商学院党组织换届选举大会工作报告

商学院党组织换届选举大会工作报告

  商学院党组织换届选举大会上的工作报告

  以教学为中心,以学生能力形成为目标,团结奋进,继续推进我院党建党风廉政建设各项工作

  ——在商学院党组织换届选举大会上的工作报告

  商学院的老师和学生党员同志们:

  在ZZ师范学院迎评促建取得优良成绩、院系教育教学资源重组整合取得顺利进展,学院教育教学改革发展正向纵深推进的有利形势下,在今天商学院党组织换届选举的大会上,我谨代表商学院党组织向大家报告上届党组织三年来的主要工作,并对新一届党委工作提出建议。

  一、上届总支委员会三年主要工作的回顾

  三年来,在院党委坚强有力的领导下,原旅游与经济管理系党总支团结和带领全系师生员工,深入学习贯彻党的十六大、十七大精神,坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极贯彻科学发展观,认真落实院党委工作部署和要求,坚持以教学为中心,以学生能力形成为目标,围绕迎评促建工作大局和促进学生成长成才,勇于实践、勇于创新、团结干事,结合实际,不断加强党的思想建设、组织建设、制度建设和党风廉政建设,党组织的战斗力、凝聚力进一步增强,党的先进性进一步得到体现,师生党员队伍的先锋模范作用在学科专业建设、教育教学科研工作、学生思想政治教育和管理、师德师风和学风建设中有了进一步发挥,在各方面工作中始终坚持党的政治核心保证作用。

  (一)坚持组织党员政治理论学习,加强党的思想建设

  三年来,党总支除了组织全系师生党员参加全院统一组织的政治学习活动外,还建立了学习考核制度,认真落实院党委的责任目标考核要求,坚持两周一次的学习,使政治理论学习制度化、正常化、规范化。学习形式多样化,并适时组织专题学习,积极讨论,撰写学习心得,坚持理论联系实际,学以致用,确保政治理论学习效果。

  1、认真组织师生党员学习贯彻党的十六大、十六届四中全会和十七大精神,先后组织学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要讲话、“6.25” 重要讲话和在全国优秀教师代表座谈会上的讲话精神,学习和传达李长春同志在吉林大学思想政治教育工作座谈会上的讲话精神。学习中,始终坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,深入学习贯彻和实践“三个代表”重要思想,始终坚持联系教育教学中心工作、大学生思想政治教育和管理、人才培养工作,以及个人工作和思想实际,通过积极撰写学习心得,不断提高认识,以促进各项工作。

  2、认真落实院党委、院纪委要求,组织全体党员干部学习新《党章》及《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规和条例,学习贯彻“八个坚持,八个反对”的要求,积极参加和组织开展反腐倡廉的各项宣传教育活动,组织师生观看影片《我的长征》、《公仆》、《张思德》等优秀影片,学习宣传邓平寿、王选院士、牛玉儒www.aishibei.com、张桂梅等同志的先进事迹,以进一步增强党性意识、党员意识和党纪观念,继承和发扬党的优良传统和作风,促进党员领导干部勤政廉政、廉洁自律。

  3、按照院党委统一部署和要求,认真组织开展党的先进性教育活动,从总支乃至个人做到组织有计划、学习重实效、学后有总结,每个党员均上交了读书笔记、学习心得、整改措施等材料。

  4、重视师德师风建设,把师德师风建设问题纳入党员民主评议和班子民主生活会,联系实际,讨论分析党员干部、教师的思想状况和落实师德师风要求的情况,并且本着教书育人的思想,在全系教师中针对毕业生进行就业指导,开展提高学生素质的教育活动。

  5、结合先进性教育要求,体现党组织对贫困大学生的关爱,积极开展助困助学,帮助他们自立、自强,树立信心,勇于面对困难的挑战。为了奖励和帮助品学兼优的贫困学子,班子成员加强与社会各界协调联系,积极争取外援赞助,在系内设立 “大地”、“贫困”、“教师”、尹刚、“玉龙”等奖、助项目,从2001年至今各类社会助困资金达10多万元。加之国家奖学金、院奖学金等的补充,90%以上的贫困生能得到不同程度的帮助。另外,在保先教育过程中教师党员还捐资1400员资助本系三名贫困学生党员。同时,积极开展对中小学的捐资助学活动,先后组织师生捐款捐物资助新平县建兴中学人民币1000元、衣物200多件,全系党员资助小石桥中学部分同学近两千元的款物。把党的思想建设及先进性建设落实到实际工作中。

