.xx照华电气工程有限公司 联系人:曾xx 电话:xxxxxx,xxxxxx,xxxxxx。

  4.xx电器五金行 联系电话:xxxxxxx

  通过市场调查、行情分析、价格了解,和xx一致看法,目前价格是临时的,价格幅度变化是有时间性、季节性、行情性变化的,不是一口价、固定价,而是活动价。几个商铺比较,衡量了一下,认为“xxxx电气有限公司”和“xx电器五金行”两家商行可以,财力、物料品种齐全,价格适宜,信誉好。xx、xx营业执照等证件齐全,xx前身是xx供电公司下属,1992年公司开业。综上所述,我们认为公司采购物料供应商招标应考虑以上两家公司优先。以上看法分析,对否?供请参考。

  后附详细情况表8份。

  行政人事部:xxx

  xxx

篇3:物业内审及质量大检查统计分析报告

  物业公司内审及质量大检查统计分析报告

  编制:

  批准:

  日期:**年9月11日

  ISO9000工作小组办公室

  第一次内审及质量大检查共发现23项不合格,主要涉及ISO9000工作小组办、物管部、财务部、工程部、保安部等五个部门,以工程部和保安部居多。内审不合格涉及4.1、4.5、4.7、4.9、4.10、4.16、4.17和4.18等八个要素,主要集中在4.5、4.7、4.9和4.16四个要素,分别为2、2、2和3项。质量大检查不合格涉及开发商遗留问题和现场管理两方面问题。

  我们将产生不合格的原因分为未按文件执行、质量记录不规范、现场管理问题、开发商遗留问题和其它等五类进行分析,可得出这样的结果,未按文件执行的7项(占31%)、现场管理问题5.2项(占23%)、质量记录不规范的3项(占13%)、其它3项(占13%)、开展商遗留问题1项(占5%)。图示如下:

  第一次内审及质量大检查不合格项原因分析

  从以上分析结果可以看出1-3类原因累计达到66%占大多数,而上述3类原因归根到底是培训不足的问题,第4类其它原因其中有两项为管理评审和内审未开展,这是由于体系运行的阶段性造成的,我们将随着体系的实施开发此2项工作。因此,ISO9000工作小组办公室要求采取加强质量体系文件培训的纠正措施。

篇4:药店拓展整改分析报告指导书

  拓展药店整改分析报告指导用书

  (一)、基本店面选址情况分析

  1:撤店

  在如下一些状况下应该撤店:

  第一种状况:500米商圈药品年销售额低于30万元,且1000米商圈药品年销售额低50万元。500米商圈内其它商品销售额低于150万元。

  第二种情况:500米商圈药品年销售额为30—50万元,房租高于3万元且无法下降,无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。

  第三种情况:1000米商圈药品年销售额为50—100万元,房租高于5万元且无法下降,无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。

  第四种情况:1500米商圈药品年销售额为100—150万元,房租高于10万元且无法下降,无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。

  第五种情况:门店外每日总人流量低于2000人。

  2、搬迁

  在如下一些状况下应该搬迁:

  第一种情况:500米商圈药品年销售额为30—50万元,房租高于3万元且无法下降,无法分租。房租到期,找到合适铺面的。

  第二种情况:1000米商圈药品年销售额为50—100万元,房租高于5万元且无法下降,无法分租。房租到期找到合适铺面的。

  第三种情况:1500米商圈药品年销售额为100—150万元,房租高于10万元且无法下降,无法分租。房租到期找到合适铺面的。

  第四种情况:1000米商圈药品销售额大于100万元,但年房租总额大于年销售额*10%,无法分租。找到合适铺面的。

  第五种情况:位置优于现有铺面,房租低于或等于现有铺面,面积高于或等到于现有铺面的。

  3、分租

  以下一些状况应该分租:

  第一种情况:现有铺面利用率低,无法找到足够其它可以用于销售的商品,铺面可以分租的。

  第二种情况:现有铺面利用率低,虽可以找到用于销售的商品,但其产生的价值没有分租的收益大,铺面可以分租的。

  4、重新进行房租谈判

  第一种情况:经过了解发现周边的铺面房租都比本公司的低,则应该重新进行房租谈判

  第二种情况:如果在测算后确定降低多少房租后可以达到保本点,则与租房者再进行房租的谈判。

  5、增加营业项目

  如果不能退房、不能搬迁也不能分租,则应考虑增加一些新的营业项目,如开设医馆等。

  (二)、门店外观分析

  1、若门店外被树枝等物遮掩,应设法清除树枝,门店暴露度应不低于50%

  2、若门牌最后一次更换时间是24个月以前,房租到期时间大于24个月,应更换门牌。更换门牌时,如果钢架锈坏,应同时更换钢架,如果钢架没有锈坏,则只更换喷绘布。

  3、如果门牌最后一次清洗时间为30天以前,应清洗门牌。

  4、如果主要人流线到门店的距离超过5米,应在门外设置一些促销车、促销展台及装饰性店外布置。以吸引顾客光顾。

  5、如果经过门店店外的顾客有50%以上的顾客说不出最近一家门店在哪里,超过60%的顾客说不清门店的基本外观形象,超过70%的顾客说不出门店外悬挂布标的内容,则应在店外增加一些音响设备、增加促销车、改善门牌形象等以吸引顾客关注。

