县房地产开发工作情况报告

县房地产开发工作情况报告

  县房地产开发工作情况报告

  我县房地产开发工作在县委的正确领导下,在县人大、政协的监督指导下,相关部门密切配合,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行国家有关房地产法律、法规,按照“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”的原则,充分发挥规划对房地产业的指导作用,保证我县房地产市场秩序健康、稳定发展。根据XX县人大常委会《关于对我县房地产开发专项工作进行视察的通知》(砚人办发〔2007〕14号)要求,现就我县房地产开发专项工作情况向各位领导作简要汇报,不妥之处,敬请批评指正:

  一、全县房地产开发的基本情况

  近年来,我县按照“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”的原则,坚持走“以地生财、以财建镇、以镇招商、以商带农”的发展路子,把房地产开发作为促进小城镇建设,带动多种产业发展的“龙头”来抓,使县城及平远、阿猛、稼依等建制镇规划面积不断扩大,拉动了地方经济快速增长。到目前为止,在我县范围内从事房地产开发的企业有:

  1.文山金玉房地产开发有限责任公司,开发项目七乡花园,该项目位于民族中学以北、七乡大道以南,用地面积115亩,设计单位:云南省城乡建筑设计院。按规划设计,共有住房217套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  2.文山宗琳房地产有限责任公司,开发项目馨怡花园,该项目位于妖精洞山脚,用地面积53.1亩,设计单位:文山州城乡规划设计院,按规划设计,共有住房139套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  3.文山向丰房地产开发有限公司,开发项目向丰书院小区,该项目位于书院街延长线,用地面积80.3亩,按规划设计,共有住房99套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  4.文山盛禾房地产开发公司,开发项目有金福人家、盛世兴城。金福人家位于七乡大道以北、江那北路旁,用地面积54.9亩,设计单位:云南奕辉建筑设计有限公司,按规划设计,共有住房148套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。盛世兴城位于七乡大道以北、兴城大街旁,用地面积44.1亩,设计单位:云南奕辉建筑设计有限公司,按规划设计,共有住房609套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  5.文山华联房地产开发有限公司,开发项目兴城广场,位于七乡大道以北、建设北路旁,用地面积36.6亩,按规划设计,共有住房48套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  6.文山惠祥房地产有限责任公司,开发项目民航路惠祥小区,位于民航路两侧,用地面积199.23 亩,设计单位:云南省铁路设计公司,按规划设计,共有住房196套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  7.砚山县城市建设综合开发公司,开发项目有庭光花园、建华小区、民苑小区、雅苑小区、稼依民族风情一条街。庭光花园位于文化路以北、二级站以东,用地面积26.4亩,设计单位:文山州城乡规划设计院,按规划设计,共有住房81套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。建华小区位于二级站以北、七乡大道以南,用地面积17.56亩,按规划设计,共有住房190套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。民苑小区位于民航路旁,用地面积32.56亩,设计单位:文山州城乡规划设计院,按规划设计,共有住房170套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。雅苑小区位于通广路以北、锦山路以东,用地面积51.2亩,设计单位:文山州城乡规划设计院,按规划设计,共有住房196套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施。稼依民族风情一条街,位于稼依镇小石桥民联农贸综合市场背后,用地面积80.20亩,设计单位:广西风之痕园林景观设计公司,按规划设计,建设有单体住宅、道路、景观河道、园林绿化、路灯等内容;

  8.云南云锡房地产有限公司,开发项目山水康城,位于七乡大道以北、江那北路以东、市政中路以南、高速公路连接线以西,用地面积551.5亩,设计单位:加拿大北美设计有限公司,按规划设计,共有住房2654套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  9.华泰房地产开发有限公司,开发项目幸福家园,位于七乡大道以南、文化路以北,用地面积39.92亩,设计单位:文山永信建筑设计有限公司,按规划设计,共有住房160套,建设有路灯、绿化、给排水等基础设施;

  10.云南山水房地产开发有限公司,开发项目山水鑫村,位于平远镇政府办公楼对面,用地面积263亩,设计单位:中国华西工程设计公司,按规划设计,共有住房700套,建设有商住楼、多层住宅、山水景观等基础设施;