  6、寓思想政治教育于丰富多彩的大学校园文化活动中,大力开展积极向上、健康有益、高品位的校园文化活动。结合专业特色,以开展富有成效的活动为目的,注重大学生的素质培养和拓展,成立了“助困协会”、“礼仪协会”、“舞蹈协会”等社团,以“内强综合素质,外塑良好形象”为目标,积极与各企业单位开展了丰富多彩的活动,取得了优异的成绩。这些活动成为了大学生思想政治教育有形载体,得到了新时代大学生的普遍认同。

  (二)认真执行各项规定,加强党的组织建设

  1、切实加强领导班子建设,坚持和完善党的民主集中制。按院党委要求,形成了由总支书记、学生党支部书记、总支宣传委员、纪检委员、组织委员五位委员组成的党总支领导班子,书记主持党总支全面工作,班子健全,分工明确。系主任主持行政、教学科研的全面工作,成立了系务委员会、学术委员会等工作机构。建立党政联席会议制度,认真贯彻执行民主集中制,坚持“三重一大”事项涉及师生员工切身利益事项集体研究决定,正副职之间、支部与行政之间分工协作,协调一致。积极推行系务公开,逐步试行党务公开制度,扩大群众的知情权、参与权、监督权和评判权,增强师生的主人翁责任感。

  2、建立了党员教师联系学生制度,实行教师党员进班级、社区,学生党员进宿舍的活动,充分发挥党员的模范带头左右,引导青年学生树立科学的世界观、人生观和价值观,服务青年学生成长成才。同时,大力倡导尊重知识、尊重人才、弘扬尊师重教的良好风尚,激励教职工献身教育事业,积极推进“三育人”工作,全员参与大学生思想政治教育和学生能力形成系统工程,在系党政和广大师生的共同努力下,2007年,我系荣获“云南省德育先进集体” 称号。

  3、严格党的组织生活,坚持“三会一课”制度。支部一贯坚持逢双周一参加院党委组织的“全校党日活动”;逢单周一由总支组织活动。认真做好一年一度的党员民主评议工作和党政班子民主生活会。认真对照检查,开展批评和自我批评,及时纠正和解决存在问题,研究制订整改措施。

  4、做好党员发展工作。按照《党章》要求以及“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,在认真征求党内外、团总支和广大广大师生意见的基础上,坚持标准、慎重发展。严格审定入党积极分子和发展对象,由总支委员开设讲座加强对入党积极分子的教育培训,指定教师党员加强日常考察培养,经过一年以上教育培养,认真考察,成熟一个,发展一个。三年来,共培养、发展党员6批,发展党员50名。目前,共有教师党员20名,学生党员50名,其中正式党员42名。

  5、加强对系团总支、学生会和工会小组的领导。由支部书记分管学生工作、工会小组及妇女工作,积极加强党政班子与教职工之间的联系沟通;政治辅导员兼任系团总支书记,直接负责抓好日常教育管理,建立党政协调、互通情况、集体决策的工作机制,重大事项或党建工作中出现的新问题由总支和行政共同商讨、研究解决。教师“教书育人,为人师表”的职业精神和职业意识明显增强,促进学生能力形成的作用进一步发挥,形成了一支具有良好素质、积极心态,敬业守纪、团结协作、开拓进取、维护集体教师团队;团学及其它学生社团组织在系党政的领导和引导下,积极发挥阵地作用、“领头羊”作用和桥梁作用,并在辅导员、班主任和老师的帮助、指导下,团结和组织广大学生自主学习、自主管理,勇于实践,勇于面对各种压力和困难,加强自我锻炼和修养,积极拓展自身能力和素质,充分体现了当代大学生勤奋守纪、刻苦学习、增长才干、勇于进取、奋发向上,充满蓬勃生机,积极迎接未来的良好精神风貌。

  (三)认真执行责任制工作机制,规范制度管理,不断加强党风廉政建设

  1、分解目标,落实责任。把研究、组织推进党风廉政建设工作列入总支工作的重要议事日程,明确党政主要负责人带头抓党建党风廉政建设的责任,进一步细化责任目标,落实到相关人员,并加强日常督促检查,做到警钟长鸣,常抓不懈。

  2、重视抓好反腐倡廉教育,筑牢拒腐防变的思想防线和法纪防线。认真落实院党委、纪委、宣传部关于开展反腐倡廉教育的要求,通过党员大会和支部活动,及时传达学习文件精神,组织开展各类教育活动,在领导干部和党员中积极进行反腐倡廉宣传教育,使党内外群众了解反腐倡廉的相关要求,使各级领导干部明确廉洁自律的各项要求,增强自重、自警、自省、自律意识。