  6、如果店外宣传细张贴不生动、规范,应重新进行张贴。如果还有一些可利用的宣传空间没有利用,应增加店外宣传物品,以使店外宣传效果最大化。

  7、如果门店装修出现脱落、损坏,应进行维修、维护、清洁。

  (三)店内形象分析

  1、如果店内照明晚上低于100LUX,则应加强灯具配置,增加店内照度。如果白天店内照明低于100LUX,则应在白天打开店内灯光。如果打开全部灯光后又太亮,则可以把照明灯进行重新分组,设不同的开关。

  2、如果店内装饰不到位,则应该重新进行店内装饰布置。

  3、如果店内P0P布置不到位,则应采取如下方式:A:增加店内POP。B:把相关宣传展示物放置在更能增加消费者购买欲的地方。C:清除破旧、污损、过期的宣传物品。

  4、如果店内整体形象不是立体展示结构,则应重新调整展示结构。

  5、如果音箱安置不合理,则重析调整位置。如果店内音乐没有按要求播放,则要求按要求播放。

  6、如果店内装修破损、脱落、脏污,则进行维修、维护。

  7、如果通道超过2.5米的通道和有超过3平方米的非通道空地,则应考虑增加货架、促销车或堆头。

  (四)商品结构分析:

  1、如果商品存销比小于1或大于2.5,应该对商品库存及结构进行调整。存销比小于1时,应进一步增加商品品种。大于2.5时应减少同类商品库存,改变或增加品类、品种。

  2、动销比大于0.9或小于0.5,应对商品结构进行调整。大于0.9时,应增加商品品种数。小于0.5时应减少商品品种数、改变商品结构。

  3、现有货架的平均上架商品个数如果少于6个/台,则应增加品类或品种数量。

  4、如果在日常消费者调查中了解到消费者普遍反映需要增加哪些品类或品种,则应相应增加。

  5、如果在调查中了解到消费者大量需要的某种商品在附近没的较好的店铺可以满足消费者需要且该类商品在门店的经营范围之内,则可以增加该商品品类。

  6、如果周边有某一类商品的重度消费者人数,则可以相应增加该人群所需商品。

  7、如果周围竞争药店有销售较好而本店没有的商品,则应针对性地引进一些同类或同种商品。

  8、如果有同一类商品竞争店明显高于本店,则主要从两个方面考虑A:是否本店同类商品价格太高,如果是,则应引入价格较低的同类商品。B:是否本店商品档次太低(如山货),如果是,则应引入相对而言档次更高的商品。

  9、如果有当地畅销的地方性品种而本店没有的,则应整理出这些地方性品种清单,交采购部要求进行采购,增加该类品种的主动性引进。且只对该店进行铺货销售。

  (五)价格分析

  1、如果本店的价格与1500米内的竞争店相比属于中或高,则应全面调整价格组。

  2、如果本店有哪一个品类的商品价格组明显高于竞争店而其它商品相比价格较低,则应对该类商品采用促销调价或针对该类商品开展促销活动。

  3、如果经常光顾的消费者的收入水平属于高收入,则定价可以比竞争店略高,但应提升店面装修档次,增加服务项目。如果经常光顾的顾客收入较低,则一定要采用与竞争店相比最低的定价。

  4、如果1500米内竞争店中有一些敏感品种明显低于本店,而其它大多数品种比本店高,则应对这一些敏感品种采用促销定价。如果有些商品实在无法调价,则应把价格有劣势的商品陈列于不显著的位置,实在差异很大的,可考虑撤下该商品。