  11.文山华宇房地产开发公司,开发项目平远生态园林住宅示范小区,位于平远镇公务员小区旁,用地面积20亩,按规划设计,一期建盖住房54套。2003年以来,全县共完成房地产固定投资近6亿元,实现税收2010万元。

  二、主要做法和措施

  (一)加强领导,建立健全房地产管理制度

  为加强房地产业开发管理。我县及时成立了由县委书记任管委会主任,县长和分管领导任管委会副主任,相关部门为成员单位的县城镇建设管理委员会,通过定期召开会议,研究解决房地产业发展中的实际问题。同时,我县先后制定出台了《砚山县房地产开发暂行办法》、《砚山县国有土地使用权挂牌出让办法》和《砚山县房地产开发优惠政策》等规范性文件,在费用征收、项目用地审批等方面予以倾斜,吸引了大批外来资本投资砚山房地产开发,为地方经济发展作出了有益贡献。

  (二)广泛宣传,加大法律法规宣传培训力度

  随着全县房地产业的发展,房地产管理的职能、范围不断扩大,为了规范行政执法行为,全面提高依法行政水平,我县积极组织房地产管理工作人员参加建设部、省州上级主管部门举办的房地产管理法规知识培训,使房管干部熟悉掌握房地产管理的基本业务技能。同时,利用“三月法制宣传月”活动,采用广播、散发单行材料、设立咨询台等宣传方式,向全县干部职工、人民群众及房地产开发企业宣传《中华人民共和国房地产管理法》、《城市房地产转让管理规定》、《城市房地产开发经营管理条例》等法律法规。通过多形式宣传,增强了房地产开发企业和广大人民群众依法办事的自觉性,确保了房地产管理法律法规的深入贯彻落实。

  (三)加强管理,严格房地产开发项目审批程序

  为管理好全县房地产开发建设项目,我县在项目用地、规划、设计方案方面严格审批制度,新建房地产开发项目首先必须报县城镇管理委员会讨论,在符合城市总体规划和土地利用总体规划的前提下才能批准实施。2007年上半年,全县共批准实施幸福花园、平远山水鑫村及稼依民族风情一条街3个房地产开发项目。通过加大房地产项目的监管,促使开发商按审批通过的规划设计方案进行配套建设,保证开发项目有质量、上档次,同时克服了小宗地出让的现象,提高了土地资源的利用率。

  (四)加快建设,不断完善和优化招商引资环境

  我县按照全州的城镇建设战略布署,坚持以县城和平远为中心,快节奏、高标准地推进城市基础设施建设,以七乡大道、兴城大街、民航路、兴城广场等重点项目为突破口,全面加速县城建设步伐。为抓好项目落实,制定了以县委、县政府主要领导负总责的责任机制,把每个工程项目细化落实到一名县领导具体抓,并实行奖罚机制。通过全县上下的共同努力,先后实施和完成了七乡大道、兴城大街、民航路、兴城广场等23项工程建设,完善了招商引资环境,带动了县城房地产开发。

  (五)改革创新,广泛筹集城镇建设所需资金

  城市建设资金短缺是制约贫困地区城镇建设的“瓶颈”,为突破这一“瓶颈”,我县大胆引入市场经济的经营理念,实现了城镇建设投资市场化、社会化、多元化,充分利用土地资源优势,盘活土地资产,建好的兴城广场、兴城大街、民航路均依靠盘活土地,以市场化运作方式解决建设资金,走出了贫困县也能搞好小城镇建设的路子。

  (六)规范秩序,优化房地产市场竞争环境

  我县在房地产开发市场工作中坚持疏、堵结合的治理方针,在加大开发投资规模,提高优质住宅产品和服务,改善城镇人居环境,优化住房消费等方面采取措施。定期不定期开展房地产市场执法检查,对不履行房地产开发经营程序、炒楼盘、哄抬房价、非法买卖转让小宗地、变相开发房地产等问题进行严肃查处,使全县房地产秩序明显好转。今年,根据建设部等8部委《关于整顿规范房地产市场秩序的通知》要求,我县已制定工作方案,由国土、财政、审计、税务、工商等多个部门,从今年6月份起,利用8个月的时间在全县范围内开展房地产市场秩序专项整治工作,明确了专人负责,确定了联络人员,并向社会公布了举报投诉电话。目前,我县房地产市场秩序专项整治工作已进入动员部署阶段。