  3、坚持制度管人管事,健全规章制度,发挥制度制约作用。实行总支与每一位教师党员签订《旅游与经济管理系党员目标责任书》制度,并以此确保教师党员联系班级、宿舍和学生个人制度的落实,坚持和完善支部活动考勤登记制度、议事制度、表决制度、联系培养和考察入党对象制度等,促进党建管理制度化、规范化。制定了《财务定期公开制度》、《旅游与经济管理系固定资产使用管理办法》、《旅游与经济管理系接待工作管理办法》、《班主任管理条例》等相关制度。班子成员带头执行廉洁自律的有关规定,经费收支情况每学期定期向教师公开。党政班子成员以及全体教职员工都能自觉遵守各项要求,廉洁自律,未出现违纪违法情况。

  三年来,系党总支在院党委的领导下,团结带领全系广大党员认真贯彻党的路线方针政策,执行院党委的工作指示和要求,联系实际推进各项工作,在促进、支持教育教学中心工作和学生能力培养,不断加强师资队伍建设、学科专业建设,积极组织开展大学生思想政治教育等各方面工作中较好地发挥了党的政治优势和党组织的战斗堡垒作用。

  二、对新一届商学院党委工作的建议

  认真总结回顾总结以往工作,是为了扬长避短,更好的推进和组织开展党的建设的各项工作。为此,经上届党总支委研究、商议,对新一届商学院党委工作提出如下基本建议:

  (一)以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大精神,把学习党的十七大精神与加强“三力建设”结合起来,以增强执行力、凝聚力、创造力为突破口,加强党政班子的团结和统一;结合商学院教育教学、学科专业建设、人才培养工作实际,深入开展“解放思想大讨论”,促进又快又好发展,并以此为契机进一步加强党的思想政治建设,增强党的先进性和战斗力。

  (二)认真贯彻落实院党代会精神和院党委关于基层党委的工作要求,建立健全商学院党委、行政工作规则、党委会议制度、党政联席会议制度等工作制度和程序,进一步完善党委行政决策机制,确保重大决策科学民主;结合学生党员的专业分布实际,合理划分设置基层党支部,明晰党建管理层次,有效推进党的组织建设。

  (三)在院党委领导下以科学发展观统领商学院改革发展大局,坚持教育教学中心地位和“能力本位”,深化人才培养方案,推动教育教学改革,提高人才培养水平;全力支持学科专业建设,促进学科建设与发展跃上新台阶,进一步发挥优势学科服务服务经济社会的功能作用。

  (四)更加重视师资队伍建设,继续加强对团学工作的领导,坚持思想政治教育工作向社区延伸,抓好辅导员、班主任队伍建设,坚持“以人为本”、“和谐发展”,抓好“三风”建设,推进“知行合一、学以致用”的思想政治工作体系,加强教师及学生心理健康教育,着力塑造教师的职业自信和职业道德,注重师生的人文关怀和心理疏导;积极开展丰富多彩的校园精神文明建设活动,继续巩固以学生职业竞争力为核心的素质拓展工作,多渠道、多形式、全力以赴促进学生全面发展。

  (五)按照师院总体部署和要求,深入调研分析,优化整合师资力量,激活人力资源,民主科学合理实施第四轮教职工聘任工作,努力实现岗位明确,分布科学,职责清晰,人能尽其才,责权利相统一和有利于发挥集体合力的运行管理机制。

  (六)继续深化“四个责任制”工作机制,进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,着力抓好学生综合考评、评优评先、助困奖贷工作的规范管理,确保学生的知情权、监督权;加强领导和指导,广开信息渠道,积极规划,设置供需平台,推进毕业生就业工作;高度重视和抓好学生安全稳定工作,创建平安、健康、和谐的校园环境。

Editorial:www.aishibei.com

篇2:食神府总经理助理工作报告

  总经理助理工作报告

  各位同志:

  本人XX年10月就职于凯瑞食神府总经理助理,上任一月有余。现在,我向本次会议报告过去一个多月的工作,对今后的工作提出建议,请予审议,并请各位同志提出意见。

  一、过去一个月工作的报告

  凯瑞工程改造以来的一个月,是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期,效益增长放慢;店内矛盾十分突出。全店上下在董事长的领导下,团结奋进,顽强拼搏,战胜种种困难,凯瑞的发展取得公认的成就。同时,我们胜利实现五年目标,开始向下一个三年目标迈进。 一个月来,经济效益保持良好发展势头,向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。

  ——在质检方面,酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快,控制力明显增强。在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。