  (六)消费者认知分析

  1、如果1500米范围内门店的知名度低于60%,则应加大宣传力度,加大门店作为一个药店的品牌形象。

  2、如果1500米范围内的消费者对门店的认知度大于60%,但对门店主要优势的不提示认知不是价格低、规模大、品种齐全,则应加大门店主要优势的宣传。

  3、如果1500米内的60%以上的消费者听说过门店但从未到门店购药,则应开展相应的促销活动,促使消费者到门店进行购药。加强对门店的深入了解。

  4、如果1500米范围内的消费者曾多次到门店购药,则应加大会员的发展及维护,进一步锁定消费者,发展门店的顾客伙伴关系。

  5、如果1500米内的消费者到门店购过药以后就不再到门店购药,则应根据调查结果进行针对性地整改。

  6、在宣传过程中应尽量选用对当地消费者影响最大的媒介。

  (七)医保分析

  1、如果1500米范围内的现金购买占医品销售额的80%以上,则可不上医保。

  2、如果1500米范围内的医保购买占药品销售额的20%—50%,则可根据上医保的费用、后续维护费用及预期医保费用摊销年限来决定。如果医保预期费用摊销年限大于2年,则不上医保。如果小于两年,则可上医保。销售毛利按18%计算。

  (八)毛利分析

  1、如果本店平均毛利率低于20%,则应考虑采取以下方式。

  2、增加中药材及中药饮片的销售。

  3、加大总代理品种的培训及销售力度。从其它店抽调总代理品种销售好的员工进入本店带动本店总代理品种的销售。

  4、引进一些可以提升毛利的品类项目,如医疗器械、保健品等。改善商品陈列结构。如果本店销售较高,进店人流量大,则把高毛利的商品陈列于最显著位置,则高流量低毛利的商品放置于不太显著的位置。如果进店人流量小,销售较低,则暂时不调整陈列结构,仍把低毛利高流量价格具有竞争优势的商品放于显著位置。等销售额提升以后再调整陈列结构。

  (九)费用分析

  1、如果本店的人均销售低于15000元/人,则应考虑减少人员。

  2、如果本店有超标费用,则应采取相应措施减少超标费用。但在减少费用是一定要注意不要因不减少费用而影响销售。

  (十)配送分析

  1、如果该店销售与营业面积比超过3万元/月.平方米,则补货周期应不低于1次/两天。以此类推。

  2、如果该店运输的正常差异时间超过两天,则应相应地增加一定的配货量。

  3、如果该店面积足够但经常断货,则应该对店长进行要货计划的专题培训。

  (十一)店长任职能力分析

  如果店长存在相关的问题。则可做出如下一些处理方式:

  1、撤换店长,如果店长不具备基本的执行能力或无法建立基本的员工认同感,则应考虑撤换店长。

  2、培训,如果店长具有良好的员工认同感,并且有良好的执行能力和工作心态,但日常经营管理能力袍差,则对店长进行系统培训。

  3、专人驻店指导,如果店长暂时无法在短期内培训出来,则可由分公司派专人驻店进行指导,确保该店所有体系进入正常的营运。

  4、如果该店的服务存在严重问题,则应对服务进行专项整改,以确保该店的服务能够保证消费者基本满意。

篇5:招聘分析报告写法

招聘分析报告写法

  不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。这个道理不用多说了吧。

  笼统而言,招聘分析报告作业流程如下:

  建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。

  1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明)

  2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果作出评价、就结果汇总中和计划要求的差异作出说明,同时提出意见和建议。)

  3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等作出评价,同时提出意见和建议)

  4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议)

  5、综合上述内容,编写招聘分析报告。

  6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考

《招聘分析报告》大体格式

  1、招聘工作结果汇总

  (绝对数和与计划相比的比较量)

  招聘小组的人员组成及分工情况

  招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总

  应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数)

  应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)

  招聘工作耗用工时

  招聘工作费用

  招聘工作中的特殊问题

  2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨)

  对招聘人员评价作出相应解释

  对招聘工作流程的评价作出相应解释

  对应聘到岗情况评价作出相应解释

  对招聘吻合度评价作出相应解释

  招聘工作耗用工时作出相应解释

  招聘工作费用作出相应解释

  招聘工作中的特殊问题作出相应解释

  应聘人员工作表现作出评价(人数、标准、绩效)

  应聘人员动因分析(薪金、发展、福利……)(意愿动因分析和实际动因分析相结合)

  3、招聘工作改进意见(综合各方面意见)

  招聘人员组成及分工的改进意见

  招聘工作开展的流程 的改进意见

  应聘人员计划数调整意见

  应聘人员同招聘标准(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)的调整意见

  招聘工作耗用工时调整意见

  招聘工作费用调整意见

  招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段

  应聘人员的处理意见

  根据动因分析结果调整招聘标准

  4、分析报告总述,总结招聘计划的改进要点和经验

  作好招聘分析报告要点

  1)树立招聘管理观念,导入PDCA,分析报告就是CHECK和ACTION,并对下一步的PLAN和DO 作出指导

  2)报告格式基本是;陈述事实、分析误差、提出改进。

  3)具体工作要多沟通、多思考、系统思维。

  4)对招聘分析的结果要有绩效上的体现。

  5)建议招聘和分析均以项目组的形式进行。