  (七)加大整治,加强房地产开发企业监管力度

  结合房地产行业的特点,我县积极部署房地产市场秩序专项整治工作,首先确定各房地产公司联系人;其次对各房地产企业进行定期或不定期的安全检查,帮助企业建章立制,对销售的各个环节进行严格监管,加强对企业资质和从业人员资格的管理,建立起政府监督、企业自治、行业自律的质量监督体系。2007年上半年,全县通过年检的房地产开发企业10家,物业管理企业1家,有效规范了企业行为。

  (八)美化环境,进一步规范物业管理制度

  为营造环境优美、管理规范的住宅小区,使我县小区物管模式由行政福利型向社会化、专业化、经营型转变。今年6月我县引入了小区物业管理市场竞争机制,通过招投标,对嘉园小区物业管理进行公开招标,最终由砚山红土地物业管理公司接管嘉园小区物业管理,负责该小区的保安、卫生等服务工作,填补了我县住宅小区物业管理的历史空白,促进了小区管理的规范化。同时,按照省建设厅、省财政厅《关于住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法的通知》,截至目前,建华小区、金福人家2个房地产公司已上缴住宅共用部位、共用设施设备维修资金12万元。

  (九)培植产业,加大房地产业市场交流

  我县为加大产业培植步伐,为产业决策提供了依据。广泛开展了市场调研,形成了一些促进房地产业发展的好的建议,部分还纳入了全县“十一五规划”纲要,有些具体措施如市政基础建设已经着手在实施。

  近年来,我县通过采取以上措施,在房地产开发过程中取得了显著的成绩,主要表现在:一是住宅产业化进一步加快。2007年上半年全县共有房地产开发企业11家,新建、续建的房地产开发经营项目15个,完成投资8000万元,开发面积达1385.91余亩。二是住房保障体系建设得到进一步加强。去年以来,我们把推进经济适用住房建设,完善住房保障体系作为一项重点工作来抓,做了大量的基础性工作,并在此基础上,制定、上报了我县廉租住房的建设方案。三是房地产开发市场秩序进一步好转。首先通过加强资质管理,严把市场准入关,进一步理顺了企业资质的审批程序,将提交要件、办理程序、办理时限向社会公开,增强工作的透明度。其次通过资质年检,加大对管理水平低、服务不规范、社会形象差的企业的清理整顿力度,净化了市场环境。最后通过在部分小区首先引进了小区物业管理,创造良好的居住环境。

  三、存在的困难和问题

  通过多年的努力,我县房地产开发工作虽然取得了一定的成绩,但还存在以下几方面的问题:

  (一)部分开发商和购地户征购土地后不建房而使土地长期闲置的问题突出,如建设路和七乡大道交接处的几宗土地闲置长达8年以上;民航路两侧开发的惠祥地产,从2005年开发用地至今一直闲置。

  (二)随着城镇建设规模的不断扩大,大量耕地被征用,失地农民队伍不断壮大,据了解,失地农民领取征地补偿费用于投入再生产、再就业的不到20%,如不引起重视,这一群体将成为社会不稳定的重要因素。

  (三)房地产开发项目建设监管还不够到位,导致开发商随意超期限建设、投入不到位、基础设施不完善等问题的形成。

  (四)有的部门对房地产开发认识不到位,互相支持配合不够,导致水、电、电视、网络等难协调配套建设和不能按期建设,给先入住的住户和购地户造成诸多不便。如七乡花园,许多住房入住一年多未能看到电视;平远新平路两侧商住区开发4年多来,由于水、电不通,导致无法建房,造成土地长期闲置。