  ——在客户方面,拜访客户工作全面展开在三楼。服务高质量化程度进一步提高,服务中的主动性作用明显增强。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。

  ----在工程方面,对工程扫尾进行专项整治。

  ——在广告方面,全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内,客流量提高700余人次。营业额提高十万

  由于。实施“走出去”战略,对外宣传合作不断扩大。经过长期的的艰苦努力,我店于昨日终于挂上门面广告,标志着对外开放进入新阶段。建店一年来,我们信守承诺,履行义务,行使权利,赢得较好声誉,促进了客户群的增长。

  一个月来,菜品创新能力明显增强,昨日的厨师大比武,促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。

  一个月来,凯瑞精神文明建设成效显着。 在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班组的监督,主动加强与质检部的联系,认真听取大家意见。基层民主进一步扩大,和财务公开逐步推行。贯彻依法治店基本方略,坚持依法行政。酒店法制化管理水平不断提高。酒店治安状况好转,员工安全感增强。

  ——精神文明建设取得新成果。学习宣传董事长“765321”重要思想活动深入开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建设继续加强下一个三年计划的创立,激发了全店上下的热情,增强了凯瑞人的自豪感和凝聚力。

  各位同志!

  过去一个月,“传单宣传”,“门面广告”计划胜利完成,“热情迎宾”局面形成。“拜访客户”计划开局良好。这个月,

  是全店上下在董事长的各会议精神指引下,沿着开瑞特色道路阔步前进的一个月;是凯瑞面貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量显着改善的一个月;是我店稳定、团结、市场影响日益扩大的一个月。本人认真履行职责,为促进酒店繁荣、增进员工福祉而努力!

篇3:物业分公司服务工作报告

物业分公司工作报告

  一、回顾分公司的过去(本年度工作总结):

  时光如水,光阴似箭。受公司的委派我和其他几位同仁从20**年的7月到昆明参与筹备、组建分公司和两个楼盘的前期介入工作。在政府、开发建设单位各领导和总公司的各位领导的大力支持、帮助和精心呵护下,以及业主的理解、分公司全体员工的共同努力下,现分公司所服务的两个楼盘已从单纯的商品逐渐过度成为一件成熟的作品。

  我们的事业蒸蒸日上,所肩负的责任与使命再一次向我们发起挑战。为了能与物业管理市场和公司的高速发展同步,这就要求我们与时俱进,不断的提高自身素质,在工作中学习,并在工作中深化。唯有如此,才能经得起市场的考验,在激烈的市场竞争中立于不败之地!

  昆明分公司,成立于2005年9月,是总公司在省外建立的第一个分支机构,是公司发展中的必然,把总公司的管理品质移植到云南昆明,从而让xx物业的企业文化得以在云南的土地上立足,所以昆明分公司无论是从行政管理还是到我们的服务输出,都跟总公司是一脉相承的。

  昆明分公司的发展,得到了总公司董事会和各职能部门的鼎力支持,让昆明分公司在发展初期就在昆明市场以高标准的品质立足,这一点,得到政府部门,开发建设单位和广大业主的一致认同,给xx物业在云南的市场上树立了良好的口碑。

  自分公司自成立以来,按照总公司的质量方针和各项规章制度的规定实施管理与服务: 1、今年年初有针对性的进行了人力资源的整合,进行了管理层人员相互轮换岗位工作的方式,让每位管理人员均能熟练的掌握其它岗位业务技能;现在我们的管理层可以说是一专多能; 2、 服务品质的提高整改,从细节着手,实行包括主任在内的管理人员门岗值班制度,每天人员进出高峰期时管理人员协助门岗工作,使我们的管理层与操作层员工无障碍沟通,又拉近了与顾客的关系,整改效果非常明显www.aishibei.com; 3、根据昆明分公司的实际情况,分公司各管理处按月向开发建设单位提交“物业管理报告”,每季度组织开发建设单位相关部门与分公司管理层的茶话会,此举即拉近了与开发建设单位的关系,又顺利的进行了工作上的沟通和协作; 4、根据分公司的组织架构,我们制定了管理处每天早上的工作例会,每周工作问题汇总解决会,每月分公司全体工作例会,每月管理处情况经理报表,行政部每月人事报表,财务部每月费用收缴计划和财务报表; 5、费用收缴方面:根据各项目情况,云康园实行划片区管理,xx分楼栋管理,责任落实到人,取得了良好的效果; 6、xx大厦属于商业楼盘,过往车辆和行人很多,因此我们在大厦内道路设立人车分流栏,分流栏上设置广告位,即降低和规避了安全隐患,又增加了大厦的广告收益。 让昆明分公司的发展进入到又一个新的阶段,也把xx物业的经营和服务理念灌输到每位员工的日常工作中去。

