项目如何推动岗辅工作汇报

篇2:培训工作接管交接汇报

　　培训交接工作汇报

　　公司领导:

　　品质管理部于X份正式接管公司培训工作,现将相关情况向公司领导汇报如下:

　　一、交接情况:

　　1、品质管理部于X月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接,具体移交情况见《培训移交清单》。

　　2、通过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱。

　　3、在培训的硬件方面,公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张,折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有2把破损),后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接www.aishibei.com,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把,机电设备部借20把),但无任何凭证。

　　二、需公司领导帮助解决的事宜

　　1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位,培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出,经品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,考虑到培训电脑的移动率高,建议使用手提电脑。经品质管理部协商,认为可以用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用),杨经理改用本部现有的大电脑。

　　2、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案》,并结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际情况有计划的进行。

　　以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示。

　　附:1、《培训移交清单》1份

　　2、《培训完善实施方案》1份

　　品质管理部

篇3:秋季开学工作汇报

　　秋季开学工作汇报

　　一、基本情况：

　　我校现有学生849名。其中在籍学生727名，含z校区66名。学前班122名，留守学生142名，单亲学生40名，贫困学生61名。

　　z小学校区和z校区专任教师共42人，门卫及后勤职工18名。

　　二、集体讨论，共商本学年工作重点和相应的工作措施。

　　8月26日，校委会全体成员集中讨论了以下主题：

　　1、“交流与分享”怎样做更有成效?

　　2、每周的“教师电脑学习”学什么?

　　3、校本教师学习怎样把课题研究、教学比武(课内比教学)、课标教材的学习、其它学习融为一体?

　　4、大课间活动怎样开展?

　　5、大家唱、大家跳活动怎样开展?

　　6、留守学生每周怎样开展活动?特色项目做什么?

　　7、留守学生3+2模式关爱行动怎样开展?

　　8、“课外比家访”(访万家活动)怎样落实?

　　9、每月“雅行优胜小组”怎样开展活动进行鼓励?

　　10、工会开展哪些有益的活动?

　　8月27日，全体教师进一步讨论，明确了工作重点和工作措施。即本学年的工作重点是：采用多种方式全面提升教师素质;实施素质教育，面向每一位学生，面向学生每一方面，全面提高教育教学质量。

　　提升教师素质的方法：通过读书、上论坛，用电子文稿周一进行交流分享读书心得，不断提高教师的师德修养文化素养;每周进行“电子白板做课件”的学习，提高教师的信息技术素养;通过课内比教学、课题研究、说课、网络教研、课标教材的学习等，提高教师的课堂教学水平;通过请进来、走出去，开阔教师视野，更新教师观念;通过课堂巡查、开放课堂等方式，督促教师认真上好每一节课。

　　提高教育教学质量的方法：实施“春晖少年(儿童)德育行动”，大力开展“大家唱、大家跳”、雅行教育(每月定雅标、周小结、月评比)活动;开展“阳光体育”活动，保证学生每天锻炼一小时;开齐开足课程课时，促进学生全面发展;建立“留守学生之家”，“3+2留守学生关爱小组”全方位关爱留守儿童学习生活。

　　三、开学具体做了以下工作：

　　(一)计划先行。

　　开学前，依据本校实际和教育局相关文件精神，分管各项工作的领导制定了本学期各项计划。如：学校工作计划、春晖少年德育行动方案、政教处工作计划、班主任工作计划、安全工作计划、教导处工作计划、大家唱大家跳活动方案、阳光体育活动方案(大家唱、大家跳)、文科校本教师学习计划课内比教学活动方案、理科校本教师学习计划、、雅行教育工作计划、课外访万家活动方案、少先队工作计划、留守儿童活动方案、总务处工作计划、后勤队伍建设工作方案、工会工作计划等。要求：计划切实可行，一旦制定所有工作需按计划实施。8月28日教师会，每位领导就自己分管的工作是什么，有哪些计划和措施，争取达到什么目标向全体教师进行了陈述。

　　(二)常规有序。

　　1、开学第一天工作有序开展。9月1日早晨举行了开学典礼暨升旗仪式活动，上午组织学生观看了开学第一课，大课间、眼保健操等学生活动正常进行。

　　2、做到了办学行为规范：一年级z小学校区118名学生，分了三个班，班额控制在了40名以内;严格按要求开齐开足了课程课时，严格按课表上课。

　　3、实施学生自愿刷卡进餐。

　　(三)安全首位。

　　1、开学前进行了安全工作排查及整改。对过期的灭火器、坏掉的应急灯进行了更换，学生宿舍安装了“安全出口”标志，对滑滑梯、启智楼护栏进www.aishibei.com行了维修，z校区的厕所、教室地面、屋檐进行全面维修，消除了硬件安全隐患。