  (五)物业管理滞后,后续管理跟不上。建成后多数住宅小区未规范物业管理。

  四、下步工作打算

  今后,我们将在抓好房地产项目开发工作的基础上,将进一步抓好房地产管理的各项工作,确保我县房地产市场秩序持续、健康发展。

  (一)采取措施,督促开发商和购地户尽快开发建设。按照《土地法》的规定,由行政主管部门发出告知限期建盖,1年内不动工建设的,收取土地闲置费;2年以上不动工建设的,无偿收回土地使用权。

  (二)妥善安置失地农民,从征地补偿款中提出部分资金作为养老保险。一是通过提取养老保险金,使我县失地农民能够按月领取养老保险金,维持正常生活;二是加大失地农民的就业培训,提高农民工就业率。

  (三)加大房地产开发监管力度,按照已签定的开发协议,督促开发商严格按照已批准实施的规划设计方案施工,杜绝超期建设,投入不到位等现象,同时抓好质量和安全两个重点环节。

  (四)尽快招集房地产开发业主、电力、电信、广电等有关部门召开协调会,解决水、电等各种管线不通的问题,方便小区住户生产生活。

  (五)继续加大整顿和规范房地产市场秩序的力度,坚持整顿与规范相结合,严格按照国家相关文件要求,加大执法力度,初步建立房地产市场预警预报框架,全面完成房地产市场秩序的治理整顿工作, 规范房地产开发经营审批程序,坚决杜绝或重点查处无资质或无效资质开发经营行为。

  (六)合理确定年度建设计划,确保房地产投资稳步增长。坚持综合开发、配套建设的方针,根据不同城市区位,合理确定开发用地规模底限。房地产开发倡导走新区开发与旧城改造相结合的路子,以新区建设带动旧城改造。鼓励有实力的开发企业以土地置换方式参与投资市政基础设施建设,改善投资硬环境,以土地成片开发带动区域房地产开发。

  (七)继续加大招商引资力度,积极引进外来资本到我县投资。不断完善基础设施建设,进一步改善投资环境,采取优惠政策,继续鼓励外来资本投资开发房地产,提高利用引资的质量。

  (八)进一步扩大推行物业管理覆盖面,新建住宅小区将全面实行物业管理。一是转变管理模式,管理模式将由原行政福利型向社会化、专业化、经营型转变;二是健全物业管理各项规章制度,做到有法可依,有章可循;三是引入市场竞争机制,逐步推行物业管理项目招投标制度,四是进一步落实公共部位和公用设施维护基金建立和归集,加强基金使用的管理和监督;五是实行物业管理持证上岗制度,改善服务质量,切实提高物业管理整体水平;六是进一步加强管理,规范物业管理服务行为,积极创建安全文明社区,丰富社区文化生活。

  (九)加大政府部门管理服务力度,发挥职能作用,转变作风,提高效率,为房地产开发企业、物业企业和业主搞好服务。

  二○**年八月九日

Collector:爱拾贝-www.aishibei.com

篇2:物业优质服务月调查结果报告

  物业公司“优质服务月”调查结果报告

  本次调查共发出调查表3500份,实收回3200份,回收率91%,其中物业一处收回1286份,物业二处收回864份,康宁物业处收回875份,华苑物业处收回175份,本调查表中的优和良均视为合格,差视为不合格。

  本次物业总公司用户满意度调查表共分为五个大项,十七个小项,现将各项满意度统计如下:

  序号

  评选项目

  满意度%

  1

  保证水正常情况下持续稳定供给。

  98.4%

  2

  保证电正常情况下持续稳定供给。

  98.2%

  3

  冬季室内温度18±2℃(室外温度-9℃以上)。

  96.4%

  4

  小区路灯,庭院灯完好率98%。

  96.7%

  5

  小区楼内走廊灯完好率98%。

  97.1%

  6

  报修后30分钟(夜间1小时)内到现场。

  97.8%

  7

  住宅防水(层间、墙体、屋面漏水)维修及时。

  97.0%

  8

  小区车辆管理。

  95.3%

  9

  小区内杂物三清,即:楼道清、楼前清、绿化地清。

  95.2%

  10

  小区内健身器材、车棚等公用设施完好、垃圾日产日清、环境卫生无死角。

  95.5%

  11

  房产服务热情周到。

  96.3%

  12

  绿化保养、树林花草定期修剪、养护、树林存活率。

  96.4%

  13

  公共用地无破坏和随意占用现象。

  97.2%

  14

  经警大队对小区的守卫、巡逻、防范、治安。

  97.5%

  15

  小区门卫保安服务,夜间巡逻。

  96.3%

  16

  维修、收费服务人员素质、服务态度、服务效率。

  96.4%

  17

  敬业精神。

  96.6%

  另外,各物业处满意度如下:

  一、物业一处97。7%

  二、物业二处97。1%

  三、康宁物业处96。6%

  四、 华苑物业处96。5%

  本次“优质服务月”总满意度为97。1%,满意度计算方法如下:

  X=(A+B)÷E

  Y=(X1+X2… …Xn)÷N

  Z=(C+D)÷(FxN)

  注:X:单项总满意度

  A:本次调查选优总数

  B:本次调查选良总数

  E:本次调查表回收总数

  Y:总满意度

  N:调查项目总数

  Z:物业处调查表统计总满意度

  C:物业处调查表统计选优总数

  D:物业处调查表统计选良总数

  F:物业处调查表回收总数

篇3:饶州小商品市场调查与思考报告

  饶州大市场 为何“有场无市”

  ——对饶州小商品市场调查与思考报告

  饶州大市场位于鄱阳县城城北汽车站斜对面,北纬三路南侧,是我县招商引资的项目之一。占地1.7万平方米,总建筑面积3.2万平方米。有商铺212套,商品房24套,功能设计为“小商品零售批发市场”。2002年9月开建,于2003 年9月底竣工。近来,广大干群对这一市场的建设与运作议论颇多。为此笔者对此进行了调查,发现一些情况。

  群众描述现状: “一热一冷”

  房产销售热 该市场从开工到竣工不到一年半间,所有商铺与商品房均已销售完毕,到目前为止,这是鄱阳市场与房地产开发史上最好的成绩。开发商赚得盆满钵满。因为属于较早开发的市场,当时鄱阳的店面与商品房的需求量较大,加上地理位置较好,靠近汽车站,买主甚是看好,以为生意好做,所以销售呈现一片“火热”。

  市场形成冷 整个饶州大市场总共212家店铺全部销售一空,但到现在为止,开业的却不到10家,而且经营的还不是小商品,有的经营网吧,有的是开诊所,几乎与小商品无关。整个市场显得冷冷清清,凄凉萧条,与投资商宣传的“饶州大市场,商机无限”相去甚远。买主当初“发财致富”的美丽憧憬变成了忧心忡忡的“水中花、镜中月”。一股火热的投资热情被浇得一片冰凉。饶州大市场的“商机”变成了置房业主的“伤心”。整个市场显得一片 “寒冷”。

  那么,为什么会出现这种“有场无市”的现象呢?

  有关人士分析原因:“三不一少”

  市场定位不准确 有关人士分析,这个市场定位为“小商品零售批发市场”是不符合我们县情的。一是我县交通不发达,县城不靠近高速公路与铁路,港口也没有发挥大作用,运输成本比较高,更不是小商品生产基地,在小商品的价格上没有竞争优势,对外地批发商没有足够的吸引力。二是鄱阳县面积大,但是与周边城市比较接近,象芦田、饶埠、古 南、古县渡、凰岗等乡镇基本上是到乐平的赣东北大市场,甚至到义乌小商品批发市场批发小商品。游城乡以北又基本到景德镇或九江批发小商品,只有靠近县城的双港、团林、四十里街、珠湖、高家岭、莲湖、三庙前等乡镇来县城批发小商品。三是原本就有比较多的小商品批发市场和零售市场,容量不够。如果是搞零售的话,地理位置也不是很好,不是人口集聚地,没有人气哪来财气?四是市场不专业很难做大做强。如果像水产品批发市场那样,按照本地的优势和特色,做个专业的市场会很容易降低成本,形成规模,而且可以吸引外地的客户。而小商品市场则不能把外地的客商吸引过来,只能局限于本县范围内,所以很难把市场培育起来。五是开发商经营思想与建设市场的要求有一定的出入,他们只是把开发市场当作单纯的房地产开发,只管建设不管启动。