  2006年12月昆明分公司所管理、服务的xx楼盘在总公司的领导下,经过分公司全体同仁的努力,顺利的通过了昆明市“优秀示范大厦”的考评;2007年10月又通过了云南省级优秀示范大厦考评,取得了“云南省优秀示范大厦”的称号,云康园小区也于2007年初获得了“昆明市园林小区”的称号,并积极开展创建“昆明市优秀示范小区”的准备工作,近日将迎检; 让xx物业的服务品质得到更多人的认同。同时,昆明分公司立足原有云康园和xx两个楼盘的基础上,在公司品质管理的要求下,努力拓展新的楼盘,目前也取得了一定的成效,虽然拓展的楼盘数目上不是很多,但楼盘品质上得到严格的把关,为服务和打造高品质的楼盘创造了硬件基础。同时,昆明分公司在内部管理上也秉承总公司的优良品质,资源整合,全力创新; 2006年初至现在昆明分公司共接待政府部门、同行业和社会参观团体36余次;并于近日加入了云南省物业管理业协会,让我们的品质输出得到社会的广泛认同;。

  二、总结存在的问题:

  1、分公司在昆明市场上的份额占有量还不算太大;

  2、采购成本偏高,主要是对昆明市场行情掌握不够,调查不详细;

  3、在管理上下的功夫不够,导致经营成本偏高,浪费现象还比较突出,源头没有控制好;

  4、员工的培训、教育还未完全到位,业务计能有待提高;

  5、服务的细节做得不够好;

  6、在昆明行业市场中名声不够响亮,影响力不够。

  针对以上问题,我们制定了相应的调整和整改措施,在工作计划中将得以体现。

  三、分公司的工作计划

  (未来一年的工作计划):

  1、分公司所管理、服务的云康园楼盘今年必须通过市优,xx大厦力争明年通过国优。

  2、加强各项费用的收缴工作。

  鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保分公司工作持续正常进行,必须做好物业管理各项费用控制,并保证按时足额收缴。

  3、厉行节约、降低成本

  严格控制成本,合理配置资源。继承发扬公司的优良传统,时刻树立成本和节约意识。严格控制各项管理费用的支出,使各项费用支出降低到最低限度。

  4、市场拓展:

  我们应该面向社会,将目光投向广阔的云南房地产市场,向外横向发展,争取接管更多、更优质的物业,从而创造更高的管理效益,也可打响我司的品牌。我们要一手抓服务质量,一手抓规模效益。只有规模效益和服务质量同时抓好了,根基坚实了,我们才会有真正的底气和霸气!

  5、经营

  过去工作的实践证明,展开多种经营思路是行之有效的,分公司必须开展多种经营,以弥补物业管理经费的不足和为公司创造更多的经济、社会效益。

  6、提升内部管理和对外服务、以人为本、稳步发展

  分公司在今后的工作中还将加强管理,提升员工的综合素质和凝聚力,以人为本来展开各项工作,使分公司全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。挖掘员工的潜在能力,多发觉顾客的潜在需求,更好的服务于顾客。

  7、服务窗口的改革

  经验告诉我们物业管理的好与差,客户服务中心这个窗口很明显的就能表现出来,其次就是每个管理区域内的门岗,它即是所有业主、住户的必经之道,又是事故易发之地,还是我物业管理企业展示优良服务水平的窗口;因此分公司将书面向总公司提出试运行管理区域门岗设物业管理专员的申请,想必定能达到提高人员综合素质、提升品质、减少成本、减少事故的理想目的。

  8、创新

  鄢总曾经说过“创新是一个企业、一家公司永远不变的主题”!xx属于商业楼盘,我们不能决定它的业态,但是我们可以通过与商家一起共同营造商业氛围来达到创新、创收的目的等等。因此“创新”将贯穿于分公司每项管理、服务工作中。

  物业管理行业对我们而言饱含艰辛而又前景坦荡,我热爱xx,热爱我的工作,热爱我的事业。在物业管理工作中我品尝过“酸甜苦辣”,也曾经苦闷过、喜悦过、自信过,经历过挫折和压力。丝丝的感受伴随着我度过了在xx公司的一年又一年。我们勇于尝试、坚持不懈追求梦想!成绩属于过去,挑战依然存在!只有通过我们每一位“xx人”的不断努力!才能保持xx物业公司良好品牌在市场中得以发展和壮大!我坚信 “xx物业”这只雄鹰会迎着东升的太阳飞得更高、更远!