　　2、组织师生学习安全知识。学校利用升旗、校园广播网对学生进行了安全儿歌的学习和安全教育，班级利用班队会对学生进行了一日常规、小学生守则的学习。学校还利用例会组织教师学习了“荆州区中小学安全责任事故责任追究暂行规定”，并由校长和业务副校长、各处主任、班主任、科任教师层层签定了安全责任书。

　　3、第二周为消防安全周。在安全周里各班组织学生观看了“消防安全动漫片”，高年级还写了观后感，学生和家长一道完成了消防安全作业，政教处组织开展了逃生、灭火消防安全演练。对学生进行了一次全面的消防安全教育。

　　(四)“课内比教学”有序开展。

　　从第二周开始，课内比教学活动就正式启动，现已有6名教师进行了课内比教学授课及说课活动。

　　(五)“课外比家访”形式多样。

　　学校充分利用放假期间及暑期安排了全校教师的第一轮家访，做到家访有主题，有记录，有效果，这样为第二阶段的家访奠定了基础。第二轮是开学初至现在，学校要求每位教师每周走访1~2名学生家庭，电话、网络联络2~3名学生家长。到家走访的重点应是留守学生、单亲学生、贫困学生，且要注意回访。学期末要做到家访全覆盖。

　　另外，为了加强家校联系，广纳贤言，改进学校工作，引导家长正确教育孩子，了解教育法规，配合学校、教师做好学生的教育学习工作，政教处计划本学期召开所有班级的家长会。9月5日，学前班、一年级家长会如期举行，取得了良好成效。

　　(六)“留守之家”初见成效。

　　目前，我校的留守儿童之家硬件建设全部到位。室内粉刷一新，空调、电脑、投影、电子白板、书柜、书、体育器材、绘画书法手工器材等一应俱全。根据留守儿童的兴趣爱好，分成了五个兴趣小组，即书法、绘画、电脑绘画、手工、球类。每周二、四开展活动。

　　另外，学校还召开了班主任工作会，进行了少先队大队长竞选等工作。

　　(七)教师节开展了系列活动。

　　教师节进行了“庆祝节日、表彰先进、集体购书、赠书、家访”等系列有意义的活动。通过活动的开展，增强了教师的职业幸福感，增加了家长对教师、对教育的理解和支持。

　　今后，我们将脚踏实地、持之以恒地把日常工作做好，把平凡的事情做好。良好的开端是成功的一半，我们一定再接再厉，为川小美好的明天不断努力!

篇4:会所开业工作汇报

会所工作汇报

　　财富会所开业至今已将近一月有余,在过去的一个月里,虽然整个企业在正常的运行之中,但在很多管理的细节方面存在不规范以及服务不到位之处,主要体现在:

　　一、总台结帐的速度较慢,问题在于收银员的业务还不够熟练。

　　二、相对于较多的客人同时结帐,以现有的服务流程,已满足不了目前的营运。

　　三、客服部员工推销意识不强烈,对客人的服务没有做到细致入微。

　　四、整个营业部门的员工主动服务意识较差,业务也不够熟练,主要体现在对本公司的项目及服务设施不了解,为客人提供服务缺乏持续性和跟踪性。

　　五、对技师部而言,技师人员严重不足,服务时好时坏,在对客人的服务中缺乏与客人的交流和推销意识。

　　六、整个环境卫生比开业初好一点,但没有一个明显的进步。

　　七、对于保安队伍的打造缺乏专业性,主要体现在:指挥车辆动作不规范,处理特殊情况缺乏效率和主动性。

　　以上情况的存在,其责任主要是在本人身上,主要原因是本人放松了对整个管理队伍的管理以及监督,为使以上不足予以尽快地解决,本人认为:

　　1、作为企业的总经理,首先必须在思想上和行动上言行一致。

　　2、加强对管理队伍的培训和监督。

　　3、对于业务较差的管理者将予以淘汰。

　　4、根据各部门的特殊性和专业性将予以分部门对员工进行培训。

　　5、加强技师的招聘力度,扭转现有技师严重不足的不良局面。

　　6、加强全员推销意识。

　　7、将对整个企业的员工进行调整。

　　附:

　　调整如下:

　　总经理1名(全面负责企业的正常营运并主管前厅及客服两个部门)

　　营业部经理3名(分早、中、晚三班负责楼面服务)

　　早班:员工7名(含吧生、www.aishibei.com房地产E网领班及部门经理)

　　中班:员工12名(含吧生、领班及部门经理)

　　晚班:员工7名(含吧生、领班及部门经理)

　　小计:24名

　　前厅:收银员5名(含领班)

　　输单员4名

　　迎宾 4名

　　保洁员: 2名

　　厨房: 7名(含厨师长)