  基础设施不完善 饶州大市场基础设施不完善、不配套,也是市场难以启动的另一主要原因。一是当由时政府规划,开发商承诺建设的北纬三路和停车场等设施,至今还没有开工。饶州大市场市场汽车难进去,货也难出来,运输有障碍,市场没有一个很好的交通环境和经营氛围,增加不了人气也就增加不了财气和商机。按照规划和设计的要求,饶州大市场的北纬三路东西长177 米,南北宽30 米,市场东侧路南北长97 米,宽12米,西边还有停车场等,在市场竣工时要全线贯通和启用(要求2003年10月底拆迁平整到位,年底硬化到位)。但是上述必建工程至今依然故我,不见动静,却成为名副其实的垃圾堆。“饶州大市场,交通便利、环境优美”也就成为一句空话。二是市场内的绿化、亮化、美化严重不足。按规定人均2—4平方米,饶州大市场的绿化面积不得少于500平方米,而饶州大市场基本没有绿化,只有几棵即将要死的盆景“形影相吊,孤芳自赏”,更不要说美化、亮化。整个大市场显得没有一点生机。三是生活设施欠缺。水电还没有完全进户,而且只有一个进水闸,根本无法满足市场的供水需要,给生活和经商带来极大的不便,甚至是阻碍。四是公用的下水管道不是密封的,夏天一到,就污水横流,臭气难闻,给市场的环境造成了极坏的影响,令购买商品者望而却步、望市兴叹。五是批发市场需要的中间过道上面的遮雨篷也没有按照要求做起来,给做批发生意的业主经营会带来不便。六是公共部位的维护工作也不尽如人意,按照建设部规定,售房收入的2—3%的资金用于今后维护路面、水管、防火、路灯等设施,这批资金没有着落,以后的维护没有保障。

  试想一个功能不健全,设施不完善,交通不便利,安全无保障,环境不优美甚至是恶劣的市场,居民连住都不喜欢,谁还愿意进去做生意?

  政府引导不到位 一个成熟市场的形成有其内在的必然规律,是由于长时间的积累慢慢形成的。但如果有政府的正确引导,就会加快市场形成的步伐。饶州大市场至今冷冷冰冰,形成不了规模和气候与当时重视市场载体建设,忽视市场主体培育,没有深入的研究市场运作的客观规律,没有加大培育市场的力度,缺乏正确引导不无关系。一是没有一个具体而现实的优惠政策鼓励批发商入内经营。二是缺乏必要的行政手段。在交通、经营区域等方面的引导和干预。象义乌的小商品大市场、乐平赣东北大市场、南昌洪城大市场等都是由于政府的正确引导而逐渐发展起来的。三是缺少活跃市场、培育市场的组织和启动机制,没有专人抓市场的启动和繁荣。

  购商铺者经商的少 据饶州大市场业主委员会反映,饶州大市场的业主相当一部分是工薪阶层,有固定的收入,或者是有一定闲置资金的人。这一阶层的人群,一方面缺少投资经商的冲动和强烈经商的欲望。另一方面是缺少经商的经验。买下产业,只是想到时候出租获取一定的租金,自己不考虑经商搞批发,所以有许多店铺一直在等人租下,租不租的出去对自身的经济状况也没有多大的影响,没有迫切需要资金周转或资金回笼的压力,也不急于把店铺盘活。另有一部分业主虽然自己经商,但持观望态度。看大家都没有进来开店,自己也就不愿意进来,怕影响自己的生意。或者他们原本的经营场所就很好,到这里购买店铺是求更大的发展,结果看到这里没有一点商气,就想等到大家都来做生意时再进驻。这也是市场冷清的又一原由。

  有识之士认为:“繁荣饶州大市场就要补好课、上好课,再建市场就要备好课。”