  立足现在,放(www.aishibei.com)眼未来,我们昆明分公司的发展才刚刚起步,留给我们的路还很长,要创造出xx物业昆明分公司辉煌的明天,还需要在座的昆明分公司员工代表和正监守在工作岗位上的兄弟姐妹们的共同努力和全力付出;作为昆明分公司的负责人我将以身作责,以实际行动带领昆明分公司团队冲击更高的目标(在场昆明分公司的员工代表们!! 有没有信心!? 有……!!!)。我坚信,xx物业的未来会更好!昆明分公司的明天会更好!让我们在公司董事会的领导下,兄弟姐妹们携手共进!共创 我们公司 美好的明天!

  在此也欢迎成都的同仁到昆明作客,给予我们工作上的指导和帮助!

  成都xx物业管理有限公司昆明分公司

  负责人:xx

篇4:投资开发公司工作报告

  投资开发公司工作报告

  董事长、各位董事先生:

  你们好!

  北京xx投资开发公司董事会第一次会议今天在北京召开,首先请允许我借这个机会,对于董事会在过去一年多的时间里给予公司管理机构的亲切关怀和多方面的支持,向董事长和各位董事先生表示衷心的敬意和感谢。

  现在,我根据xx公司联营章程的规定和董事会会议议事日程,代表公司管理机构,向公司董事会作关于2009年公司工作总结及2010年公司经营计划的报告,请各位董事审议指导。

  一、二00九年工作总结

  1、良好的开端

  2008年是公司注册成立之后启动、初创的第一年。在公司董事会的领导和指导下,公司管理机构按照公司联营合同所确定的经营方针,团结一致,抓住机遇,积极探索,勇于实践,实行两个"轮子"运营,即以开拓BOT项目市场为主导,www.aishibei.com同时在一般性投资项目上努力探索发展途径,使公司的经营管理工作初步走上了正常的运行轨道,取得了初步的经济效益,并为实现公司长期、稳定、健康的发展战略积累了一定的经验。

  目前国内国际形势对我们xx公司的业务发展提供了良好的契机。为了拓宽利用外资渠道,促进我国基础设施建设,去年五月国家计委在北京召开了首届中国BOT投资方式国际研讨会。我公司遵照计委领导的指示,担负了会议的资料准备、对外宣传工作,并参与了会议的组织工作。这次会议取得了圆满成功,有力地推动了BOT投资形式在我国的初步发展,也加深了外国投资商、国内政府机构和有关单位对xx公司公司的认识和了解,我们公司也在会议上适时地宣传了公司宗旨和形象,跟不少潜在的投资商、特别是国际金融机构建立了建立了业务联系。随着我国改革开放的进一步深入发展,经济建设的持续稳定增长,投资环境更加完善,各项法律法规陆续出台,以BOT形式在基础设施方面的投资市场有着广阔的发展前景。

  但是,BOT在我国还是一件新生事物,迄今为止还没有一个符合国际标准规范的BOT项目,除了我们公司之外国内还没有一家公司专门搞过BOT项目标的研究、组织和实施。从法律上讲,我国政府还没有制订出关于BOT的法律条文,有关法律、法规、条例仍在酝酿、讨论、起草的过程中。这给BOT的具体操作带来了许多困难,使BOT工作在现阶段具有极大的挑战性、探索性、创造性。在这种情形下,我们满怀信心地积极开展工作,研究借鉴国际上BOT工作的惯例和经验,从理论上大胆探索,在实践中勇于创新,在国家计委有关部门的指导下,初步探索出一套既按照国际规化标准和惯例、又符合我国国情特别是基础设施领域的具体条件的BOT策划、组织、投融资和项目实施方法。在缺乏经验和资料不足的情况下,我们克服重重困难,在与当地政府部门和有关机构的合作中,在与外商包括国际金融机构的接洽和谈判中,摸索出了既符合国际BOT标准化惯例又适合我国国庆特别是基础设施方面的具体行情的包括BOT策划、可研、组织、投融资、缔约、项目实施在内的一条完整的、尽可能规范化的新路子和工作方法。

  正是在这种背景下,公司员工克服创业时期所面临的包括人手少、办公室拥挤、交通通讯工具缺乏等种种困难,使公司走过了第一年的创业历程,达到了一个新型公司启动、试营业阶段通常所应达到的目标,同时取得了一定的经济效益,在国内外BOT领域初步树立了企业形象,在国外投资商、金融界已经享有一定的知名度。