　　客服人员:按经营状况定夺(现有3名)

　　仓管:1名

　　采购:1名

　　前门保安:5名(早班1名;中班3名;晚班1名)

　　后门保安:3名(早、中、晚班各1名)

　　按摩部及足疗部经理各1名

　　文员:1名

　　财务部:3名

　　调整后的工资约:捌万叁仟元左右(含总经理工资)

　　为了向管理求效益,应减少企业不必要的多层管理环节,同时也是节流的需要,本人建议企业将不设副总经理和客服部经理(只设客服部组长)

　　对于以上在经营中出现的问题及部门人员的调整,本人将保证在三月中旬完成。

　　建议:为了使总经理在整支员工队伍中,有较大的权威性,望董事会支持以下工作:

　　一、望董事会能按日发放员工的工资

　　二、望董事会能正确处理住宿员工的补贴问题

　　三、古人云:“家和万事兴”,望董事会在决策性方面能给予本人明确的交待,因为:决策是根本,

　　用人是关健,

　　质量是先导,

　　管理是保障。

篇5:季度工厂安全生产工作汇报

　　厂季度安全生产工作汇报

　　20**年一季度,..厂在公司领导下,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,狠抓安全生产工作。从完善规章制度、设备设施整改、安全防护设施改造、职工安全教育等方面入手,不断深化安全管理工作,实现了职工零伤害的安全生产目标,存在的安全隐患已进行了整改,安全防护栏、天车检修平台等安全防护设施正在改造安装,职工的安全教育进一步加强,安全意识进一步提高。下面就..厂一季度的安全生产工作汇报如下。

　　一、完善更新各项安全规章制度:

　　为了强化安全管理,落实安全职责,实现“零伤害”安全目标,本着“制度化、系统化抓安全”的原则,针对我厂现行安全管理制度较为杂乱,有不严谨或要求不精,配套性、管用性、科学性、可操作性差,以及制度运行低效等问题,结合工作经验及实际操作经验,并遵循科学性、管用性、配套性和可操作性强的原则。对以往安全管理制度进行全面清理、盘点和收集整理,逐项逐条反复推敲,并认真深入班组听取现场职工的意见和建议,以严谨的态度完善并更新我厂现有的各项安全规章制度。实现安全管理由粗放型向精细化,本质化管理的转变。

　　二、 层层落实安全责任制,签订全员安全协议书:

　　为更好的创建明确的安全职责,把分散的安全要素进行有机整合,形成安全生产内在的、长效的约束机制,真正使职工自觉地意识并认同安全工作的重要性。我厂在本季度和班组长签订了安全协议书,并由班组长层层落实和全体员工签订安全协议书。用安全协议书的约束力在全体员工中发挥作用,真正的让职工自觉地从内心深处遵守安全规程,把安全工作内化于心、固化于制、外化于行。只有形成浓厚的安全氛围,才能不断地影响职工的安全意识、安全观念。并用这些积极有效的意识和观念去影响和规范员工在实际工作中的操作行为,从而达到安全生产的目的。

　　三、认真学习领会、贯彻落实集团公司1号文件精神。

　　本季度,我厂各班组积极组织职工认真学习金集发【2009】1号关于下发《集团有限公司二00九年安全工作安排》的通知。www.aishibei.com房地产E网通过组织学习文件精神,每个职工都结合实际写出了自己的安全生产心得体会">心得体会。此举也教育了广大员工要始终绷紧安全生产这根弦。在工作中要坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断加强安全生产工作的紧迫感和使命感。在工作中自觉运用安全规章制度规范自己的作业行为,全面提高员工的安全意识和综合素质。

　　四、 进一步加强作业现场安全防护设施的建设:

　　在安全管理上,从细微处着眼,从不起眼的安全问题做起,本季度我厂加强了安全防护基础设施的建设。在原有基础上,为制桶车间和线盘车间的安全防护栏进行了加固更新。并对现有起重设备进行了系统的检修,制作安装了检修平台。针对压制车间生产操作平台使用时间长,布局不合理等问题。我厂下大力气,在公司的大力支持下,停产对压制车间的操作平台进行加固,重新制作安装了防护栏。从硬件建设上为安全生产提供了有力保证。

　　五、加强职工的安全教育与培训工作。

　　为进一步加强安全教育培训工作,我公司把职工安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一。我厂在继续抓好三级安全教育,经常性安全教育,特种作业人员培训教育,返岗人员教育和新岗位培训教育的基础上,全力抓好规章制度和三大规程的培训学习。并针对外用工安全意识差,习惯性违章等问题加大了对外用工的安全教育和培训。在..车间停产改造期间,对..车间员工进行了安全培训和考试。