  “补好课”,“变冷为热” 政府要树立启动了一个市场就培育了一个巨大税源,培育了一个市场就增加了大量就业岗位的观念,做好启动与繁荣饶州大市场的“补课”工作。一是考虑重新给饶州大市场科学定位,利用本地的原有资源和优势转型为中小型的其他专业批发市场。二是出台一系列切实可行的、有现实意义的优惠政策,鼓励正在做批发生意和想做批发生意的业主进入饶州大市场经营。三是要参照外地成熟市场的作法,鼓励开发商把业主的店铺以契约的方式暂时收回,通过中介租出去,逐年返利给业主,逐年活跃市场。或者以整体的形式招商引资,让大的经济体来规划市场的未来。四是成立相关的启动市场、培育市场的组织机构。做到有领导亲自抓、专门抓、经常抓。做到建好一个,启动一个,收益一个。

  “上好课”,“起死回生”一方面,政府要把承诺的配套工程尽快的建设到位。另一方面要上好思想政治课,督促开发商尽快把做市场当作开发房地产的思想中转变过来,把注意力放到启动市场、培育市场上来。。一是要尽快完善市场的基础设施,完善市政功能,优化人居环境。硬化北纬三路、建好停车场、美化亮化市场内部环境,改造好排水管道与进水闸门等基础设施,给业主一个舒适的创业环境、优越生活环境;给客商一个便利的交通环境、满意购物环境。二是加大管理市场的投入。有良好的管理秩序,就有良好的经营环境,就能给经商者安全感,增强经营者的信心。要求开发商把公共部位的维护管理基金按照建设部的规定(售房资金的2—3%)标准上缴到位,以便加强市场的管理。

  “备好课”,“防患未然”市场是各种交换关系的总和,是连接生产与消费的纽带,是促进资源合理流动的优化配置枢纽。建设小商品市场可以活跃县域经济,增加就业岗位,培植税源与经济增长点,增加财政收入,改变城市面貌,促进经济社会加速发展。但是如果不精确论证,科学定位,规范运作,正确引导,就会造成大量的重复建设,浪费大量的人力、物力、财力,反而成为沉重的经济包袱,贻害后代。一是要按照放手发展、积极引导、先引后建、逐步完善的原则建设。因地制宜,找准本地优势和潜力,努力发展生产,培植比较稳定的货源。二是要把市场建设与房地产开发区别开来,避免固定资产投资过剩和重复建设。三是要实行低税费培育政策,采取“欲取先予”的原则建设和培育市场。四是要统筹规划,对自发形成的市场积极引导,鼓励股份合作制的形式兴建。

  中共鄱阳县委办公室

篇4:办公设备维保业务市场招标情况报告

  信物行[20**]字第005号

  致:张总经理

  由:行政人事部

  事:关于办公设备维保业务市场招标情况报告

  日:二00三年四月十四日

  自公司办公室从七楼搬至二楼办公室以来,接x总指示,制定复印机、电脑打印机管理制度、办公室管理制度,为确保管理、维护好复印机、电脑打印机,xxx、xxx等行政部人员多次找外协单位洽谈维护、保养事务,找了许多家修理店铺,最后“货比三家”,选定3个修理单位。分别是“艺能办公设备”、“兴业办公室设备”和“长安理光办公设备专门店,并分别附上三份不同的报价单,敬请明鉴。

  以下是我们的情况分析报告:

  一.复印机:

  1.艺能办公设备公司:咨询电话:xxxxxxx,联系人:吴生。该公司材料价格相对合理一些,服务信誉较好,服务态度、服务质量、责任心强,热情主动,我们建议采用此间公司,详情请参考此公司报价。

  2.兴业办公设备公司:咨询电话:xxxxxxx,联系人:赖小姐。该公司材料价格偏高,产品值得信赖,但价格相对高,服务信誉、服务态度、服务质量水准一般,热情主动性欠优。

  3.长安理光办公设备专门店:咨询电话:xxxxxxx,联系人:蒋小姐。该公司属理光复印机代理商,位于长安,产品和价格值得信赖,但车程太远,价格偏高,维修、保养不便,其它就不考虑。