  2、BOT项目

  北京-通县快速路

  京通快速路是xx公司成立后立即从事重点开拓的第一个BOT项目。在广泛收集资料、分析投融资方案、进行预可行性研究的基础上,我们向多家国外公司和机构发出投资邀请书,对有兴趣的投资商从其投资能力、财务状况和BOT操作方面的经验等进行了认真的资格审查,并在快速路路址及有关临近路段进行交通量等项考察工作,并在此基础上起草了投资协议、特许权合同。经过与北京市有关部门多次讨论、修改,北京京通路BOT投资文件已成为我国自己独立起草制作的第一部规范的BOT合同文本。

  广东一级公路

  在公路项目工程方面,我们与广东省新会市交通建设投资公司合作,投入人力资源对新会市的两个一级公路进行资料收集、可行性研究、经济分析等工作,为进一步论证工程利用BOT投资方式的可行性及招商融资奠定了基础。

  内蒙热电厂

  内蒙古包头第二热电厂是我们公司继京通路之后恰谈策划的又一个BOT项目。与内蒙古自治区计委合作,经过多轮谈判和多方协商,确定以BOT方式建设包头第二热电厂扩建工程。对该项目的可行性研究、财务预测等基础工作都已经完成,起草了项目合作协议,待合作协议正式签订后即可着手以BOT投资方式进行包装并推向市场。

  3、控股子公司

  北京xx投资开发公司在北京注册成立,是全国第一家以规范化的BOT方式从事基础设施建设和管理的专业公司,同时它又是一家全国性的公司。xx公司有国家计委的大力支持,有各股东作坚强后盾,立足首都,着眼全国市场,广交各国投资合作伙伴及国际金融机构,有着十分看好的发展前景。为了发挥首都和地方的不同优势,推动我国基础设施的进一步发展,适当占有市场BOT市场份额,我们在有较好发展潜力、条件成熟的地区,同地方政府或实业公司,共同成立了几家控股子公司。目前,我们已经成立的控股子公司有南京xx联合投资开发有限公司、沈阳xx联合投资开发有限公司、武汉xx联合投资开发公司。另外,我们同重庆市计委等地方政府部门正在筹建重庆xx联合投资开发有限公司。这些子公司的注册资金均在一千万元左右,我们控股比例为60%。子公司的经营活动也将采用两个"轮子"运转。公司总部十分重视对控股子公司的管理,除了给予原则指导之外,还委派管理人员直接参与日常经营管理。

  4、BOT工程项目库

  为了比较好地了解和掌握国内基础设施的市场行情,拓宽BOT市场渠道,我们公司在抓重点项目的同时,还建立了BOT项目库,收集本公司及投资商可能有投资兴趣的项目的资料,并尽可能地从事包括预可研在内的前期工作。

  5、一般性投资项目

  根据公司联营章程确定的经营方针,我们奉行确保股东资产安全、完整、增值的原则,在努力搞好BOT项目的同时,积极谨慎地从事一般性项目投资。我们注重市场调研,对那些风险小、市场潜力大、回收期短、利润率可观的项目,按照规范化的投资决策程序进行预测和论证。

  在过去的一年里,我们参与投资了以平价销售为宗旨的北京物美商城,独资注册建立了北京木樨园加油站,参股经营了北京_____城市信用社。这些项目使公司得以在不同的行业积极参与竞争,探索总结常规投资的经验,在实业领域开拓市场,培养锻炼经营管理干部,为公司的全面发展铺垫道路。

  在南京,我们公司经过南京市计委,投资购买了南京信业集团股份有限责任公司新增的占总股份20%的股权,成为该公司最大股东。该公司的管理比较成熟,经营效益良好。

  由于xx公司的特殊地位和使命,我们在投资方面不仅讲求短、平、快,更加重视公司的长期稳定发展,注意利用项目提高公司的知名度。我们与国家工商委员会协商,与北京市延庆县人民政府合作,开始策划建立北京国际名商俱乐部,就该项目的可行性进行了多次论证,为争取该项目能在2009年上半年破土开工做了大量工作。

  4、公司文化与组织机构建设

  xx公司自身的特殊性要求公司能够营造一种适应其发展并能进一步促进公司长期、健康发展的公司文化。自从公司创立以来,我们一直十分重视公司文化建设,努力创造一种信任、合作、祥和的公司文化。在这种公司文化氛围中,全体职工团结一致,积极向上,主动创新,协调配合,表现出极大的工作热情和对公司的忠诚精神。

  公司的规范化和现代化运作需要符合现代公司标准的经营管理模式。在过去一年多的时间里,公司管理机构十分强调公司管理软件,围绕经营方针和具体的工程项目建立起合理、协调、高效的组织结构。