  二.电脑打印机:

  进行调整,建立使用制度。由于hp laserjet 1000 series激光打印机的鼓(碳粉盒)比较贵,一个原装的鼓四百多元,大约可换两次碳粉,而碳粉75元一支,一支碳粉大约能用一个月,但速度比较快,一分钟大约能打印15张纸,现时该鼓已更换碳粉三次,已出现小问题(鼓损坏),下次更换时很有可能要更换原装新鼓;而Canon BJC-2100SP喷墨打印机的墨盒比较便宜,一盒原装的墨盒30元,可多次更换墨水,而墨水12元一支,一个月大约需要用3-5支,但速度比较慢,打印一张纸大约需要一分多钟,所以我们建议三台打印机(一台hp laserjet 1000 series激光打印机 ,二台Canon BJC-2100SP喷墨打印机,其中一台Canon BJC-2100SP喷墨打印机将要搬入车场收费亭使用) 联网使用,一般情况下使用Canon BJC-2100SP喷墨打印机,如需要打一些外发的或正版文件时才使用hp laserjet 1000 series激光打印机。这可以就节省公司开支、延长使用工作寿命和时间。今天在打印时发现其中一台Canon BJC-2100SP喷墨打印机出现问题,该打印机在打印时无反应,需要维修、检查,而我们认为该打印机应该是小问题,所以建议直接拿去电子城检查、维修。

  综上分析情况报告,仅供参考。

  妥否?请批示!

  行政人事部

  二0**年四月五日

篇5:秘书工作述职报告

  公司秘书工作述职报告

  去年9月,我通过企业人才招聘走上秘书岗位,主要从事文秘方面的工作,作为在一名还没有任何工作经验大学毕业生,面对办公室秘书这样一个对个人综合素质及工作能力要求较高的岗位,我一直谦虚求教,努力做好本职工作,按照岗位基本要求,努力到"五勤"、诚心当好"四员"。"五勤"就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,"四员"就是为各级领导和邮政事业当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。5个月来, 我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风,以高度的责任感和事业心来为企业服务,把自己多年来在学校所学到的书本经验用在实践工作中,严于律己,克尽职守;在领导支持及同事的配合下,较圆满地完成了所承担的任务。下面,我就这5个月以来的工作情况向各位领导作个简要汇报。

  一、努力学习,全面提高自身素质

  办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高:一是向书本学。工作之余,我总要利用一定的业余时间向书本学习,除了认真阅读《中国邮政报》、《云南邮政》、《现代邮政》等报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书。如在我刚入局时,为了尽快进入岗位角色,我自费到书店买了一百多元钱的秘书方面的书。二是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了市局各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。作为一名大学毕业生,如不虚心学习,积极求教,实践经验的缺乏必将成为制约个工作人能力发展的瓶颈,我觉得,局里的每位同事都是我的老师,他们中有业务骨干,有技术尖兵,有文字高手。正是不断地虚心向他们学习求教,把书本经验转化为实践经验,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在局里工作5个月以来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,较好的完成了本职工作。

  二、加强修养,时刻注意自我约束

  在办公室工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是邮政局的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己,对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护各级领导的威信,维护邮政企业的整体形象。

  三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱

  我初次参加工作以来,局领导和各位同事了我许多政治上的关心、工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱,我惟一的回报方式就是努力地工作。我十分珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被局领导和机关全体同志的敬业精神深深感动。近半年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。据自已粗略统计,撰写各类文字材料近几十余篇,每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当想到自己的努力能为邮政事业发展起到一定作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.

  四、尽心履职,全心全意服务好领导,服务好基层

  作为办公室秘书,我的理解是没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、认真工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,努力保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,办公室的工作得到了局领导的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果。

  五、存在的主要问题

  一、缺乏工作经验,独立工作能力不足。

  二、在学习中还不够积极主动,认识还没有到位。

  三、对办公室工作情况缺乏认识,对秘书岗位工作情况估计不足。

  总而言之,总结5个月以来的工作,我可以问心无愧地说,自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往地待我。