  管理软件的核心问题是人才,这个问题对我们这样的智力型的公司来讲尤为重要。公司在不到一年的时间里,先后通过报刊媒介,从社会上招聘各种人才,组成合理的人才结构,并大胆使用、培养各种人才,把他们安排在具有挑战性的经营管理岗位上。现在,公司已有职工40人,其中绝大多数是大学本科毕业生,三分之一为硕士学位获得者。实践证明,有相当一部分职工堪称是国内第一流的高级专门人才。

  5、国际交流与合作

  国际交流活动是xx公司日常经营活动中最重要的环节之一。由于我们公司的特殊地位,外商普遍把我们看做是直属于中央政府的一个机构,是政府与外界,尤其是在BOT领域,进行接触和交流的窗口桥梁。我们十分珍视自己的这一优势,积极搞好国际交流与合作,努力发挥自己在国内BOT项目与外商、国际金融机构之间应该起的中介作用。另一方面,xx公司又是一个投资开发公司,在具体的项目中同时又以投资商的身份出现,是国内外其它投资商的投资合作伙伴。公司本着"多方接触、广交朋友"的精神,在对外交流合作方面工作主动,成效显着。

  为了更好地开展国际交流与合作,充分挖掘和发挥国际投资商和金融机构的优势,更有效地促进我国基础设施的BOT工作,[[同时更直接地引进国外BOT投融资及项目实施的管理运营经验,我们拟定与美国通用电气金融公司、法国电讯的电缆与无线电公司、亚洲开发银行以及世界银行的国际金融公司一起,组建一个中外合资的"x国际联合投资开发有限责任公司"。x公司注册资金暂定为2,500万美元。xx公司将控股49%。x公司将是xx公司公司的控股子公司之一,对外是独立的企业法人,在xx公司内部管理上视同部门管理。这是公司另劈的一个发展新途径。我们将在另文中向董事会提出关于组建x合资公司的报告。

  二、二0一0年经营计划

  1、BOT项目

  京通路项目的实施

  拟定中的项目

  其它项目的调研、论证与实施

  2、一般投资项目

  延庆国际名商俱乐部

  3、公司的现代化管理

  项目开拓、实施、管理

  进一步规范公司管理

  分公司管理

  职工培训

  4、扩大对外交流与合作

  5、为公司稳定、健康、高效发展而奋头。

篇5:月份投资发展部经理工作报告

  投资发展部经理月工作报告

  呈送:总经理

  抄送:研究部XXX女士/先生、财务部XXX经理、行政部XXX经理

  日期:X月27日

  一、主要工作

  1、我部门本月份的工作重点是继续组织论证XX投资项目的基本可行性,在总经理对第一稿提出的意见的基础上,在财务部的支持下对投资的预期收益问题重新进行了论证,已将第二稿提交财务部和研究部联合审议,下星期可再次提交给总经理审阅。

  2、本月份按照总经理的部署,已派XXX和XXX到X地对XXX项目进行现场调研,调查结果已于25日提交给了总经理。

  3、我部门两名投资助理参加了10-13日由XX大学举办的"'99沿海地区基础设施研讨会",对目前形势下基础设施领域投资的最新动态和有关法规有了进一步的了解。

  4、协助行政部,与XX互联网公司续签了信息使用协议。

  二、主要问题

  由于XX投资项目的论证已开始深入,项目牵涉到的行业技术问题在我公司现有员工中目前还没有人能够解决。www.aishibei.com如果这一问题不能及时解决,势必影响到进一步可研的科学性和不完全性,从而影响公司对该项目的正确判断。

  三、问题的解决方案

  1、我们已经了解到X科研所最近有一位高级工程师刚刚办完离休手续,他有在XX领域主持技术管理工作的丰富经验,可以请他临时兼职,对我门的XX项目从技术角度提出参考意见。

  2、由于公司暂时不能决定在本领域投资,这位高工的聘请只能是临时性的,可将资料送到他的家里,不用到公司来。报酬按临时兼职处理。

  四、下月工作重点

  1、根据总经理对XX项目初步可研的意见深入调研,可能要与外请专家赴现场考察。

  2、开始对XX、XX两个短期投资项目进行最基本的调研论证。

  3、根据总经理26日的部署,与美国XXX远东投资发展公司取得联系,探讨吸引外资来我省基础设施领域投资的可能性。用于对外交流的外文文本,打算在我部门用中文起草之后,请杭大外语系研究生协助译成英文。

  4、与研究部和行政部一起,与XX互联网公司商定网上"口岸公司黄页"的制作事宜。

  --------- (签名)